工程项目成本控制教材

工程项目管理

1/28/20231大理学院工程学院第八章工程项目成本控制学习目标：1．了解工程项目成本、工程项目成本核算、成本分析的基本概念；2.熟悉工程项目成本计划概念、成本计划流程；2.掌握工程项目成本控制概念、成本控制方法。工程项目成本：是指工程项目从开始到完成期间内所需全部费用的总和。第一节工程项目成本概述一．工程项目成本的概念一．工程项目成本的概念项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。项目总投资的控制施工项目成本直接成本间接成本人工费机械费直接工程费措施费规费企业管理费材料使用费一．工程项目成本的概念（环保费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、砼、钢砼模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备维护费、施工排水、降水费）工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业以外伤害保险建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用是指施工企业在进行工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。施工项目成本占工程总成本的85%以上。一、工程项目成本2．工程项目成本的构成：由直接成本和间接成本两大部分组成。1）直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。包括：⑴人工费；⑵材料费；⑶施工机械使用费；⑷其他直接费。2）间接成本：指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。包括：⑴现场管理人员费用；⑵办公费用；⑶差旅交通费；⑷固定资产使用费用；⑸工具用具使用费用；⑹保险费用；⑺工程保修费用；⑻工程排污费用；⑼其他费用。按工程项目实施阶段分：可行性研究报告：投资估算；初步设计：设计概算；施工图设计：施工图预算；初步验收：竣工结算；竣工验收：竣工决算；二、工程项目成本分类一．工程项目成本的概念工程项目成本分类投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用施工招标、投标项目决策阶段二、工程项目成本分类影响投资的程度：初步验收：竣工结算；竣工验收：竣工决算；可行性研究报告：投资估算；初步设计：设计概算；施工图设计：施工图预算；方案设计设计阶段设计准备阶段编制修正框算编制粗框算修改修正框算(作为投资目标)扩初设计编制概算编制修正概算施工图设计编制预算编制标底施工招标与发包修改标底分析投标价确定合同价编制竣工决算编制(月、季、年度)资金使用计划编制资金切块计划(按财务帐户)施工阶段工程结算按合同按子项目按时间按财务帐户123456789101112各阶段投资计划值与实际值的比较第二节工工程项目成成本计划一.成本计划概概述二.工程项目成成本的分解解三.工程项目计计划成本的的确定四.工程项目成成本模型一.工程项项目成本计计划概述一、成本计划的的概念和目目的二、成本计划的的要求三、成本计划的的精度四、成本计划的的过程★五、成本计划的的内容和表表达方式工程项目成成本计划:是指在对工工程项目所所需成本总总额作出合合理估计的的前提下，，为了保证证项目投资资目标的实实现，而把整个项目目成本分配配到各个任任务单元上去的工作作。目的：在成本计划划的基础上上进行成本本控制工作作，保证在在批准的或或者可承受受的成本范范围内实现现项目。一.工程项项目成本计计划概述1、成本计计划的概念念和目的投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策阶段2、项目成成本计划与与实际成本本的差异一.