工程项目的全面造价管理

工程项目的全面造价管理

主讲：陈洪润

一、基本概念1、工程造价管理工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。一、基本概念2、工程项目造价管理的基本内容⑴工程造价的合理确定就是建设程序的各个阶段合理地确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。一、基本概念⑵工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围内和核定的造价限额以内。⑶有效控制工程造价应体现以下三原则：以策划、设计阶段为重点的建设全过程造价控制；实施主动控制，以取得令人满意的效果；技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。一、基本概念3、工程项目造价管理的两种含义⑴工程投资管理为了实现投资的预期目标,在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程及其变动的系统活动。这一含义即涵盖了微观的项目投资费用的管理，也涵盖了宏观层次的投资费用的管理。一、基本概念⑵工程价格管理微观层次：是企业在掌握市场价格信息的基础上,为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞争的系统活动。宏观层次：是政府根据社会经济发展的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体机构行为的系统活动。二、全面造价管理㈠、全面造价管理的范围全寿命周期造价管理全过程造价管理全要素造价管理全方位造价管理二、全面造价管理㈡、全面造价管理的概念概念全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。二、全面造价管理特征由许多前后接续的阶段和各种各样的生产技术活动构成；

每项活动都受——造价、工期、质量、HSE的影响；通常是不重复的，过程所处的环境是开放的、复杂多变的，所以这一过程有较大的风险性和不确定性；

涉及多个不同的利益主体，包括项目业主、监理、承包商、供应商、设计与咨询中介单位等，整个过程是由他们共同合作完成的。二、全面造价管理1、全寿命周期造价管理是指建设工程建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各阶段的成本。2、全过程造价管理是指工程前期决策、设计、采办、招投标、施工竣工验收等各阶段的造价管理。二、、全全面面造造价价管管理理全过过程程造造价价管管理理覆覆盖盖建建设设工工程程前前期期决决策策及及实实施施的的各各个个阶阶段段，，包包括括：：前期期决决策策阶阶段段的的项项目目策策划划、、投投资资估估算算、、项项目目经经济济评评价价、、项项目目融融资资方方案案分分析析；；设计计阶阶段段的的限限额额设设计计、、方方案案比比选选、、概概预预算算编编制制；；长周周期期物物资资采采办办招招标标；；招投投标标阶阶段段的的标标段段划划分分、、承承发发包包模模式式及及合合同同形形式式的的选选择择、、标标底底编编制制、、招招标标投投标标、、签签订订合合同同；；施工工阶阶段段的的工工程程计计量量与与结结算算、、工工程程变变更更控控制制、、索索赔赔管管理理；；竣工工阶阶段段的的竣竣工工结结算算与与决决算算等等。。二、、全全面面造造价价管管理理3、、全全要要素素造造价价管管理理建设设工工程程造造价价管管理理不不能能单单就就工工程程造造价价本本身身谈谈造造价价管管理理，，因因为为除除工工程程本本身身造造价价之之外外，，工工期期、、质质量量、、HSE等等均均会会对对造造价价产产生生影影响响。。控制制建建设设工工程程造造价价不不仅仅仅仅是是控控制制建建设设工工程程本本身身的的成成本本，，还还应应同同时时考考虑虑工工期期成成本本、、质质量量成成本本、、HSE成成本本的的控控制制，，从从而而实实现现工工程程造造价价、、工工期期、、质质量量、、HSE的的集集成成管管理理。。4、、全全方方位位造造价价管管理理建设设工工程程造造价价管管理理不不仅仅仅仅是是业业主主或或承承包包商商的的任任务务，，而而应应该该是是政政府府建建设设行行政政主主管管部部门门、、行行业业协协会会、、业业主主方方、、设设计计方方、、监监理理方方、、承承包包商商方方以以及及有有关关咨咨询询机机构构的的共共同同任任务务。。尽管管各各方方的的地地位位、、利利益益、、角角度度等等有有所所不不同同，，但但必必须须建建立立完完善善的的协协同同工工作作机机制制，，才才能能实实现现建建设设工工程程造造价价的的有有效效控控制制。。二、、全全面面造造价价管管理理㈢、、管管理理方方法法传统统造造价价管管理理是基基于于资资源源消消耗耗的的、、相相对对静静态态的的造造价价管管理理1、、全全过过程程造造价价管管理理从分分析析项项目目具具体体活活动动与与具具体体活活动动过过程程入入手手，，然然后后依依据据开开展展项项目目活活动动的的过过程程及及所所用用的的技技术术方方法法与与工工效效水水平平去去确确定定出出项项目目的的资资源源消消耗耗及及占占用用，，最最终终确确定定出出项项目目的的造造价价。。二、、全全面面造造价价管管理理对工工程程造造价价的的管管理理与与控控制制是是直直接接针针对对工工程程项项目目的的作作业业活活动动和和作作业业活活动动的的过过程程与与方方法法来来进进行行的的。。在全全过过程程造造价价管管理理的的具具体体程程序序中中，，首首先先要要确确定定以以什什么么样样的的精精度度来来分分解解项项目目的的各各项项活活动动，，然然后后进进行行活活动动资资料料的的收收集集、、整整理理、、分分析析，，以以图图表表、、模模型型的的方方式式描描述述项项目目的的活活动动层层次次和和过过程程。。在在此此基基础础上上，，形形成成一一份份项项目目具具体体活活动动的的能能力力占占用用和和资资源源消消耗耗清清单单，，参参照照这这份份清清单单依依据据资资源源的的市市价价或或市市场场预预测测价价等等价价格格信信息息，，计计算算出出各各项项具具体体活活动动的的造造价价，，最最后后汇汇总总得得到到项项目目的的全全部部造造价价。。二、、全全面面造造价价管管理理这种种造造价价控控制制方方法法的的关关键键内内容容是是其其中中的的两两个个循循环环全过过程程（（或或子子过过程程））的的控控制制与与持持续续改改善善循循环环每个个具具体体活活动动过过程程的的控控制制与与持持续续改改善善循循环环。。优越越性性能够够使使决决策策具具体体而而有有针针对对性性，，有有利利于于企企业业不不断断改改善善进进行行工工程程项项目目的的活活动动水水平平，，易易于于企企业业财财务务和和非非财财务务业业绩绩的的评评价价。。二、、全全面面造造价价管管理理1.1投投资资决决策策阶阶段段的的工工程程造造价价管管理理。。投资资决决策策是是项项目目建建设设的的最最初初阶阶段段，，也也是是最最主主要要和和最最容容易易忽忽视视的的阶阶段段。。项目目投投资资决决策策是是选选择择和和决决定定投投资资行行动动方方案案的的过过程程。。是对对拟拟建建项项目目的的必必要要性性和和可可行行性性进进行行技技术术经经济济论论证证，，对对不不同同建建设设方方案案进进行行技技术术经经济济比比较较及及作作出出判判断断和和决决定定的的过过程程。。在项目建设设各大阶段段中，投资资决策阶段段影响工程程造价的程程度最高达达80%~90%。。二、全面造造价管理项目决策正正确与否，，直接关系系到项目建建设的成败败，关系到到工程造价价的高低和和投资效果果的好坏。。而投资决决策确又受受到以下因因素的影响响：项目的的规模、建建设地区和和建设地点点、建设标标准、工艺艺和设备选选用等，这这直接关系系到项目的的投资效益益。投资人或项项目管理者者必须对项项目的决策策给予足够够的重视，，一方面，，必须根据据单位发展展战略和项项目开发的的需要，组组织专家或或委托咨询询机构，从从技术、经经济和环境境保护等方方面，全面面地、系统统地论证拟拟建项目的的建设的必必要性和可可行性，对对拟建项目目的建设规规模、资源源条件、市市场预测、、工程技术术和财务经经济评价等等的真实性性、客观性性、可靠性性进行全面面的评价，，作出投资资决策，以以达到有效效控制工程程造价管理理目标：另另一方面，，力求编制制投资估算算尽可能全全面、充分分地考虑项项目施工过过程可能出出现的各种种情况及不不利因素对对工程造价价的影响，，使投资估估算真正起起到控制项项目总投资资的作用。。二、全面造造价管理1.2在在工程设计计阶段的工工程造价管管理1.2.1设计阶阶段的工程程造价管理理的重要意意义设计阶段进进行工程估估价的计价价分析可以以使造价结结构成合理理，提高资资金利用效效率。设计阶段控控制工程造造价会使控控制工作更更主动。设计阶段控控制工程造造价便于技技术与经济济相结合。。在设计阶段段控制工程程造价效果果显著。工程造价控控制贯穿与与项目建设设全过程，，但是进行行全过程控控制还必须须突出重点点。从国内内外工程实实践及工程程造价资料料分析表明明，投资决决策阶段对对整个项目目造价影响响度为75%~95%，设计计阶段的影影响为35%-75%，施工工阶段为5%-35%，竣工工阶段为0-5%。。二、全面造造价管理1.2.2设计阶阶段的工程程造价管理理的程序。。随着工程设设计工作的的开展、各各个设计阶阶段的工程程造价管理理的内容又又有所不同同。1.方案设设计阶段根据方案图图纸和说明明书，作出出各个专业业详尽的建建安工程造造价估算书书。2、初步设设计阶段根据初步设设计图纸和和说明书及及概算定额额（扩大预预算定额或或综合预算算定额）编编制初步设设计总概算算；概算一一经批准，，即为控制制拟建项目目工程造价价的最高限限额。二、全面造造价管理技术设计阶阶段（扩大大初步设计计阶段）根据技术设设计图纸和和说明书及及概算定额额编制初步步设计修正正总概算。。这一阶段段往往是针针对技术比比较复杂、、工程比较较大的项目目而设立的的施工图设设计阶段根据施工图图纸和说明明书及预算算定额编制制施工图预预算，用于于核实施工工图阶段造造价是否超超过批准的的初步设概概算。设计交底和和配合施工工设计单位应应负责交代代设计意图图，进行技技术交底，，解释设计计文件，及及时解决施施工中设计计文件出现现的问题，，参加式运运转和竣工工验收、投投产及进行行全面的工工程设计总总结。设计计过程中及及时地对项项目投资进进行分析对对比，反馈馈造价信息息，能动地地影响设计计，控制投投资。设计阶段的的造价控制制是一个有有机联系的的整体，各各设计阶段段的造价（（估算、概概算、预算算）相互制制约、相互互补充，前前者控制后后者，后者者补充前者者，共同组组成工程造造价的控制制系统。二、全面造造价管理1.2.3设计阶段段的造价控控制的措施施和方法设计阶段的的造价控制制的方法有有：对设计计方案进行行优选或优优化设计，，推广限额额设计和标标准化设计计，加强对对设计概算算、施工图图预算的编编制管理和和审查,提提高设计计质量。二、全面造造价管理（1）、方方案的造价价估算、设设计概算和和施工图预预算的编制制管理与审审查。首先方案估估算要建立立在分析测测算的基础础上能比较较全面、真真实地反映映各个方案案所需的造造价。在方方案的投资资估算过程程中，要多多考虑一些些影响造价价的因素，，如施工的的工艺和方方法的不同同、施工现现场的不同同情况等，，因此它们们都会使按按照经验估估算的造价价发生变化化，只有这这样才能使使估算更加加完善。设计概算不不准，与施施工图预算算差距大的的原因，主主要是初步步设计图纸纸深度不够够，概算编编制人员缺缺乏责任心心，概算与与设计和施施工脱节，，概算编制制中错误太太多等。要要提高概算算的质量，，首先必须须加强设计计人员与概概算编制人人员的联系系与沟通；；其次，要要提高概算算编制人员员的素质，，加强责任任心，多深深入实际。。再次，加加强对初步步设计概算算的审查，，概算审查查可以避免免重大错误误的发生，，避免不必必要的经济济损失。二、全面造造价管理（2）设计计方案的优优化和比选选为提高工程程建设投资资效果，从从选择建设设场地和工工程总平面面布置开始始，直到最最后结构构构件的设计计，都应进进行多方案案比选，从从中选取技技术先进，，经济合理理的最佳设设计方案，，或者对现现有的设计计方案进行行优化，使使其更加经经济合理。。在设计过过程中利用用价值工程程的思路和和方法的设设计方案进进行比较，，对不合理理的设计提提出改进意意见从而达达到控制造造价、节约约投资的目目的。二、全面造造价管理（3）严格格推行限额额设计。限额设计，，就是按照照批准的设设计任务书书及投资估估算控制初初步设计，，按照初步步设计总概概算控制施施工图设计计，同时各各专业在保保证达到使使用功能的的前提下，，按分配的的投资限额额控制设计计；严格控控制技术设设计和施工工图设计的的不合理变变更，保证证总投资限限额不被突突破。限额额设计阶段段控制工程程造价的重重要手段，，它能有效效地克服和和控制“三三超”现象象，使设计计单位加强强技术与经经济统一管管理，贯彻彻“先算帮帮后算”，，把钱用在在“刀刃上上”。彻底底改变目前前“设计过过程中不算算帐，设计计完概算见见分晓”的的不良现象象，克服设设计概预算算本身的失失控对工程程造价的负负面影响。。二、全面造造价管理(4)、推推广标准准设计即采用国家家、省、市市级各专业业部属的标标准通用设设计，既可可以缩短设设计周期，，还由于采采用标准构构件，可以以在预制厂厂采用定型型工艺，组组织成批均均衡生产，，既能提高高劳动生产产率，有利利于降低生生产成本，，并可加快快施工速度度，缩短整整个建设周周期。因而而，采用标标准设计，，也是降低低造价的一一个方法。。二、全面造造价管理（5）、推推行设计索索赔及监理理制度，加加强设计变变更管理。。设计索赔和和设计监理理制度的推推行能够真真正提高人人们对设计计工作的重重视，从而而使设计阶阶段的工程程造价得以以有效开展展，同时也也可以促进进设计单位位建立完善善的管理制制度，提高高设计人员员的质量意意识和造价价意识。设设计索赔制制度的推行行和加大索索赔力度是是切实保障障设计质量量和控制造造价的必要要手段。另另外，设计计图纸变更更发生的越越早，造成成的经济损损失越少；；反之则损损失越大。。工程设计计人员应建建立设计施施工轮训或或继续教育育制度，尽尽可能地减减少设计变变更的发生生。对非发发生不可的的变更，应应尽量控制制在设计阶阶段，且要要用先算帐帐后变更，，层层审批批等方法，，以使投资资得到有效效控制。二、全面造造价管理(6)、提提高设计质质量：设计阶段是是项目即将将实施而未未实施的阶阶段，为了了避免施工工阶段不必必要的修改改，避免设设计洽商费费用的增加加，从而增增加工程造造价，应把把设计做细细、做深入入。在没有有开工之前前，把好设设计关尤为为重要，一一旦设计阶阶段造价失失控，就必必将给施工工阶段的造造价控制将将带来很大大的负面影影响。设计计质量对整整个工程建建设的效益益是至关重重要的，设设计阶段的的造价控制制对提高设设计质量，，促进施工工质量的提提高，加快快进度，高高质优效地地把工程建建设好，降降低工程成成本也是大大有益处的的。二、全面面造价管管理总之，设设计阶段段的造价价控制虽虽然并不不那么轻轻松，但但它确是是真正体体现了事事前控制制的思想想，确实实能起到到事半功功倍的效效果，达达到花小小钱办大大事的目目的，只只有当业业主（建建设单位位）真正正把控制制造价的的关键阶阶段确立立在设计计阶段时时，才能能收到投投资省、、进度快快、质量量好的效效果。通通过技术术比较、、经济分分析和效效果评价价，正确确处理技技术先进进与经济济合理两两者之间间的对立立统一关关系，力力求在技技术先进进条件下下的经济济合理，，在经济济合理基基础上的的技术先先进，把把控制工工程造价价的观念念渗透到到各项设设计和施施工技术术措施中中，把工工程造价价控制工工作推向向另一个个里程碑碑。二、全面面造价管管理1.3招招投标标阶段的的工程造造价管理理与控制制工工程招投投标对工工程造价价的影响响：实行工程程招标投投标是我我国建筑筑市场走走向规范范化、完完善化的的重要措措施之一一。推行行工程招招投标制制，对降降低工程程造价，，进而使使工程造造价得到到合理的的控制具具有非常常重要的的影响，，主要表表现为以以下四个个方面。。二、全面面造价管管理（1）推推行招投投标制基基本形成成了市场场定价的的价格机机制，使使工程价价格更趋趋于合理理。推行行招投标标制最显显著的作作用是使使投标人人之间产产生激烈烈竞争确确定工程程价格，，使其趋趋于合理理，有利利于节约约投资、、提高投投资效益益。（2）推推行招投投标制能能够不断断降低社社会平均均劳动消消耗水平平，使工工程价格格得到有有效控制制。在建建筑市场场中，不不同的投投标者的的个别劳劳动消耗耗水平是是有差异异的。通通过招投投标使个个别劳动动消耗水水平最低低或接近近最低的的投标者者获胜，，这样使使实现了了生产力力资源较较优配制制，也实实现了投投标者之之间的优优胜劣汰汰，这样样将逐步步进而全全面地降降低社会会平均劳劳动消耗耗水平，，使工程程价格更更趋于合合理。二、全面面造价管管理（3）推推行招投投标制便便于供求求双方更更好的相相互选择择，使工工程价格格更符合合价值基基础。建建设工程程采用招招投标方方式为双双方在较较大范围围内进行行相互选选择创造造了条件件。为需需求者（（如建设设单位、、业主））与供给给者（如如勘察设设计单位位、施工工单位））在最佳佳点的结结合提高高了可能能。建设设单位、、业主能能够选择择报价较较低、工工期较短短、具有有良好业业绩和管管理水平平的勘察察设计单单位和施施工单位位作为承承包人，，为合理理控制工工程估价价奠定了了基础。。（4）推推行招投投标制能能够减少少交易费费用，节节省人力力、物力力、财力力，进而而降低工工程造价价。二、全面面造价管管理1.3.4招投投标阶段段工程造造价控制制的措施施和方法法：（１）发发标阶段段招标阶段段产生的的中标价价是合同同价的基基础，因因此发标标阶段的的工作对对造价的的影响很很大，应应予以充充分重视视。针对对图纸的的设计深深度和工工程的性性质，确确定便于于造价控控制的、、适当的的工程计计价方法法，如工工料单价价单位估估价法和和综合单单价单位位估价法法。详细细勘察工工程现场场，根据据现场的的情况编编制招标标文件，，确定一一些有利利于造价价控制的的计量方方法。工工程量清清单的编编制应力力求完整整而又不不琐碎，，在统一一计量规规则的前前提下，，有些清清单子目目能合并并的应尽尽量合并并，以利利于计量量阶段的的控制。。起草招招标文件件合同条条款时，，应对所所采用的的计量和和计价方方法进行行认真的的推敲和和研究，，一些涉涉及到工工程计量量与支付付方面的的条款的的制定应应严密、、完整，，与计量量和计价价的模式式和方法法相一致致，以免免引起歧歧义。二、全面造价价管理（２）澄清阶阶段澄清的目的是是为了充分了了解投标文件件的内容，对对照招标文件件对标书的响响应性和符合合性进行检查查，清标工作作应有足够的的时间，从造造价的角度，，重点应审查查施工方案，，由于施工工工艺的不同、、施工组织方方案和措施的的不同，会引引起清单项目目单价的显著著差别；对工工程量清单报报价，主要看看是否有多算算、少算、漏漏报、缺项以以及价格组成成的合理性情情况等。发现现问题应及时时进行澄清，，通过澄清使使得各投标单单位的报价进进一步明确，，以免中标后后对报价的组组成内容产生生歧义。二、全面造价价管理（３）、评标标阶段应合理应用最最低价中标的的单因素评标标法和最高分分中标的综合合因素评标法法。对投标报报价评分时，，不能只看总总报价，还要要同时重视清清单子目的单单价，以防止止和限制投标标单位采用不不均衡报价法法。这是因为为总价符合要要求的，并不不等于每一清清单项目的单单价也符合要要求；总价最最低的，并不不等于每一清清单项目的单单价也最低。。对清单项目目单价的评审审，可采用平平均值法，也也可采用权重重分配法。二、全面造价价管理（４）签约阶阶段确定中标人之之后，招标人人应再一次详详细审阅中标标人的投标文文件，将评标标时的澄清内内容在合同中中进一步进行行明确，同时时在总价不变变的情况下，，对一些明显显不合理的子子目的单价与与中标人进行行协商、调整整，特别是对对施工阶段很很有可能发生生大量变更的的项目，更应应如此。实践践表明，合同同签定前的协协商对后期造造价控制有着着非常重要的的作用，而且且协商结果也也较能让双方方满意。二、全面造价价管理1.4施工工阶段工程造造价管理与控控制施施工阶段工工程造价管理理的工作内容容：施工阶段是实实行建设工程程价值的主要要阶段，也是是资金投入最最大的阶段。。在实践中往往往把施工阶阶段作为工程程造价控制的的重要阶段。。业主在施工工阶段工程造造价控制的主主要任务是通通过工程付款款控制、工程程变更费用控控制、预防并并处理好费用用索赔、挖掘掘节约工程造造价潜力来实实行实际发生生费用不超过过计划投资。。施工阶段工程程造价控制的的工作内容包包括组织、经经济、技术、、合同等多方方面的内容。。二、全面造价价管理组织工作内容容在项目管理班班子中落实从从工程造价控控制角度进行行施工跟踪的的人员分工、、任务分工和和职能分工。。编制本本阶段段工程程造价价的工工作计计划和和详细细的工工作流流程。。二、全全面造造价管管理经济工工作内内容编制资资金使使用计计划，，确定定、分分解工工程造造价控控制目目标。。对工程程项目目造价价控制制目标标进行行风险险分析析，并并确定定防范范性对对策。。进行工工程计计量。。编制支支付证证书。。在施工工过程程中进进行工工程造造价跟跟踪控控制，，定期期进行行造价价实际际支出出值与与计划划目标标与计计划目目标的的比较较。发发现偏偏差，，分析析产生生偏差差的原原因，，采取取纠偏偏措施施。协商确确定工工程变变更的的价款款。编制竣竣工结结算。。对工程程施工工过程程中的的造价价支出出做好好分析析与预预测，，经常常或定定期报报告项项目造造价控控制及及其存存在的的问题题。二、全全面造造价管管理技术工工作内内容对设计计变更更进行行技术术系统统比较较，严严格控控制设设计变变更寻找通通过设设计挖挖掘节节约造造价的的可能能性编制的的施工工组织织设计计，对对主要要施工工方案案进行行技术术经济济分析析。合同工工作内内容：：做好工工程施施工纪纪录，，保存存各种种信函函、文文件、、图纸纸，特特别是是注意意有实实际变变更情情况的的图纸纸，为为可能能发生生的索索赔提提供依依据。。参与索索赔事事宜。。参与合合同修修改、、补充充工作作，着着重考考虑它它对造造价控控制的的影响响二、全全面造造价管管理1.5竣竣工结结算阶阶段工工程造造价管管理与与控制制：竣工阶阶段的的工程程造价价控制制，应应认真真做好好以下下几点点：核对合合同条条款，，审核核竣工工结算算编制制范围围，编编制范范围是是指编编制工工程竣竣工结结算的的工程程及费费用范范围。。审核竣竣工内内容是是否符符合合合同要要求、、验收收是否否合格格，审审核结结算方方法、、计价价方法法、优优惠条条款是是否符符合合合同；；按竣工工图审审核工工程量量，在在审核核中，，应根根据竣竣工图图、设设计变变更、、现场场签证证等，，按照照国家家规定定的工工程量量计算算规则则逐项项核对对；严格执执行计计价依依据与与计价价方法法；严严格审审查设设计变变更签签证；；检查查取费费标准准，不不同地地区的的税率率、价价格指指数可可能不不同。。2、工工程项项目全全要素素造价价管理理工程项项目的的质量量、工工期都都与工工程造造价有有着直直接的的关系系，而而人们们往往往对于于直观观的、、量化化的造造价信信息较较为敏敏感，，而对对于质质量、、工期期信息息却不不容易易把握握。因因此，，要进进行全全要素素造价价管理理，就就应当当尽量量使质质量、、工期期要素素量化化，并并与造造价要要素联联系起起来进进行管管理。。全要要素造造价管管理采采用了了已获获价值值管理理的原原理和和方法法，通通过引引入一一个中中间变变量———已已获价价值变变量，，帮助助人们们分析析工程程项目目的工工期和和造价价的变变动情情况并并给出出相关关信息息。具体步步骤，，第一一是确确定全全要素素造价价管理理的目目标与与控制制标准准，第第二是是收集集全要要素造造价管管理相相关数数据、、信息息，第第三是是制定定具体体的全全要素素造价价管理理与控控制行行动方方案，，第四四是具具体实实施全全要素素造价价管理理与控控制的的行动动方案案。这这种方方法制制定并并运用用的分分析工工具是是反映映造价价、质质量、、工期期的一一套分分析指指标体体系，，它以以指数数的形形式将将质量量、工工期与与造价价联系系起来来并得得以量量化。。3、工工程项项目全全风险险造价价管理理工程项项目的的实现现过程程是一一个存存在着着很大大不确确定性性的过过程，，造价价管理理最重重要的的任务务就是是对不不确定定性造造价的的管理理。全全风险险造价价管理理是在在信息息不完完备理理论、、成本本不确确定性性理论论、风风险管管理的的理论论基础础上形形成的的。其管理理的方方法又又包括括：工工程项项目风风险识识别方方法、、工程程项目目全风风险造造价确确定方方法、、工程程项目目风险险事件件控制制方法法、工工程项项目全全风险险造价价控制制方法法。具体运运行过过程是是：建建立项项目风风险管管理信信息系系统，，以此此来跟跟踪、、收集集、整整理出出项目目运行行过程程中的的风险险信息息，凭凭借这这些信信息分分析风风险的的存在在、原原因、、后果果和发发展，，并及及时反反映分分析结结果。。在风风险识识别的的基础础上，，确定定出项项目的的最可可能造造价及及概率率分布布，从从而得得到各各具体体活动动的风风险性性造价价。对对各风风险因因素配配以相相关的的费用用，并并加总总到全全风险险基准准造价价上形形成项项目全全风险险造价价。对对于影影响造造价的的风险险事件件，可可采用用风险险规避避、风风险分分担、、风险险转移移、风风险化化解等等具体体方法法予以以控制制。在在控制制过程程中，，不断断地调调整造造价目目标，，以使使其满满足工工程项项目和和抵御御风险险的要要求。。4、工程程项目全全团队造造价管理理工程项目目全团队队造价管管理由于于工程建建设分工工的不断断细化，，专业中中介机构构的不断断发展，，工程项项目中涉涉及的利利益主体体越来越越多。业业主、设设计方、、施工方方、工程程监理、、供应商商等各方方之间经经常由于于信息传传递和沟沟通不畅畅，造成成工程进进展和管管理上的的困难，，引发利利益冲突突，因而而工程造造价、质质量、工工期也难难以得到到保证。。全团队造造价管理理就是要要在各利利益主体体之间形形成一种种合作伙伙伴关系系，以此此来推动动项目完完成，最最终实现现“多赢赢”。进行全团团队造价价管理的的关键环环节是确确定全团团队的合合作促进进人。他他处于合合作各方方的中央央，与任任何团队队成员均均无经济济利益关关系。各各团队成成员按照照合作伙伙伴关系系协议的的要求，，围绕合合作促进进人开展展工程项项目活动动。这种管理理方法要要求团队队成员协协商、指指定并签签署一系系列的造造价管理理合作文文件，以以此来规规范管理理活动，，保证信信息交换换，避免免和化解解纠纷。。管理活活动的中中心是适适时地开开展团队队成员间间的思想想沟通与与信息交交换，以以此来促促进合作作。二、全面面造价管管理㈣全面造价价管理特特点工程项目目全面造造价管理理方法中中的四种种工程造造价管理理技术方方法既各各自独立立、自成成体系，，可以单单独使用用，为工工程项目目的全面面造价管管理服务务；同时时这四种种具体的的技术方方法又必必须构成成一个整整体，为为工程项项目全面面造价管管理提供供一个整整体的解解决方案案。在整整套技术术方法中中，全过过程造价价管理技技术方法法是基础础，全要要素造价价管理技技术方法法是中坚坚，全风风险造价价管理技技术方法法是关键键，全团团队造价价管理技技术方法法是核心心。这套套全面造造价管理理方法有有如下特特点：二、全面面造价管管理特别注重重事前管管理四种方法法无一不不是在工工程项目目全过程程的前期期通过周周密的准准备和计计划，制制定出造造价的确确定的控控制方案案。前期期工作力力求具体体、完备备，覆盖盖工程项项目的细细节及整整体。这这样就能能保证在在工程进进行时，，每一步步都已成成竹在胸胸。二、全面面造价管管理收集、加加工信息息是造价价确定与与控制的的依据和和关键。。全过程造造价管理理中的关关键信息息是项目目活动和和过程信信息，根根据这些些信息就就能确定定项目的的活动内内容和相相应的资资源占用用情况，，近而就就能确定定出工程程造价；；造价控控制也是是依据这这些信息息来对项项目活动动进行的的控制。。全要素造造价管理理中的关关键信息息是项目目实施中中三要素素的实际际数据，，它们是是指标体体系分析析的对象象，分析析后的信信息又成成为对各各要素进进行管理理、控制制的依据据。全风险造造价管理理几乎就就相当于于信息的的管理，，因为项项目的风风险主要要就是由由于信息息缺失、、信息滞滞后或信信息处理理不当造造成的，，所以就就需要建建立项目目风险管管理信息息系统，，以便于于收集、、处理和和存储各各种风险险信息，，在此基基础上才才能进行行项目风风险的识识别和控控制。全团队造造价管理理中要想想形成团团队成员员间的合合作伙伴伴关系，，必然少少不了信信息交换换和沟通通，否则则不可能能形成一一个为了了一致的的最终目目标而努努力的团团队。同同时，四四种方法法对信息息反馈也也十分依依赖，反反馈信息息（达到到或未达达到要求求）决定定着管理理过程是是向前继继续推进进还是““返工””。二、全面面造价管管理管理过程程的动态态性。与传统的的围绕标标准定额额展开的的管理方方法不同同，全面面造价管管理基本本上是依依照工程程造价管管理的客客观规律律和社会会要求来来进行的的。工程程造价的的确定依依据和影影响工程程造价的的因素都都是在不不断变动动的，若若以相对对静态的的标准定定额来管管理工程程造价，，必然会会与实际际情况有有偏差，，不利于于反映造造价管理理的成果果。而全全面造价价管理则则实时地地掌握工工程造价价影响因因素的变变化，并并及时做做出反应应。管理理过程的的每个子子过程的的结果都都要接受受评价，，若符合合要求则则进入下下一步，，否则重重新进行行。子过过程和总总过程都都是一个个“提问问”和““应答””的动态态循环。。二、全面面造价管管理体现了管管理的科科学性和和艺术性性。工程项目目全过程程造价管管理、全全要素造造价管理理和全风风险造价价管理是是三种以以管理的的科学性性为基础础的造价价管理，，而全团团队造价价管理是是一种一一管理的的艺术性性为基础础的全面面造价管管理。为为了实现现全面造造价管理理的目标标，在使使用时，，应以一一种管理理方法为为主，其其他方法法的思想想和做法法融入其其中，或或四种方方法并重重，有机机地集成成，这样样就使得得全面造造价管理理既能体体现管理理的科学学性，又又能体现现管理的的艺术性性。谢谢！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。15:06:4815:06:4815:061/6/20233:06:48PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2315:06:4815:06Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山