工程项目费用管理概述

第6章工程项目费用管理对于工程项目业主——投资计划与控制承包商——成本计划与控制6.1工程项目费用组成

1、建设投资：建设投资构成1、建筑安装工程投资直接费间接费利润税金2、设备工器具投资3、工程建设其它投资土地使用费与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用设备购置费工器具及生产家具购置费4、预备费不可预见费涨价预备费5、固定资产投资方向调节税6、建设期贷款利息2、流动资产投资：铺底流动资金建筑安装工程费用直接费直接工程费人工费材料费施工机械使用费措施费1.环境保护2.文明施工3.安全施工4.临时设施5.夜间施工6.二次搬运7.大型机械设备进出场及安拆8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架9.脚手架10.已完工程及设备保护11.施工排水、降水建筑安装工程费用直接费企业管理费利润税金规费间接费1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保障费（1）养老保险费（2）失业保险费（3）医疗保险费4.住房公积金5.危险作业意外伤害保险费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险费7.工会经费8.职工教育经费9.财产保险费10财务费11.税金12.其他投资计划过程是：工程多次计价示意图（后附）所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。每一次计价都是一次投资计划的过程投资控制（工程造价管理）——是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。§6.2建设项目投资构成工程多次计价示意图项目建议书可行性研究投资估算初步设计设计总概算技术设计修正总概算施工图设计施工图预算招标合同价合同实施结算价竣工验收竣工决算§6.2.1建设项目投资控制——是指在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段，把项目投资控制在限额内，随时纠正偏差，保证投资目标的实现。项目各阶段可节约成本潜在量示意图可节约成本潜在量前期策划设计阶段施工阶段时间75%100%10%§6.2.2建设项目投资控制专家们指出，在规划设计阶段，影响项目投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段为35％－75％；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5％－10％。可见，决策及设计阶段是影响工程成本最重要的阶段，是节约可能最大的阶段，也是成本控制的重点阶段。设设计计阶阶段段的的投投资资控控制制:(关关键键环环节节)方法法：：1、、推推行行设设计计招招标标或或方方案案竞竞赛赛；；2、、认认真真履履行行设设计计合合同同；；3、、推推行行限限额额设设计计；；4、、采采用用标标准准设设计计。。———采采用用定定型型设设计计、、通通用用设设计计可可降降低低成成本本10～～15%。施施工工阶阶段段的的投投资资控控制制:(监监理理工工程程师师)1、、主主要要工工作作内内容容：：1)做做好好投投资资控控制制目目标标和和资资金金使使用用计计划划的的制制定定；；2)工工程程进进度度款款支支付付控3)严格控制工程设计变更；4)工程价款的动态结算；5)施工索赔处理等。施施工工阶阶段段的的投投资资控控制制:(监理理工工程程师师)(续续1)2、、投投资资控控制制目目标标和和资资金金使使用用计计划划1)投投资资控控制制目目标标：：合合同同价价款款2)资资金金使使用用计计划划：：a、、工工程程分分项项资资金金使使用用计计划划：：工程单项（位）工程费用土方钢筋模板混凝土梁板墙柱b、、资资金金使使用用时时间间计计划划：：①、、根根据据横横道道图图（（甘甘特特图图））绘绘制制资资金金使使用用的的直直方方图图；；施施工工阶阶段段的的投投资资控控制制:(监理理工工程程师师)②、、香香蕉蕉曲曲线线（（S型型曲曲线线））③、、投投资资计计划划年年度度（（季季度度、、月月度度））分分配配表表。。