工厂执行力培训课程

工廠執行力培訓

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從西點名言說起...

Yes，Sir！

No，Sir！

No，Excuse！前言立即服從，立即行動服從——沒有借口服從是無條件的心得：訓練服從性工作就是不着任何借口的去執行目錄企業常見的執行問題及原因

………………...

Page：02二.認識執行力…………………….Page：06執行力的三個核心流程………Page：08如何提升員工的執行力……….Page：16如何提升組織的執行力……….Page：25六.打造企業執行文化………………Page：31Page：01企業常見的執行問題及原因分析

1.企業常見的執行力問題

1.公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而同仁卻不知悉、不以爲然.2.不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果.3.高薪聘請的專業人員與老同仁之間有巨大的矛盾和衝突，先進的理念或方法根本無法推動

4.各級員工很清楚自己的職責，仍然經常請主管出面解決問題.導致主管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事

5.同人工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規章制度無法貫徹

6.部門之間相互推諉責任，或為利益相互爭奪......Page：02

ABB公司董事長巴巴維克說：

任何事業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。

Page：03沒有執行，一切等於零

思考：

我們公司存在哪些執行力方面的問題呢？

心得：1.公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而同仁卻不知悉、不以爲然.

2.不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果.

3.各級員工很清楚自己的職責，仍然經常請主管出面解決問題.導致主管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事

4.同仁工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規章制度無法貫徹

5.各组之間相互推諉責任，或為利益相互爭奪......6.同仁不會做你所期望的事，只會做你所檢查的事

7.激勵、獎罰失當（獎罰的思維誤區、獎罰目標導向不明及獎罰手段失當

Page：04

2.企業執行力不強的原因

1.缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失2.無監督組織和有效的監督方法

3.公司管理制度不嚴謹或朝令夕改

4.管理幹部的懈怠，不能常抓不懈，權責體系的漏洞

5.執行過程過於複雜繁瑣，激勵、獎罰失當

6.企業缺乏凝聚力、人心渙散、情緒低落......心得：凡慾成就一件大事，事先都得做艱苦周密的策劃工作，對過程進行嚴密的監控最浪費時間的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情執行計劃的迷失人員角色的錯位，要用正確的人做正確的事Page：05

1.名人談執行

A.傑克.韋爾奇的觀點：

把防礙執行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統統擯棄

B.邁克爾.戴爾的觀點：一個企業的成功，完全是由於公司的員工在每一個階段都能夠一絲不苟的切實執行

二、認識執行力心得：執行力的本質是對一個企業來講，就是落實，就是如何讓一件事情或者一個目標在做的時候不偏離最初的設想和想法並不斷的完善，達到預期的效果。Page：06流程角色心態工具