工程项项目成本计计划概述◆目标设计阶阶段：±30％的的误差；◆可行性研究究阶段：±20％的的误差；◆初步设计阶阶段：±15％的的误差；◆施工图预算算阶段：±(5％－－10%)；◆项目施工前前：成本计划精精度不再提提高；◆工程结束：：得到实际成成本。◆目标设计阶阶段：±30％的的误差；◆可行性研究究阶段：±20％的的误差；◆初步设计阶阶段：±15％的的误差；◆施工图预算算阶段：±(5％－－10%)；◆项目施工前前：成本计划精精度不再提提高；◆工程结束：：得到实际成成本。一.工程项项目成本计计划概述2、项目成成本计划与与实际成本本的差异应十分重视视项目前期期（设计开开始前）和和设计阶段段的投资控控制工作以动态控制制原理为指指导进行投投资计划值值与实际值值的比较可采取组织织、技术、、经济、合合同措施有必要进行行计算机辅辅助投资控控制一.工程项项目成本计计划概述3、成本计计划的过程程一.工程项项目成本计计划概述成本计划的的过程通常常包括：确定总成本本目标、成成本逐层分分解、成本本估算、再再由下而上上逐层汇集集、进行对对比分析等等工作内容容，即由上上而下分解解，再反馈馈的过程。。3、成本计计划的过程程图1成本本计划的过过程设计、工作量定义③总投资目标逐层分解②逐层累计并对比目标⑤分项估(预)算费用④①总投资目标标（计划总成成本）成本对象3、成本计计划的过程程1．施工企企业下达项项目目标成成本2．项目经经理估算降降低成本的的目标值3．确认项项目目标成成本4．计算项项目目标成成本降低额额和目标成成本降低率率二.工程程项目目标标成本的确确定将成本计划划或目标成成本在项目目组织系统统内部按照项目的的构成、职能部门或时间进行分解，，并实现相相应的计量量与记录、、评价与考考核，进而而确保预定定成本目标标的顺利实实现。二、工工程项目目目标成本的的分解二、工工程项目目目标成本的的分解三、工工程项目成成本计划的的编制方法法工程项目成成本模型：：在网络分析析的基础上上将工程项项目的计划划成本分解解落实到各各个项目单单元上，将将计划成本本在相应的的工程活动动的持续时时间上平均均分配，可可以获得“工期-计计划成本累累计”曲线线（又称为S曲线），该曲线线被称为项项目的成本本模型。四、工工程项目成成本模型二、成本模模型的绘制制方法1、在经过过网络分析析后，按各各个活动的的最早（晚晚）时间输输出横道图图，并确定定相应项目目单元的工工程成本。。2、假设工工程成本在在相应工程程活动的持持续时间内内平均分配配，得出各各活动的计计划成本强强度。3、按项目目总工期将将各期的各各项活动的的计划成本本进行汇集集，得项目目在各时间间段成本强强度。4、作计划划成本—工工期图（直直方图）。。5、计算各各期末的计计划成本累累计值，作作累计曲线线。工程实例：：根据某项目目工期和成成本计划结结果求其成成本模型。。表9－2某某项目中中各工程活活动的计划划成本单单位：万万元工程活动持续时间（周）计划成本（万元）单位时间计划成本（万元/周）ABCDEFGHIJ24212484610446464合计606024323020481634810668558412.4K26328四、工工程项目成成本模型工程活动时间/d12345678910111213141516171819202122232425262728ABCDEFGHIJK合计2226262626202010101818121216161818101055444433累计2430568210812814815816818620421622824426027829630631632132633033433834234534824106685584351015202550100150200250300350投入曲线累计曲线各时间段上上项目的成成本强度直直方图及成成本累计曲曲线222620101812161810543成本图1：项目目成本模型型图2：香香蕉图工期最早时间最迟时间100%工期成本100%四、工工程项目成成本模型第三节工工程项目成成本控制一、成本控制的的概念二、成本控制的的特点三、成本控制工工作及流程程一.