最早早时时间间资资金金曲曲线线最迟时间资资金曲线TC§6.3.3施工工阶段的投投资控制:(监理工程师师)§6.3.3施工工阶段的投投资控制:(监理工程师师)3、工程价价款的结算算1）主要结结算方式：：a、按月结结算：——月末或或月中预支支，月终结结算，竣工工后清算，，跨年度时时，应进行行年度结算算。b、竣工后后一次结算算：——每月月月中预支，，最后一次次结算；适适用于工期期短、合同同价小的工工程。c、分段结结算：——按月预预支，分段段支付。d、双方约约定结算的的其它方式式：上述结算款款的支付一一般不超过过承包价的的95%；；预留5%的保修保保证金，在在保修期满满后清算。。2)按月结结算工程价价款的一般般程序：a、预付备备料款：①预付备料料款限额：：影响因素：：主要材料料占施工产产值的比重重，材料储储备天数、、施工工期期等。一般备料款款不应超过过当年建筑筑工程量的的30%；安装工程程量的10～15%。②备料款的的回扣：§6.3.3施工工阶段的投投资控制:(监理工程师师)年产值×材料比重年度施工日历天数×材料储备天数备料款限额＝起扣点T＝合同价(P)－备料款(M)材料比重3)示例：：某建安工程程价款总额额为600万元，备备料款安25%预付，主要要材料比重重占总价款款的62.5%，保修金5%，工期4个个月，计划划各月的施施工产值为为：二月100万、、三月140万、四四月180万、五月月180万万。试求如如何按月结结算工程价价款。§6.3.3施工工阶段的投投资控制:(监理工程师师)§6.3.3施工工阶段的投投资控制:(监理工程师师)解：a、预预付款：M=600××25%=150（（万元）b、起扣点点：T=600-150/62.5%=600-240=360（（万元）c、二月完完成产值：：100万万＜T，结结算100万d、三月完完成产值140万，，累计240万＜T，结算140万e、四月完完成产值180万，，累计420万＞T；∴T-上月月累计240万=360-240=120万万，本月可可结算，本月结算=120+60×（（1-62.5%）=120+22.5=142.5（（万元）f、五月完完成产值180万，，应结算：：180×（（1-62.5%）-600×5%=67.5-30=37.5（万元））§6.3.3施工工阶段的投投资控制:(监理工程师师)4)工程价价款的动态态结算：动态结算的的方法：a、按实际价价格结算法法：——主要材材料按市场场实际价格格结算，承承包商凭发发票实报实实销。b、按调价价文件结算算法；§6.3.3施工工阶段的投投资控制:(监理工程师师)c、调值公公式法（国国际上通用用）：P=P0（a0+a1·A/A0+a2·B/B0+a3·C/C0+a4·D/D0+……)式中：P———调值后后合同价款款或工程实实际结算款款；P0——合同价价款中工程程进度预算算款；a0——合同中中支付不能能调整的部部分；a1a2a3a4…——代表表有关各项项费用（如如：人工费费、钢材、、水泥、………）在合合同总价中中所占比重重；A0B0C0D0…——订订合同时与与a1a2a3a4…对应各种种费用基期期价格指数数或价格；；ABCD…——工工程结算月月份与a1a2a3a4…对应各种种费用基期期价格指数数或价格；；§6.3.3施工工阶段的投投资控制:(监理工程师师)4、工程价价款计量支支付：1)支付程程序：施工单位申申报→监理理工程师（（一般3天天内）核实实，并倒现现场计量→→业主支付付。2)工程计计量注意事事项：a、严格确确定计量内内容：超出出设计图纸纸的工程量量和承包商商自身原因因造成工程程量增加的的不予计量量。b、、加加强强隐隐蔽蔽工工程程的的计计量量。。施施工工阶阶段段的的投投资资控控制制:(监理理工工程程师师)3)合合同同价价款款的的复复核核与与支支付付：：复核核内内容容：a、、工工程程量量b、、工工程程变变更更费费用用c、、索索赔赔、、价价格格调调整整：：工工程程量量增增减减、、设设计计变变更更、、国国家家公公布布的的价价格格调调整整、、一一周周内内超超过过8小小时时的的停停水水、、停停电电、、停停气气造造成成的的费费用用、、合合同同约约定定的的其其它它允允许许调调整整。。投投资资偏偏差差的的分分析析方方法法和和造造成成投投资资偏偏差差的的原原因因1、、投投资资偏偏差差的的分分析析方方法法：：1））投投资资偏偏差差=已已完完工工程程实实际际投投资资－－已已完完工工程程计计划划投投资资““+””————投投资资增增加加；；““－－””————投投资资节节约约。。