工程项目资金管理案例

第三节工程项目资金管理案例分析赵世强教授1案例一：建筑施工企业供应链融资的运用2由于建筑企业的销售回款比例低，结算付款周期长，资金占用量大等方面，这决定着建筑施工企业需要一定的流动资金投入，以满足不断扩大的发展规模对资金的需求；同时，为了有效提高盈利能力，承接的价格高、资金支付条件差的工程项目也需要一定的资金投入，而传统的融资产品已不能满足融资需求。自2008年全球金融危机爆发以来，国家从稳健的货币政策转向紧缩的货币政策，信贷融资总量受限。2011央行连续大动作，三次加息七次提准，企业融资环境不断恶化。在此严峻形势下建筑施工企业如何发挥自身行业优势，创新融资思路，另辟新的融资渠道，就显得尤为重要。【案例背景】3

(一)供应链融资供应链融资是指以特大型核心企业商务履约为风险控制基点，银行通过对特大型核心企业的责任捆绑，以适当产品或产品组合将银行信用有效地注入产业链中的核心企业以及其上下游配套企业，针对核心企业上下游长期合作的供应商、经销商提供融资服务的一种授信模式。它的新颖之处在于：【案例内容】41、银行评级角度不同。传统的融资主要考察单一融资主体的信用，而供应链融资是针对整个链条的授信。2、供应链融资是各种金融产品的序列组合。供应链融资不是单一的融资产品。它仅是一种笼统的概念。它包含很多种业务模式，每种业务模式又包含很多金融产品。3、供应链融资体现“三流一体”的理念。供应链融资不单单是资金流的整合，而是将物流、资金流和信息流进行统一管理协调，在保证企业正常经营同时融通资金，使融资链中的各方的利益可持续。4、供应链融资是三方利益或多方利益关系。供应链融资最重要的三方主体为：核心企业、银行和核心企业的配套企业。供应链融资是在三方或者多方的合作中，寻求一条共赢之路。这种融资路线是长期稳定，具有战略意义的。5（二）西南分公司供应链融资的应用建筑施工企业供应链融资，是以建筑施工总承包企业为核心，由银行对核心企业的供应商所进行的融资。核心企业就是诸如我公司之类的建筑施工总承包企业。本公司进行供应链融资，占用的是供应商的授信额度。银行首先对我公司的综合实力进行总体评鉴，核定一个总的授信额度，然后对参与我公司供应链融资的单位进行授信额度的分割。贷款主体为各供应商。我公司提供一个广阔的融资平台，使银行对以我公司为核心的整条供应链整体信心增强，评价提高。