工程项项目成本控控制概述第三节工工程项目目成本控制制工程项目成成本控制：：是指为实现现工程项目目的成本目目标，对工工程项目实实施过程中中的各种耗耗费进行计划划、、监监督督、、调调节节和和限限制制，及及时时控控制制与与纠纠正正即即将将发发生生和和已已经经发发生生的的偏差差，把把各各项项费用用控控制制在规定定的的范范围围内。。工程程项项目目成成本本控控制制包包括括工工程程项项目目从策策划划、、立立项项到到实实施施完完成成所所进进行行的成成本本控控制制和和承包包商商的的施施工工项项目目成本本控控制制。。（1））成成本本控控制制以以成本本计计划划为依依据据。。（2））项目目参参加加者者对项项目目承承担担的的责责任任形形式式决定定其成成本本控控制制的的态度度。（3））成成本本控控制制具具备备综合合性性特点点，，其其成成效效是是综综合合考考虑虑和和综综合合工工作作的的结结果果。。（4））成成本本控控制制具具有有周期期性性，常常按按月月进进行行核核算算、、对对比比、、分分析析，，以以近近期期成成本本为为依依据据开开展展控控制制工工作作。。（5））成成本本控控制制需需要要及及时时、、准准确确的的信信息息反馈馈。Back一、、工工程程项项目目成成本本控控制制概概述述二.工工程程项项目目成成本本控控制制特特点点

成本进度质量好高快o二.工工程程项项目目成成本本控控制制的的特特点点：：综合合性性一、、工工程程项项目目成成本本控控制制概概述述原则则成本本最最低低化化原原则则全面面成成本本控控制制原原则则（（全全企企业业、、全全员员、、全全过过程程的的““三三全全””管管理理））动态态控控制制原原则则目标标管管理理原原则则（（PDCA循环环：：即即计计划划、、实实施施、、检检查查、、处处理理））权、责责、利利相结结合的的原则则依据工程承承包合合同施工成成本计计划进度报报告工程变变更一、工工程项项目成成本控控制概概述三.工工程项项目成成本控控制特特点原原则与与依据据组织措措施技术措措施经济措措施合同措措施一、工工程项项目成成本控控制概概述四.工工程项项目成成本控控制的的措施施五、施施工项项目成成本控控制程程序项目分解项目施工预算施工作业工程量、用工消耗、费用支出记录和报表实际成本与计划成本对比分析成本是否偏高施工规划施工定额制定改善措施分析偏差原因修改否是一、工工程项项目成成本控控制概概述一）、、工程程项目目成本本核算算概述述二、工工程项项目成成本核核算1．成成本核核算的的概念念工程项项目成成本核核算:就是定期地地确认认、记记录施施工过过程中中发生生的费费用支支出，以反反映工工程项项目发发生的的实际际成本本。建立项项目成成本核核算制制，明明确项项目成成本核核算的的原则则、范范围、、程序序、方方法、、内容容、责责任及及要求求，可可以反反映、、监督督项目目成本本计划划的完完成情情况，，促进进工程程项目目改善善管理理、降低成成本、提高经经济效效益。⑴工工业与与民用用建筑筑，一一般以以单位位工程程作为为成本本核算算对象象。⑵一一个单单位工工程，，如果果有两两个或或两个个以上上的项项目经经理部部共同同施工工时，，分别别核算算各自自完成成部分分。⑶对对于工工程规规模大大、工工期长长，或或者采采用新新材料料、新新工艺艺的工工程，，可以以根据据需要要，按按工程程部位位划分分成本本核算算对象象。⑷在在同一一工程程项目目中，，如果果各个个单位位工程程结构构类型型、施施工地地点相相同，，开竣竣工时时间接接近，，可以以合并并成一一个成成本核核算对对象；；建筑筑群中中如有有创优优工程程，应应以其其作为为成本本核算算对象象，并并严格格划清清工料料费用用。