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文档简介

裤装企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 商品管理中心 42、 市场管理中心 43、 品牌管理中心 44、 研发中心 45、 财务中心 46、 行政管理部 57、 审计管理中心 58、 人才管理开发中心 59、 信息中心 510、 培训中心 5

裤装企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责商品管理中心采购运营辅料及促销品；外包组织管理，与供应商进行对接；管理加盟业务，与加盟商进行对接，保证产品下游输出的通畅；对产品的仓储全面负责，组织配送服务，对区域物流中心的业务工作全面负责和指导；负责产品质量控制；商品主题、系列、色彩、营销规划制定的监控审核；负责优秀店长的管理及选样工作；负责加盟分店期货工作的组织与协调。市场管理中心负责百圆裤业市场拓展、连锁体系门店开发以及涉及开发的相关工作，负责“百圆裤业”产品的销售，并对体系内加盟店、直营店及各类客户进行相应的产品销售指导、经营督导、营运管理、团队建设相关工作支持，维系特许连锁体系的稳定发展与规范运营。品牌管理中心协助制定公司的品牌战略规划，并推动实施；协助制定“百圆裤业”品牌推广策略及计划，并监督执行；提供品牌推广系统工具，保证公司品牌管理活动的有效执行；收集并了解公司运作资讯状况，并据以调整策略，保证公司所属品牌资产的有效积累；提供品牌管理专业支持，有效解决公司品牌管理作业中的相关问题。研发中心负责收集市场信息、流行资料，进行产品的设计和研发。财务中心负责公司的筹资、投资、资金运营、回收资金、税收筹划等资金管理工作；负责公司财产及账目管理工作；负责公司的信用管理工作。行政管理部负责来人来访的接待及报刊、杂志的收发；负责公司各项工作会议的组织，会议资料的收发存档、培训的后勤服务工作；负责重要文件、合同书等资料的档案管理；负责公章、介绍信的管理；负责商标、工商等对外各项手续的办理；负责公司固定资产、设备器材、办公用品等物资的采购、管理。审计管理中心负责监督公司的营运状况；负责公司管理模式规范化运作的监督工作；负责公司经营管理活动评审工作；负责公司的各项运营物资的需求、价格和服务的监督工作；负责公司的重大事项进行调查处理。人才管理开发中心负责公司人员甄选工作；公司员工的考核、调动、晋升、离职管理工作；公司员工档案管理工作；大型团队活动的策划及组织工作；负责公司员工薪酬核算工作；对公司相关岗位的员工做职业生涯规划；公司图书室的管理工作。信息中心负责公司的信息化规划及建设

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