工程项目管理前沿理论与发展

单元3—工程项目管理前沿理论与发展

主讲人：陈保平武汉科技大学城市建设学院副教－mail:908805779@观点1：无处不在的80/20。意大利经济学家勃累托发现：20%的活动，创造80%的价值；另外80%的活动只创造20%的价值。20%的职员创造80%的效益；另外80%的职员只创造20%效益。本课程中20%对你是最有用的，要把握住这20%，重点去理解和掌握。观点2：25%，45%，75%。有学者研究发现，凡学习一门技能，听一遍能学会25%，看一遍能学会45%，做一遍能学会75%；要100%掌握必须反复实践。观点3：2年与20年。许多企业家的新体会：我国与发达国家在观念上的差距最多只有2年，而在运作上的差距至少有20年。主要内容国际工程承包市场与承包商5.建筑工程项目承包模式4.建筑工程项目的施工总承包管理3.建筑工程项目管理的新发展1.建筑工程设计管理2.武汉科技大学城市建设学院武汉科技大学城市建设学院1建筑工程项目管理的新发展认识新常态适应新常态引领新常态

武汉科技大学城市建设学院1.建筑工程项目管理的新发展创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。——前国家主席江泽民不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

武汉科技大学城市建设学院

管理创新包括：管理理念创新、管理体制创新、管理制度创新、管理技术创新。管理理念创新是前提，没有理念创新，创新活动就失去了基础支撑；管理体制创新是条件，没有体制创新，建设工程领域条块分割，政出多门，行业垄断等阻碍建筑企业发展的弊端就不能从根本上解决；制度创新是基础，建立和完善现代企业制度是企业转型升级持续发展的根本保障；技术创新是关键，在知识经济时代，企业如果不把技术创新作为参与市场竞争的后盾和支撑，就会在激烈竞争的市场中被淘汰。总之，技术进步和管理创新，将成为企业生存发展和转型升级的灵魂。1.建筑工程项目管理的新发展武汉科技大学城市建设学院1.建筑工程项目管理的新发展武汉科技大学城市建设学院创新的根本：产品1.建筑工程项目管理的新发展武汉科技大学城市建设学院给客户创造的价值1.建筑工程项目管理的新发展武汉科技大学城市建设学院跨越=务实+创新+快速+共嬴+危机建筑筑施施工工领领域域的的技技术术创创新新存存在在的的主主要要问问题题：：第一一，，就就是是对对技技术术创创新新投投入入的的力力度度不不够够。。据据统统计计显显示示，，建建筑筑施施工工企企业业每每万万名名职职工工中中，，科科技技人人员员的的数数量量为为734人，，全全国国所所有有行行业业每每万万名名职职工工中中专专业业科科技技人人员员数数量量为为2060人。。2013年建建筑筑施施工工领领域域完完成成总总产产值值28.96万亿亿元元，，其其研研发发投投入入强强度度为为0.2%略多多，，而而同同期期六六大大高高新新技技术术行行业业的的技技术术投投入入强强度度大大约约为为2.08%。从从人人均均指指标标看看，，建建筑筑施施工工领领域域人人均均科科技技经经费费大大约约为为同同期期全全国国人人均均科科技技经经费费的的1/3弱。。第二二，，技技术术创创新新活活动动在在不不同同类类型型建建筑筑施施工工领领域域中中的的分分布布非非常常不不均均衡衡，，技技术术创创新新大大多多集集中中在在国国有有大大型型专专业业承承包包商商企企业业或或者者大大型型总总承承包包企企业业之之中中，，许许多多小小型型施施工工企企业业对对技技术术创创新新工工作作不不够够重重视视，，认认为为只只要要拿拿到到工工程程总总能能干干下下来来，，因因此此重重经经营营轻轻技技术术。。第三三，，建建筑筑施施工工领领域域的的技技术术人人员员流流失失情情况况比比较较严严重重。。近近几几年年，，各各建建筑筑施施工工企企业业技技术术人人员员正正趋趋于于年年轻轻化化，，这这正正是是因因为为技技术术岗岗位位的的员员工工得得不不到到企企业业重重视视，，造造成成一一大大批批拥拥有有丰丰富富施施工工经经验验的的技技术术人人才才流流失失所所导导致致的的后后果果。。第四四，，建建筑筑施施工工企企业业对对自自身身的的技技术术创创新新成成果果的的保保护护较较差差。。无无论论是是基基础础设设施施建建设设、、民民用用建建筑筑建建设设还还是是商商用用办办公公建建筑筑建建设设，，其其施施工工过过程程中中已已包包含含了了大大量量的的技技术术创创新新，，有有建建筑筑材材料料、、建建筑筑设设备备方方面面的的创创新新，，也也有有具具体体施施工工工工艺艺、、方方法法方方面面的的创创新新，，但但真真正正形形成成专专利利和和专专有有技技术术的的却却不不多多，，缺缺乏乏对对施施工工过过程程中中关关键键技技术术的的总总结结和和提提炼炼，，以以形形成成一一套套属属于于企企业业自自身身知知识识产产权权的的施施工工技技术术。。可持续发展观以人为本新的价值观工程师要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境的建筑。建筑业要用新的、环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取代传统的生产方式。从产品角度而言，注重为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色生产和生活的场所；从管理角度而言，人越来越成为工程管理中最基本的要素。将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。建筑筑工工程程项项目目管管理理理理念念最最显显著著的的变变化化有有三三个个方方面面：：1.建筑筑工工程程项项目目管管理理的的新新发发展展武汉汉科科技技大大学学城城市市建建设设学学院院1.1.可持持续续发发展展观观1996年全球部分资源性物质与能源储量与消费量统计资源种类1965年的消费量1996年的消费量世界总储量开采保证年限与开发状况石油15亿吨350962万吨1383.1亿吨45年天然气7050亿立方米22792亿立方米139600亿立方米62年煤24.4亿吨498317万吨10316.11亿吨228年核能9.32亿kw﹒h21630亿kw﹒h397.2万吨

水利资源

26220亿kw﹒h123633亿kw﹒h/a目前开发量不足20%武汉汉科科技技大大学学城城市市建建设设学学院院1.1.可持持续续发发展展观观1.1.可持续发展观观武汉科技大学学城市建设学学院年份

平均每人生活消费能源

(千克标准煤)煤

炭

(千克)

电

力

(千瓦小时)液化石油气

(千克)天然气和煤气

(立方米)199524516516153120003181092711347200545986367737201057353533633我国人均生活活能源消费量量（1995-2010年）对于建造师而言，最重要的是，可持续发展开启了新的市场，创造了新产品和服务的新方法。它带来的变化是：1.1.可持续发展观观武汉科技大学学城市建设学学院卓有远见的承承包商将可持续发展展观作为公司司发展战略，并将其视为差异化的机遇遇和创新的催催化剂国际一流承包包商从可持续续发展趋势中中看到商业和和道德价值，，他们从管理理层、项目层层、职员层都都对可持续发发展作出了承承诺国际一流承包包商通过生产或服务模式改变，不不竭余力地致致力于传统生生产力向绿色色生产力转变变，改变建筑筑业传统竞争的基础公司管理1.1.可持续发展观观—公司管理（1）武汉科技大学学城市建设学学院美国第一栋绿绿色建筑－索索拉娜屋顶太阳能光光伏电池美国绿色建筑筑的年增长率率为18%，日本也在10%以上我国还没有真真正意义上的的绿色设计、、施工企业，，绿色产品的的生产尚处于于起步阶段1.1.可持续发展观观—公司管理（2）武汉科技大学学城市建设学学院1.1.可持续发展观观—公司管理（3）2010年，美国90％的承包商关关注绿色建造造问题，60以上的承包商商在实践绿色建筑，ENR每年都评选100家最大的绿色色设计公司、、50家最大的绿色色承包商。武汉科技大学学城市建设学学院世界领袖型承承包商斯勘斯斯卡致力于成成为绿色建筑筑和自然与建建筑和谐统一一的领导者2002年，该公司提提出“五个零零”可持续发发展目标，即即零失败的建建设项目、零零环境事故、、零现场事故故、零种族侵侵害和零缺陷陷2006年，该公司开开始用全球报报告倡议书（（GlobalReportingInitiative，GRI)来指导公司的的可持续发展展的工作框架架1.1.可持续发展观观—公司管理（4）武汉科技大学学城市建设学学院增加使用寿命命与自然和谐共共存向零排放挑战战友好的利用3Rs友好的设计3Rs友好的施工3Rs1.1.可持续发展观观—公司管理（5）日本竹中工务务店（Takenaka）提出具体的发展原原则，即“3Rs”原原则：reduce,reuseandrecycle。武汉科技大学学城市建设学学院绿色建筑作为为一种建筑产产品应运而生生设计过程中，，开始采用绿色色全寿命周期成成本等方法来来评价、设计计和管理方案，保证这种产产品名副其实实作为产品的检检验，管理专专家设计出许多绿色建筑评价价标准，评估估建筑的绿色色“成分”设计管理1.1.可持续发展观观—设计管理（1）武汉科技大学学城市建设学学院1.1.可持续发展观观—设计管理（2）在可持续发展展观的影响下下，绿色建筑筑发展日新月月异，合理的的设计可将建建筑能耗在传传统能耗基础础上降低70%～80%。欧美发达国国家进而又提提出了零能耗耗、零污染、、零排放等建建筑新理念。。武汉科技大学学城市建设学学院1.1.可持续发展观观—设计管理（3）美国LEED(LeadershipInEnergyAndEnvironmentalDesign)为绿色建筑制制定了新的达达标指标。可可以看出，这这是一个更综综合，更有成成效的指标。。武汉科技大学学城市建设学学院项目建设之初初，确定少用天然资源源和能源、大大量使用工业业或城市固态态废物，生产产环保、节能能和有益健康的绿色建建筑的原则项目施工之前，管管理者提出基于绿色建材材的使用评价价方法项目施工过程中，通过执行严格的标准和和规范化的管管理方法，材料管理1.1.可持续发展观观—材料管理（1）武汉科技大学学城市建设学学院1.1.可持续发展观观—材料管理（3）日本竹中工务务店按照3R的原则，有效效利用建筑废废物，施工建建筑废料利用用率达90%。武汉科技大学学城市建设学学院不久，法国的多米尼克又提出了材料管理最新的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能措施和使用无危害的材料就能自行实现。取决于对于材料的充分利用，包括材料的搭配，优化利用它们不同的性能和使用每一类中每一种所必需的最少数量。1.1.可持续发展观观—材料管理（6）武汉科技大学学城市建设学学院绿色施工方兴未艾，其核心是实现节能、节地、节水、节材和环境保护。实践中，实现的手段多种多样。1.1.可持续发展观观—施工管管理（（1）武汉科科技大大学城城市建建设学学院1减少温室气体的排放2加强可持续建筑研究3减少对自然资源的利用4加强对废物再利用的管理5发展环境友好型产业和服务万喜对对绿色色施工工的承承诺1.1.可持续续发展展观—施工管管理（（3）武汉科科技大大学城城市建建设学学院废弃物利用利率利用类型废铁屑2.6%回收利用废木材7.5%回收利用包装材料5.7%回收利用无害工业废物64.3%回收利用、填埋碎石及填充物19.5%回收利用、填埋特殊工业废物0.4%利用、填埋、特殊处理总计100%法国万万喜废废物利利用明明细表表1.1.可持续续发展展观—施工管管理（（4）武汉科科技大大学城城市建建设学学院2006年法国国万喜喜在发发展环环境友友好型型产业业和服服务中中，利利用具具有专专利技技术的的沥青青混凝凝土20万吨，，居世世界前前列。。1.1.可持续续发展展观—施工管管理（（5）武汉科科技大大学城城市建建设学学院以人为本的理念对建筑业的影响主要反映在两个方面，一是生产的产品，要考虑为使用者创造舒适、健康、安全的场所。二是在建筑工程项目管理中要认识到人是管理中最基本的要素。从这两个方面建筑工程项目管理又有了些新的发展。1.1.以人为为本（（1）武汉科科技大大学城城市建建设学学院绿色建建筑产产品将将为人人们提提供更更舒适适、更更健康康、更更安全全和更更节能能的居居住环环境为为己任任，追追求促促进社社会可可持续续发展展的崇崇高理理想。1.1.以人为为本—绿色建建筑（（1）武汉科科技大大学城城市建建设学学院1.1.以人为为本—绿色建建筑（（2）发达国国家绿绿色住住宅的的发展展大致致经历历了三三个发发展阶阶段。。武汉科科技大大学城城市建建设学学院1.1.以人为为本—绿色建建筑（（3）LEED对绿色色住宅宅的定定义同同样反反映了了这样样一个个思想想，强强调的的不只只是小小家，，而是是“大大家””。武汉科科技大大学城城市建建设学学院“能源源与环环境设设计领领袖””（LeadershipinEnergyandEnvironmentalDesign，简简称LEED））1.1.可持续续发展展观—设计管管理（（5）同样的的传统统、自自然的的方式式，既既有好好的效效果，，又有有好经经济效效益。。楼顶顶隔热热层种种绿色色“佛佛甲草草”，，顶层层温度度降低低12摄氏度度。成成本：：简单单式屋屋顶绿绿化每每平方方米造造价为为130元～235元；花花园式式屋顶顶绿化化每平平方米米造价价为350元以上上(其中包包括运运输、、种植植等全全部费费用））。武汉科科技大大学城城市建建设学学院新的价值观使得安全、健康、公平和廉洁问题在世界范围里受到空前关注。建筑工程师们已经开始尝试从建筑工程项目管理的角度，对建设过程、施工场所的安全、健康、公平和廉洁进行管理，并将它们有机集成到工程项目管理流程中，它们正在成为一个热点。1.1.管理理理念—新的价价值观观（1）武汉科科技大大学城城市建建设学学院健康管管理安全管管理廉政管管理关爱员员工的的身心心健康康，建建立健康保护措施、、健康康制度度正在在逐步建建立本质安安全的的理念念、安安全保保证体体系、、文明明施工工措施施、安全管管理体体系正在被被越来来越多多的企企业接接受建立廉廉政管管理的的制度度，形形成廉廉政监监督的的法律律、法法规体体系是是建筑筑业廉廉政管管理的的趋势势1.1.管理理理念—新的价价值观观（2）武汉科科技大大学城城市建建设学学院2001年，国国际咨咨询工工程师师联合合会（（FIDIC）出版版了工工程咨咨询业业的廉廉洁管管理指指南，，提出出了廉廉洁管管理的的原则则和工工程咨咨询公公司的的廉洁洁管理理框架架，包包括道道德规规范、、政策策宣示示、检检查表表格等等可操操作性性的管管理工工具。。1.1.管理理念念—新的价值值观（3）武汉科技技大学城城市建设设学院工程项目目管理模模式正在在逐步的的由单一一的专业业性管理理，向整整合各个个阶段管管理的全全过程项项目管理理模式发发展。这样做能能更有效效的利用用资源，，提高效效率。1.2.管理方法法—全过程项项目管理理（1）武汉科技技大学城城市建设设学院全过程的管理实质全方位手手段vs技术、管管理和市市场的统统一全过程管管理vs整合各职职能部门门的资源源项目前期期vs创造性的的活动项目实施施vs程式化的的管理1.2.管理方法法—全过程项项目管理理（2）武汉科技技大学城城市建设设学院2建筑工程程设计管管理1.设计要体现建设者的意图和要求2.设计应体现技术与经济的关系3.设计要确保可施工性2.建筑工程程设计管管理武汉科技技大学城城市建设设学院3建筑工程程项目的的施工总总承包管管理建筑施工程式化管理的手段是建筑施工管理标准化，它是提高施工效率，降低项目一次性特性产生的风险，形成企业定额的最有效手段。3.建筑工程程项目的的施工总总承包管管理武汉科技技大学城城市建设设学院手册的作用：指导施工项目部的管理和操作内容：1.施工项目部设置2.项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系。3.评价机制3.建筑工程程项目的的施工总总承包管管理武汉科技技大学城城市建设设学院整体性问题：1.工程项目管理成熟的理论和方法没有很好的运用。2.工程项目施工三级管理制度没有充分体现。3.具体条文中难觅“五大员”、“九大员”身影。4.责任边界（内容、时间）不明确。5.没有提供运用新方法、新技术的空间3.建筑工程程项目的的施工总总承包管管理武汉科技技大学城城市建设设学院解决之道：1.提高操作性2.充分应用成熟的管理方法3.为新方法、技术运用提供基础3.建筑工程程项目的的施工总总承包管管理武汉科技技大学城城市建设设学院4建筑工程程项目承承包模式式传统的建筑工程承包模式是设计-招标-施工，然而，变化也在慢慢开始，承包商将触角伸向建筑工程的前期，并向后期延伸，目的是体现自己的技术能力和管理水平。更重要的是，这样做不仅能提高建筑工程承包的利润，还能提高生产效率。4.建筑工程程项目承承包模式式武汉科技技大学城城市建设设学院这些通常应用于大型建筑工程项目的承包模式，开始应用于一般的建筑工程项目中势趋展发承包模式不断地根据项目管理的发展，繁衍出新的模式4.建筑工程程项目承承包模式式武汉科技技大学城城市建设设学院在美国，，截止2005年，采用用DB模式的项项目达到到40%；预计2015年将达到到50%，成为建建筑市场场主要的的承包模模式。注：DBB，Design-Bid-Build；CM，ConstructionManagement4.建筑工程程项目承承包模式式武汉科技技大学城城市建设设学院5国际工程程承包市市场与承承包商1.国际一流承包商的核心技术2.国际一流承包商的服务方式3.实现传统生产力向绿色生产力的转变5.国际工程程承包市市场与承承包商武汉科技技大学城城市建设设学院9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。15:10:2615:10:2615:101/6/20233:10:26PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2315:10:2615:10Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。15:10:2615:10:2615:10Friday,January6,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2315:10:2615:10:26January6,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。06一一月20233:10:26下午午15:10:261月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月233:10下下午午1月月-2315:10January6,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/615:10:2615:10:2606January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。3:10:26下午午3:10下午午15:10:261月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。15:10:2715:10:2715:101/6/20233:10:27PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2315:10:2715:10Jan-2306-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。15:10:2715:10:2715:10Friday,January6,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月