工程项目管理进度管理

工程项目管理

ConstructionProjectmanagement

5进度管理

学习、学习、再学习！

快乐、快乐、再快乐！第五章网络计划技术与进度管理1网络计划技术概述2常用网络计划技术3建设项目进度计划5建设项目进度控制4建设项目进度计划的检查与调整网络计划技术概述20世纪50年代后期计划管理和系统分析方法双代号网络计划单代号搭接网络计划网络计划技术的起源与发展1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(CriticalPathMethod，简称CPM)。1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT)。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。网络计划技术的分类肯定型网络计划非肯定型网络计划工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类网络计划技术的分类按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划)单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)事件节点网络计划利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制网络计划技术的特点特点常用网络计划技术双代号网络计划基本概念1)箭线(工作)2)节点(又称结点、事件)3)线路4)逻辑关系工艺关系组织关系

双代号时标网络计划(1)双代号时标网络计划的特点1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；4)由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。(2)时标标网络计划的的编制1)间接法法绘制2)直接法法绘制双代号时标网网络计划单代号网络计计划单代号网络图图的特点1)工作之之间的逻辑关关系容易表达达，且不用虚虚箭线，故绘绘图较简单；；2)网络图图便于检查和和修改；3)由于工工作持续时间间表示在节点点之中，没有有长度，故不不够形象直观观；4)表示工工作之间逻辑辑关系的箭线线可能产生较较多的纵横交交叉现象。(2)单代代号网络图的的基本符号(3)单代代号网络图的的绘图规则(4)单代代号网络计划划时间参数的的计算单代号网络计计划单代号搭接网网络计划基本概念绘图规则单代号搭接网网络计划中的的搭接关系1)完成到到开始时距(FTSi,j)的连接接方法2)完成到到完成时距(FTF)的的连接方法3)开始到到开始时距(STSi,j)的连接接方法4)开始到到完成时距(STFi,j)的连接接方法5)混合时时距的连接方方法1）单代号搭搭接网络图必必须正确表述述已定的逻辑辑关系。2)单代号号搭接网络图图中，严禁出出现循环回路路。3)单代号号搭接网络图图中，严禁出出现双向箭头头或无箭头的的连线。4)单代号号搭接网络图图中，严禁出出现没有箭尾尾节点的箭线线和没有箭头头节点的箭线线。5)绘制网网络图时，箭箭线不宜交叉叉。当交叉不不可避免时，，可采用过桥桥法和指向法法绘制。6)单代号号搭接网络图图只应有一个个起点节点和和一个终点节节点。当网络络图中有多项项起点节点或或多项终点节节点时，应在在网络图的两两端分别设置置一项虚工作作，作为该网网络图的起点点节点(St)和终点节节点(Fin)（4）单代号号搭接网络计计划的时间参参数计算（5）关键工工作和关键线线路的确定单代号搭接网网络计划建设项目进度度计划系统在建设工程项项目进度计划划系统中各进进度计划或各各子系统进度度计划编制和和调整时必须须注意相互间间的联系和协协调。项目结构图工作列表横道图图垂直图表法流水作业图网络计划技术术按工作之间逻逻辑关系和持持续时间的确确定程度分类类：肯定型网络计计划；非肯定型网络络计划。按网络计划的的基本元素───节点和箭箭线所表示的的含义分类：：事件网络工作网络，包包括：以箭线表示工工作的网络计计划；以节点表示工工作的网络计计划。按计划平面的的个数分类：：单平面网络计计划；多平面网络计计划。常用的网络络计划类型型：双代号网络络计划；双代号时标标网络计划划；单代号网络络计划；单代号搭接接网络计划划。与项目审批有关的政府部门外围工程单位(水/电/煤气））建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位资金供应单位位毗邻单位与进度有关关的单位与进度有关关的单位和和因素技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因影响进度的因素资金原因基地条件与进度有关的单位和因素总进度目标标论证的工工作内容总进度目标标论证的工工作步骤建设项目总总进度目标标的论证OPM业主方进度控制DPM设计方进度控制CPM施工方进度控制SPM供货方进度控制建设项目管管理有多种种类型，代代表不同利利益方的项项目管理(业主方和和项目参与与各方)都都有进度控控制的任务务，但是，，其控制的的目标和时时间范畴是是不相同的的。