2.執行力包括四大核心要素：執行力心得：心態：沒有借口的心態流程：正確的流程角色：用正確的人工具：激勵這4要素相輔相成，統一于執行中Page：07

1.人員流程——界定那些人應該參與其中

A.人員流程的三個目標：

a.準確而深入地評估每位同仁

b.提供一個鑒別與培養各類管理人才的架構，以適應組織未來戰略執行的需要

c.充實管理人才儲備庫，為接班計劃制定提供依據

三、執行力的三個核心流程Page：081.人員流程程——界定那些些人應該該參與其其中B.目前企業業人員流流程存在在的問題題：a.不具備挑挑選人才才的能力力b.不注重發發現現有有人員的的價值c.對人才缺缺乏信任任Page：091.人員流程程——界定那些些人應該該參與其其中C.如何建立立健全人人才流程程：a.將人員與與公司戰戰略和運運營結合合起來b.盡量防止止人才流流失，構構建管理理人才儲儲備庫c.妥善處理理不能勝勝任的同同仁d.建立適用用的人事事考核機機制——有爾不用用Page：102.戰略流程程——界定企業業希望行行進的方方向A.良好企企業戰戰略的的特徵徵：a.對企業業外部部的生生存環環境做做到正正確的的評估估b.對企業業現有有市場場和客客戶的的理解解準確確c.切實了了解企企業的的現狀狀和能能力d.企業長長短期期目標標平衡衡，階階段性性目標標合理理e.目標和和考核核標準準盡量量量化化Page：112.戰略流流程——界定企企業希希望行行進的的方向向B.有效執執行戰戰略的的七個個步驟驟：a.量化願願景b.用口號號傳達達戰略略c.規劃結結果（（用平平衡計計分卡卡衡量量重要要指標標）d.去掉無無需完完成的的戰略略e.開放戰戰略f.狀況與與進度度自動動化管管理g.建立執執行與與戰略略之間間的良良性循循環Page：122.戰略流流程——界定企企業希希望行行進的的方向向C.執行戰戰略需需要注注意的的三個個關鍵鍵的問問題：：a.要將戰戰略變變成共共識b.戰略可可以複複製，，但執執行難難複製製c.問題要要擺到到桌面面上討討論心得：：a.共識——執行力力是建建立在在達成成共識識的基礎礎上的的b.重點是是怎樣樣結合合自身身企業業的實實際情情況做好戰戰略的的貫徹徹執行行c.討論是是至關關重要要的，，但要要有結結果。。不要討討而無無果Page：133.運營流流程——達成目目標的的途徑徑A.制定運運營計計劃的的步驟驟：a.確定目目標b.制定行行動計計劃c.制定關關鍵領領域的的應急急方案案d.制定詳詳細的的跟進進措施施以確確保每每個人人都能能完成成自己己的任任務Page：143.運營流流程——達成目目標的的途徑徑B.制定運運營計計劃應應注意意的問問題：：a.同步協協調的的重要要性組織中中在不不停變變動的的環節節對各各自的的行動動方案案有著著默契契，並與整整個組組織的的目標標之間間建立立聯係係b.對運營營環境境的合合理假假設Page：151.執行力力強的的人的的九個個特徵徵：（1）自動自發發–主動管事、、主動做事事（2）注重細節節（3）爲人誠信信，敢于負負責（4）善於分析析判斷，應應變力強（5）樂於學習習，追求新新知，具有有創意（6）對工作投投入（7）有韌性（8）有團隊協協作精神，，人際關係係良好（9）求勝欲望望強烈四、如何何提升同仁仁的執行力力Page：162.執行力的的心態原原理：（1）態度態態度度其實就就是一種種職業化化精神.對企業的的同仁來來説，不不管你對對企業有有什麽看法法，一旦旦到了工工作崗位位上，就就要全力力以赴.（2）激情與與態態度相比比，激情情能產生生更大的的執行力力，它是是一種發發自内心心的主動動行爲，培養同同仁的激情，，是管理者需需要做好的一一項重要工作作.（3）信念信信念是相對對恒久的.一個基業長青青的企業一定定是擁有良性性的、大家認認可的信念的企企業，企業有有了信念，它它的執行行爲爲才能真正貫貫徹到底，沒有信念念的執行行爲爲一定是半途途而廢的Page：173.提升個人執行行力的方法：：（1）管理好自己己的工作（2）管理理好下下屬（3）良好好的計計劃性性和協協調性性（4）不斷斷地貫貫徹服服從文文化（5）要敢敢于承承擔責責任（6）幹部部是執執行的的榜樣樣（7）對標標準規規範的的遵守守是一一線人人員執執行現現場的的基本本要求求（8）實實行行有有效效的的獎獎罰罰（9）維維護護承承諾諾，，提提升升權權位位威威信信心得得：：對待待問問題題要要具具有有““我我是是一一切切的的根根源源””的的觀觀念念，，要要先先從從自自身身尋尋找找問問題題執行行文文化化的的案案例例：：海海爾爾公公司司““日日事事日日畢畢，，日日清清日日高高””Page：184.