会计理念与管理创新

2023-01-241

会计理念与管理创新

南京财经大学会计学院陈良

2023-01-242一、会计的内涵

(一)现代企业的基本特征

1．所有权与经营权的充分分离２．企业内部的委托与受托关系３．两者的利益结合点受托责任：资本增值2023-01-243（二）现代会计的产生１．如何计量资本的增值净资产－投入资本＝资本增值

“资本保持”原则２．划清资本增值界限（１）客观原因：资本公积（２）主观原因：净利润2023-01-244(三)会计观点

1、艺术论

2、经济警察论2023-01-245（四）现代会计的发展１．相关经济利益人的扩大２．经济事项日益复杂性３．会计信息处理的现代化４．国际化潮流下的会计信息商业语言化2023-01-246二、会计管理（一）管理的理解

1、管理是一种理念

2、管理是一种实践的艺术（二）会计管理

1、高级会计管理

2、中级会计管理

3、日常会计管理2023-01-247

(三)成本费用管理

1工程成本分析(EV分析法)

价值(V)=功能(F)／成本(C)2023-01-2482、费用零基预算管理

以零为基础；能够将过去与未来割离开来。否则用增量预算方法

（1）依单位总目标与预算单位的具体目标及业务活动水平，提出相应的费用计划方案，并提出其发生的必要性及相应的金额。

2023-01-249（2）按C-B评价实用的效应，评价每项费用开支的重要程度，确定出可避免与不可避免，可延缓与不可延缓费用项目。（3）不可避免项目优先分配资金，可延缓可依动用资金的能力，按轻重缓急，分级依次安排预算项目，通过总体协调下达2023-01-0610（四））预算算管理理1、全面面预算算概述述（1）总量量控制制（2）单位位控制制（3）计划划与预预算(4)全面预预算和和财务务预算算(5)全面预预算体体系2023-01-06112、预算算管理理中普普遍存存在的的问题题及其其对策策(1)重视单单个预预算，，忽视视整体体预算算（2）重视视预算算的差差异考考评，，忽视视必要要原因因的分分析和和预算算道德德的约约束作作用（3）重视视静态态预算算，忽忽视动动态预预算方方法的的充分分运用用2023-01-0612（4）重视视预算算的编编制过过程，，忽视视对预预算的的实施施追踪踪（5）重视视预算算的权权威，，忽视视预算算的必必要参参预2023-01-06133、全面预算编编制的基本方方法(1)固定预算与弹弹性预算（2）增量预算与与零基预算（3）定期预算与与滚动预算2023-01-0614三、公司司战略业业绩评价价(一)EVA1、经济涵涵义EVA体系是20世纪80年代初美美国斯腾腾思特公公司创立立的一套套进行业业绩评估估和管理理的理论论与操作作体系，，自推行行以来，，理论界界和工商商界给予予了很高高的评价价，在社社会上也也引起了了很大的的反响.财富杂志志作为一一种度量量全要素素生产率率的关键键指标，，EVA反映了管管理价值值的所有有方面。。2023-01-06152EVA的计算EVA=税后净营营业利润润－投入资本本成本销售收入销售成本费用EBIT税收NOPAT资金成本=投入资本×资金成本率2023-01-0616EVA也可表示为：EVA=(资本回报率-资本成本率)×投入资本2023-01-0617经济增加值值=税后净营业业利润-资本成本=税后净营业业利润-调整后资本本×平均资本成成本率税后净营业业利润=净利润+(利息支出+研究开发费费用调整项项-非经常性收收益调整项项×50%)×(1-25%)调整后资本本=平均所有者者权益+平均负债合合计-平均无息流流动负债-平均在建工工程2023-01-0618解释：⑴利息支支出是指指企业财财务报表表中“财务费用用”项下的“利息支出出”。⑵研究开开发费用用调整项项是指企业财务务报表中中“管理费用用”项下的“研究与开开发费”和当期确确认为无无形资产产的研究究开发支支出。2023-01-0619⑶非经常常性收益益调整项项包括：：①变卖主主业优质质资产收收益：减持具有有实质控控制权的的所属上上市公司司股权取取得的收收益(不包括在在二级市市场增持持后又减减持取得得的收益益)；企业集集团(不含投资资类企业业集团)转让所属属主业范范围内且且资产、、收入或或者利润润占集团团总体10%以上的非非上市公公司资产产取得的的收益。。