2019年紧固件企业组织结构及部门职责

紧固件企业组织结构及部门职责2019年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 生产部 43、 采购部 44、 仓储部 55、 行政人事部 56、 质量管理部 57、 工程技术中心 68、 销售部 69、 保密办公室 7

紧固件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责财务部负责公司财务预算、决算、预测；编织财务计划、会计报表；拟写财务状况分析报告；建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作；处理应收、应付货款等有关业务工作；负责公司税务处理工作；监督公司费用开支的合理性；负责对各种单据进行审核、统计；负责各种财务资料的收集、保管。生产部根据市场需求制定生产计划，并按计划组织各部门完成相关生产任务；负责公司产品的生产方面的工作，参与编制公司中长期生产发展规划，考核各车间的工作；组织对生产成本进行分析；科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。采购部制定公司物资采购计划，统筹策划和确定采购内容，报批、执行，确保公司物资的正常采购量；掌握公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况；审核年度各部呈报的采购计划，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。仓储部负责公司仓库库存管理，定期进行存货盘点，对原材料的进出库信息进行记录与核查；编制库存信息及库存管理报告报备研发部及生产部；负责保管好所有出入库原始凭证，及时传递相关部门单据，确保存货可追溯性；协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作；及时准确地向财务部提供仓库的相关库存报表；及时对仓库的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见等。行政人事部负责公司行政管理和后勤保障工作，制定公司各项规章制度并敦促执行；负责组织和安排召开公司内外各类会议，并做好相关会议纪要；负责制订年度招聘计划并组织实施，开展薪酬管理和绩效考核；创造良好的机制和氛围，为员工提供职业发展空间和能力素质的提升机会，培养和造就推动公司战略目标实现的人才队伍。质量管理部负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作；严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；力求做到权力明晰、责任明确、确保品质工作落实到位；品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作，发现问题及时纠正或解决。工程技术中心负责公司具体研发工作，根据销售部反馈的市场信息对现有产品进行改进及进行新品研发；对材料及产品的技术性能参数的评审与确认；负责技术、工艺工序以及生产过程的技术支持工作；负责产品检验规程的编制、实施指导及监督工作；做好产品的工艺设计以及新产品的研发工作；负责制定工艺技术规范和工艺管理规范；对生产车间进行必要的技术指导。销售部组织市场调查和研究，掌握市场供求信息和行业动态，不定期编制市场动态分析报告，为公司经营决策提供依据；收集各种市场信息资料，进行市场预测，提供公司年度、月度产品营销目标计划，并在部门内部对营销计划进行分解；根据客户要求和成本费用测算进行报价；跟踪订单和生产进度，根据客户需求协调订单变更事宜。保密办公室制定并组织实施公司保密