⑸改改建或或扩建建的零零星工工程，，可以以将开开竣工工时间间接近近的一一批单单位工工程合合并为为一个个成本本核算算对象象。2．成成本核核算的的对象象一）、、工程程项目目成本本核算算概述述3．成成本核核算的的要求求一）、、工程程项目目成本本核算算概述述⑴划划清资资本性性成本本与收收益性性成本本的界界限⑵划划清各各种成成本、、费用用的界界限①本本期费费用与与下期期费用用的界界限。。②不不同成成本核核算对对象之之间的的界限限。③已已经结结算项项目成成本和和未结结算项项目成成本的的界限限。⑶加加强成成本核核算的的基础础工作作⑷成成本核核算必必须有有帐有有据会计核核算统计核核算业务核核算二）、、工程程项目目成本本核算算的方方法项目成成本核核算方方法1．会会计核核算它以原原始会会计凭凭证为为基础础，借借助一一定的的会计计科目目，运运用货货币形形式，，连续续、系系统、、全面面地反反映和和监督督工程程项目目成本本的形形成过过程及及结果果。2．统统计核核算它是根根据大大量的的调查查资料料，通通过统统计、、分析析和整整理，，反映映和、、监督督工程程项目目成本本的方方法。。统计计核算算中的的数据据资料料可以以用货货币计计量，，也可可以用用实物物量、、劳动动量等等计量量。3．业务核算算它是通过简单单、迅速地提提供某项业务务活动所需的的各种资料，，以反映该项项业务活动水水平的一种方方法。例如，，某个作业班班组的工日、、材料、能源源的消耗情况况等。二）、工程项项目成本核算算的方法工程项目成本本核算涉及面面很广，其相相应的核算指指标也很多。。但可归纳为为以下四个大大类。而且，，可以根据项项目的具体情情况及管理的的需要，适当当调整。三）、工程项项目成本核算算的指标体系系1．反映项目目施工成果的的指标⑴实物量。。表示施工产产量的指标可可以是实物量量、劳动量和和价值量等多多种形式。⑵工程质量量。主要是指指其满足设计计要求以及有有关质量标准准、技术规范范的程度。分为两类：一一类是反映工工程本身质量量的指标；另另一类是反映映施工过程中中工作质量的的指标等。⑶施工产值值。包括施工工总产值和施施工净产值。。三）、工程项项目成本核算算的指标体系系2．反映项目目施工消耗的的指标三个方面的指指标：⑴劳动消耗耗，反映活劳劳动消耗以及及与生产成果果对比关系的的指标等。⑵材料消耗耗，包括材料料消耗量、材材料利用率、、“三材”节节约率等。⑶机械设备备消耗，包括括机械设备完完好率、机械械设备利用率率等。三）、工程项项目成本核算算的指标体系系3．反映资金金占用的指标标主要设置流动动资金周转天天数、流动资资金周转次数数、百元产值值占用流动资资金和流动资资金利用率等等指标。4．反映施工工收入的指标标一般可以用利利润额、利润润率指标反映映施工收入。。三）、工程项项目成本核算算的指标体系系三、工程项目目成本分析工程项目成本本分析:是利用项目成成本核算资料料，对于成本的形成过过程及影响成成本升降的因因素进行系统地分分析，以寻找找降低成本的的有效途径。。1．按项目施施工进展进行行的成本分析析⑴分部分项项工程成本分分析。⑵月（季））度成本分析析。⑶年度成本本分析。⑷竣工成本本分析。2．按项目成成本构成进行行的成本分析析⑴人工费分分析。⑵材料费分分析。⑶机械使用用费分析。⑷其他直接接费分析。⑸间接费分分析。三、工程项目目成本分析3．按特定事事项进行的成成本分析⑴成本盈亏异常常分析。⑵工期成本分析析。⑶资金成本分析析。⑷技术组织措施施节约效果分分析。⑸其他有利利因素和不利利因素对成本本影响的分析析。三、工程项目目成本分析二、工程项目目成本分析的的方法1．对比法，，又称比较法法。通过技术经济济指标的对比比，检查计划划的完成情况况，分析产生生的差异及原原因，从而进进一步挖掘项项目内部潜力力的方法。⑴实际指标标与计划指标标对比⑵本期实际际指标与上期期实际指标对对比⑶与本行业业平均水平、、先进水平对对比三、工程项目目成本分析2.