6（二）西南分公司供应链融资的应用

包括三方面：

1、建立供应链融资体系2、操作流程3、还款预警机制7

1、建立供应链融资体系

融资产品管理体系13

供应商合作伙伴建立机制银行合作伙伴建立机制供应链融资体系28

融资产品管理体系

1、产品种类

2、管理模式

9（1）产品开发开发的融资产品创效目的：一般要求使用融资产品所创造的收益是使用该融资产品所付出成本的3倍以上。

10（2））产产品品评评估估与与选选择择融资资收收益益用用于于大大宗宗商商品品采采购购支支付付的的融融资资产产品品收收益益按按以以市市场场上上赊赊账账成成本本减减去去融融资资产产品品成成本本所所形形成成的的价价格格差差进进行行测测算算。。融资产品的资资金成本=手手续费+利率率+贴现率+隐性资金占占用费对于产品评估估与选择应该该有完善的流流程。应由专专人对融资产产品作可行性性研究报告。。该报告应当当对该供应链链融资产品做做详尽的描述述与评估，以以留档作为资资料。在对产产品进行评估估后，优先选选用能保证资资金供应、融融资成本低、、操作简单、、风险小，不不占用本企业业融资额度的的融资产品。。11（3）融资资产品使用管管理公司使用融资资产品主要用用于支付大宗宗商品的采购购。融资产品品使用的管理理必须精细化化，以满足需需要，管控成成本，把握风风险。我公司目前的的大宗商品为为钢材和商砼砼，对其采购购采用集中支支付流程。首首先，钢材的的采购由物资资部门负责，，商砼的采购购由成本部门门负责。相关关部门采购大大宗商品后，，与供应商清清楚对账，经经公司流程完完成支付审批批手续后，由由主管资金部部门谨慎使用用融资产品按按约定比例进进行支付。12供应链供应商商伙伴关系建建立机制1、伙伴关系系建立阶段2、供应商评价价指标体系的的建立131、伙伴关系系建立阶段(1)伙伴伴评价与选择择：公司必须须全面权衡各各种因素，对对潜在的候选选企业进行全全面考察，并并从中选出最最优化的伙伴伴组合。（2）伙伴伴培育：供应应商合作伙伴伴的开发核心心是提高供应应链的绩效，，弥补供应商商可能存在的的能力缺陷，，开发供应商商的融资潜力力，提高供应应商合作能力力以及整个供供应链的竞争争力。（3）伙伴关关系维持与后后评估：在供应链伙伴伴关系维持过过程中，适时时地对合作关关系和合作过过程进行评估估，以提高合合作效率。核核心企业与供供应商双方就就合作中存在在的问题及不不足相互协调调，以便在进进一步的合作作中改进。142、供应商评价价指标体系的的建立建立和充分运运用供应链的的目的就是充充分利用外部部现有资源和和服务，实现现低成本、高高质量、柔性性生产、快速速反应。这就就需要建立一一套科学的供供应链合作伙伙伴选择的评评价指标体系系。评价分为进入前评价和进入后评价。1）进入前评价价是指在供应应商进入前的的评价选择，，是供应商合合作伙伴的选选择依据。（（历史业绩、、场地团队））产品的性价比比衡量产品的质质量与价格的的相对水平比率衡量提供产品品的服务能力力152）在供应商进进入一段时间间后，我们就就需要对进入入的供应商进进行再评价。。而银行对于于供应商的评评估，一是看看还款能力，，主要从经营营财务指标和和固定资产抵抵押情况来看看；二是看信信用等级，主主要是看主要要领导层的情情况和银行信信贷记录；另另外银行还会会根据供应商商的经营规模模计算其具体体需求情况。。衡量供应商的的合作支持度度合作年限衡量供应商企企业的组织柔柔性财务状况16供应商评分表1评分规则2对于信用等级级为A-级以上的供应应商应积极开开展合作、保保持长期的合合作关系，并并推介同等级级以上的融资资产品，以深深化供应链融融资；对于信信用等级为B的银行应与其其保持合作关关系、适时开开展融资，并并适当引荐银银行及其融资资产品；对于于C+级的供应商应应谨慎开展合合作；对于C级的供应商不不与其开展合合作。