业主方进度度控制的任任务是控制制整个项目目实施阶段段的进度，，它包括：：设计前准备备阶段的工工作进度；；设计工作进进度；招标工作进进度；施工前准备备工作进度度；工程施工和和设备安装装工作进度度；工程物资采采购工作进进度；项目动用前前的准备工工作进度等等。OPM———业主方方进度控制制建设项目进进度控制的的任务1.项目目建设周期期总进度目目标的分析析、论证；；2.编制制项目总进进度规划，，在项目实实施过程中中控制其执执行，必要要时调整总总进度规划划；3.编制制项目实施施各阶段、、各年、季季、月度的的进度计划划，并控制制其执行，，必要时调调整进度计计划；4.审核核设计方、、施工方和和材料设备备供货方提提出的进度度计划/供供货计划，，检查、督督促和控制制其执行；；5.在项项目实施过过程中，每每月进行计计划值与实实际值的比比较，每月月、季、年年度提交各各种进度控控制报告和和报表。OPM———业主方方进度控制制建设项目进进度控制的的任务设计方进度度控制的任任务是依据据设计任务务委托合同同对设计工工作进度的的要求控制制设计工作作进度，这这是设计方方履行合同同的义务。。设计方应尽尽可能使设设计工作的的进度与招招标、施工工和物资采采购等工作作进度相协协调。在国际上，，设计进度度计划主要要是确定各各设计阶段段的设计图图纸（包括括有关的说说明）的出出图计划，，在出图计计划中标明明每张图纸纸的出图日日期。DPM———设计方方进度控制制施工方进度度控制的任任务是依据据施工任务务委托合同同对施工进进度的要求求控制施工工进度，这这是施工方方履行合同同的义务。。在进度计划划编制方面面，施工方方应视项目目的特点和和施工进度度控制的需需要，编制制深度不同同的控制性性、指导性性和实施性性施工的进进度计划，，以及按不不同计划周周期(年度度、季度、、月度和旬旬)的施工工计划等。。CPM———施工方方进度控制制供货方进度度控制的任任务是依据据供货合同同对供货的的要求控制制供货进度度，这是供供货方履行行合同的义义务。供货进度计计划应包括括供货的所所有环节，，如采购、、加工制造造、运输等等。SPM———供货方方进度控制制检查并掌握握实际进展展情况分析析产产生生进进度度偏偏差差的的主主要要原原因因确定定相相应应的的纠纠偏偏措措施施或或调调整整方方法法建设设项项目目进进度度计计划划的的检检查查与与调调整整进度度计计划划的的检检查查进度度计计划划的的检检查查方方法法网络络计计划划检检查查的的主主要要内内容容对检检查查结结果果进进行行分分析析判判断断计划划执执行行中中的的跟跟踪踪检检查查收集集数数据据的的加加工工处处理理实际际进进度度检检查查记记录录的的方方式式关键键工工作作进进度度非关关键键工工作作的的进进度度及及时时差差利利用用情情况况实际际进进度度对对各各项项工工作作之之间间逻逻辑辑关关系系的的影影响响资源源状状况况成本本状状况况存在在的的其其他他问问题题进度度计计划划的的调调整整网络络计计划划调调整整的的内内容容(2)网网络络计计划划调调整整的的方方法法调整整关关键键线线路路的的方方法法非关关键键工工作作时时差差的的调调整整方方法法增、、减减工工作作项项目目时时的的调调整整方方法法调整整逻逻辑辑关关系系调整整工工作作的的持持续续时时间间调整整资资源源的的投投入入项目目实实际际建建设设周周期期不不超超过过计计划划建建设设周周期期应运运用用网网络络计计划划技技术术编编制制计计划划以动动态态控控制制原原理理为为指指导导进进行行进进度度计计划划值值与与实实际际值值的的比比较较可采采取取组组织织、、技技术术、、经经济济、、合合同同措措施施有必必要要进进行行计计算算机机辅辅助助进进度度控控制制进度度控控制制的的协协调调工工作作量量大大进度度控控制制含含义义时间间覆覆盖盖范范围围项目目覆覆盖盖范范围围涉及及单单位位覆覆盖盖范范围围进度度控控制制的的范范围围从项项目目立立项项至至项项目目正正式式动动用用与项项目目动动用用有有关关的的一一切切子子项项目目(主主体体工工程程、、附附属属工工程程、、道道路路及及管管线线工工程程)设计计、、科科研研、、材材料料供供应应、、购购配配件件供供应应、、设设备备供供应应、、施施工工安安装装单单位位及及审审批批单单位位1.项项目目建建设设周周期期总总进进度度目目标标的的分分析析、、论论证证；；2.编编制制项项目目总总进进度度规规划划，，在在项项目目实实施施过过程程中中控控制制其其执执行行，，必必要要时时调调整整总总进进度度规规划划；；3.