成本分分析方法①比较法（指标对比分分析法）实际指标和目目标指标本期实际指标标和上期实际际指标与本行业平均均水平、先进进水平对比②因素分析法：分析各种因因素对成本形形成的影响程程度（连锁置换法法或连环替代代法）一个因素发生生变化其他不不变三、工程项目目成本分析2.成本分分析方法确定分析对象象，计算出实实际值与目标标值的差异确定该该指标标由那那几个个因素素组成成，按按其相相互关关系进进行排排序以目标标值为为基础础，将将各因因素值值进行行计算算，作作为分分析替替代的的基数数将各因因素的的实际际值按按照上上面的的排列列顺序序进行行替换换计算算，并并将替替换后后的实实际值值保留留下来来将每次次替换换计算算所得得的结结果，，与前前一次次计算算结果果相比比较，，两者者的差差异即即为该该因素素对成成本的的影响响程度度各个因因素的的影响响程度度之和和应与与分析析对象象的总总差异异相等等注：各各个因因素的的排列列顺序序应固固定不不变三、工工程项项目成成本分分析②因素分分析法法：分析析各种种因素素对成成本形形成的的影响响程度度③差额计计算法法（因素素分析析法的的一种种简化化形式式）④比率法法用两个个以上上指标标的比比例进进行分分析的的方法法（相相对比比较））相关比比率构成比比率（（结构构关系系）动态比比率（（同类类指标标不同同时期期数值值对比比）2.成成本本分析析方法法三、工工程项项目成成本分分析施工成成本偏偏差的的概念念：施工工成本本的实实际值值与计计划值值的差差异。。3.施施工工成本本偏差差分析析方法法三、工工程项项目成成本分分析施工成成本偏偏差=已完完工程程实际际施工工成本本－已已完工工程计计划施施工成成本已完工工程实实际施施工成成本=已已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约。进度偏偏差的的概念念进度偏偏差(1)=已已完工工程实实际时时间－－已完完工程程计划划时间间和施工工成本本偏差差联系系起来来，进进度偏偏差可可表示示为：：进度偏偏差(2)=已完工工程计计划成成本－－拟完完工程程计划划成本本。拟完工工程计计划成成本，，是指指根据据进度度计划划安排排在某某一确确定时时间内内所应应完成成的工工程内内容的的计划划施工工成本本，即即：拟完工工程计计划成成本＝＝拟完完工程程量(计划划工程程量)×计计划单单位成成本进度偏偏差为为正值值，表表示工工期拖拖延；；结果果为负负值表表示工工期提提前。。偏差分分析的的方法法横道图图法表格法法曲线法法三、工工程项项目成成本分分析用横道道图法法进行行施工工成本本偏差差分析析，是是用不不同的的横道道标识识已完完工程程计划划施工工成本本、拟拟完工工程计计划施施工成成本和和已完完工程程实际际施工工成本本，横横道的的长度度与其其金额额成正正比例例。优点：：横道图图法具具有形形象、、直观观、一一目了了然等等优点点，它它能够够准确确表达达出施施工成成本的的绝对对偏差差，而而且能能一眼眼感受受到偏偏差的的严重重性。。缺点：：反映的的信息息量少少，一一般在在项目目的较较高管管理层层应用用。偏差分分析的的方法法1、横横道图图法横道图法的成本偏差分析项目编号项目名称费用参数数额(万元)费用偏差(万元)进度偏差(万元)偏差原因1木门窗安装2钢门窗安装3铝合金门窗安装10203040506070合计100200300400500600700已完工程计划成本拟完工程计划成本已完工程实际成10将项目编编号、名名称、各各施工成成本参数数以及施施工成本本偏差数数综合归归纳入一一张表格格中，并并且直接接在表格格中进行行比较。。各偏差参参数都在在表中列列出，使使得施工工成本管管理者能能够综合合地了解解并处理理这些数数据。灵灵活、适适用性强强，可根根据实际际需要设设计表格格，进行行增减项项；信息息量大，，可以反反映偏差差分析所所需的资资料，从从而有利利于施工工成本控控制人员员及时采采取针对对性措施施，加强强控制；；表格处处理可惜惜助于计计算机，，从而节节约大量量数据处处理所需需的人力力，并大大大提高高速度。。