如何何提提升升班班組組長長的的執執行行力力：：（1）如如何何提提升升班班組組長長的的執執行行力力班組組長長的的職職業業品品質質進步步：：在在工工作作中中不不斷斷進進步步，，不不斷斷地地提提高高自自己己的的綜綜合合能能力力.服從：把把服從視視爲對公公司及上上司忠誠誠的第一一要義，，無條件件的服從從並絕對對執行.務實：充充分調動動自己的的工作熱熱情，實實事求是是，求真真務實.勤奮：自自動自發發，勤勤勤懇懇地地工作，，並把工工作看作作是自己己的第二二生命.自信：預預事沉穩穩，面對對困難和和挫折從從不氣馁馁，有高高度的自自信.自律：潔潔身自好好且宽以以待人，，有着良良好的习习惯且自自律性强强.责任：任何何時候，敢敢于并善于于承担责任任，時時刻刻刻都保持持强烈的责责任感.忠诚：始终终把忠诚当当成自己必必须具備的的职业品質質，并对公公司及上司司一心一意意.理解：不管管公司顺利利，还是遇遇到困境，，都一如既既往的支持持老板的事事业.定位：有自自知之明，，且能够正正确的看待待自己，给给自己准确确定位.心得：a.認真工作是是進步的基基調b.能完成100%决不完成99%。Page：194.如何提升班班組長的執執行力：（1）如何提升升班組長的的執行力班組長的角角色定位a.充分認識自自己職位的的規範職責責b.準確地把握握自己的權權利，慎防防越權c.把握好下屬屬對你的期期望值d.把握好上司司對你的期期望值心得：a.給予需要的的成就感b.關心部屬c.以身作則d.公平公正處處理事情e.要準確無誤誤的發佈命命令心得：a.要上交問題題b.有責任心c.不斷成長進進步Page：204.如何提升班班組長的執執行力：（1）如何提升升班組長的的執行力班組長的重重要使命a.提高和穩定定產品的品品質b.提高生産效效率c.減少浪費和和降低成本本d.防止工傷和和重大安全全事故發生生e.提高一綫同同仁的素質質f.減少同仁的的流失率g.維持一個優優秀的現場場管理—西點名名言—一一只獅子子帶領一群群綿羊的團團隊可以Page：214.如何提升班班組長的執執行力：（1）如何提升升班組長的的執行力如何提高所所屬班組的的服從力a.運用好自己己的權利，，提高個人人的影響力力b.不斷地在班班組内灌輸輸服從意識識c.糾正所屬人人員對服從從的錯誤理理解d.不斷的強調調和宣導服服從是一種種美德e.自己做好表表率，忠實實服從上司司f.有效地制止止屢不服從從者，扼制制不良風氣氣Page：224.如何提升班班組長的執執行力：（1）如何提升升班組長的的執行力如何提升下下屬的執行行力a.授權負責人人b.做好工作分分解c.日事日畢，，日清日高高d.督促下屬及及時“回報報”e.讓下屬即報報喜又報優優f.認真培植班班組成員的的服從意識識g.班組長身體體力行遵守守各項規章章制度h.強調和宣導導執行力的的重要性i.抓住典型開開展廣泛教教育j.不斷地對同同仁實施教教育訓練，，提升同仁仁的素質k.加強同仁的的紀律建設設l.提升同仁的的責任意識識和敬業精精神向軍隊學習習執行文化化此組組織是迄今今最有效率率的組織，，可與軍隊文化：：鉄的紀律律、為人民民服務的信信念、絕對對Page：23案例分析xx部門班組長長看到部門門同仁有違違反公司紀紀律的行爲爲，但不願指正或或給予處罰罰，主要是是礙于面子子和人情，，無責任感感，如上級逼迫迫下來才去去執行。提請思考：：1.制度大還是是人情大？？2.了解明哲保保身的危害害.Page：241.影響組織執執行力的關關鍵因素：：A.戰略產生的的過程戰略參與人人員的不當當、不全面面，可能使使戰略的可可行性大打打折扣，或或領導失耐耐心沒有起起到帶頭作作用B.工作計劃系系統計劃系統的的不科學使使戰略不能能很好地細細化爲可執執行的任務務C.信息溝通系系統信息在傳遞遞過程中出出現的信息息壟斷、失失真、損耗耗等，會造造成執行層層人員的迷迷惑D.培訓與發展展系統良好的培訓訓與發展系系統可以大大大提高同同仁的執行行素質、積積極性和創創造性E.組織結構設設置科學的組織織結構使各各個部門可可以各司其其職，提高高部門之間間的協調合合作能力F.決策系統過度的分權權和集權都都會影響員員工和部門門執行的效效率G.