2））进进度度偏偏差差=已已完完工工程程实实际际时时间间-已已完完工工程程计计划划时时间间或进进度度偏偏差差=拟拟完完工工程程计计划划投投资资-已已完完工工程程计计划划投投资资3））分分析析方方法法：：横道道图图法法、、表表格格法法、、曲曲线线法法横道道图图法法：：投投资资偏偏差差的的分分析析方方法法和和造造成成投投资资偏偏差差的的原原因因(续续1)投投资资偏偏差差的的分分析析方方法法和和造造成成投投资资偏偏差差的的原原因因(续续2)表格格法法曲线线法法投投资资偏偏差差的的分分析析方方法法和和造造成成投投资资偏偏差差的的原原因因(续续3)投投资资偏偏差差的的分分析析方方法法和和造造成成投投资资偏偏差差的的原原因因(续续4)2、、原原因因：：1））物物价价上上涨涨：：包括括：：人人工工涨涨价价、、材材料料涨涨价价、、机机械械涨涨价价、、等等等等。。2））设设计计原原因因：：包括括：：设设计计错错误误、、设设计计漏漏项项、、设设计计保保守守、、设设计计标标准准变变化化、、设设计计图图纸纸提提供供不不及及时时等等等等。。3））业业主主原原因因：：包括括：：增增加加内内容容、、投投资资规规划划不不当当、、组组织织不不落落实实、、建建设设手手续续不不全全、、协协调调不不佳佳、、未未及及时时提提供供场场地地、、等等等等。。投投资资偏偏差差的的分分析析方方法法和和造造成成投投资资偏偏差差的的原原因因(续续5)4）施工原因因：包括：施工方方案不当、材材料代用、施施工质量有问问题、赶进度度、工期拖延延、等等。5）客观原因因：包括：自然原原因、基础处处理、社会原原因、法规变变化、利率、、汇率变化、、等等。§6.3施施工项目成本本计划与控制制§6.3.1施工项目目成本1、成本概念成本是一种耗耗费，是耗费费劳动（物化化劳动和活劳劳动）的货币币表现形式。。施工项目成成本是施工企企业为完成施施工合同所约约定的施工项项目的全部任任务所耗费的的各项生产、、管理、服务务和经营费用用等的总和。。根据建筑安装装工程造价的的有关规定，，施工成本费费用的项目如如下图所示。。2、施工项目目成本费用分分类施工项目成本本是项目在施施工过程中所所发生的费用用支出总和。。由于各种费费用的性质和和特点各异，，必须对这些些费用进行科科学分类。成本的分类方方法很多，按按照研究目的的的不同，有有不同的分类类。1）按成本习习性划分：a、固定成本本——在一定定的时期和一一定的工程范范围内，成本本不受工程量量的变化而改改变。如：折折旧费、企业业管理人员工工资。b、变动成本本——如：人人工费、材料料费、……。。2）按生产费费用计入成本本的方法分。。直接成本和间间接成本。3）按成本发发生的时间划划分：a、预算成本本：是按照建建筑安装工程程实物量和国国家（或部））或地区或企企业制定的预预算定额及取取费标准计算算的社会平均均成本或企业业平均成本，，它是以施工工图预算为基基础进行分析析、预测、归归集和计算确确定的。预算算成本包括直直接费用和间间接费用。b、计划成本本：它是在预预算成本的基基础上确定的的标准成本。。计划成本确确定的根据是是施工企业的的要求（如内内部承包合同同的规定），，结合施工项项目的技术特特征、项目管管理人员素质质、劳动力素素质及设备情情况等。它是是成本管理的的目标，也是是控制项目成成本的标准。。c、实际成本本：它是项目目施工过程中中实际发生的的可以列入成成本支出的费费用总和。上述三种成本本计划的关系系，实际成本本与预算成本本比较，反映映的是对社会会平均成本（（或企业平均均成本）的超超支或节约；；计划成本同同预算成本比比较，差额是是计划成本降降低额；计划划成本同实际际成本相比较较，差额是实实际成本降低低额，是项目目经理部的经经济效益。3、施工项目目成本控制1）施工项目目成本控制的的含义施工项目成本本控制是指在在满足合同规规定的条件下下依据施工项项目的成本计计划，对施工工过程中所发发生的各种费费用支出，进进行指导、监监督、调节，，及时控制和和纠正即将发发生和已经发发生的偏差，，保证项目成成本目标实现现。2）项目成本本控制的一般般原则效益原则；全面性原则；；责、权、利相相结合的原则则；目标管理原则则。§6.3.2成本控制制运行1、规范的一一般内容施工项目成本本控制宜采用用目标管理的的方法，发挥挥约束和激励励机制的作用用，有效地进进行全面控制制。