工程项目成本管理计划

工程项目成本管理一、项目成本的构成

项目成本是指项目形成过程中所耗费的资源费用。一般包括：

（一）项目直接费用项目直接费用是指与项目的形成有直接关系的那部分费用，也就是说，费用的发生与项目是直接对应的。这些费用包括直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费等。1、直接人工费即项目实施中的工人的工资、职工福利费和劳动保护费。

项目成本计划1工程项目成本管理一、项目成本的构成

工资包括计时工资、计件工资、工资性津贴、物价补贴、加班加点工资、应计入费用的奖金和特殊情况下支付的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作期间的工资和探亲假期的工资，因气候影响停工的工资，女工哺乳时期的工资，由施工生产直接支付的病、产、婚、丧假期的工资，徒工服装补助费等。职工福利费指按工资总额和规定标准提取的费用。劳动保护费指按国家有关部门规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费和保健费，防暑降温费和不构成固定资产的技术安全设施的摊销和维修费，技术安全措施及事故处理费，以及在工地饮水的燃料费等。项目成本计划2工程项目成本管理一、项目成本的构成

2、直接材料费在项目实施过程中直接从事工程所消耗的，构成工程实体或有助于工程形成的各种材料、结构件的实际费用，以及周转材料（如模板、拱架、脚手架及跳板等）的摊销及租赁费用。材料实际费用由下列费用组成：（1）外购材料的实际费用由下列各项组成1）买价：即供应单位的发票价格。2）运杂费：即由供应单位运达工地仓库前所发生的运输费用和其他费用（包括包装、搬运、装卸、仓储、整理、验收等费用，但不包括包装物押金）；进口材料还包括国外运费、保险费、进口关税、增值税等。项目成本计划3工程项目成本管理一、项目成本的构成

3）采购保管费：企业的物资管理部门和仓库在组织材料采购、供应和保管过程中所发生的各项费用。一般包括工资、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工器具使用费、劳动保护费、检验试验费（减去检验试验收入）、材料整理及零星运输费、材料盘亏及毁损（减去盘盈）和积压物资削价处理的损失、其他费用等。（2）委托加工材料的实际费用包括加工耗用的各种材料的实际费用及加工过程中支付的加工费和往返运杂费。（3）自制材料的实际费用包括在制造和采掘过程中消耗的材料、工资、机械使用费用和其他费用。项目成本计划4工程项目成本管理一、项目成本的构成

3、机械使用费项目在施工过程中因使用机械而发生的费用，以及施工机械的租赁费。4、其他直接费即在生产施工过程中直接发生但未包括在人工费、材料费、机械使用费之中。项目中的其他费用包括冬季、雨季、夜间施工增加费、材料二次搬运费、施工辅助费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费、施工队伍进退场费、临时设施摊销费、高原地区增加费、行车干扰工程增加费等。项目成本计划5工程项目成本管理一、项目成本的构成

（二）项目管理费用项目管理费用是指为组织、管理项目所发生的费用支出，此项费用为项目的间接费用，主要包括：1、人工费：指施工单位管理人员工资及按规定提取的职工福利费和劳动保护费。2、固定资产使用费：指施工单位行政管理用固定资产折旧费、修理费和租赁费。3、工器具使用费：指施工单位行政管理用低值易耗品摊销及不属低值易耗品的工具、器具等的购置费和维护费。4、办公费：指施工单位行政管理部门发生的办公用品购置费、邮电费、报刊杂志费、水电费、烧水和取暖用煤费项目成本计划6工程项目成本管理一、项目成本的构成

（二）项目管理费用

5、差旅交通费：指施工单位管理人员因出差、调动工作的差旅费，住勤补助费，市内交通和误餐补助费，上下班交通费补贴，探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费以及现场管理使用的交通工具的油料费、燃料费、养路费、牌照费等。6、保险费：指施工管理用财产、车辆等的保险费用。7、工程保修费：指工程交付使用后在规定保修期内的修理费用。8、工程排污费：指施工现场按规定缴纳的排污费用。

项目成本计划7工程项目成本管理一、项目成本的构成

（二）项目管理费用

9、外单位管理费：指支付给分包工程提供劳务单位的管理费。10、其他费用：指施工现场的检验试验费、一般照明费、临时工管理费以及为组织和管理工程施工发生的其他费用。项目成本计划8工程项目成本管理一、项目成本的构成

项目成本计划9工程项目成本管理二、影响项目成本的因素

（一）质量对成本的影响质量对成本的影响，可以用质量成本构成图表示。质量总成本由质量的故障成本和质量的保证成本组成。质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大；反之，质量越高，故障越少，引起的损失也越少，故障成本越低。质量保证成本是指为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗费的开支。（二）工期对成本的影响项目的费用由直接费用和间接费用组成，一般工期越长，项目直接费用越低，间接费用越高；反之，工期越短，项目的直接费用越高，项目的间接费用越低。项目成本计划10工程项项目成成本管管理二、影响响项目目成本本的因因素（三））价格格对成成本的的影响响在设计计阶段段对成成本的的影响响主要要反映映在施施工图图预算算，而而预算算要取取决于于设计计方案案的价价格，，价格格直接接影响响到工工程造造价。。因此此，在在做施施工图图预算算时，，应做做好价价格预预测，，特别别是估估计由由于通通货膨膨胀使使材料料、设设备、、人工工费等等的涨涨价率率，以以便较较准确确地把把握成成本水水平。。（四）管管理水平平对项目目成本的的影响管理水平平对项目目成本的的影响是是显而易易见的，，高的管管理水平平可以有有效地节节约成本本。管理理水平对对项目成成本的影影响主要要表现在在：项目成本本计划11工程项目目成本管管理二、影响项项目成本本的因素素（四）管管理水平平对项目目成本的的影响1、对预预算成本本估算偏偏低，例例如征地地费用或或拆迁费费用大大大超过计计划而影影响成本本。2、由于于资金供供应紧张张或材料料、设备备供应发发生问题题，从而而影响工工程进展展，造成成建设成成本增加加。3、风险险控制不不当造成成的额外外损失。。4、更改改设计可可能增加加或减少少成本开开支，但但往往会会影响施施工进展展，给成成本控制制带来不不利影响响。项目成本本计划12工程项目目成本管管理三、成本本估算成本估算算是对完完成项目目所需费费用的估估计和计计划，是是项目计计划中的的一个重重要组成成部分。。要实行行成本控控制，首首先要进进行成本本估算。。成本估估算涉及及确定完完成项目目活动所所需资源源的费用用的近似似值。进行成本本估算理理想的做做法是，，完成某某项任务务所需费费用可根根据历史史标准估估算，但但对许多多工程来来说，由由于项目目和计划划变化多多端，把把以前的的活动与与现实对对比几乎乎是不可可能的。。而且，，在费时时较长的的大型项项目中，，还应考考虑到今今后几年年的工人人工资结结构是否否会发生生变化，，今后几几年原材材料费用用的上涨涨如何，，经营基基础以及及管理费费用在整整个项目目寿命期期内会不不会变化化等问题题。所以以，费用用估算是是在一个个变化的的环境下下进行的的。具体体的估算算方法有有以下几几种：项目成本本计划13工程项目目成本管管理三、成本本估算1、经验验估算法法进行估计计的人应应具有专专门知识识和丰富富的经验验，据此此提出一一个近似似的数字字。这种种方法是是一种最最原始的的方法，，还称不不上估算算，只是是利用类类似项目目的费用用对现在在的项目目所需的的费用进进行的一一种近似似的猜测测，也是一种种专家评评价法。它对要求很很快拿出一个个大概数字的的项目是可以以的，但对要要求详细的估估算显然是不不能满足要求求的。这种方方法主要适用用于于机机会会研研究究。项目目成成本本计计划划14工程程项项目目成成本本管管理理三、、成成本本估估算算2、、因因素素估估算算法法这是是一一种种传传统统估估算算方方法法。。利利用用基基本本的的数数学学知知识识以以过过去去为为根根据据来来预预测测未未来来。。它它基基本本方方法法是是利利用用规规模模和和成成本本图图。。图图上上的的线线表表示示规规模模和和费费用用的的关关系系，，图图上上的的点点是是根根据据过过去去类类似似项项目目的的资资料料描描绘绘的的，，根根据据这这些些点点描描绘绘出出的的线线体体现现了了规规模模和和成成本本之之间间的的基基本本关关系系。。这里里画画的的是是直直线线，，但但也也有有可可能能是是曲曲线线。。成成本本包包括括不不同同的的组组成成部部分分，，如如材材料料、、人人工工和和运运费费等等。。这这些些都都可可以以有有不不同同的的曲曲线线。。项项目目规规模模知知道道以以后后，，就就可可以以利利用用这这些些曲曲线线找找出出成成本本各各个个不不同同组组成成部部分分的的近近似似数数字字。。做这这种种成成本本估估算算，，前前提提是是有有过过去去类类似似项项目目的的资资料料，，而而且且这这些些资资料料应应在在同同一一基基础础上上，，具具有有可可比比性性。。项目目成成本本计计划划15工程程项项目目成成本本管管理理三、、成成本本估估算算3、、WBS全全面面详详细细估估算算利用用WBS方方法法，，先先把把项项目目任任务务进进行行合合理理的的细细分分，，分分到到可可以以确确认认的的程程度度，，如如某某种种材材料料、、某某种种设设备备、、某某一一活活动动单单元元等等。。然然后后估估算算每每个个WBS要要素素的的费费用用。。采采用用这这一一方方法法的的前前提提条条件件或或先先决决步步骤骤是是：：（1））对对项项目目需需求求做做出出一一个个比比较较完完整整的的限限定定；；（2））制制定定完完成成任任务务所所必必需需的的逻逻辑辑步步骤骤；；（3））编编制制WBS表表。。4、、计计算算机机化化方方法法利用用某某些些项项目目管管理理软软件件进进行行项项目目费费用用估估算算。。这这种种方方法法能能够够考考虑虑许许多多备备选选方方案案，，方方便便、、快快捷捷。。项目成本本计划16工程项目目成本管管理项目的成成本控制制就是整整个项目目的实施施过程中中，定期期的、经经常性的的收集项项目的实实际成本本数据，，进行成成本的计计划值（（目标值值）和实实际值动动态比较较分析，，包括总总目标和和分目标标等多层层次的比比较分析析，并进进行成本本预测，，如果发发现偏差差，则及及时采取取纠偏措措施，包包括经济济、技术术合同、、组织管管理等综综合措施施，以使使项目的的成本目目标尽可可能好地地实现。。成本控制制方法17工程项目目成本管管理一、用赢得得值法进进行成本本控制（一）基基本概念念及术语语赢得值原原理又称称挣值原原理，是是费用控控制最常常用最有有效的方方法，可可以用一一幅由三三条曲线线组成的的图形来来说明。。横坐标是是项目实实施的日日历时间间；纵坐坐标是项项目实施施过程中中消耗的的资源，，其计量量单位在在WBS底层统统计时，，可以是是人工、、工程量量或金额额，而在在集合到到整个项项目时，，为使得得单位一一致，必必须转化化为费用用（金额额），纵纵坐标也也可以是是百分数数。成本控制制方法18工程项目目成本管管理一、用赢赢得值值法进进行成成本控控制（一））基本本概念念及术术语1、已已完工工作预预算费费用已完工工作预预算费费用为为BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）），是是指在在某一一时间间已经经完成成的工工作（（或部部分工工作）），以以批准准认可可的预预算为为标准准所需需要的的资金金总额额，由由于业业主正正是根根据这这个值值为承承包商商完成成的工工作量量支付付相应应的费费用，，也就就是承承包商商获得得（挣挣得））的金金额，，故称称挣得得值或或挣值值。BCWP＝＝已完完成工工程量量×预预算单单价成本控控制方方法19工程项项目成成本管管理一、用赢赢得值值法进进行成成本控控制（一））基本本概念念及术术语2、计划划完成成工作作预算算费用用计划完完成工工作预预算费费用BCWS（（BudgetedCostforWorkSchedule），，即根根据进进度计计划，，在某某一时时刻应应当完完成的的工作作（或或部分分工作作），，以预预算为为标准准所需需要的的资金金总额额，一一般来来说，，除非非合同同有变变更，，BCWS在工工作实实际过过程中中应保保持不不变。。BCWS＝＝计划划工程程量××预算算单价价成本控控制方方法20工程项项目成成本管管理一、用赢赢得值值法进进行成成本控控制（一））基本本概念念及术术语3、已已完成成工作作实际际费用用已完成成工作作实际际费用用ACWP（ActualCostforWorkPerformed））即到到某一一时刻刻为止止，已已完成成的工工作（（或部部分工工作））所实实际花花费的的总金金额。。ACWP＝＝已已完成成工程程量××实际际单价价成本控控制方方法21工程项项目成成本管管理一、用赢赢得值值法进进行成成本控控制（二））差异异1、费费用偏偏差CV（CostVariance））CV＝BCWP－ACWPCV为负值值时，即表表示项目运运行超出预预算费用；；当CV为为正值时，，表示项目目运行节支支，实际费费用没有超超出预算费费用。2、费用绩绩效指数CPI（CostPerformanceIndex）CPI＝BCWP/ACWP当CPI<1时，表表示超支，，当CPI>1时，，表示节支支。成本控制方方法22工程项目成成本管理一、用赢得值值法进行成成本控制（二）差异异3、进度偏偏差SV（ScheduleVariance）SV＝BCWP－－BCWSSV为负值值时，表示示进度延误误；SV为正值时时，表示进进度提前。。4、进度绩绩效指数SPI（SchedulePerformanceIndex））SPI＝BCWP/BCWS当SPI<1时时，表示示进度延延误；当当SPI>1时时，表示示进度提提前。成本控制制方法23工程项目目成本管管理一、用赢得得值法进进行成本本控制（二）差差异5、费用用差异百百分比CVP（CostVariancePercentage）CVP＝＝CV/BCWPCVP能能反映在在项目实实施过程程中发生生的费用用差异是是保持恒恒定，还还是在增增长或递递减的信信息。6、进度度差异百百分比SVP（ScheduleVariancePercentage））SVP＝＝SV/BCWSSVP能能反映在在项目实实施过程程中发生生的进度度差异是是保持恒恒定，还还是在增增长或递递减的信信息。成本控制制方法24工程项目目成本管管理一、用赢得值法法进行成本控控制（二）差异7、项目完成成时成本差异异VAC（VarianceAtCompletion）VAC＝BAC－EAC其中BAC（（BudgetAtCompletion）为完成预预算成本，表表示项目完成成时的预算成成本总和。EAC（EstimateAtCompletion）为完成成预测成本，，表示按检查查期项目的进进展趋势预测测，当项目完完成时所需总总成本最终预预测。若VAC为负负值，表示项项目任务执行行效果不佳，，即预算超支支。成本控制方法法25工程项目成本本管理一、用赢得值法法进行成本控控制（三1、某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表。试求：（1）前20周每项目工作的BCWP及20周末合计的BCWP（2）计算20周合计的ACWP、BCWS（3）计算20周的CV与SV，并分析成本和进度状况（4）计算20周的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。成本控控制方方法26工作代号BCWS已完工作量％ACWPBCWPA200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000合计检查记记录表表单位：：万元元27工程项项目成成本管管理一、用赢赢得值值法进进行成成本控控制（三））案例例2、某某工程程计划划进度度与实实际进进度如如下表表所示示，表表中实实线表表示计计划进进度（（进度度线上上方的的数据据为每每周计计划投投资）），虚虚线表表示实实际进进度（（进度度线上上方的的数据据为每每周实实际投投资）），假假定各各分项项工程程每周周计划划完成成和实实际完完成的的工程程量相相等，，且进进度匀匀速进进展。。（1））计算算每周周投资资数据据，填填入投投资数数据表表中。。（2））绘绘制制三三种种投投资资曲曲线线，，即即：：拟拟完完工工程程计计划划投投资资曲曲线线（（BCWS））；；已已完完工工程程实实际际投投资资曲曲线线（（ACWP））；；已已完完工工程程计计划划投投资资曲曲线线（（BCWP））。。（3）分析第第5周和第8周末的投资资偏差和进度度偏差。成本控制方法法28工程项目成本本管理一、用赢得值法法进行成本控控制（三）案例成本控制方法法分项工程12345678910ABCD66666555555544888888773333334429工程项目成本本管理一、用赢得值法法进行成本控控制（三）案例成本控制方法法项目12345678910每周拟完工程计划投资bcws拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资acwp已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资bcws已完工程计划投资累计投资数据录入入表30工程项目成本本管理二、用价值工程程进行成本控控制（一）价值工工程（valueengineering））概论价值工程是以以提高产品价价值、用最低低的总成本为为用户提供所所要求的产品品功能的一种种技术经济方方法。价值工程是从从用户要求的的功能出发，，对现在产品品的功能进行行分析，消除除产品材质选选择、结构、、技术要求、、功能等不必必要及不合理理的因素，进进一步降低成成本。产品的价值V＝F/C其中F为功能能，C为成本本。价值工程是以以最低的寿命命周期成本、、可靠地实现现产品或作业业的必要功能能，着重于功功能分析的有有组织的创造造性活动。成本控制方法法31工程项目成本本管理二、用价值工程程进行成本控控制（一）价值工工程概论从上式可以看看出，提高产产品价值有以以下五种途径径：（1）功能不不变，降低成成本；（2）成本不不变，提高功功能；（3）功能提提高，成本降降低；（4）成本略略有提高，功功能有更大的的提高；（5）功能略略有下降，成成本有更大的的下降。成本控制方法法32工程项目成本本管理二、用价值工程程进行成本控控制（二）价值工工程的分析过过程1、选择对象象的原则（1）选选择数量量大，应应用面广广的构配配件或产产品；（2）选选择成本本高的工工程和构构配件；；（3）选选择结构构复杂的的工程和和构配件件；（4）选选择体积积与重量量大的工工程和构构配件；；（5））选择择对产（6）选择在使用中维修费用高，耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件；成本控控制方方法33工程项项目成成本管管理二、用价价值工工程进进行成成本控控制（二））价值值工程程的分分析过过程1、选选择对对象的的原则则（7））选择择畅销销产品品，以以保持持优势势，提提高竞竞争力力；（8））选择择施工工（生生产））难度度大、、多花花费材材料和和工时时的工工程和和构配配件；；（9））选择择可利利用新新材料料、新新设备备、新新工艺艺、新新结构构及在在科研研上已已有先先进成成果的的工程程和构构配件件。成本控控制方方法34工程项项目成成本管管理二、用价价值工工程进进行成成本控控制（二））价值值工程程的分分析过过程2、选选择VE对对象的的方法法（1））ABC分分析法法将占总总成本本70％左左右的的那部部分零零部件件划为为A类类，将将占20％％左右右的划划为B类，，将占占10%左左右的的划为为C类类。其其步骤骤为：：1）将将全部部产品品或一一种产产品的的零部部件按按成本本大小小依次次排队队；2）按按排队队的累累计件件数求求出其其占产产品或或零部部件总总数的的百分分比；；3）根根据产产品或或零部部件的的累计计成本本求出出其占占总成成本的的百分分比；；成本控控制方方法35工程项项目成成本管管理二、用价价值工工程进进行成成本控控制（二））价值值工程程的分分析过过程2、选选择对对象的的方法法（1））ABC分分析法法4）按按ABC分分析法法将全全部产产品或或零部部件分分为A、B、C三类类；5）画画出帕帕莱特特曲线线，并并首选选A类类为对对象，，其次次再选选B类类。成本控控制方方法36工程项项目成成本管管理二、用价价值工工程进进行成成本控控制（二））价值值工程程的分分析过过程2、选选择对对象的的方法法（2））强制制确定定法是建立立在产产品的的功能能和成成本应应当相相互协协调一一致的的基础础上的的，即即一产产品某某零部部件的的成本本应与与其功功能的的重要要性相相对应应。如如果某某零部部件的的成本本很高高，而而其功功能在在零部部件中中所处处的重重要性性又较较低或或者反反之，，成本本与功功能不不相匹匹配，，就可可以利利用强强制确确定法法，通通过求求算功能评评价系系数、、成本本系数数、价价值系系数来判断断对象象的价价值，，选出出对象象。其步骤骤如下下：成本控控制方方法37工程项项目成成本管管理二、用价价值工工程进进行成成本控控制（二））价值值工程程的分分析过过程2、选选择对对象的的方法法1）将将构成成产品品的零零部件件按顺顺序排排列出出来；；2）将将各零零部件件逐一一进行行比较较、打打分，，重要要的多多得分分，不不重要要的少少得分分或不不得分分；3）将将每个个零部部件所所得的的分数数除以以各零零部件件的总总和分分数，，求出出每个个零部部件的的功能评评价系系数；4）将将每个个零部部件的的目前前成本本数除除以全全部零零部件件的总总成本本数，，求出出每个个零部部件的的成本系系数；5）将将每个个零部部件功功能评评价系系数除除以成成本系系数，，得出出各零零部件件的价值系系数；成本控控制方方法38工程项项目成成本管管理二、用价价值工工程进进行成成本控控制（二））价值值工程程的分分析过过程2、选择对对象的方法法6）当零部件价价值系数小小于1时，即功能评评价系数小小于成本系系数，说明明该零部件件不大重要要，却占用用了较多的的目前成本本；当零部件价价值系数大大于1时，即功能评评价系数大大于成本系系数，说明明该零部分分功能较为为重要，花花费的成本本却并不多多。对前者者可考虑降降低其成本本，对后者者可考虑提提高其功能能。价值系系数偏离1的程度越越高，上述述情况越显显著，就越越应当被选选为对象。。而当价值值系数等于于1时，则则表示该零零部件的功功能和成本本匹配恰当当。通常，，价值系数数等于1或或略大于1、略小于于1时的零零部件都不不应该选择择为对象。。成本控制方方法39工程项目成成本管理二、用价值工工程进行成成本控制（二）价值值工程的分分析过程2、选择对对象的方法法在将各零部部件逐一进进行比较、、打分时，，确定功能能评价系数数，通常采采用0－1打分分法和0－4打分分法两种方法。。不管是0－1打分分法还是0－4打分分法都采用的是是矩阵式的的比较方法法。成本控制方方法40工程项目成成本管理二、用价值工工程进行成成本控制（二）价值值工程的分分析过程2、选择对对象的方法法0－1打分分法成本控制方方法零部件名称ABCDEFGH得分功能评价系数ABCDEFGH×111111×11111×111111×1111×11×1×1111×653712040.2140.1790.1070.2500.0360.07100.143总分281.00041工程项目成成本管理二、用价值工工程进行成成本控制（二）价值值工程的分分析过程2、选择对对象的方法法0－4打分分法（若两两个零部件件的重要性性相差很大大，则重要要的打4分分，不重要要的打0分分；若两个个零部件的的重要性相相差不是很很大，则重重要的打3分，不重重要的打1分，若两两个零部件件的重要性性无甚差别别，则可分分别打2分分。）成本控制方方法ABCDE得分功能系数ABCDE×02144×32221×41320×00234×9581170.2250.1250.2000.2750.175合计711859401.00042工程项目成成本管理二、用价值工工程进行成成本控制（三）案例例为了节省某某工程的施施工成本，，项目经理理部将工程程划分为挖挖土和基础础工程、地地下结构工工程、主体体结构工程程、装饰装装修工程，，并对其进进行功能评评分，得出出了其预算算成本，见见下表。企企业在项目目管理目标标责任书中中要求项目目经理部降降低成本8％。项目目经理部拟拟采用价值值工程方法法寻求降低低成本的途途径。1、求出本本工程各分分部工程的的评价系数数、成本系系数和价值值系数。2、用价值值工程求出出降低成本本的工程对对象和目标标。成本控制方方法43工程项目成成本管理二、用价值工工程进行成成本控制（三）案例例成本控制方方法分部工程功能评分预算成本（万元）挖土和基础工程121650地下结构工程141500主体结构工程364880装饰装修工程385630合计10013660功能能评评分分和和预预算算成成本本44工程程项项目目成成本本管管理理二、用用价价值值工工程程进进行行成成本本控控制制（三三））案案例例价值值工工程程计计算算表表如如下下：：成本本控控制制方方法法分部工程功能评分评价系数预算成本成本系数价值系数目标成本成本降低额（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）挖土和基础工程地下结构工程主体结构工程装饰装修工程合计45工程程项项目目成成本本管管理理一、因因素素分分析析法法（一一））、、基基本本理理论论因素素分分析析法法又又称称连连锁锁置置换换法法或或连连环环代代替替法法。。这这种种方方法法可可用用来来分分析析各各种种因因素素对对成成本本形形成成的的影影响响程程度度。。在在进进行行分分析析时时，，首首先先要要假假定定众众多多因因素素中中的的一一个个因因素素发发生生了了变变化化，，而而其其他他因因素素则则不不变变，，然然后后逐逐个个替替换换，，并并分分别别比比较较其其计计算算结结果果，，以以确确定定各各个个因因素素的的变变化化对对成成本本的的影影响响程程度度。。（二二））、、计计算算步步骤骤1、、确确定定分分析析对对象象，，并并计计算算出出实实际际与与目目标标数数的的差差异异；；2、、确确定定该该指指标标是是由由哪哪几几个个因因素素组组成成的的，，并并按按其其相相互互关关系系进进行行排排序序（（排序序规规则则是是：：先先实实物物量量，，后后价价值值量量；；先先绝绝对对值值，，后后相相对对值值））；；成本本分分析析方方法法46工程程项项目目成成本本管管理理一、因因素素分分析析法法（二二））计计算算步步骤骤3、、以以目目标标数数为为基基础础，，将将各各因因素素的的目目标标数数相相乘乘，，作作为为分分析析替替代代的的基基数数；；4、将各个因因素的实际数数按照上面的的排列顺序进进行替换计算算，并将替换换后的实际数数保留下来；；5、将每次替替换计算所得得的结果，与与前一次的计计算结果相比比较，两者的的差异即为该该因素对成本本的影响程度度。成本分分析方方法47工程项项目成成本管管理一、因素素分析析法（三））案例例某工程程浇筑筑一层层结构构商品品混凝凝土，，目标标成本本为364000元元；实实际成成本为为383760元，，比目目标成成本增增加19760元。。试用用因素素分析析法分分析其其成本本增加加的原原因。。成本分分析方方法项目单位计划实际差额产量m3500520+20单价元700720+20损耗率％42.5-1.5成本元364000383760+19765目标成成本与与实际际成本本对比比表489、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。15:03:1215:03:1215:031/6/20233:03:12PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2315:03:1215:03Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。15:03:1215:03:1215:03Friday,January6,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2315:03:1215:03:12January6,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