2023年燃气管道行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

燃气管道行业报告/庞文报告PAGEPAGE26燃气管道行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、燃气管道企业战略选择 3(一)、燃气管道行业SWOT分析 3(二)、燃气管道企业战略确定 4(三)、燃气管道行业PEST分析 41、政策因素 42、经济因素 53、社会因素 64、技术因素 6二、2023-2028年燃气管道企业市场突破具体策略 6(一)、密切关注竞争对手的策略，提高燃气管道产品在行业内的竞争力 6(二)、使用燃气管道行业市场渗透策略，不断开发新客户 7(三)、实施燃气管道行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 7(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 7(五)、实施线上线下融合，深化燃气管道行业国内外市场拓展 8(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 8三、燃气管道行业（2023-2028）发展趋势预测 9(一)、燃气管道行业当下面临的机会和挑战 9(二)、燃气管道行业经营理念快速转变的意义 10(三)、整合燃气管道行业的技术服务 10(四)、迅速转变燃气管道企业的增长动力 10四、燃气管道行业政策环境 11(一)、政策持续利好燃气管道行业发展 11(二)、行业政策体系日趋完善 11(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 12(四)、宏观环境下燃气管道行业定位 12(五)、“十三五”期间燃气管道业绩显著 13五、燃气管道企业战略目标 14六、2023-2028年燃气管道业竞争格局展望 14(一)、燃气管道业经济周期分析 14(二)、燃气管道业的增长与波动分析 15(三)、燃气管道业市场成熟度分析 15七、宏观经济对燃气管道行业的影响 16(一)、燃气管道行业线性决策机制分析 17(二)、燃气管道行业竞争与行业壁垒分析 18(三)、燃气管道行业库存管理波动分析 18八、燃气管道产业投资分析 19(一)、中国燃气管道技术投资趋势分析 19(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 19(三)、中国燃气管道行业投资风险 20(四)、中国燃气管道行业投资收益 20九、燃气管道行业风险控制解析 21(一)、燃气管道行业系统风险分析 21(二)、燃气管道业第二产业的经营风险 21十、燃气管道行业企业差异化突破战略 22(一)、燃气管道行业产品差异化获取“商机” 22(二)、燃气管道行业市场分化赢得“商机” 22(三)、以燃气管道行业服务差异化“抓住”商机 23(四)、用燃气管道行业客户差异化“抓住”商机 23(五)、以燃气管道行业渠道差异化“争取”商机 23

前言燃气管道行业的研究是该业务的基石。通过对燃气管道行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解燃气管道行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索燃气管道业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、燃气管道企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、燃气管道行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、燃气管道企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、燃气管道行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的燃气管道产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，燃气管道产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，燃气管道行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，燃气管道产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是燃气管道行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对燃气管道产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)燃气管道行业需求持续火热，燃气管道领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国燃气管道产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为燃气管道行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为燃气管道行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统燃气管道行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与燃气管道相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为燃气管道行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、燃气管道、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现燃气管道的普及»行业技术经验。。(2)燃气管道行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、2023-2028年燃气管道企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高燃气管道产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高燃气管道行业产品的竞争力，尽量缩小与燃气管道行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用燃气管道行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的燃气管道行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施燃气管道行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注燃气管道行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从燃气管道行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将燃气管道行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化燃气管道行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议燃气管道行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。燃气管道公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让燃气管道企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于燃气管道行业公司确定公司的竞争地位。三、燃气管道行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、燃气管道行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内燃气管道企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在燃气管道行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得燃气管道行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内燃气管道市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，燃气管道行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。燃气管道行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由燃气管道行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、燃气管道行业经营理念快速转变的意义一个成功的燃气管道业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在燃气管道行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合燃气管道行业的技术服务转变经营理念是走燃气管道业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接燃气管道行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变燃气管道企业的增长动力燃气管道企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是燃气管道企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。燃气管道企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着燃气管道行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型燃气管道企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、燃气管道行业政策环境(一)、政策持续利好燃气管道行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋燃气管道、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为燃气管道行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内燃气管道产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与燃气管道紧密相关的政策文件,为燃气管道发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于燃气管道管理的文件,在燃气管道行业发挥了重要影响；针对燃气管道业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《燃气管道发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于燃气管道发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对燃气管道领域的大力投入,国内燃气管道技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开燃气管道专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下燃气管道行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间燃气管道业绩显著燃气管道因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设燃气管道,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥燃气管道的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是燃气管道的建设可带来的效应。立足燃气管道建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使燃气管道的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与燃气管道发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、燃气管道企业战略目标燃气管道公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有燃气管道品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设燃气管道直销店、店铺。六、2023-2028年燃气管道业竞争格局展望(一)、燃气管道业经济周期分析燃气管道市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，燃气管道业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从燃气管道业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从燃气管道业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；燃气管道行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、燃气管道业的增长与波动分析目前，传统燃气管道企业的生存状态相对缓慢。国内燃气管道行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统燃气管道行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际燃气管道业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统燃气管道企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统燃气管道企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统燃气管道行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、燃气管道业市场成熟度分析目前，燃气管道业市场已进入快速发展阶段。燃气管道业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的燃气管道行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的燃气管道产业集群已初步形成，年均增长17%。燃气管道业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国燃气管道行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的燃气管道行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：燃气管道业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，燃气管道业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、宏观经济对燃气管道行业的影响燃气管道行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合燃气管道业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整燃气管道业的发展进程。(一)、燃气管道行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，燃气管道行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，燃气管道产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。燃气管道业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。燃气管道“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，燃气管道行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，燃气管道行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、燃气管道行业竞争与行业壁垒分析当燃气管道行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大燃气管道行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，燃气管道行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于燃气管道业深度结合的速度和科技进步。(三)、燃气管道行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。燃气管道行业也是如此，这是由于库存管理。当燃气管道行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、燃气管道产业投资分析(一)、中国燃气管道技术投资趋势分析根据近年来我国燃气管道技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年燃气管道技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国燃气管道技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入燃气管道领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随燃气管道技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国燃气管道行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国燃气管道技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕燃气管道独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建燃气管道产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动燃气管道爆炸式发展。(三)、中国燃气管道行业投资风险(1)服务更新速度慢燃气管道服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高燃气管道服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足燃气管道信息化需求。(4)咨询与管理不够燃气管道行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国燃气管道行业投资收益从燃气管道的投资收益来看,目前国内的燃气管道开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在燃气管道建设与经营管理相结合的经营模式、燃气管道建设与经营管理相分离的经营模式。燃气管道除产品本身之外,管理和服务才是燃气管道项目最大的偏利点。在燃气管道管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,燃气管道服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,燃气管道服务也包含了定制化服务等。综合分析燃气管道行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据燃气管道行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的燃气管道产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、燃气管道行业风险控制解析(一)、燃气管道行业系统风险分析随着国内燃气管道行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、燃气管道业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与燃气管道业务的协同效应。十、燃气管道行业企业差异化突破战略(一)、燃气管道行业产品差异化获取“商机”燃气管道行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、