对供应应商的信用等等级评价由财财务部、物资资部、成本部部等相关部门门组织实施。。序号指标分数打分备注1产品性价比302供货能力153交货时间204合作年限155财务状况20总评分100（1）A+级：指综合得得分在90分以上的供应应商，具有长长期良好的合合作关系，且且无违约情况况。（2）A级：指综合合得分在80分以上90分以下的供应应商，具有长长期稳定的合合作关系，且且无违约情况况。（3）B+级：指综合得得分在70分以上80分以下的供应应商，具有稳稳定的合作关关系，且无违违约情况。（4）B级：指综合得得分在60分以上70分以下的供应应商，能通过过适当方式来来通过合作达达到共赢局面面。（5）C+级：指综合合得分在50分以上60分以下的供应应商，具有一一定合作意向向和可能。（6）C级：指综合得得分在50分以下的供应应商，完全没没有合作的可可能。17供应链银行合合作伙伴关系系建立机制在整个大经济济环境中，银银行的资金资资源是有限的的。如何运用用融资产品加加深与银行的的合作，尽可可能整合资源源，打造以集集团为平台的的供应链，并并进行推广，，获取更多的的银行资源是是供应链融资资进行的关键键问题。所所以，我们应应该与有能力力的银行深入入开展合作，，建立长期有有效的合作关关系。18还款周期利率供应链融资的的放贷比例一一般是抵押应应收账款的70%~100%。放贷比例的的高低影响着着建筑施工企企业与供应商商的议价能力力。所以，我我们一般优先先选择放款比比例高的融资资产品。放贷比例银行必须要与与我们配合减减少供应链融融资过程的风风险。放贷贷程序尽量简简便，易于操操作。放贷程序融资金额一定定的情况下，，还款周期越越长，还款次次数越少，企企业流动性越越好。利率是影响融融资成本的主主要因素。一一般供应商信信用等级低，，谈判能力弱弱，取得的贷贷款利率较基基准利率上浮浮30%~50%。而我公司通通过以强势地地位介入谈判判，可以争取取放贷利率的的降低。19银行评级表1评级规则2对于信用等级级为A-级以上的银行行积极开展合合作、保持长长期的合作关关系；对于信信用等级为B+的银行与其保保持合作关系系、适时开展展融资；对于于C+级的银行谨慎慎开展合作；；对于C级银行不与其其开展合作。。对银行的信信用等级评价价由财务部组组织实施。（1）A+级：授信额度度大（3亿以上）、能能保证及时放放款、融资成成本低（同期期贷款利率上上浮10%以下）、贷款款期一年以上上、手续简单单，不占用公公司融资额度度。（2）A级：授信额度度大（2亿以上）、能能保证及时放放款、融资成成本较低（同同期贷款利率率上浮10%以下））、贷贷款期期一年年以上上、手手续简简单、、不占占用公公司融融资额额度。。（3）B+级：授授信额额度大大（1亿以上上）、、能保保证及及时放放款、、融资资成本本较低低（同同期贷贷款利利率上上浮15%以下））、贷贷款期期半年年以上上、手手续简简单。。（4）B级：授授信额额度大大（1亿以上上）、、基本本能保保证及及时放放款、、融资资成本本较低低（同同期贷贷款利利率上上浮15%以下））、贷贷款期期半年年以上上。（5）C+级：授授信额额度大大（1亿以下下5000万以上上）、、基本本能保保证及及时放放款、、融资资成本本较高高（同同期贷贷款利利率上上浮30%以下））、贷贷款期期半年年以上上。（6）C级：授授信额额度大大（5000万元以以下））、基基本不不能保保证及及时放放款、、融资资成本本较高高（同同期贷贷款利利率上上浮30%以上））、贷贷款期期半年年以上上。融资银行融资产品名称备注序号指标数据评级1放款条件2融资费率3贷款期限4银行配合程度5银行合作期限

总评级评级分分为A、B、C三个等等级202、操操作流流程（1））收集集新供供应商商资料料首先要要收集集新供供应商商的资资料，，包括括三证证（营营业执执照、、组织织机构构代码码、税税务登登记证证），，近三三年财财务报报表等等、产产品报报价等等，为为供应应商品品评价价及银银行授授信工工作做做好准准备。。（2））供应应商评评价与与银行行接洽洽供应商商先与与公司司相关关采购购部门门接洽洽，看看能否否达到到进入入我公公司的的条件件；若若达到到则继继续与与主管管资金金部门门接洽洽，主主管资资金部部门对对其综综合情情况进进行初初步评评估后后看其其能否否负担担供应应链融融资带带来的的成本本；若若满足足则与与银行行洽谈谈，若若获得得银行行认可可，则则由银银行完完成后后续授授信工工作。。所以以，供供应商商评价价应分分为三三个阶阶段：：通过过相关关采购购部门门评审审，通通过主主管资资金部部门评评估和和通过过银行行授信信。21（3））招标标与签签约我公司司相关关招标标部门门对供供应商商进行行招标标，在在对价价格、、结算算方式式与供供应商商要求求进行行磋商商后，，与可可以合合作的的供应应商签签订采采购合合同。。（4））供货货与结结算在银行行向该该准入入供应应商授授信后后，供供应商商开始始正常常按合合同进进行供供货。。由相相关人人员按按时与与供应应商对对账，，以便便到期期结算算。22（5））付款款与融融资付款时时使用用供应应链融融资产产品进进行融融资。。使用用供应应链融融资产产品后后，相相关人人员与与银行行、供供应商商及时时沟通通，及及时掌掌握融融资信信息。。结合合融资资产品品信息息系统统，公公司应应做好好台账账登记记工作作以及及策划划还款款方案案，确确保到到期按按时偿偿还贷贷款，，保证证我公公司和和供应应商的的信用用评级级。（6））进行行后期期评价价及信信用评评级在每时时期对对供应应商和和银行行进行行后期期评价价，合合作方方案可可能进进行适适当调调整。。并将将评价价结果果备案案，作作为供供应商商以后后的信信用评评级使使用。。233、还款款预警警机制制（1））融资资产品品日常常登记记对于供供应链链融资资产品品的登登记工工作，，我公公司同同时采采用软软件及及人工工管理理，即即将所所有供供应链链融资资产品品输入入名为为“某某集团团西南南分公公司融融资产产品信信息系2425（2）及时时还款引入供应链链融资产品品信息系统统，对债务务偿还的时时间及金额额进行总体体把控。以以防范到期期无法偿还还债务的财财务风险。。通过该软软件，我们们还可以综综合查询各各种融资产产品及额度度、到期时时间等，并并能对1个月内到期期的融资产产品进行预预警提示，，以避免逾逾期偿还的的风险。（3）供应应商风险控控制由于深入开开展合作，，供应链伙伙伴关系风风险在于：：一旦合作作破裂，长长期建立的的合作关系系很难及时时找到其他他供应商来来补充，项项目所需的的大宗材料料无法及时时运送，那那么就会影影响项目进进度与工期期，所带来来的损失有有可能是无无法估量的的。对供应应商风险控控制采取的措施施有：单/双供应商混混合策略、、互惠互利利、增进信信任。26(4)银行行风险控制制在与银行的的合作中应应注重两个个风险。一一是银行突突然提高合合作门槛的的风险。由由于基准利利率的不断断提高，银银行也相应应提升供应应链融资产产品的费率率，我公司司使用供应应链融资产产品的成本本不断上升升。此时，，我们就要要注意适时时评估该融融资产品的的适用性，，并积极另另寻融资产产品及合作作银行予以以替代。二二是逾期还还贷或者无无法偿贷所所带来的信信用下降的的风险。此此时就应该该参考融资资产品使用用风险控制制，积极筹筹措资金确确保到期及及时还款。。27从本行业本本公司实际际情况出发发，着重研研究了供应应链融资的的实际运用用。其创新新之处主要要有：（1）有效解决资资金需求，，供应链融融资通过建建筑施工企企业授信贷贷款以外的的形式，为为企业输入入资金流，，既维护了了企业的生生产经营，，又通过现现金采购降降低了采购购成本。（2）以建筑施工工企业为牵牵头人，以以供应商为为贷款主体体，不占用用建筑施工工企业授信信指标。（3）以建筑施工工企业做为为谈判主体体，增强了了与银行的的谈判能力力，取得较较好的信贷贷条件。（4）使用灵活，，分期贷款款、分期还还款、分期期续贷，减减少利息支支出。三、项目的的成效28（5）分期贷款，，分期还款款，分期续续贷，避免免了一次性性还款压力力大。（6）以供应商为为贷款主体体，以供应应商对建筑筑施工企业业的应收款款项为质押押，有效解解决了担保保问题。（7）资产负债表表日不体现现在会计报报表的短期期借款、应应付票据项项下，减少少资产负债债表下的带带息负债。。（8）申请的额度度在建筑施施工企业与与目标供应应商间捆绑绑使用，有有利于培育育长期战略略合作伙伴伴。29项目着眼于于建筑施工工企业对供供应链融资资的实际应应用，使供供应链融资资从理论表表面分析深深入到企业业内里实际际中，深入入研究供应应链融资与与建筑施工工企业相结结合的新融融资模式，，形成科学学完善的供供应链融资资体系，指指导公司的的日常经营营工作，并并积极推广广运用。更更加直观鲜鲜活地展现现了供应链链融资在建建筑施工企企业中强大大的生命力力。项目注重供供应链融资资的流程设设计和风险险管理，使使整个供应应链体系具具有可操作作性，十分分具有指导导和借鉴意意义。供应应链融资适适用所有建建筑企业，，应用前景景广阔、已已被许多建建筑企业所所接受、认认可和使用用。四、结论及及推广前景景30从2011年1月至2011年10月，我公司司通过供应应链融资共共筹集资金金26235万元，其中中商票保贴贴10856万元，银行行保理15379万元。通过过商票保贴贴业务创造造效益1409万元；通过过银行保理理业务创造造效益2607万元，合计计创造效益益4016万元。按我我集团所承承接项目的的平均净利利润率5%来计算，相相当于承接接了一个8亿元的工程程所创造的的效益。五、综合效效益312、商票保贴贴业务效益益计算（1）减少的延延期付款成成本=（月度加权权平均使用用融资额895万元*12月）/0.5万元/T*每日延期支支付成本（（3元）*360天=2319万元。（2）与按月结结算比减少少成本支出出=（月度加权权平均使用用融资额895万元*12月）/0.5万元*成本本降低额（（60元）=129万元。（3）融资成本本=月度加权平平均使用融融资额895万元*12月*融资平平均成本8%=859万元（4）实际际获得经济济效益=2139+129-859=1409万元323、银行保理理业务效益益计算(1)减少延期付付款成本=（月度加权权平均使用用融资额1468万元*12月）/0.5万元/T*每日延期支支付成本（（3元）*360天=3805万元。(2)与按月结算算比较少成成本支出=（月度加权权平均使用用融资额1468万元*12月）/0.5万元/T*成本降低额额（60元）=211万元。(3)融资成本=月度加权平平均使用融融资额1468万元*12月*融资平平均成本8%=1409万元(4)实际获得经经济效益=3805+211-1409=2607万元33案例二：某某大学教学学楼项目资资金管理案案例34（一）工程程概况某大学东校校区教学楼楼工程，建建筑面积34938㎡，结构构形式为框框剪结构，，合同总造造价：11860万万元（其中中：结构43711172元元、装饰22378085元元、专业20891441元元、甲方暂暂估项24120000元、、预留金7500000元））。工程合合同开工2008年年11月15日，实实际开工2009年年02月12日，合合同竣工2009年年12月19日，计计划竣工2011年年09月30日。35（二）资金金管理目标标和模式1、公司确确定的项目目资金管理理目标（1）保留留资金的余余额，不超超支；（2）保证证按合同进进行相关款款项的支付付；（3）按时时、足额回回收工程款款。2、采用的的资金管理理模式公司设立内内部银行，，资金统一一管理，以以收定支。。项目部收收款交存公公司内部银银行，内部部银行按每每次所收工工程款的4.5%扣扣除管理费费用，按收收款的3.3%扣缴缴税金，剩剩余款项记记入项目内内部银行账账户，作为为项目部可可支配资金金。36（三）项目目资金管理理措施1.及时时回收工程程款项目部统计计部门及时时、完整的的向监理、、甲方上报报当月工作作量，完成成工程进度度款的申报报，并催促促业主在规规定时间内内审定，为为工程款的的回收提供供可靠依据据。项目部商务务部门及时时解决涉及及工程合同同条款的争争议问题，，做好洽商商、索赔等等的确认工工作，及时时回收这部部分工程款款。372.付款款全过程控控制（1）制定定资金计划划工程中标后后，由公司司组织项目目部，并由由项目部成成员针对本本工程编制制工程项目目管理策划划，其中涉涉及各种资资金支出的的详细列支支计划，项项目施工过过程中，每每一项支出出原则上不不超出资金金计划。（2）严格格控制分包包款支出首先，所有有分包合同同款项的支支出总额不不超过项目目资金计划划，支付比比例都要低低于总承包包合同进度度款支付比比例；其次，，根据据当时时专业业分包包和劳劳务分分包的的市场场竞争争情况况，严严格分分包款款项的的审批批程序序，尽尽量压压低分分包付付款比比例，，适当当延长长分包包元老老派支支付付周期期，以以保证证项目目资金金流的的畅通通。38（3））每月月制定定资金金计划划由项目目部各各部门门依照照实际际情况况、合合同约约定、、工程程部位位等提提交资资金计计划：：①材材料部部门：：按进进料计计划、、材料料合同同制定定材料料付款款计划划；②②统计计部门门：按按照工工程实实际部部位，，结合合合同同约定定付款款条款款，提提出分分包付付款计计划；；③劳劳务部部门：：按实实际完完成工工作量量及合合同约约定的的比例例，制制定劳劳务费费支付付计划划；④④行政政部门门：按按月制制定管管理人人员工工资、、办公公费、、招待待费等等支出出计划划。经经财务务部门门汇总总，交交项目目经理理审批批后，，报送送公司司财务务部及及公司司领导导审批批，项项目部部按批批准的的计划划具体体贯彻彻实施施。