偏差分析析的方法法2、表格格法(1)项目编码计算方法041042043(2)项目名称木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装(3)单位(4)计划单位成本(5)拟完工程量(6)拟完工程计划施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程计划施工成本(7)×(4)304040(9)实际单位成本(10)已完工程实际施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)01010(12)施工成本累计偏差∑(11)(13)进度局部偏差(6)-(8)0-100(14)进度累计偏差∑(13)曲线法是是用施工工成本累累计曲线线(S形形曲线)来进行行施工成成本偏差差分析的的一种方方法。曲线法进进行偏差差分析同同样具有有形象、、直观的的特点很难直接接用于定定量分析析，只能能对定量量分析起起一定的的指导作作用。偏差分析析的方法法3、曲线线法图中a表表示施工工成本实实际值曲曲线，p表示施施工成本本计划值值曲线，，两条曲曲线之间间的竖向向距离表表示施工工成本偏偏差。3、曲线线法在用曲线线法进行行施工成成本偏差差分析时时，应当当引入三三条施工工成本参参数曲线线：已完工程程实际施施工成本本曲线a已完工程程计划施施工成本本曲线b拟完工程程计划施施工成本本曲线p3、曲线线法图中中曲曲线线a与与曲曲线线b的的竖竖向向距距离离表表示示施施工工成成本本偏偏差差，，曲曲线线b与与曲曲线线p的的水水平平距距离离表表示示进进度度偏偏差差。。偏偏差差为为累累计计偏偏差差。。3、、曲曲线线法法1、、成本本超超支支的的影影响响因因素素；2、、承包包商商成成本本超超支支的的原原因因分分析析；3、、承包包商商降降低低成成本本的的措措施施。三、、成成本本超超支支原原因因分分析析（1））物价价上上涨涨：：人工工、、材材料料、、设设备备等等涨涨价价；；（2））设计计问问题题：：错误误、、漏漏项项、、标标准准、、保保守守等等；；（3））业主主原原因因：：成本本计计划划失失误误、、增增加加项项目目内内容容、、管管理理人人员员水水平平差差、、协协调调不不利利；；（4））施工工原原因因：：施工工方方案案落落后后、、质质量量问问题题返返工工、、赶赶工工期期、、劳劳动动组组合合效效率率低低下下、、发发生生安安全全事事故故；；（5））客观观原原因因：：自然然因因素素、、利利率率提提高高等等；；（6））政府府原原因因：：政府府的的行行政政干干预预。。三、、成成本本超超支支原原因因分分析析1、、成成本本超超支支的的影影响响因因素素（1））原原成成本本计计划划数数据据不不准准确确，，预预算算低低；；（2））外外部部原原因因：：业业主主的的干干扰扰，，恶恶劣劣天天气气，，物物价价上上涨涨，，不不可可抗抗力力事事件件等等；；（3）施工管管理中的问题题：

发生预算外外开支，工作作失误被罚款款；

成本责任不不明，控制意意识弱；

劳动效率低低，工人频繁繁地调动，施施工组织混乱乱；

采购了劣质质材料，工三、成本超支支原因分析2、承包商成成本超支的影影响因素（1）寻找更更好、更省、、更高效的技技术方案，选选择符合规范范而成本较低低的原材料。。（2）购买部部分产品，而而不采用由自自己生产的高高成本产品。。（3）重新选选择供应商。。（4）改变实实施过程。（5）索赔。。三、成本超支支原因分析3、承包商降降低成本的措措施项目施工过程程中，由于前前期工作深度度不够、不可可预见事件发发生等原因，，经常会出现现工程量变化化、施工进度度变化等问题题，并由此影影响工程项目目的成本和工工期。