矿业公司2023年上半年机电工作总结

第74页共74页矿业公司2023年上半年机电工作总结矿业公司2023年上半年机电工作总结。XX年上半年以来，机电口按照公司的平安消费工作部署，重点抓好了供电、排水、提升运输等系统管理及建立工作，按工程方案顺利完成各项工作任务。现将上半年平安消费工作完成情况及下半年工作打谱总结如下：一、上半年工作完成情况〔一〕重点工程1、完成-980轨道暗斜井绞车安装及试运行工作。根据年度工程方案安排，一季度内完成-980轨道暗斜井绞车安装及调试运行。针对-980轨道暗斜井绞车的安装，制定施工方案，排好工期，专人盯靠，及时联络厂家技术人员现场指导，协调解决现场存在的问题，先后完成绞车机械设备，配电及电控系统设备、平安设施的安装，完善-980轨道暗斜井绞车6道挡车栏及信号系统；委托天安公司对绞车系统进展了平安性能测试，整改现场存在的问题；培训机电队维修操作人员人员24人次，实现绞车平安试运行。2、完成-400扩容泵房及变电所设备安装，正式投入试运行。-400扩容泵房工程施行后，先后完成泵房内环形管路焊接及固定，安装md500-57×9型水泵3台；在-400回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约900米并与主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵远程监测监控系统，实现了排水系统远程集中控制。委托天安公司对整个扩容排水系统设备进展检测，各项技术参数到达设计要求，系统运行良好。完成-400扩容变电所21面高压柜安装工程。全面调试完成-400扩容变电所内的高压配电柜，重新调整供电系统保护装置整定值，更新了供电及排水系统图。3、完成3303工作面综采设备平安撤出及3302面设备安装调试。3303工作面回采完毕后，及时组织撤出3303工作面综采设备，撤出液压支架18架、采煤机1部、刮板运输机1部，皮带机1部，转载机1部、挪动变电站两台、组合开关及泵站等设备，撤出过程中做好设备清查登记及过程控制，实现全部设备平安无损撤出。安装完成3302面液压支架28架，采煤机1部，前后溜各一部，40t溜子一部，挪动变电站两台、组合开关2台，乳化泵及清水泵各2台，设备安装完成后，对系统设备进展了调试，确保正常运行。4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。在集团公司机电处的大力帮助下，二季度完成新副井建立的各项前期准备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成，并及时签订了技术协议书，所选设备和工艺做到了技术先进、性能可靠、经济合理；副井井架招标的各项准备工作已经完成。5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。根据公司XX年雨季“三防”工作的要求，完成变电所春季预防性试验及35kv外线维护，架空线路走廊由施工单位处理线下树木22棵，检修完成-400中央泵房内3台主排水泵及井下高、低压开关电气设备；同时对其他雨季“三防”工程进展调度，5月底雨季三防工程全部按方案完成。〔二〕商业形式创新开展情况1、加强环保节能工作，集团公司下达的工程节能量为260吨标准煤，通过施行压风机余热利用工程，工程节能量约为280吨标准煤/年；能合同管理工程已与济南国海能科技接洽，初步方案已经完成，主要工程包括：利用水热泵系统提取矿井水及生活污水余热，解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。2、标准机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理，实现设备大修专业化，进步设备使用效率，减少投入。按照专业化运作、集约化管理、市场化效劳的思路，在集团公司机电处综机管理中心指导下，全面施行设备生命周期管理，从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、维修直至淘汰或报废进展设备全生命周期的信息化管理，进步设备的使用率。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理，二季度公司外委维修mg150/375-w采煤机及ebj-132型综掘机泵站电机各一项，按照集团公司《机电设备管理规定》要求，严格按照招投标程序进展维修，整个维修过程济北综机管理中心全程参与，维修费用为430228元，比方案减少投入近17万元。f132.3、深化本钱控制，严格执行好各项行之有效的降本提效措施。加强对井下无缝钢管、胶带、钢丝绳等大型材料管理，做到能回收尽量回收，鉴于消费线设备、材料使用周期较短，消费线用一律使用旧胶带和修复的旧管路。其中上半年共发放使用φ15.5的钢丝绳6462m，φ18.5的钢丝绳5680m〔其中：回收利用旧钢丝绳2860m〕。上半年发放阻燃输送带1560m，〔其中：回收利用900m〕；共发放φ57钢管3500米、φ108无缝钢管2400m〔其中：回收利用φ57钢管1320m〕。上半年共回收五小电器50台，其中36w照明灯18盏，电铃16台，皮带机监控分站4台，接线盒12只。修复皮带机监控分站6台，电铃10台，全部重新利用。4、完成35kv变电站及供电线路代维单位的落实和费用商定。鉴于嘉祥明达电力工程公司改制，我公司变电站改造后变压器容量和开关柜台数都有增加，做好与嘉祥明达电力工程公司业务沟通，经协商完成35kv变电站及供电线路代维协议的签订。5.推行洗煤厂epc建立形式。通过调研，与普赛斯〔北京〕工程技术、集团煤质管理处共同商定完成了洗煤厂设计初步方案，拟施行epc建立形式，施行洗煤厂建立的全过程委托，即设计——设备采购——建立委托一家承包商来承当，将建立工程在施工方法、降低本钱、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的知识专业技能表达在设计文件中，有效地优化设计，进步工程建立效率。〔三〕内部市场化管理方面1、采用能合同使用管理形式，每月对各能使用单位下达月度使用方案，月底考核兑现。施行对井下各区队风、水、电定量考核。通过内部市场化运作，各项经济指标明显上升。其中上半年电费单价0.769元，比去年下半年电费单价下降0.017元,节约电费14.4万元。二季度压风用电共计8.77万kwh，每米进尺单耗375.7kwh，同比一季度每米进尺下降26.3kwh。2、依托集团公司新河经销部物流优势，做好物资管控形式创新。与新河经销部共同建立、制定物资超市施行方案、管理细那么，最大化地实行超市化供给，到达物资统一配送、集中管理，减少运输环节和储存时间，杜绝跑冒滴漏，减少浪费，降低材料消耗。在次根底上，5月底完成建立公司物资管理信息化网络平台，采用rfid电子射频设备，保证物资领取消耗实时记录，并分单位、材料类别实时上传至内部市场管理中心，为内部市场材料管控提供有力支撑。3、开展井下皮带及管路的专项治理工作，针对井下皮带、皮带配件、管路管理工作中存在的问题，进展标准整顿，搜集10米以下的短皮带集中存放、领用；加强机电设备、五小电器、备品配件、废旧材料的管理，在原区队维修工房专门腾出两间作为维修车间，对全公司范围内使用的电气开关，小型电器设备进展专业化维修，持续开展好修旧利废工作，3-6月共维修各类开关28台，调度绞车11台，耙装机11台，钻机1台，皮带机4部，皮带机h架60架，40t溜子6部，2*7.5kw部分通风机3台；加工重型皮带机尾1部，改造皮带机尾2部，加工简易机尾2部，满足了平安消费的需求。4、机电队内部市场化建立获得初步成效机电队自2月底开展内部市场化工作以来，制定《机电队定额单价》定额单价600余项；《机电队内部市场化管理方案》；《机电队内部市场化运行方案》；《机电队内部市场计量管理制度》；《机电队日常材料消耗考核方法》；《机电队月度工程质量验收标准》；《机电队内部维修管理制度》；《内部市场化工资结算及分配方法》等14项制度并装订成册，为内部市场化的运行先打下根底。以内部市场化考核为动力，合并部分岗位职能，压风机监控由主扇风机司机兼职管理。维修人员与司机可以互换角色，减少设备运行误机。为保证原煤消费线三班运行，原煤消费线早班维修工兼职司机完成提升任务，保障消费。分解每天工作量，把节约工时集中起来搞用人多时间短的工作或加工制作，进步了劳动效率，5、6月份完成掘一队、掘三队管路支架50套，掘进二队物料架16件，机电队栅栏门3套等工作；在煤流系统工作量较小时，集中人员完成-400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35个，全部为集中节约人工完成。