施工生产要素素的配置应根根据计划的目目标成本进行行询价、采购购或劳务分包包，实施量和和价的预控，，贯彻“先算算后买”的原原则。项目经理部要要注意克服不不合理的施工工组织、计项目经理部应加强施工合同和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。2、成本控制制的措施：1）组织措施施：a、组织：职职能分工。b、人人：项项目中中的每每个人人都要要有成成本意意识。。2）技技术措措施：：a、事事前：：施工工方案案应进进行技技术经经济比比较；；b、事事中：：降低低消耗耗，减减少浪浪费；；c、事事后：：加强强成品品保护护。3）经经济措措施：：a、编编制成成本计计划；；b、严严格审审核费费用支支出；；c、经经常对对成本本计划划与实实际支支出作作对比比；d、经经常研研究减减少成成本支支出的的途径径。成成本本控制制运行行(续续1)3、施施工项项目成成本的的日常常控制制施工项项目日日常成成本控控制，，必须须由项项目全全员参参加，，根据据各自自的责责任成成本对对自己己分工工内容容负责责成本本控制制。1）施施工技技术和和计划划经营营部门门或职职能人人员a、根根据施施工项项目管管理大大纲，，科学学地组组织施施工。。及时时组织织已完完工程程的计计量、、验收收、计计价、、收回回工程程价款款，保保证施施工所所用资资金的的周转转。业业主要要求加加快施施工必必须有有加快快施工工的具具体签签证文文件，，避免免无效效的资资金占占用。。b、按按建设设工程程施工工合同同示范范文本本通用用条款款规定定，资资金到到位组组织施施工，，避免免垫付付资金金施工工。2)材材料、、设备备部门门或职职能人人员a、根根据施施工项项目管管理规规划的的材料料需用用量计计划制制定合合理的的材料料采购购计划划。严严格控控制主主材的的储备备量，，即保保证施施工需需要，，又不不增大大储备备资金金。b、按按采购购计划划和经经济批批量进进行采采购定定货，，严格格控制制采购购成本本。如如，就就近采采购，，选择择最经经济运运输方方式，，将采采购材材料、、配件件直接接运入入施工工现场场等。。c、量量大的的主要要材料料可以以公开开或邀邀请招招标。。这样样可以以降低低成本本，保保证材材料质质量，，按时时供应应，保保证连连续施施工。。d、签签订材材料供供应合合同，，保证证采购购材料料质量量。供供应商商违约约，可可以利利用索索赔减减少损损失或或增加加收益益。e、坚坚持限限额领领料，，控制制材料料消耗耗。可可以分分别按按施工工任务务书控控制，，定额额控制制，指指标控控制，，计量量控制制，小小型配配件或或零星星材料料可以以钱代代物包包干控控制。。3)财财务部部门或或职能能人员员a、按按间接接费使使用计计划控控制间间接费费用。。其中中，特特别是是财务务费和和项目目经理理部不不可控控的成成本费费用。。如上上交管管理费费、折折旧费费、税税金、、提取取工会会会费费、劳劳动保保险费费、待待业保保险费费、固固定资资产大大修理理费、、机械械退场场费等等。财财务费费用主主要是是控制制资金金的筹筹集和和使用用，调调剂资资金的的余缺缺，减减少利利息的的支出出，增增息收收入。。b、严格格其他应应收预付付款的支支付手续续。例如如购买材材料配件件等预付付款，一一般不得得超过合合同价的的80%。c、其他他费用按按计划、、标准、、定额控控制执行行。d、对分分包商、、施工队队支付工工程价款款时，手手续应齐齐全。有有计量、、验工计计价单，，项目部部领导签签字方可可支付。。4)其他他职能部部门或职职能人员员其他职能能部门，，根据分分工不同同控制施施工成本本。如质质监部门门责任是是质量，，安全不不出大事事故；合合同管理理部门防防止自己己违约，，避免对对方向自自己索赔赔等等。。5)施工工队或职职工施工队包包括机械械作业队队，主要要控制人人工费、、材料费费、机械械使用费费的发生生和可控控的间接接费。6)班组组或职工工主要控制制人工费费、材料料费、机机械使用用费的使使用。要要严格领领料退料料，避免免窝工、、返工，，注重提提高劳动动效率。。机组主主要控制制燃料费费、动力力费和经经常修理理费，认认真执行行维修保保养制度度，保持持设备的的完好率率和出勤勤率。4、合同同变更与与成本控控制在项目成成本控制制过程中中，项目目经理部部应及时时按规定定程序做做好变更更签证、、施工索索赔所引引起的施施工费用用增减变变化的调调整处理理，防止止施工效效益流失失。5、施工工项目成成本控制制的技术术方法。。1)价值值工程方方法：V=F/C2)时间间、进度度、费用用法———成本模模型将计划成成本在相相应的分分部分项项工程持持续时间间上平均均分配，，可以获获得工期期—计划划成本累累计曲线线，称之之为施工工项目的的成本模模型。它对管理理者来说说是十分分重要的的，它给给你的是是一个十十分清晰晰的工程程过程价价值形态态概念和和项目进进度概念念。见下下页图。。计划实际工期实际成本成本100%前锋期100%时间、进进度、费费用法———成本本模型3）成本本计划评评审法成本计划划评审法法，是在在施工项项目的网网络图上上标出各各工作的的计划成成本和工工期，箭箭线下方方数字为为工期，，箭线上上方Ｃ后后的数字字为成本本费用。。在计划划开始实实施后，，将实际际进度和和费用的的开支（（主要是是直接费费）累计计算出，，并定期期与计划划相比较较，若出出现偏差差，及时时分析原原因，采采取措施施加以纠纠正。4)成本本控制的的财务方方法———成本分分析表法法成本分析析表法是是施工项项目成本本控制的的一种财财务方法法，它包包括成本本日报、、周报、、月报表表、分析析表和成成本预测测报告等等。这种种方法用用的较多多，但它它要求准准确、及及时和简简单明了了。表的的填制可可以每日日、每周周或每月月一次，，根据实实际需要要而定。。5)、赢赢得值原原理(挣挣值法））P165～167挣值法实实际上是是一种分分析目标标实施与与目标期期望之间间差异的的方法。。故而又又常被称称为偏差差分析法法。挣值法需需要使用用三项成成本数据据：BCWS——计计划完成成工作预预算成本本；BCWP——实实际完成成工作预预算成本本（即挣挣值）；；ACWP——实实际完成成工作实实际成本本。可以计算算两项偏偏差：费用偏差差（CV）：CV=BCWP-ACWP进度偏差差（SV）：SV=BCWP-BCWS费用差异异百分比比：CVP=CV/BCWP*100%进度差异异百分比比：SVP=SV/BCWS*100%费用效果果执行指指数：CPI=BCWP/ACWP进度效果果执行指指数：SPI=BCWP/BCWS成成本核核算1、成本本核算与与项目经经理部的的职责成本核算算是对施施工过程程中的劳劳动消耗耗、资金金占用和和效果进进行记录录、计算算、分析析和控制制，反映映的是施施工项目目的实际际支付和和耗费，，是项目目成本控控制中的的基础性性工作。。在项目经经理领导导下，项项目经理理部应根根据财务务制度和和会计制制度的有有关规定定，在企企业职能能部门的的指导下下，建立立有效的的项目成成本核算算组织制制度体系系。明确确项目成成本核算算的原则则、范围围、程序序、方法法、内容容、责任任及要求求，并设设置核算算台帐，，记录原原始数据据，要保保证数据据的准确确、真实实、可靠靠。成成本核核算(续续1)项目成本本核算应应坚持施施工形象象进度、、施工产产值统计计、实际际成本归归集“三三同步””原则。。项目成成本核算算应做下下列比较较分析：：1）实际际成本与与责任目目标成本本的比较较分析。。2）实际际成本与与计划目目标成本本的比较较分析。。成成本本核核算算(续续2)2、、成成本本核核算算的的方方法法：：1））以以工工程程项项目目为为核核算算对对象象；；包包括括：：预预算算成成本本、、计计划划成成本本、、实实际际成成本本；；2））划划清清各各项项费费用用开开支支界界限限，，严严格格遵遵守守成成本本控控制制范范围围；；3））建建立立目目标标成成本本考考核核体体系系，，落落实实到到每每个个负负责责人人和和个个人人；；4））加加强强成成本本基基础础工工作作，，保保证证成成本本计计算算资资料料的的质质量量：：例如如：：a、、对对各各分分项项工工程程中中消消耗耗的的人人工工、、材材料料、、机机械械台台班班及及费费用用的的数数量量做做好好准准确确详详细细记记录录。。b、、本本期期内内施施工工项项目目完完成成状状况况的的量量度度。。实实际际进进度度是是作作为为成成本本花花费费所所获获得得的的已已完完建建筑筑施施工工产产品品，，它它的的量量度度的的准准确确性性与与否否，，直直接接关关系系到到成成本本核核算算、、成成本本分分析析和和趋趋势势预预测测的的准准确确性性。。c、、措措施施费费的的汇汇总总、、核核算算和和分分摊摊应应准准确确。。成成本本核核算算(续续3)成成本本核核算算5））坚坚持持成成本本核核算算的的程程序序，，正正确确计计算算成成本本和和盈盈亏亏。。