应按《施工合合同（示范文文本）》的规规定，处理工工程变更对施施工成本和工工期的影响。。第四节工程变变更和索赔的的管理1．工程变更更的管理⑴工程变更更的内容：①更改工程程有关部分的的标高、基线线、位置和尺尺寸；②增减合同同中约定的工工程量；③改变有关关工程的施工工时间和顺序序；④其他有关关工程变更需需要的附加工工作。第四节工程变变更和索赔的的管理1．工程变更更的管理⑵工程变更更的处理方法法承包人人在工工程变变更确确定后后14天内内，提提出工工程变变更价价款的的报告告，经经监理理工程程师确确认后后，调调整合合同价价款。。①合合同中中已有有适用用于变变更工工程的的价格格，按按合同同已有有的价价格变变更合合同价价款；；②合合同中中只有有类似似于变变更工工程的的价格格，可可以参参照类类似价价格变变更合合同价价款；；③合合同中中没有有适用用或类类似于于变更更工程程的价价格，，由承承包人人提出出适当当的变变更价价格，，经监监理工工程师师确认认后执执行。。第四节节工程程变更更和索索赔的的管理理1．工工程变变更的的管理理⑶项项目经经理部部对于于工程程变更更的管管理为了有有效地地处理理工程程变更更，实实现项项目成成本目目标、、提高高经济济效益益，项项目经经理部部必须须加强强有关关的管管理工工作。。例如，，组织织有关关人员员熟悉悉设计计文件件，领领会设设计意意图，，严格格按图图施工工；熟熟悉合合同条条款，，在相相应的的时限限内完完成必必要的的工作作；掌掌握实实际情情况，，健全全档案案资料料；充充分利利用与与发包包人、、监理理工程程师协协商的的机会会，争争取最最有利利的结结果等等。第四节工程变变更和索赔的的管理1．工程变更更的管理⑴索赔的概概念工程合同履行行中，当事人人一方因为对对方不履行或或不完全履行行既定的义务务，或者由于于对方的行为为使权利人受受到损失时，，要求对方补补偿损失的权权利。（2）索赔程程序：承包人在索赔赔事件发生后后28天内，，向工程师发发出索赔意向向通知。在发发出索赔意向向通知后28天内，向工工程师提出延延长工期和（（或）补偿经经济损失的索索赔报告及有有关资料。工工程师收到承承包人送交的的索赔报告及及有关资料后后，于28天天内给予答复复，或要求承承包人进一步步补充索赔理理由和证据。。第四节工程变变更和索赔的的管理2．施工索赔赔的管理⑵索赔费用用的计算①实际费用法:以承包人为某某项索赔工作作所支付的实实际开支为根根据，要求费费用补偿。②总费用法:当发生多次索索赔事件以后后，按实际总总费用减去投投标报价时的的估算费用计计算索赔金额额的一种方法法。③修正的总费用用法:索赔金额=某某项工作调整整后的实际总总费用－该项项工作的报价价费用第四节工程变变更和索赔的的管理2．施工索赔赔的管理工程变更与索索赔处理案例例背景：工期为38天天。工期每提提前（或拖后后）1天奖励励（或罚款））5000元元。12564783房屋基础房屋主体房屋装修安装设备调试管沟铺设电缆发射塔基础发射塔制安810341612652实际施工中发发生的事件：：事件1：在房屋基坑开开挖后，发现现局部有软弱弱下卧层，按按甲方代表指指示乙方配合合地质复查，，配合用工为为10个工日日。地质复查查后,根据据经甲方代表表批准的地基基处理方案，，增加直接费费4万元，因因地基复查和和处理使房屋屋基础作业时时间延长3天天，人工窝工工15个工日日。事件2：在发射塔基础础施工时，因因发射塔原设设计尺寸不当当，甲方代表表要求拆除已已施工的基础础，重新定位位施工。由此此造成增加用用工30工日日，材料费1.2万元，，机械台班费费3000元元，发射塔基基础作业时间间拖延2天。。事件3：在房屋主体施施工中，因施施工机械故障障，造成工人人窝工8个工工日，该项工工作作业时间间延长2天。。12564783房屋基础房屋主体房屋装修安装设备调试管沟铺设电缆发射塔基础发射塔制安810341612652事件4：在房屋装修施施工基本结束束时,甲方代代表对某项电电气暗管的敷敷设位置是否否准确有疑义义,要求乙乙方进行剥漏漏检查。