市场经济机制的引入,把干部职工的经济利益和本单位经营效益严密地联络在一起,干部职工逐步学会了算大账、算细账,自觉节支降耗,降低本钱,效益观念、市场观念得到了确立。强化了区队管理，分配方式根据工作量的大小计算，调动了绝大部分职工的积极性。〔四〕技术管理工作〔1〕编制机电口年度设备设施平安检测方案，做好机电设备定期预防性检测工作。上半年主要完成全矿电气设备平安性能测试，主排水设备性能检测、-980轨道变频绞车，全矿主要高压电动机及高压电缆平安测试，以上各项检测结论均为合格，确保了机电设备平安运行。〔2〕做好双月停产检修工作，根据规定及我矿的消费实际情况，分别制定了1月份、3月份及5月份停产检修方案，合计重点检修工程10项，一般检修工程39项，报集团公司批准后施行。检修工作完毕后，相关区队对检修工作进展技术总结，机电科组织人员对检修效果进展验收并做好资料整理存档；通过检修，各区队消除了机电设备存在的隐患，现场设备运行平安可靠，获得了预期效果。〔3〕完成集团公司组织各项检查工作。一是完成环保节能年度考核，各项考核指标顺利完成。节能方面，实现全年工程节能量266吨标准煤，完成了年度节能260吨标准煤的指标；环保方面，持续抓好污水处理站的运营管理，污染物的排放符合环保部门的要求，实现达标排放。二是做好机电处组织的35kv变电站、主要提升系统评比竞赛及冬季“三防”迎检工作，在集团公司的考核评比中，我公司35kv变电站名列集团公司第二名，提升系统列第四名；三是完善职业安康卫生管理资料，配合好公司有关部门做好迎检工作。四是参照机电质量标准化考核方法，做好集团公司组织的季度达标考核工作。五是对照平安评估方法，抓好现场管理，准备好平安与职业卫生评估的各项技术资料，完成迎检工作。〔4〕开展好机电口技能比赛及岗位练兵活动。根据公司党委的工作安排，一是机电口在6月份集中开展了电气安装工，电气维修工、机械安装工、电机车维修工及维修钳工比赛活动，参加比赛人员40人，到达岗位练兵提升技能的目的。二是完成机电口11个工种岗位“双述”及标准编制，为机电口岗位人员下一步技能素质培训做好准备。二、下半年工作打算根据公司消费情况、季节和节假日等阶段性工作特点，积极开展机电运输、供电、排水、通风等系统主要设备设施专项检查活动，增强平安工作的针对性和时效性，确保供电、提升、通风、排水、压风等各大系统及特种设备平安运行，实现平安消费。下半年重点工作打谱如下：〔一〕做好35kv萌新线1-6号杆和祥河线11号、12号杆迁移改造工作。根据集团公司的安排部署，协调好各方关系，早日完成线路迁移工程，营造良好的地企关系。在线路改造期间，严格执行矿井单电供电应急预案，安排专人盯靠现场，做好工程质量记录，发现问题及时协调解决，同时在35kv变电站、井下中央变电所等重要岗点加强巡查，保证线路改造期间的供电平安。〔二〕做好新副井建立的各项工作。制定专项措施，搞好新副井建立期间井筒冻结和井架施工工序穿插，9月底完成新副井斜架组装和作为临时井架的相关改造工作。〔三〕推进数字化矿井建立，做好机电一体化监测、监控中心组建的前期调研和准备工作。为到达进一步减人提效、装备晋级和新版《煤矿平安质量标准化根本要求和评分方法》〔实行〕要求，对新河矿业公司通风系统、排水系统、压风系统、主井提升系统、供电系统、主运输皮带机等各大系统采取无人值守集中综合智能控制方式，减少岗点值班人员，提升现场技术装备程度。现各系统在设备使用前已全部配有通讯接口，具备远程监测、监控条件。三季度做好机电一体化监测、监控中心组建的前期调研和准备工作，四季度组织系统施行。〔四〕做好购置、安装-980m一节胶带暗斜井强力胶带输送机1部的各项工作。随着-980m开拓延伸的正常进展，现胶带运输系统-980m一节胶带暗斜井安装4部ss____00/2×55型胶带输送机，运输环节和占用人员多，设备故障率高。根据集团公司批复的XX年新河矿业公司维简方案，方案三季度末完成胶带送机购置到货，年底前完成设备安装。〔五〕做好购置、安装-980m二节轨道暗斜井变频提升机1部的各项工作。根据方案安排，三季度完成-980m二节轨道暗斜井变频提升机的购置，年底具备安装条件。〔六〕做好-735m排水、供电系统设备、设施的安装工作。-735米临时排水、供电设备现已购置；根据公司消费进度，四季度初完成7台高压柜，4台移变，3台多级离心泵及配套低压防爆开关、电缆的安装工作，为-980三条下山施工做好准备工作。〔七〕调研、购置、使用下山全岩掘进机。现新河矿业公司-980程度开拓延伸线全部采用炮掘作业，效率低，劳动强度高，方案三季度结合新河井下岩层情况调研适用全岩掘进机，具备条件后呈报集团公司批复后购置使用。〔八〕商业形式创新和内部市场化建立进一步深化1、三季度末组织施行合同能管理，减少公司能消耗。三季度合同能管理方案和施工前各项工作全部完成，四季度组织施行。应用合同能管理形式对矿井乏风、矿井水、太阳能等热综合利用，减少、甚至不使用电厂供汽。与能技术厂家合作，双方签订协议，设备采购、安装调试和资金，由厂家负责，并免费提供技术培训，采用该形式，只需根据运行的实际节能量确定节约费用，双方分成，按季度进展结算支付，不增加额外本钱，根据要约合同终止后，设备归我公司无偿所有。假如设备性能在使用中不符合设计要求，达不到预期节能标准，厂家赔偿造成的全部经济损失。2、进一步细化、完善内部市场化建立按照集团公司统一部署，下半年，设备维修费降低10%，电量、电费不超预算指标。进一步压缩库存物资，以新河经销部超市为依托，做到物资零库存、配件零备用。能考核做到全覆盖，不留死角，做到人人节约能的习惯。机电队结合机电一体化监测、监控中心建立，合理安排岗点和维修人员，进一步压缩人员数量。〔九〕做好各大系统和平安机电质量标准化管理，确保平安运行。1、排水系统：一是加强-400泵房所有排水设备的管理，确保设备和设施的正常运行，保证主排水系统的平安。二是重点做好-980行人下山、胶带下山及轨道下山的供电及排水系统管理，参照规程的要求优化-980三条下山的排水及供电系统，备齐排水设备及设施，确保供电系统及排水设备可靠运行，保证下山排水的绝对平安。三是做好-980一节行人下山临时泵房内排水设备日常检修工作，加强巡查力度，保证泵房内排水设备及监测监控系统的平安运行。2、供电系统。重点做好地面35kv变电站平安运行工作，大风、大雨和恶劣天气机电口主要领导做好值班，及时调度，确保供电平安；参照供电管理的相关标准，进一步理顺、加强井下部分配电点的管理，调整430采区配电系统，保持供电系统可靠、稳定；突出抓好防爆管理，杜绝井下电气设备失爆现象的发生；加强3302、4302工作面的供电管理，确保回采工作平安完成。3、提升运输系统。一是做好目前在用的五部主要提升绞车的平安管理，做好日常检修、维护工作，实现主要提升系统平安运行。二是继续强化全矿胶带运输的管理。目前公司下山运输皮带多，坡度大，分布散，皮带运输管理将作为二季度的一项重点工作做好，做实，从深化皮带机检查内容，制定专项平安措施，完善各项保护设施，加强皮带机日常检修及巡查力度等方面，确保皮带运输平安。〔十〕做好雨季“三防”各项工作。根据公司XX年雨季“三防”工作施行意见及工程方案要求；备足备齐供电抢险抢修物资及配件，确保35kv变电站供配电设备平安运行；做好备用排水设备及物资、器材的管理，确保主排水系统平安运行；坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，全面做好今年的雨季“三防”工作，确保雨季“三防”工作顺利完成。〔十一〕深化机电培训工作。编制好机电专业人员培训方案，明确培训内容、参培人员、培训方式、考核方法等详细事项，采取多种形式对各机电岗位人员进展业务培训，积极开展岗位“双述”技能比武等练兵活动，进步机电作业人员的职业技能程度。f132.更多工作总结延伸阅读2023年矿业部门上半年工作总结今年上半年，尾砂工段在厂党政的正确领导下，在各职能科室的大力支持下，在兄弟工段的帮助下，上下一心，团结拼搏，锐意进取。在平安消费方面获得了良好的成绩。一、平安环保管理今年上半年，我工段紧紧围绕“平安第一，预防为主”的平安消费方针，以矿安委20xx(1)号文和选矿厂20xx年平安环保工作方案为指南，结合自身特点制定了切合工段实际的平安管理方法，详细表如今如下几个方面：一是继续实行“分级管理，分级负责，分级把关”的平安管理方法。