编编制制项项目目实实施施各各阶阶段段、、各各年年、、季季、、月月度度的的进进度度计计划划，，并并控控制制其其执执行行，，必必要要时时调调整整进进度度计计划划；；4.审核设计计方、施工方方和材料设备备供货方提出出的进度计划划/供货计划划，检查、督督促和控制其其执行；5.在项目实实施过程中，，每月进行计计划值与实际际值的比较，，每月、季、、年度提交各各种进度控制制报告和报表表。进度控制的主主要工作内容容设计准备阶段1设计阶段2招标发包阶段3施工阶段4组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4进度控制项目实施各阶阶段进度控制制的任务与措措施落实项目管理班子中“进度控制者(部门)”的人员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系2组织措施按项目结构分分解按项目进展阶阶段分解按项目合同结结构分解按其他方式分分解管理措施管理的思想管理的方法管理的手段承发包模式合同管理风险管理132456保证资金供应应1工期奖励2经济措施资金需求计划划资金供应条件件34选择有利于加加快进度的设设计方案1选择有利于加加快进度施工工方案2技术措施选择有利于对对实现进度目目标的设计技技术和施工技技术3分别发包，提提前施工1合同期与进度度计划相协调调2合同措施意义解决当网络计计划计算量大大，而手工计计算难以承担担的困难确保网络计划划计算的准确确性有利于网络计计划及时调整整；有利于编制资资源需求计划划等计算机辅助建建设项目进度度控制应用进度计划划编制的商品品软件实现计计算机辅助建建设项目进度度计划的编制制和调整利用项目专用用网站作为基基于网络的信信息处理平台台辅助进度控控制???时间Thankyou!9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。15:15:3915:15:3915:151/6/20233:15:39PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2315:15:3915:15Jan-2306-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。15:15:3915:15:3915:15Friday,January6,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2315:15:3915:15:39January6,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。06一一月月20233:15:39下下午15:15:391月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月233:15下下午午1月月-2315:15January6,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/615:15:3915:15:3906January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。3:15:39下下午午3:15下下午午15:15:391月月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。15:15:3915:15:3915:151/6/20233:15:39PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2315:15:3915:15Jan-2306-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。15:15:3915:15:3915:15Friday,January6,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2315:15:4015:15:40January6,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。06一一月20233:15:40下午午15:15:401月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月233:15下下午1月-2315:15January6,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/615:15:4015:15:4006January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。3:15:40下下午3:15下下午15:15:401月-239、杨杨柳