工程项目管理培训教材(一)

河南理工大学土木工程学院工程管理系苑东亮（博士/副教授/硕导）

工程项目管理前沿

1.工程管理的概念和工程项目管理的发展2.工程项目总控3.工程项目全寿命管理4.工程项目信息模型5.绿色产业链的提出主要内容2023/1/28一.工程管理概念和工程项目管理的发展1建设工程管理的概念2我国的工程项目管理的引进与推广3国内外工程理念的差异4工程项目管理的发展1建设工程管理的概念（1）工程管理:

为实现预期目标，有效的利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、协调与控制。具有系统性、综合性、复杂性。

——中国工程院副院长何继善院士（2）工程管理的范畴：工程建设实施中的管理（规划、论证、设计、施工、运行中的管理）复杂的新兴产品、设备、装备的开发、制造、生产过程中的管理重大的技术革新、技术改造、转型、转轨及国际接轨中的管理涉及产业、工程、科技的重大布局，战略发展研究的管理

——2000年中国工程院界定的四个范畴1建设工程管理的概念（3）建筑工程管理的定义:

工程管理在工程项目的全寿命周期中，包括工程前期的决策管理(DM)、工程建设阶段的项目管理(PM)和工程运营阶段(FM)的设施管理。

1建设工程管理的概念决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用期的管理方FM开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFMDM、PM、FM1建设工程管理的概念（4）建筑工程管理的内涵:建设工程管理涉及参建各单位对工程的管理系统工程的理论与方法涉及建设工程项目全寿命周期的管理专业管理者研究方法全面管理全过程全寿命投资方开发方设计方施工方使用期管理方供货方项目实施期PM项目前期DM项目使用期FM质量、工期投资/成本、效益目标最优1建设工程管理的概念（5）建筑工程项目管理:

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。英国皇家特许建造会1建设工程管理的概念2我国的工程项目管理的引进与推广