检查查结果为某部部位的偏差超超出了规范允允许范围，乙乙方根据甲方方代表的要求求进行返工处处理，合格后后甲方代表予予以签字验收收。该项返工工及覆盖用工工20个工日日，材料费为为1000元元。因该项电电气暗管的重重新检验和返返工处理使安安装设备的开开始作业时间间推迟了1天天。事件5：在敷设电缆时时，因乙方购购买的电缆线线材质量差，，甲方代表令令乙方重新购购买合格线材材。由此造成成该项工作多多用人工8个个工日，作业业时间延长4天，材料损损失费8000元。事件6：鉴于该工程工工期较紧，经经甲方代表同同意乙方在安安装设备作业业过程中采取取了加快施工工的技术组织织措施，使该该项工作作业业时间缩短2天，该项技技术组织措施施费为6000元。12564783房屋基础房屋主体房屋装修安装设备调试管沟铺设电缆发射塔基础发射塔制安810341612652问题：1.在上述述事件中，乙乙方可以就哪哪些事件向甲甲方提出工期期补偿和费用用补偿要求？？为什么？2.该工程程的实际施工工天数为多少少天？可得到到的工期补偿偿为多少天？？工期奖罚款款为多少？3.假设工工程所在地人人工费标准为为30元/工工日，应由甲甲方给予补偿偿的窝工人工工费补偿标准准为18元/工日，则在在该工程结算算时，乙方应应该得到的索索赔款为多少少？问题1：事件1可以提出工期期补偿和和费费用补偿要求求，因为地质质条件变化属属于甲方应承承担的责任，，且该项工作作位于关键线线路上。事件2可以提出费用用补偿要求，，不能提出工工期补偿要求求，因为发射射塔设计位置置变化是甲方方的责任，由由此增加的费费用应由甲方方承担，但该该项工作的拖拖延时间（2天）没有超超出其总时差差（8天）。。事件3不能提出工期期和费用补偿偿要求，因为为施工机械故故障属于乙方方应承担的责责任。事件4不能提出工期期和费用补偿偿要求，因为为乙方应该对对自己完成的的产品质量负负责。甲方代代表有权要求求乙方对已覆覆盖的分项工工程剥离检查查，检查后发发现质量不合合格，其费用用由乙方承担担；工期也不不补偿。事件5不能提提出工工期和和费用用补偿偿要求求，因因为乙乙方应应该对对自己己购买买的材材料质质量和和完成成的产产品质质量负负责。。事件6不能提提出补补偿要要求，，因为为通过过采取取施工工技术术组织织措施施使工工期提提前，，可按按合同同规定定的工工期奖奖罚办办法处处理，，因赶赶工而而发生生的施施工技技术组组织措措施费费应由由乙方方承担担。乙方所所获经经济索索赔：：人工费费=15××18+（（10+30））×30=1470元元直接费费增加加=4+1.2+0.3=5.5万元元（1））该工工程施施工网网络进进度计计划的的关键键线路路为①①—②②—④④—⑥⑥—⑦⑦—⑧⑧，计计划工工期为为38天，，与合合同工工期相相同。。实际际工期期计算算结果果表明明：关关键线线路不不变（（仍为为①——②——④——⑥——⑦——⑧）），实实际工工期为为：（（8+3））+（（10+2）+（12+1））+（（6-2））+2＝42。。（（2）将将图所所有由由甲方方负责责的各各项工工作持持续时时间延延长天天数加加到原原计划划相应应工作作的持持续时时间上上，计计算结结果表表明：：关键键线路路亦不不变（（仍为为①——②——④——⑥——⑦——⑧）），业业主同同意的的工期期为：：38+3＝41天天，所所以，，该工工程可可补偿偿工期期天数数为41-38=3（天天）。。(3)工工期罚罚款为为＝实实际工工期-业主主同意意的工工期＝＝〔42-41〕××5000=5000（（元））问题2：问题3：复习思思考题题1.简简述述工程程项目目成本本的概概念、、工程程项目目成本本的分分类及及构成成。2.简简述述工程程项目目成本本目标标的确确定与与分解解。3.简简述述工程程项目目成本本控制制的方方法与与基础础工作作。4.简简述述工程程项目目成本本核算算的对