年初工段同厂里签订平安责任合同书，班组同工段签订平安责任合同书，在班组中建立平安互保机制,使全工段员工都能明确自己在平安消费中所肩负的责任。二是加强危险点、的管理，在硝酸的管理上，严把入库关，为员工装备了实用的取酸小车，实行早班取酸的管理形式，在取酸、转运及倒酸作业时指定工段领导跟班监护。三是强化了对钳工班的平安管理，我工段钳工班担负着全工段管道、设备的检修、维护工作，是工段平安工作的重点和难点。为此我们坚持工段领导派班及工作全过程平安监控的平安管理方法，同时在周四的平安学习中推行每人必须发言的形式，以进步维修人员的平安意识。四是认真抓好平安标准化工作，通过对平安标准化工作的完善和学习，员工的平安意识有了很大的进步。五是加强日常管理，我们认真进展平安自检、自查活动，听取员工的意见，对员工们反映的隐患及时进展整改。今年上半年，我们完成了硝酸房的搬迁、全尾砂过滤机刮料口的改造、自动排液装置排料口的改造等工作。这些工作的完成有力地促进了平安消费。除此之外，一方面我们还加强了现场的平安管理，工段领导每天屡次深化现场，巡查各岗的消费情况，对于平安难度大的工作工段领导全程监管，对于平安难度一般的工作也不放松，做到消费无小事。同时抓好领导的值班工作，值班领导接到报警以最短的时间赶赴现场指挥处理；另一方面加强了全段员工的责任心，为了更好地加强本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落实，对于“三违”现象严查，严抓，严管。通过这些措施的落实我们获得了比拟好的效果，确保了平安消费。环保方面我们以is14000标准严格要求，以厂每月的厂区工业环境检查为契机，大力整治现场卫生，抓好清洁消费，对全工段的环境卫生进展了大力整治，严格各项工艺操作，认真抓好尾砂的回收利用，减少废渣的排放，降低了选矿废渣排放对周边环境造成污染的可能，对于本工段的危险化学品我们严防泄漏，严格按照is14000的要求去做。不仅如此，我们还积极进展技术革新以减少废油的排放，如对全尾四台过滤机加装集油装置，从而防止了过滤机轴瓦的光滑油落地的现象，通过我们的努力，我工段的工业卫生环境有了很大的改观。二、设备管理方面积极推行精细化管理，全面提升管理程度，进步设备的检修质量，使工段的消费设备持续稳定地为尾砂的消费效劳。我们着重从以下几个方面着手：一是力争从头消除隐患，在抓好设备检修质量的同时，我们进一步全面提升管理程度，不断地完善钳工班对设备的点、巡检制度，形成标准的设备管理体系。在设备保养方面，根据设备运行工况以及设备部件使用周期及时对设备零件进展定期更换，详细填写设备部件更换记录，建立档案，针对每台设备制定严格的量化指标，使其运行始终处于受控状态。不仅如此，我们还对操作班的点检作了要求，规定每班的班长负责本班设备的巡检工作，且要把发现的问题详细的写在交接班本上，由设备段长负责处理，防止每次交班时，出现设备维护的盲区，使维护工作更持续、更有效。让工段领导可以更直接、更明晰的理解每一台设备的运行情况，适时采取维护措施，这些均有效地进步了设备的运转率。二是积极推行机长制的施行，为了把这项工作做得扎实，我们把机长同班组挂钩，机长所在的班组共同承当机长的责任，通过这项措施的施行对设备的日常维护保养得到了加强。再那么我们还充分利用停产检修等有利时机积极进展技术改造开展小改小革等革新活动，比方自动排液装置排料口的改造，解决了排料时砂浆溅出地面的现象。三是在确保正常消费的同时要求消费班班中加强巡查；维修班班每天进展一次设备巡查；工段领导每天两次巡查，发现问题及时处理，在工段的领导下维修班组尽心尽力地抓好设备的维护，消费班组认真的抓好设备的保养，为设备的正常运转打下了良好的根底。三、消费管理方面今年，矿里根据采矿充填工艺技术相关要求对，对尾砂的消费进展了调整，20xx年分级尾砂和全尾砂产量按1:1比例进展组织消费，要求尽可能多地回收粗粒级尾砂，进步分级尾砂的产量，选矿尾砂综合回收率调整为75%。为此，我们在厂党政的支持下，挖掘潜力，积极配合进展尾砂产能优化试验调试，于3月17日完成了调试工作，4月12日，尾砂回收新工艺流程正式投入使用，确定了今后尾砂消费的工艺流程，为今后尾砂根据新要求进展消费打下了良好的根底，在此过程中，我们严管理、细操作，操作工时时对每班的产量进展监控，主动进展细节的调控，消费管理逐步向平安高效稳定开展，消费技术状况不断得到优化，力求效益最大化，使尾砂的回收处在了一个较高的程度，截至今年五月份，分级尾砂开机2644小时，消费分级尾砂干砂78833.41吨；全尾开机11281.10小时，消费全尾砂干砂76201.48吨，立式砂仓取砂23295.48吨，总共完成尾砂干砂178330.37吨,尾砂回收率到达了77.66％，确保了充填用砂，也为矿里的环保工作做了一些奉献。四、技术探究方面为了抓好尾砂的消费，探究合适尾砂消费的最正确工艺，减轻尾砂消费的劳动强度，我工段在厂行政的领导下，在消费技术科的大力支持下。我们大胆探究，开拓创新，获得了较好的成绩，提供了珍贵的技术根据。今年上半年，我们主要参与了以下几项试验和改造：一是进步分级尾砂产能优化工艺调试试验，确定了今后尾砂消费的工艺流程。二是对二号泵站缓冲池内的尾砂进展二次回收的改造工作，此举，为今后进步尾砂的回收率进展了技术储藏。三是全尾砂系统四台自动排液装置滤液水管路的改造，此项改造，对进步尾砂的回收，具有一定好处。五、本钱节约方面我工段积极响应选矿厂领导的号召，贯彻中金岭南公司、凡口矿《关于实在做好应对经济危机的紧急通知》精神，始终坚持把节能降耗工作贯穿于消费工作中去，制定了严格的本钱控制措施，加强对各种物资消耗的精细化管理工作。我们主要做了如下工作：一、建立并严格实行班组材料消耗台帐，做到日清月结，帐面明晰，将材料的领用、消耗直至终结能全过程承受监视。从而推动班组材料消耗管理向制度化、标准化迈进。二、广泛宣传、发动全工段员工发扬艰辛奋斗、吃苦耐劳、乐于奉献的精神，树立节俭节约的思想，身体力行，“立足岗位，挖潜增效”积极做好增收节支工作，严格遵守操作规程和各项规章制度，将各种工艺参数控制在最正确值。三、加强内部管理，激发全段员工的热情，实现本钱最小化、效益最大化。加强消费组织，向节能降耗要效益，实在做好精细化管理工作。加强过程控制，进步设备的检修质量，向质量要效益。在设备的检修时，由设备段长跟班作业，对要更换的备品备件实行严格的检查制度，能修复的尽量修复，尽可能地减少浪费。加强对设备的日常维护保养工作，严格执行设备的点检、巡检制度，减少工艺、设备事故，延长设备的使用寿命。加强备品备件以及材料的申报工作，作好节能降耗，向管理要效益。加强对仓库的管理，对一些可用可不用的物资一律不得申报。同时，对工段所属设备进展严格管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，对一些可以不开的设备，一律制止开机，如水泵仅在清扫卫生时方可开机。四、加强修旧利废方面的工作，工段不定期组织钳工班对工段以往更换下来的备品备件进展修复，积极进展技术改造，开展小改小革等创新创效活动。实际工作中，尾砂回收新工艺流程管路改造时，充分利用了一条原废弃的十寸钢管，节约十寸钢管六十多米；修复了以往换下的闸阀；对￠30米浓密池絮凝剂添加系统和制药系统进展了改造，此项改造，不仅可以使一台7.5千瓦的水泵每天减少开机时间二十一个小时，使尾砂工段絮凝剂的使用量从原来每天30kg减少到15kg，减少絮凝剂的浪费，减少钳工的维护量，每月不仅可节约用电五千多千瓦，每年还可节约絮凝剂使用本钱五万多元。六、其它方面在思想党建方面，积极落实厂党总支下达的各项工作，建立好各种台账，认真开展好“三会一课”的学习活动，积极协助厂工会、女工委开展好各种活动。亲密联络群众，关心群众，采取私下谈话、召集员工聚会交流思想、多为员工办实事等多种形式的工作方法，认真做好各方面的工作，掌握、理解员工的思想，做深化细致的思想工作，及时化解工段员工之间的矛盾，教育群众远离各种不良习性，对工段的特殊群体进展了调研，对周四平安学习活动的程序、目的、和要求做了进一步的要求，使工段的平安学习活动走向标准，工段没有出现黄、赌、毒等违法乱纪的现象。我们虽然做了一些工作，但也存在着一些问题有待我们进一步去解决，比方员工串岗的现象，如何寻找更合适进步分级尾砂产量的方法等。今年，我们有信心有才能把各方面的工作做的更好。