a、、直直接接生生产产费费用用：：编编入入生生产产费费用用科科目目中中；；b、、辅辅助助生生产产费费用用：：应应分分配配到到收收益益对对象象中中；；c、、正正确确计计算算待待摊摊费费用用和和预预提提费费用用；；d、、机机械械使使用用费费；；e、、间间接接费费。。成成本本分分析析与与考考核核1、成本分析析指标通常成本分析析的综合指标标有以下几类类：1）工期和进进度的分析指指标：时间消耗程度度＝已用工期期／计划总工工期×100%。工程完成程度度＝已完工程程量／计划总总工程量×100%或＝＝已完工程程价格／工程程计划总价格格×100%或＝＝已投入人人工工时／计计划使用总工工时×100%。§6.3.4成本分析析与考核(续续1)2）效率比（（对已完工程程）：机械生产效率率＝实际台班班数／计划台台班数；劳动效率＝实实际使用人工工工时／计划划使用人工工工时；至至于材料消消耗的比较及及各项费用消消耗的比较，，可用上述相相似办法计算算。§6.3.4成本分析析与考核(续续2)3）成本分析析指标（对已已完工程）：：成本偏差＝实实际成本－计计划成本；成本偏差率＝＝成本偏差／／计划成本××100%；利润＝已完工工程价格－实实际成本。§6.3.4成本分析析与考核(续续3)4）成本分析析的因素替换换法（又称：：因素差异分分析法）——根据有关关影响成本因因素对成本影影响作用力的的大小，从而而找出成本变变动的根源。。计算时，先先假定一个因因素变动，然然后再替换第第二、三个因因素。§6.3.4成本分析析与考核(续续4)例：原计划安安装30000m2模板，预计劳劳动效率为0.8工时/m2，工时单价为20元，则计计划人工费=30000m2×20元/工工时×0.8工时/m2=480000元；最后实际工作作量为32000m2，实际劳动效率率为0.7工工时/m2，工时单价为为25元/工工时，则实际际人工费=32000m2×25元/工时时×0.7工工时/m2=560000元；试进进行影响成本本的因素分析析。解：（1）成成本差异=560000-480000=80000元说明实际成本本增加80000元。（2）分析原原因：1）工作量因因素变化：（32000-30000）×20×0.8=32000元说明工作量的的增加导致成成本增加了32000元元。2）工时单价价因素变化：：32000××（25-20）×0.8=128000元说明工时单价价的增加导致致成本增加了了128000元。3）劳动效率率因素变化：：32000××25×（0.7-0.8）=-80000元元说明劳动效率率的提高导致致成本减少了了80000元。最后应分析模模板工程工作作量和工时单单价增加的原原因，以便正正确应对。进进一步分析劳劳动效率的提提高的原因和和责任人，加加以鼓励。§6.3.4成本分析析与考核(续续5)2、分析报告告成本分析报告告对不同层次次的管理人员员需要不同的的信息及分析析报告。分项项工程成本分分析报告主要要有实际成本本消耗，成本本的正或负的的偏差，可能能措施及趋势势分析。对项项目经理提供供可能粗一点点信息，如控控制结果，项项目总成本现现状，主要节节约或超支的的项目等。§6.3.4成本分析析与考核(续续6)§6.3.4成本分析析与考核(续续7)3、成本状况况评价这里评价是指指对成本分析析指标的结果果进行判断。。如，效率的的分析比较，，当机械生产产效率＜1时时，说明实际际台班数比计计划少了，节节约了。9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:20:01PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。06一一月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232023/1/62023/1/62023/1/616、行动出成果，工作出财富。。2023/1/282023/1/2828January202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/289、没有失败，只有暂时停止成功！。2023/1/282023/1/28Saturday,January28,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023