1982年，鲁布革水电站饮水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，取得了很好的效果。(1)发展过程:1981年6月，国国家批批准建建设装装机60万千瓦瓦的鲁鲁布革革水电电站，，并被被列为为当时时的国国家重重点工工程。。开工工3年后的的1984年4月，原原水利利电力力部决决定在在鲁布布革工工程采采用世世界银银行贷贷款。。当时时正值值改革革开放放的初初期，，鲁布布革工工程是是我国国第一一个利利用世世界银银行贷贷款的的基本本建设设项目目。但但是根根据与与世界界银行行的协协议，，工程程三大大部分分之一一——引水隧隧洞工工程必必须进进行国国际招招标。。在中中国、、日本本、挪挪威、、意大大利、、美国国、德德国、、南斯斯拉夫夫、法法国8国承包商商的竞争争中，日日本大成成公司中中标，比比标底低低了43％!大成公司司派到中中国来的的仅是一一支30人的管理理队伍，，在当地地施工队队伍中雇雇了424名劳动工工人。他他们开挖挖23个月，单单头月平平均进尺尺222.5米，相当当于我国国同类工工程的2至2.5倍；在开开挖直径径8.8米的圆形形发电隧隧洞中，，创造了了单头进进尺373.7米的国际际先进纪纪录。1986年10月30日，隧洞洞全线贯贯通，工工程质量量优良,工期比合合同计划划提前了了5个月。鲁布革水水电站此时，中中国的施施工企业业意识到到，奇迹迹的产生生源于好好的机制制，高效效益来自自科学的的管理。。在计划划经济体体制下，，我国基基本建设设战线““投资大大、工期期长、见见效慢””的弊端端在这个个工程中中暴露无无遗。冲击鲁布革大大成事务务所与本本部海外外部的组组织关系系是矩阵阵式的，，在横向向，大成成事务所所的班子子的所有有成员在在鲁布革革项目中中统归泽泽田领导导；在纵纵向，每每个人还还要以原原所在部部门（本本部）为为后盾，，服从原原部门领领导的业业务指导导和调遣遣，日本人的项项目管理1985年11月，国务院院批准鲁布布革工程厂厂房工地开开始率先进进行项目法法施工的尝尝试。参照照日本大成成公司鲁布布革事务所所的建制，，建立了精精干的指挥挥机构，使使用配套的的先进施工工机械，优优化施工组组织设计，，改革内部部分配办法法，产生了了我国最早早的“项目目法施工””雏形。模仿1、鲁布革是是中国第一一次采用世世界银行贷贷款的项目目，是工程程界迎来的的第一次改改革。2、鲁布革中，，中国公司第第一次领教了了什么交网络络图，什么叫叫进度控制、、进度管理，，使得先进的的管理模式引引进中国。3、鲁布革使中中国各工程局局明白，未来来要发展，必必须要从劳动动密集型转向向管理型。意义1982年，鲁布革水水电站饮水导导流工程中，，日本建筑企企业运用项目目管理方法对对这一工程的的施工进行了了有效的管理理，取得了很很好的效果。。1988年，开始推行行工程监理制制度1987年国家计委、、建设部等有有关部门联合合发出通知在在一批试点企企业和建设单单位要求采用用项目管理施施工法。(1)发展过程:2我国的工程项项目管理的引引进与推广1991年建设部进一一步提出把试试点工作转变变为全行业推推进的综合改改革，全面推推广项目管理理和项目经理理负责制。比比如在二滩水水电站、三峡峡水利枢纽建建设和其他大大型工程建设设中，都采用用了项目管理理这一有效手手段，并取得得了良好的效效果。2我国的工程项项目管理的引引进与推广90年代初在西北北工业大学等等单位的倡导导下成立了我我国第一个跨跨学科的项目目管理专业学学术组织——中国优选法统统筹法与经济济数学研究会会项目管理研研究委员会（（ProjectManagementResearchCommittee,China，简称PMRC2我国的工程项项目管理的引引进与推广截至今日：中国建筑业协协会工程项目目管理委员会会中国国际工程程咨询协会项项目管理工作作委员会中国工程咨询询协会项目管管理指导工作作委员会都是中国项目目管理学科得得到发展与日日益应用的体体现。2我国的工程项项目管理的引引进与推广3国内外工程理理念的差异（1）国外关注的的问题:①对建筑工程的的基本认识：：在现代高科科技社会，建建筑工程不再再是国力标志志和炫耀的法法宝。②在实现工程程功能目标的的前提下，具具有可施工性性、可维护性性、可扩展性性、可回收性性，而且符合合低碳、低能能耗、生态化化、人性化、、全寿命期费费用优化等要要求。③大规模工程程建设已经过过去，重点是是加固、改造造、在用工程程的健康管理理、工程拆除除后的生态复复原等。3国内外工程理理念的差异（2）国内关注的的问题:虽然有科学发发展观、建设设资源节约型型社会和环境境友好型社会、以人为为本、循环经经济基本战略略，但真正的的指导思想：：①以促进经济济发展为核心心，拉动经济济为目的。②尽量把钱用用完；③符合政绩要要求;④建筑追求式样样怪异、洋化化、规模和气气势宏大；⑤如何尽快建建起来；⑥如何争取““世界第一””。所以出现了以以下一些建筑筑:中央电视台新新楼：用地面面积总计187，000平方米，总建建筑面积约55万平方米，最最高建筑约230米，工程建设设总投资约50亿元人民币。。中央电视台台新台址建设设工程确定采采用荷兰OMA的设计方案。总总投资：50亿元3国内外工程理理念的差异3国内外工程理理念的差异沈阳夏夏宫的的拆除除：1992年6月，夏夏宫开开始破破土动动工。。1994年4月，夏夏宫建建成。。1997年，入入选沈沈阳十十大景景观，，入选选辽宁宁省五五十佳佳景。。1998年4月，正正式对对外开开放。。2002年12月14日，世世界顶顶级逃逃脱大大师罗罗伯特特·盖勒普普在夏夏宫表表演了了惊心心动魄魄的““39秒深水水逃生生”。。2008年11月，沈沈阳市市宣布布对夏夏宫实实施拆拆除。。2009年2月20日，爆爆破拆拆除。。3国内外外工程程理念念的差差异西方国家建筑物平均寿命国家建筑物平均寿命（年）国家建筑物平均寿命（年）比利时90．0西班牙77．4法国102．9英国132．6德国63．8奥地利80．6荷兰71．5中国

3国内外外工程程理念念的差差异我们有有做好好工程程的一一切条条件：：1）我国的的工程并并不缺少少实现方方法和工工具；2）有最先先进的工工程管理理理念和和指导思思想；3）不缺少少勤劳和和智慧；；4）不缺钱钱。3国内外工工程理念念的差异异3国内外工工程理念念的差异异问题的原原因在哪哪里?现代项目目的组织织理论、、组织行行为理论论，以及相应的的评价指指标是基基于西方方人的人人生观、、价值观、社社会普遍遍认可的的行为准准则上的的。最基本和和最主要要的是人人的问题题，是文文化的问题。我国的传统文文化:1）人治2）集权管理3）谋略文化的的影响4）神秘主义5）不合作和割割据的作风6）他律7）信用危机8）在工程项目目中人们缺乏乏对社会和历历史的责任心心现代项目组织织的文化需求求:1）人本管理2）授权和分权权管理3）程序化、规规范化4）平等和民主主化5）透明6）团队精神7）诚实信用8）历史责任和和社会责任文化对工程项项目管理的影影响3国内外工程理理念的差异社会价值观的的赞同度%只求家庭生活活舒适和睦希望赚更多的的钱充分发挥个人人才能追求个人生活活情趣快乐为社会做出较较大贡献为实现共产主主义目标而奋奋斗希望出名并争争取越来越有有名希望做官并做做更大的官下面这些价值值观多大程度度上与您自己己相符合？3国内外工程理理念的差异调查结果显示示，理想追求求仍居重要位位置，但舒适适、金钱、才才能、快乐已已经成为绝大大多数人的追追求，社会价价值追求呈现现一种离散态态势。3国内外工程理理念的差异上层中上层中层中下层下层社会经济地位位认同%中国2003中国2006出现这种社会会经济地位认认同普遍偏下下的情况，说说明在快速变变迁过程中，，由于分配秩秩序的问题，，不仅低收入入群体不满意意，一些中层层和中上层收收入群体也不不满意社会经济地位位认同下降值值得思考我国项目管理理存在的问题题：1）项目的可行行性研究不够够；2）工程项目的的质量成本控控制不够；3）项目管理人人员的素质不不够；4）相关的法律律、法规不健健全；等等3国内外工程理理念的差异有项目就有项项目管理问题题！因此西方人提提出，人类最最早的项目管管理是中国的的长城和埃及及的金字塔，，当时人们完完成项目的主主要想法是完完成任务，这这就是潜意识识的项目管理理。4工程项目管理理的发展二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础，以军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后的经济大发展又促进了项目管理的进一步发展和向其它行业的迅速渗透，项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、化工、IT…等行业，很多活动可以以项目形式加以管理，基于项目的活动越来越多。4工程项目管理理的发展2023/1/6二战后，美国国海军在研究究开发北极星星号潜水艇的的导弹系统时时创造出项目目时间管理工工具，计划评评审技术PERT。后来，美国国国防部又创创造出项目范范围管理工具具——工作分解结构构法WBS，来提高项目目活动的效率率。4工程项目管理理的发展2023/1/620世纪60-70年代,发达国家开始始将项目管理理理论和方法法应用于建设设工程领域域，并在大大学中开设设工程管理理相关课程程。业主方工程程管理承包方工程程管理设计方工程程管理供货方工程程管理项目管理的的范围4工程项目管管理的发展展项目管理产产生初期，，管理专家家追求管理理创新的实实质都是““效率”。。4工程项目管管理的发展展效率成为项项目管理专专家关注的的焦点，一一个很重要要的原因是是，那时项项目管理的的对象是项项目的实施施阶段。施工阶段

PM4工程项目管管理的发展展随着工程项项目管理的的发展，管管理专家发发现设计阶阶段对项目目管理目标标的实现影影响巨大，，这就是工工程界已经经形成的共共识。4工程项目管管理的发展展这是一个很很大的进步步，设计也也成为项目目管理的对对象，并且且将设计和和施工阶段段连成一个个整体来进进行管理。。设计相对对于施工而而言，有更更多的创造造性活动，，因此，管管理设计需需要更多的的艺术和科科学的成分分，“效率率”不再是是唯一的追追求。价值值工程就是是这一思想想的反映。。设计阶段施工阶段

PM4工程项目管管理的发展展2023/1/6作为为一一种种结结果果，，工工程程项项目目管管理理的的范范围围包包括括设设计计，，甚甚至至在在管管理模模式式、、方方法法上上出出现现了了，，将将设设计计—施工工进进行行整整合合，，例例如如，，打破破传传统统的的设设计计—招标标—建设设模模式式，，开开始始将将部部分分施施工工图图设设计任任务务委委托托给给承承包包商商而而不不是是设设计计者者完完成成，，早早期期的的FIDIC合同版版本本，，为为这这种种整整合合提提供供了了合合同同管管理理的的条条件件。。河南南理理工工大大学学土土木木工工程程学学院院4工程程项项目目管管理理的的发发展展当然然，，发发展展还还在在继继续续，，工工程程前前期期的的重重要要性性表表现现在在对对项项目目经经济济效效益益的的决决定定性性。。工工程程项项目目管管理理活活动动开开始始向向设设计计的的上上游游延延伸伸，，目目的的是是确确保保设设计计合合理理、、经经济济和和实实用用性性。。4工程程项项目目管管理理的的发发展展2023/1/6这是一个个更大的的进步，，项目的的整合在在扩大，，在追求求的效率率的同时时，强调调对资源源的有效效的利用用。前期阶段设计阶段施工阶段PM4工程项目目管理的的发展2023/1/6工程项目目管理的的范围进进一步扩扩大：前前期—设计—施工，反反映的仍仍然是整整合管理理。项目目管理的的手段有有技术的的、经济济的、法法律的，，管理开开始逐渐渐增加其其科学的的成分，，而不仅仅仅是一一种技术术。河南理工工大学土土木工程程学院4工程项目目管理的的发展这是一个个里程碑碑式的发发展，根根据项目目中不同同活动的的特点将将项目划划分成不不同的阶阶段，对对不同的的阶段采采用有的的放矢的的管理方方法，并并在整体体上将各各个阶段段加以整整合，追追求的是是效率、、资源有有效的利利用、客客户至上上。前期阶段设计阶段施工阶段运营阶段PM4工程项目目管理的的发展2023/1/6直到19世纪中叶叶，工程程活动造造成越来来越多社社会矛盾盾等负价价值，以以及客户户至上理理念的发发展，学学者们发发现原有有的工程程项目管管理太多多的关注注生产效效率、经经济效益益的问题题，却忽忽视了工工程活动动所带来来的社会会、伦理理、服务务等新的的问题。。4工程项目目管理的的发展2023/1/6时至今今日，，经济济学家家米尔尔顿·弗里德德曼的的古老老公理理，““商道道之道道乃商商也””不再再完全全正确确。社社会和和公众众要求求工程程建设设领域域实现现商业业价值值并承承担更更广泛泛意义义的社社会和和道德德责任任，工工程项项目管管理研研究的的焦点点已从从“效效率””扩展展到““社会会”。。河南理理工大大学土土木工工程学学院4工程项项目管管理的的发展展这是一一个革革命，，工程程项目目管理理范围围的延延伸和和整合合，使使得项项目管管理以以更高高的视视角、、更多多的参参与者者看待待工程程活动动，最最强的的不仅仅仅是是效率率、经经济性性，还还包括括了可可持续续发展展观和和以人人为本本的理理念。。开发方设计方施工方供货方管理者前期阶段设计阶段施工阶段使用阶段PMPMPMPMPM4工程项项目管管理的的发展展2023/1/6从管理理方法法上看看，今今天的的项目目管理理运用用技术术、经经济、、法律律和社社会科科学知知识进进行管管理。。对于于不同同的参参与者者涉及及的项项目管管理阶阶段，，取决决于具具体的的情况况，例例如，，设计计-建造合合同，，承包包商涉涉及的的项目目管理理就包包括了了设计计、施施工等等阶段段。又又例如如，对对于BOT合同，，承包包商涉涉及的的项目目管理理可能能就包包括设设计、、施工工和使使用等等阶段段。对对于不不同的的合同同，也也可以以包括括概念念阶段段。河南理理工大大学土土木工工程学学院4工程项项目管管理的的发展展工程管管理范范围扩扩展的的同时时，项项目管管理专专家越越来越越关注注、重重视两两端的的管理理活动动，特特别是是将概概念阶阶段的的管理理称为为创造造性的的管理理工作作，将将施工工管理理称为为程式式化的的管理理工作作，项项目管管理阶阶段延延伸到到使用用阶段段，体体现服服务至至上、、可持持续观观的理理念。。河南理理工大大学土土木工工程学学院4工程项项目管管理的的发展展1应用人类最先进的科学和技术成果，努力节约资源，不断地提高生产效率，获得更好的经济效益。2实践以人为本的理念，生产舒适、健康、环保、安全的生产和生活场所。3促进社会可持续发展，走低碳、绿色的发展之路；实现社会的公平、公正，保护生产者的健康和安全工程项项目管管理的的整合合能够够更好好的达达到上上述三三个目目标。。4工程项项目管管理的的发展展2023/1/6在中国，推推动工程项项目管理发发展的动力力还来自被被称为“世世界第一建建筑市场””和城市化化进程的内内在要求。。这是一个个难得的实实践课堂，，它促进了了项目管理理从三十年年前的热衷衷于引进，，到近年来来的关心于于应用。今今天，中国国的项目管管理专家已已具备了进进行管理理理论、技术术创新的外外部条件，，引领世界界工程项目目管理发展展的领导地地位指日可可待。河南理工大大学土木工工程学院4工程项目管管理的发展展比较而言，近二十年的工程项目管理具有更多的内涵、更高的层次，科学而不仅仅是技术的成分不断地增多，这对于管理科学服务社会，及其学科地位都有重要意义。河南理工大大学土木工工程学院4工程项目管管理的发展展THANKS!9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:10:35PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:10:35PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知知香