2023年上半年机电安装公司工作总结XX年上半年对**公司机电安装公司来说是不寻常的半年，这半年来，机电安装公司经历了机构的改革，完成了从主业到辅业的跨跃，顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，消费经营也获得了重大的打破，XX年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为500____0元，相当于XX年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务方案完成率为423%，XX年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53〔含个人和社会统筹的五金〕，全员工效利用率高达171%，比XX年的151%进步了20个百分点；XX年4－6月份，机电安装公司向公司上交管理费用30多万元，从而成为公司消费经营的又一利益增长点。一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”XX年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装工程部划拨给**公司，成立了机电安装公司，刚一开场，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式如今变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对**公司机电公司信心缺乏，担忧工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深化职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们进步对**公司的认，并且屡次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想政治工作宣传到位，职工们根本上都可以认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差异，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与**公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有表达出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进展严密地沟通，一边实在深化职工当中，三班参加职工班前会，组织召开屡次职工大会，安抚职工的情绪，向广阔职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了平安消费中去。上半年是**公司机电安装公司最艰辛的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前考虑，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势开展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。二、建立健全各项规章制度，用制度来标准管理，约束行为3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开场重视制度建立，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否认，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进展重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配方法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与**公司接轨，也使管理走上了安康开展的轨道。三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变机电安装公司在没有划拨为**公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资程度进展内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。XX年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上**公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，如今却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有才能施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联络工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比方：4月底板集煤矿抢险阶段性作完毕后，板集工程部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集工程部的职工调配到刘庄工程部，施工承接的工程，积极地“找米下锅”，从而保证消费的接替，也稳定了职工队伍。四、机电安装公司划入**公司后，显现出强劲的势头XX年1－3月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为**公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比XX年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司创造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入**公司后的强劲势头。从总体上讲，XX年上半年，**公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为500____0元，相当于XX年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务方案完成率为423%。XX年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53〔含个人和社会统筹的五金〕，全员工效利用率高达171%，比XX年的151%进步了20个百分点。五、痛定思痛，汲取教训，制定措施，全力抓好平安工作6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的平安知识理解的不够全面。再加上管理人员在平安管理上不够细致，发生二起辅助运输平安事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进展总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强平安消费的管理：1、正确处理好平安与消费的关系事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不消费，也不能违章”的原那么，实在摆正平安与消费的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了平安，一切服从平安，一切效劳平安，一切优先平安，以扎扎实实的工作推动平安消费稳步前进，保障平安消费。2、加强平安培训，实在增加职工的平安意识这二起事故的受伤者，都是消费骨干，自身的平安意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对消费骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五平安例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的平安管理文件精神，并积极开展全员的平安消费法律法规和平安专业知识学习培训活动。从而进一步进步平安管理程度，增强他们的平安意识。3、加强现场平安管理，层层落实平安责任制，加大处分力度凡出事故发生后，机电安装公司实在加强现场的的平安管理，并层地落实平安责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进展严肃的处理和处分。参与本班作业的职工，按照平安联保、互保的责任，对相关的责任人要进展不同程度地处分，从而进一步增强职工的平安意识，让从队长到班长、消费骨干、工人都能按章作业。