激勵系統有效的激勵勵可以提高高員工的執執行積極性性五、如何何提升組織織的執行力力Page：252.提升組織執執行力的重重點：A.提升同仁的的士氣B.重視執行中中的創造性性C.充分合理利利用各種有有利因素Page：263.構建組織執執行力的内内容：A.構建合理的的執行組織織架構B.建立有執行行力的管理理團隊C.明確管理層層的責、權權、利D.制定執行流流程E.建立管理機機制F.創建執行工工具G.塑造執行力力文化組織需要的的“兩种幹幹部”雷雷鋒式：全全中國人人民學習的的好榜樣，，這是具有有創造性執執行任務能能力的榜樣樣邱少云云式：Page：274.如何提升組組織執行力力的效率：：A.組織結構嚴嚴謹但不臃臃腫B.培養同仁““立即服從從，立即執執行”的習習慣C.指令的傳遞遞確保“無無打折扣現現象”D.上下明確一一緻的目標標E.上下深入的的溝通F.“一碗水要端端平”的績效考考核制度孫子兵法：：兵貴神速速！新世紀商業業規則：快快魚吃慢魚魚！Page：28案例分析案例一：部門5S目標貫徹不不下去，同同仁心態不不積極、意意識薄弱、、同仁懶惰、任任性、沒有有做5S的習慣，部部門班組長長不能以身身作則.提請思考：：1.5S的落實與執執行貴在堅堅持.2.推行5S班組長應扮扮演何種角角色？Page：29案例分析案例二：部門SOP貫徹不下去去，SOP繁瑣，同仁仁不便執行行，班組長監督督無力.提請思考：：1.什麽是可執執行的SOP？2.SOP在執行當中中，管理者者應注意哪哪些義素？？Page：301.執行力從領領導抓起：：A.領導要利用用自己的影影響力要做做表率，以以身作則B.領導要致力力於打造企企業的執行行文化C.構建有執行行力的管理理團隊和組組織架構六、打造造企業執行行力文化Page：312.中國企業管管理者的執執行誤區：：A.對執行的期期望過高B.片面理解執執行C.沒有及時採採用和完善善科學的内内部用人機機制和人才才成長機制制D.走過場Page：323.執行型領導要要做的七件事事：A.了解自己B.堅持以事實為為基礎C.確立明確的目目標和實現目目標的先後順順序D.及時跟進E.對執行者的獎獎勵F.提高員工的能能力和素質G.了解你的企業業和員工Page：334.領導要規避的的執行陷阱：：A.推託責任，不不身先士卒，，以身作則B.造成公司内部部的混亂和不不團結C.縱容能力不足足的人D.忘記利潤是公公司的命脈員工為貴，管管理者為輕！！Page：349、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。14:26:2314:26:2314:261/6/20232:26:23PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2314:26:2314:26Jan-2306-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。14:26:2314:26:2314:26Friday,January6,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2314:26:2314:26:23January6,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。06一一月月20232:26:23下下午午14:26:231月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月232:26下下午午1月-2314:26January6,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/614:26:2314:26:2306January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的9、没有失败，只有暂时停止成功！。1月-231月-23Friday,January27,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。05:48:0705:48:0705:481/27/20235:48:07AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。1月-2305:48: