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汽车护理企业如何生存突围2022年伊拉克战斗，2022年原油价格上涨，众多的原材料随之上涨，国内的汽车护理企业立刻陷入低谷，再次面临生存问题。

中国的汽车护理行业形成在90年月初，在将近十年的时间里始终缓慢地进展，一批等待时机的企业支撑着一个小小的市场。2000年开头是个转折点，汽车行业开头爆发式增长，汽车护理行业随着快速迈进，始终到2022年，市场开头富强，这个门槛较低的行业吸引了众多想捞金的小企业，不断有企业进入，一时间喧哗喧闹。好景不长，2022年原材料的大幅涨价，整车销售陷入低潮后，众多的小企业纷纷倒闭，大的企业也在压力下或者停产某些产品，或寻求一个新的突围方式。生存空间问题再次来到护理企业面前。

在2000年前漫长的十几年中，汽车护理行业的生存危机在于整个市场很小，整个中国汽车的保有量有限，所以只能在一个有限的空间中缓慢进展。

而在2022年再次面临生存逆境，我们就得直面汽车护理的众多问题。

客观地说，汽车护理很脆弱。脆弱在于这是一个依靠性很强的行业，护理产品技术含量较低，利润薄，所以对成本的依靠性特别强，一旦原材料价格上涨，一般的小企业就难以为继。

同时汽车护理作为汽车后市场的一部分，特别受整车影响，整车数量的变化以及使用的频率，对护理行业都会产生波动。

这使得汽车护理的生存受到肯定限制，而在2022年汽车火暴后，众多想淘金的企业纷纷进入，使得这一行业竞争加剧，企业生存空间更小。

2022年原材料上涨、整车下滑这都是一个外因，甚至可以说是一个导火索，它的变动暴露出汽车护理企业更多内因问题：产品同质化严峻，品牌弱，企业实力小，无良好的运营模式。针对问题，面对已经压缩的外部逆境，理解所属行业的脆弱性后，企业们需要进行一次生存突围。

突围一：看准市场。企业产品同质化严峻。国内护理企业虽然多，产品却特别雷同，品种车蜡、防冻液、制动液、雪种等，在产品的定位推广方面更是如出一辙，所以市场上形成了消费者难以区分各个品牌究竟有什么不同的状况，在这样的状况下，在企业进入较多的时候，竞争加剧，问题就突显出来。要进行突围，就得端详市场而不是端详其他企业，毕竟市场在寻求什么产品，跟着市场走才有饭吃。如今消费者最在意的就是健康，环保类产品将成为一个必定的趋势，是可以考虑的突围点之一。

突围二：找好定位。每个企业处在不同的进展阶段，要糊涂对自己定位。保、守、攻占，当一个企业处在最危机的时刻，怎样保全是最重要的，通过企业内部的管理提升，环节精简，从成本上进行掌握度过危机。守住阵地，在企业确保安定后，守稳阵地是最重要的，爱护已有的市场和资源。攻占，对有实力的企业来说，此次逆境其实是一个突破时机，不断进行攻占，来拉开对手与自身的距离。

突围三：壮大结盟。此次受冲击最大的就是中小企业，这和中小企业自身实力薄弱，品牌无知名度关系重大，要想在这个市场长期进展下去，借力是很有效的一种方法，结盟是借力的一种方式，通过知名品牌的影响力和市

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