六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍XX年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。XX年4月份，在板集煤矿抢险过程中，任务就是命令。板集工程部的干群们不管白天黑夜，十几个电焊工分四拨三班全天24小时焊接抢险所需要的φ108mm的管路，仅一天的时间就加工完了矿领导安排的800多米的管路加工任务，深受领导的赞赏。5月份，刘庄西区需要上一套挪动制冷站，工期很紧，机电安装公司克制了材料短缺、队伍搬家难、运输间隔远等困难，提早二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。6月份，由于刘庄煤矿急需要上二期的制冷工程，机电安装公司科学组织、合理安排，尽最大努力来调配人力资。把板集工程部职工及时抽掉进展补充，用二个工程部的职工，采取“大兵团”集体作战的施工方法，全员一起上，全力以赴保证了该工程工程的顺利施工。仅用不到一个月的时间就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安装，并安装了16台空气制冷机和16台风机、24台开关，创下了单项机电安装工程设备月安装总量新纪录。在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。6月底，新集一矿新中央风井3000米两路3*185电缆敷设。机电安装公司的干群们克制高温高空作业带来的许多困难，仅一天的时间，就敷设电缆1000多米，整个电缆敷设仅用了3天的时间就全部完成了供电任务，得到矿方的充分认可和赞赏。队伍也在一次次的安装会战中得到了锤炼，所施工的工程质量也受到矿方表扬，第二季度机电安装公司所施工的工程全部按质按量完成，个个都是工程。三、管理人员身体力行，率先垂范，自觉践行科学开展观机电安装公司在学习科学开展观的理论活动中，严密地结合消费实际，用科学开展观的思想来指导消费，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。在工程施工现场，管理人员身体力行，主动深化井下，深化现场，与工人打成一片，一边现场指挥平安消费，一边也能深化职工之中，与他们谈家常，说心里话，理解他们的思想，洞悉他们的心思。为职工解决工作和生活上的难题。就在这三个月不平常的时间，机电安装公司先后组织10屡次职工大会，参加许屡次职工班前会，为职工们消除了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和消费正常接续。XX年上半年工作中的缺乏和下半年工作规划XX年上半年，机电安装公司虽然做出了许多的努力和工作，但季度的工资程度不高，职工的思想还不稳定；其次，还有个别职工的平安意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要进一步进步，平安培训力度还需要进一步加强，现场平安管理工作还需要深层次挖掘。下半年，机电安装公司的施工工程将有30多项，战线将进一步延伸，安装会战的战场将会拓宽到新集矿区的所有的矿井，可以说是工程紧，任务重。下半年将重点围绕着以下几个方面进展开展工作：1、打好新区建立工程会战的主战场，继续在新区建立中大打“工程”仗。2、开拓创新，积极拓展业务，着力进步市场竞争力，打出新集的特色，打出**公司机电安装公司的品牌3、继续抓好平安消费工作，实现高平安、高速度、高效益，确保每一项工程的平安和质量。相信有**公司领导的支持和广阔职工的拥护，机电安装公司将会开拓创新、抓住机遇、迎难而上做好各项工作，为**公司的大开展做出自己应有的奉献。机电安装公司2023年上半年工作总结2023年上半年对楚公司机电安装公司来说是不寻常的半年，这半年来，机电安装公司经历了机构的改革，完成了从主业到辅业的跨跃，顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，消费经营也获得了重大的打破，2023年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为500____0元，相当于2023年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是2023年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务方案完成率为423%，2023年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53〔含个人和社会统筹的五金〕，全员工效利用率高达171%，比2023年的151%进步了20个百分点；2023年4－6月份，机电安装公司向公司上交管理费用30多万元，从而成为公司消费经营的又一利益增长点。一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”2023年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装工程部划拨给楚公司，成立了机电安装公司，刚一开场，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式如今变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对楚公司机电公司信心缺乏，担忧工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深化职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们进步对楚公司的认，并且屡次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想政治工作宣传到位，职工们根本上都可以认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差异，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有表达出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进展严密地沟通，一边实在深化职工当中，三班参加职工班前会，组织召开屡次职工大会，安抚职工的情绪，向广阔职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了平安消费中去。上半年是楚公司机电安装公司最艰辛的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前考虑，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势开展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。二、建立健全各项规章制度，用制度来标准管理，约束行为3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开场重视制度建立，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否认，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进展重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配方法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与楚公司接轨，也使管理走上了安康开展的轨道。三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变机电安装公司在没有划拨为楚公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资程度进展内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。