充分考考虑资资金支支出的的特殊殊情况况，如如遇节节假日日或者者分包包款结结算高高峰时时期等等，应应区别别对待待，提提前安安排一一定量量的、、应急急性的的资金金支出出，制制定专专门的的资金金计划划。393.加加强强大额额款项项支出出管理理（1））加强强物资资采购购计划划与施施工进进度计计划的的协调调性管管理，，准（2）加强分包管理，防止分包款项支付失控。项目建立健全分包工程结算台账，核实分包单位完成的工作量及质量安全等情况，为支付工程款提供准确依据。404.及及时时总结结，节节点控控制项目资资金分分析是是经济济活动动分析析的重重要内内容。。项目目部每每月对对资金金计划划的执执行情情况、、资金金回收收及支支出情情况进进行总总结、、分析析，及及时发发现项项目部部资金金管理理中存存在的的问题题。整整理计计划外外资金金的支支出的的原因因，对对于费费用方方面的的支出出及时时与策策划进进行比比对，，超出出资金金计划划应及及时向向项目目部领领导汇汇报并并采取取节约约措施施。415．公公司总总部对对项目目部的的资金金管理理（1））绩效效考核核制度度公司每每季度度对项项目部部进行行经济济及管管理考考核，，将资资金回回收、、资金金管理理水平平、内内行存存款情情况作作为考考核的的一项项重要要指标标，从从另一一个角角度加加强项项目部部的资资金管管理。。（2））内部部银行行存款款计息息公司为为鼓励励项目目部加加强资资金管管理，，对项项目部部在内内行的的存款款及贷贷款，，比照照同期期银行行存贷贷款利利率计计息。。42（四））项目目资金金管理理成效效项目部部制定定资金金管理理流程程，并并严格格贯彻彻实施施，工工程自自开工工，能能够按按时足足额回回收工工程款款，资资金支支出有有条不不紊，，及时时发现现资金金管理理问题题，及及时更更正，，提高高了资资金的的使用用效率率，内内部银银行存存款始始终保保有一一定的的余额额，没没有发发生任任何诉诉讼事事件。。43（五））问题题分析析与建建议由于建建设方方拆迁迁不及及时等等问题题，与与主体体工程程相关关的配配套工工程无无法进进入施施工阶阶段，，很多多配套套项目目无法法如期期进行行，导导致本本工程程工期期一拖拖再拖拖。到到现在在为止止，工工期已已延误误一年年多，，无法法进行行工程程结算算，工工程款款回收收只能能维持持在较较低的的比例例。而而资金金支出出方面面，大大多已已经到到了全全额支支付的的阶段段，资资金方方面面面临一一定的的压力力。44基于上上述实实际情情况，，以下下几点点值得得注意意：（1））资金计计划要要根据据本工工程的的实际际情况况，科科学制制定，项目目部相相关管管理人人员都都参与与计划划制定定，保保证计计划的的完整整性和和准确确性；；（2））保证资资金计计划的的贯彻彻实施施。有了资资金计计划，，必须须严格格按照照计划划使用用资金金，超超出计计划的的部分分不予予支付付。资资金计计划没没有考考虑到到的支支出，，重新新向项项目经经理及及公司司财务务部申申请，，说明明原因因，批批准后后方可可支付付，尽尽量使使资金金在可可控制制的合合理区区间。。45（3））保证工工程的的进度度。在建建筑筑业业利利润润率率较较低低的的情情况况下下，，工工程程进进度度在在一一定定程程度度上上就就是是建建筑筑企企业业的的生生命命线线，，工工程程一一旦旦延延期期，，无无论论是是资资金金还还是是成成本本都都将将蒙蒙受受巨巨大大损损失失。。本本项项目目部部在在低低利利润润中中标标后后，，经经过过项项目目部部全全体体员员工工的的努努力力下下，，在在施施工工的的前前段段保保持持了了良良好好的的盈盈利利和和稳稳定定的的资资金金流流，，但但由由于于工工程程的的停停滞滞，，使使项项目目部部增增加加了了许许多多不不必必要要的的支支出出，，资资金金不不能能顺顺利利回回收收，，但但分分包包合合同同付付款款期期限限却却纷纷纷纷临临近近，，造造成成了了资资金金紧紧张张。。（4））修订订分分包包合合同同付付款款条条款款。。项目目制制定定的的分分包包合合同同付付款款条条款款，，多多为为““分分包包工工程程竣竣工工结结算算后后付付至至95%””，，由由于于项项目目部部经经营营存存在在诸诸多多不不确确定定因因素素，，因因此此，，应应把把付付款款期期限限设设定定为为““待待整整个个工工程程完完工工结结算算后后””、、““收收到到建建设设方方工工程程款款后后””等等相相关关条条款款，，以以减减少少由由于于不不能能顺顺利利回回收收工工程程款款而而带带来来的的损损失失。。46案例例三三：：某某展展览览中中心心工工程程项项目目资资金金管管理理案案例例479、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:20:08PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/62023/1/606January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:20:09PM