2023年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上楚公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，如今却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有才能施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联络工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比方：4月底板集煤矿抢险阶段性作完毕后，板集工程部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集工程部的职工调配到刘庄工程部，施工承接的工程，积极地“找米下锅”，从而保证消费的接替，也稳定了职工队伍。四、机电安装公司划入楚公司后，显现出强劲的势头2023年1－3月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为楚公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比2023年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司创造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入楚公司后的强劲势头。从总体上讲，2023年上半年，楚公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为500____0元，相当于2023年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是2023年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务方案完成率为423%。2023年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53〔含个人和社会统筹的五金〕，全员工效利用率高达171%，比2023年的151%进步了20个百分点。相关专题：上半年工作总结2023年上半年工作总结机电安装公司2023年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！五、痛定思痛，汲取教训，制定措施，全力抓好平安工作6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的平安知识理解的不够全面。再加上管理人员在平安管理上不够细致，发生二起辅助运输平安事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进展总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强平安消费的管理：1、正确处理好平安与消费的关系事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不消费，也不能违章”的原那么，实在摆正平安与消费的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了平安，一切服从平安，一切效劳平安，一切优先平安，以扎扎实实的工作推动平安消费稳步前进，保障平安消费。2、加强平安培训，实在增加职工的平安意识这二起事故的受伤者，都是消费骨干，自身的平安意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对消费骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五平安例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的平安管理文件精神，并积极开展全员的平安消费法律法规和平安专业知识学习培训活动。从而进一步进步平安管理程度，增强他们的平安意识。3、加强现场平安管理，层层落实平安责任制，加大处分力度凡出事故发生后，机电安装公司实在加强现场的的平安管理，并层地落实平安责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进展严肃的处理和处分。参与本班作业的职工，按照平安联保、互保的责任，对相关的责任人要进展不同程度地处分，从而进一步增强职工的平安意识，让从队长到班长、消费骨干、工人都能按章作业。六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍2023年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。2023年4月份，在板集煤矿抢险过程中，任务就是命令。板集工程部的干群们不管白天黑夜，十几个电焊工分四拨三班全天24小时焊接抢险所需要的108mm的管路，仅一天的时间就加工完了矿领导安排的800多米的管路加工任务，深受领导的赞赏。5月份，刘庄西区需要上一套挪动制冷站，工期很紧，机电安装公司克制了材料短缺、队伍搬家难、运输间隔远等困难，提早二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。6月份，由于刘庄煤矿急需要上二期的制冷工程，机电安装公司科学组织、合理安排，尽最大努力来调配人力资。把板集工程部职工及时抽掉进展补充，用二个工程部的职工，采取“大兵团”集体作战的施工方法，全员一起上，全力以赴保证了该工程工程的顺利施工。仅用不到一个月的时间就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安装，并安装了16台空气制冷机和16台风机、24台开关，创下了单项机电安装工程设备月安装总量新纪录。在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。6月底，新集一矿新中央风井3000米两路3*185电缆敷设。机电安装公司的干群们克制高温高空作业带来的许多困难，仅一天的时间，就敷设电缆1000多米，整个电缆敷设仅用了3天的时间就全部完成了供电任务，得到矿方的充分认可和赞赏。队伍也在一次次的安装会战中得到了锤炼，所施工的工程质量也受到矿方表扬，第二季度机电安装公司所施工的工程全部按质按量完成，个个都是工程。相关专题：上半年工作总结2023年上半年工作总结机电安装公司2023年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！三、管理人员身体力行，率先垂范，自觉践行科学开展观机电安装公司在学习科学开展观的理论活动中，严密地结合消费实际，用科学开展观的思想来指导消费，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。在工程施工现场，管理人员身体力行，主动深化井下，深化现场，与工人打成一片，一边现场指挥平安消费，一边也能深化职工之中，与他们谈家常，说心里话，理解他们的思想，洞悉他们的心思。为职工解决工作和生活上的难题。就在这三个月不平常的时间，机电安装公司先后组织10屡次职工大会，参加许屡次职工班前会，为职工们消除了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和消费正常接续。2023年上半年工作中的缺乏和下半年工作规划2023年上半年，机电安装公司虽然做出了许多的努力和工作，但季度的工资程度不高，职工的思想还不稳定；其次，还有个别职工的平安意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要进一步进步，平安培训力度还需要进一步加强，现场平安管理工作还需要深层次挖掘。下半年，机电安装公司的施工工程将有30多项，战线将进一步延伸，安装会战的战场将会拓宽到新集矿区的所有的矿井，可以说是工程紧，任务重。下半年将重点围绕着以下几个方面进展开展工作：1、打好新区建立工程会战的主战场，继续在新区建立中大打“工程”仗。2、开拓创新，积极拓展业务，着力进步市场竞争力，打出新集的特色，打出楚公司机电安装公司的品牌3、继续抓好平安消费工作，实现高平安、高速度、高效益，确保每一项工程的平安和质量。相信有楚公司领导的支持和广阔职工的拥护，机电安装公司将会开拓创新、抓住机遇、迎难而上做好各项工作，为楚公司的大开展做出自己应有的奉献。相关专题：上半年工作总结2023年上半年工作总结机电安装公司2023年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！公司2023上半年工作总结公司2023年上半年工作总结上半年+++公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场开展的良好机遇，不断拓展业务，进步效劳程度和管理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素质的培养。半年来，公司在经营、完善管理、培训、组织机构建立等方面都获得一些成绩，效劳质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，效劳客户单位达50多家。现将半年工作总结如下:一、着力打造先进的企业文化增强企业的核心力量企业文化是企业竞争力的泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速开展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。2023年2月，公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原那么、自检、忠诚”12字为企业开展战略方针，以“双争五比”活动，为载体，深化推进企业文化建立。为打造企业文化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深化解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，认真学习领会。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速开展，进步企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立理想信念，争做优秀保安员的”演讲比赛，展现保安员热爱企业的朴素情感和发奋图强的美妙愿望，增强了企业的核心力量。二、全面开展作风纪律整顿活动进步全员综合素质为实在增强保安员组织纪律观念，进步全体人员的综合素质，积极转变保安效劳工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争气氛，2023年3月初开场，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作施行方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进展谈心活动，及时掌握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进展自我剖析，改变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素质和修养得了一定的进步。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。及时发现队伍中出现的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对所有的客户单位进展走访，理解保安员的思想和工作动态，根据客户单位的反应意见，及时解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公平、公正”的评选原那么，实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，标准服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层管理人员的素质，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务知识学习每月不低于两次。为了到达进步队伍素质的目的，各中队还根据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况，以及处理问题的方式方法和结果;及时上报所辖岗位存在平安隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、平安、无事故发生。四、拓展保安效劳业务发挥各部门职能作用做好辅警工作为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建立和社区警务战略中，更好地为社会提供安保效劳。今年2月份，将公司原效劳中心并入技防效劳中心，成立技防效劳中心，开展报警平台业务。迅速完善公司安保效劳功能。技防中心根底设施从2月末开场正式投入运营到如今有4个月时间，开展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了社会的认可，前景看好。公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全面检查公司各岗位安保执勤情况16次，突击检查4次，有针对性督查7次。并对违纪人员加强教育、给予处分。有力地保证了队伍风貌。公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场配合公安机关处理和控制各种违法违规事件23次，组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。科学合理的安排了特勤体能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置才能有了大幅度提升，处理队员违规、违纪、事件14起，在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次。另外，在配合公司联网报警中心24小时特勤联网报警出警任务中，做到了出警及时，保障有力，客户目前无一例因出警原因引起投诉。并完成配合岗勤大队对矿山进展了前期警卫、护卫任务。积极协助公安机关维护社会治安稳定，加强了公司对社会方面治安防范力度，积极创造了社会效益。公司驻外市(县)分支机构半年来，严格执行公司各项规章制度，拓展保安效劳业务，在原有效劳客户单位的根底上，又与9家客户单位签订安保效劳合同。同时、督查工作也相应跟紧，半年来全面检查安保执勤岗位工作情况60余次，夜间行程千余公里查12余次。目前岗勤保安员到达近百人，并圆满出色地完成各类安保勤务任务，受到客户单位奖励及____和周边群众的赞许和认可。大力提升威远保安在当地的良好声誉五、调整领导班子有效推进企业管理唯有强班子，才有凝聚力、执行力和创造力。2023年5月，为适应新形势下保安市场经营战略开展需要，为了进一步完善管理形式和体系，保障公司各项工作的顺利开展。威远公司新任命原公司副总经理+++担任公司总经理，代表企业施行全面管理。并对中层管理部门和负责人进展了调整，进步公司管理人员驾驭队伍的程度。使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较之以前更为明确。公司新的领导班子成立后，针对公司现状，对原有的规章制度进展汇总，对不合理的规章制度进展了修订，增加了督查奖惩制度的详实内容，增加了大量理论性强操作方便的规定。总经理以科学开展观为指导，根据“抓管理、抓平安、抓效果、分清责任”的整体工作思路，强化队伍管理，加强队伍建立，对岗勤大队的管理适时进展适应性战略性举措，推出了岗勤大队层层签订岗位责任状，强化公司管理，层层抓落实，调动全员的工作积极、创造性，强化全员的责任感、使命感、紧迫感，进步全员的工作效率和效劳质量，促进公司又快又好的开展，进步队员素质，做好市场效劳。增强公司凝聚力和战斗力，提升品牌和市场竞争力，有效推进企业的开展之路。同时提出开节流，积极开拓业务。节约本钱，进步保安派驻效劳费用和派驻人数。制定了相应的制度和规定，同时在全公司开展“厉行节约、反对浪费”活动，把反对铺张浪费，树立节俭持“家”的思想、树立艰辛奋斗、节俭节约的良好风气，作为打造企业先进文化的一项最朴实的内容。员工们工作的积极性、责任感和凝聚力得到了明显增强。六、以人为本增强公司凝聚力今年4月，公司编制、印刷、发放到人手一册《企业员工管制制度》既(企业淘汰机制)，公司通过建立科学的、比拟完善的合法的理性的企业淘汰机制作为评估体系和程序，在符合劳动合同法规定的前提下采用淘汰制来标准企业管理，以促进员工具有危机意识、竞争意识、纠正工作的偏向，进步自身素质，不断进步执行才能，挖掘员工的潜能和干事创业的激情，从而最大限度地实现自身的价值，不断推进企业安康快速开展。公司坚持以人为本的管理理念，向全体保安员下发《保安员工资标准意见建议调查表》、《保安员工资标准与企业开展建议调查表》，充分解读员工的建议。根据对员工“调查表”意见的梳理和分析^p。决定充分尊重员工的意愿，采纳员工的合理化建议，今年对员工工资待遇进展两次上调，合理地确定工资标准。工资普调按照高于国内同行业工资程度，并适度向岗勤一线保安员倾斜，调整范围之大惠及公司及所属公司每一个员工，保安员队伍整体收入程度得以大幅进步，根本满足大家的愿望，对稳定老员工，吸引新员工，稳定人力资管理起到一定的积极的作用。同时，公司工会积极发挥工会组织的桥梁纽带作用，组织保安员做安康体检，通过安康体检，使大家理解了自己的身体状况，及早发现疾病和预防疾病，对于稳定员工队伍起到了很好的作用，并进一步增强了员工对公司的归属感和幸福感。实在关心员工在学习生活和工作上的实际困难，深化基层、走访看望家庭困难的保安员家属，同时还积极扶持社会弱势群体，看望慰问困难百姓。为深化贯彻《保安效劳管理条例》，公司于今年四月成立了武装部暨组建应急分队，五月成立了威远公司党支部，在党支部的领导下，公司在全体保安员中积极开展保安员根底知识竞赛活动，引导和帮助广阔员工深化学习保安员根底知识，改善保安员综合素质，强化保安教育、管理、培训工作，加大企业文化宣传贯彻力度，进一步激发企业员工爱岗敬业热情和工作积极性，为公司标准化建立奠定良好的理论根底。为适应现代社会知识快速更新和企业开展的需要，引导员工开拓进取，不断进步自身素质和岗位竞争力，掀起一个“人人讲学习，处处遵标准、事事保平安”的高潮，促使每一名员工，立足岗位，学好本领，并形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神，到达“创立学习型组织、争做知识型保安员”的要求，营造一种只争朝夕、不进那么退的学习气氛，同时，检验保安员一年来在知识、技能和程度等方面进步的情况，鞭策员工不断学习和进步。公司坚持以人为本的管理理念，有效地鼓励员工、调发动工积极性、为打造“平安建平、文明城市”更好地做出奉献，半年来，公司收客户单位表扬信9封、锦旗三面，协助公安部门抓获违法3人，调解各类纠纷20起，防止灾害事故2起。有效遏制重大恶性事件2起。无事故、无伤亡和重大刑事案件发生，保证了客户单位工作稳定和谐的消费经营秩序，有力的维护了社会的稳定。保安员恪尽职守，积极工作，以优质效劳，良好的形象认真履行保安职责，在平凡的保安岗位做出了积极奉献，涌现出一批值得表扬和称赞的事例。受到了客户单位的高度评价和赞誉，为构建和谐社会，平安城市奠定根底，为当地公安部门发生警情，出警减轻负担，实现科技强警，加快电子化、信息化建立步伐，使我们这支队伍在社会治安防控体系建立和社区警务战略中充分地发挥辅警作用。半年来，公司虽然获得了一些成绩，但目前公司还有许多地方存在缺乏。如队伍管理仍然出现一些松懈现象，公司规章制度仍有待完善的地方，招聘人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫，在以后的工作中积极探究和寻求最正确的解决途径。公司上半年个人工作总结20xx年上半年我公司各部门都获得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监视、管理四个方面尽到了应尽的职责，特别是在**期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：一、开业期间日常工作：1、与银行相关部门联络，井然有序地完成了职工工资发放工作。2、清理客户欠费，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。3、核对保险，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。4、做好2023年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。二、其他工作1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。3按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。在上半年工作中1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。3、根据会计提供的根据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。质量技术监视系统治理商业贿赂个人自查情况根据局里的统一安排和部署，在前一阶段深化学习根底上，我对自己参加工作以来的情况尤其是廉洁自津方面进展了全面的、认真剖析，总的感到，自己可以时刻牢记党的宗旨，保持和发扬党的荣耀传统和优良作风，积极投身到我国的经济建立中去，学习新知识，适应新环境，尽自己最大的努力，为党和人民发挥自己的光和热。但我们的工作接触面广，人系关系复杂，遇到的诱惑多，假如自己放松了警觉，不注意学习，不加强世界观的改造，时刻都会有一失足成千古恨的危险。因此，我感到，党中央、国务院部署开展这次治理商业贿赂专项工作，对全党全国来说是一项反腐倡廉的重要措施;对我个人来说，更是一次严明政治纪律，加强道德修养和自我约束的教育时机。现就个人的几点认识和自查情况汇报如下：一、进步认识，正确对待这次治理商业贿赂专项工作。认真学____中央、国务院以及各级党委、政府关于开展治理商业贿赂专项工作的有关指示和文件，吃透精神，严格按照上级的统一部署和要求，认真对照检查，坚决克制与己无关的思想。深化认识商业贿赂在市场经济环境中，在我国经济生活中，无处不在，在有些领域已到达很严重的程度，它几乎存在于每个行业，泛滥于市场的各个角落，甚至成了很多领域做生意的“潜规那么”，严重破坏了公平竞争的社会市场经济秩序，由此而派生出大量的官员腐朽案件，也严重影响了政府廉洁性和公信力。所以，不管是从经济方面，还是从政治方面考虑，都必须对商业贿赂进展严厉打击。作为一名政府的工作人员，一定要有清醒的认识，正确对待这次治理商业贿赂专项工作，认真查找自身存在的问题，自觉承受组织和同志们的监视、教育和帮助，使自己不犯或少犯错误。二、自查自纠，认真查找存在的问题及易出问题的环节和苗头。反思自己*年来的工作，在行政执法过程中，没有利用手中权利和执法资承受或索取贿赂;没有利用手中的权利和影响力参与或干预企事业单位或相对人的经营活动，谋取非法利益;没有滥用行政权利支持企业垄断市场和不正当竞争，从中获得或收取回扣;没有利用给相对人通风报信或私下指点出主意而谋取____。但容易出问题的苗头或环节还是存在的，比方，有时候有的相对人托关系找到自己的朋友或____为之说情等。一旦把握不好就容易出现问题。三、加强学习，树立良好的自身形象。质量技术监视工作，工作面宽，责任重大，面临的诱惑多，没有良好的政治素质和坚决的理想信念，很难胜任本职工作，也很容易出现问题。因此，在今后的工作中，一定要加强学习，坚决理想信念，以孔繁森、任长霞、郑培民等英雄模范人物为典范，树立正确的人生观、价值观、权利观，深化汲取一些反面典型的教训，充分认清商业贿赂的严重性和危害性，正确行使法律法规赋予的权利，忠于职守，诚信效劳，严守法纪，廉洁从业，为创造良好的、公平的社会市场经济秩序作出自己应有的奉献。2023年上半年维修电工工作总结20xx年上半年维修电工工作总结【1】本人自20xx年1月参加工作以来，至今一直在***系统从事电工作业。其中20xx年1月至20xx年6月在***从事***机械的供用电及电气设备设施的维修;20xx年6月至20xx年6月在***从事供用电与电气设备设施的维修作业;20xx年6月至今一直在***从事电工作业。20xx年获得高级电工职业资格证书。多年来，在师傅、同事及领导的帮助指导下，并通过不连续的学习与工作理论，使自己的专业知识和维修技术程度有了很大进步。较好的完本钱岗位工作并获得一些成绩，现将几年来的工作总结如下：一、积极工作，认真完成领导交给的工作任务***公司是一支主要从事岩土工程施工的专业队伍，其施工特点是电气设备容量大、电气设备多、施工工期短、露天作业等。电工作业人员承当着电气设备设施的选择、布置、布设、安装、检查巡视、维修保养、撤除和施工完毕后的电气维修等工作。通过多年来的电气施工作业，本人可以严格按照施工用电组织设计和《施工现场临时用电平安技术标准》要求，顺利地完成大型施