2023-01-0620②主业业优质质资产产以外外的非非流动动资产产转让让收益益：企业集集团(不含投投资类类企业业集团团)转让股股权(产权)收益，，资产产(含土地地)转让收收益。。③其他他非经经常性性收益益：与主业业发展展无关关的资资产置置换收收益、、与经经常活活动无无关的的补贴贴收入入等。。2023-01-0621⑷无息流动负负债无息流动负债债是指企业财务务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”和“其他流动负债债”；对于因承担国家任任务等原因造成“专项应付款”、“特种储备基金金”余额较大的，，可视同无息流流动负债扣除除。⑸在建工程是指企业财务务报表中的符合主业规定定的“在建工程”。2023-01-0622税后净营业利利润计算式税后净营业利利润=息税前利润×（1-所得税税率））=（营业利润+利息支出）×（1-所得税税率））税后净营业利利润=净利润+（利息支出+研究开发费用用调整项+其他调整项目目）×（1-所得税税率））因此，税后净净营业利润实实际上是在不不涉及资本结结构的情况下下公司经营所所获得的税后后利润，也即即全部资本的的税后投资收收益，反映了了公司资产的的盈利能力。。除此之外还需需要对部分企企业财务报表表科目的处理理方法进行调调整，以确认认企业的真实实经营业绩。。2023-01-0623资本占用是指指所有投资者者投入公司经经营的全部资资金的账面价价值，包括债债务资本和股股本资本。债务资本是指指债权人提供供的短期和长长期贷款，不包括应付账账款、应付票票据、其他应应付款等不产产生利息的商商业信用负债债(即无息流动负负债)。股本资本不仅仅包括普通股股，还包括少少数股东权益益。因此资本占用用可以理解为为公司的全部部资产减去商商业信用负债债后的净值。。2023-01-0624债务成本计算算具体计算中并并不一定用实实际发生的利利息支出作为为债务资本成成本，主要是是考虑债权人人预期的回报报率在计算公司所所得税时，利利息应从经营营利润中扣出出，即利息成成本是免税的的，因此公司司的税后债务务成本，低于于利息率2023-01-0625股权成本计算算股权成本是一一项机会成本本，等于投资资者可以在其其他类似风险险投资中取得得的回报率股权成本计算算基于“资本资产定价价模型”（CAPM）“回报率”的定义是股息息分红加股价价变化值“风险”指的是回报率率的变化情况况2023-01-062626资本成本及其其计算方法股权成本债务成本信用评级税率相关权重(股权市值/总市值，债权权市值/总市值）加权平均资本本成本风险指标,ß预期回报无风险利率市场风险市场风险溢价价企业Beta值债务成本=贷款利率（1-税率率）股权成本=无风险利利率+杠杆Beta市场风险溢价价2023-01-0627关于资本本成本率率的国资资规定中央企业业资本成成本率原原则上定定为5.5%；承担国家家政策性性任务较较重且资资产通用用性较差差的企业业，资本本成本率率定为4.1%；资产负债债率在75%以上的工工业企业业和80%以上的非非工业企企业，资资本成本本率上浮浮0.5个百分点点；资本成本本率确定定后，三三年保持持不变。。2023-01-06283由基本计计算公式式引起的的思考：：(1)EVA指标可以以提醒我我们，债债务也好好，股权权也罢，，所有的的投入资资本都是是有成本本的，从从税后营营业净利利润中扣扣除所有有投入资资本成本本之后的的那部分分，才是是真正的的盈余。。要想增加加经济增增加值，，企业必必须：⑴降低资资本占用用额，合合理配置置和使用用资本；；⑵增加税税后净营营业利润润；⑶考虑自自有资本本的机会会成本。。（4）是经营效效率和资资本使用用效率的的综合指指数2023-01-0629(2)EVA的核心理念念资本成本资本成本就就是资金投投资项目所所要求的收收益率，从从投资者角角度看，资资本成本就就是机会成成本。从企业角度度看，资本本成本就是是使用资金金的机会成成本，是投投资项目要要求的最低低收益率如果企业资资本收益率率低于投资资者要求的的收益率，，则难以在在资本市场场上吸引投投资者青睐睐。2023-01-0630（3）EVA价值管管理2023-01-06311划分EVA中心，，深化化EVA业绩测测算，，建立立相应应的考考核体体系EVA中心划划分方方法、、思路路指导EVA中心的的测算算和驱驱动杠杠杆分分析建立价价值中中心业业绩评评价体体系2完善资资本投投资管管理，，强化化内部部协调调、责责任机机制项目投投资流流程、、工具具、标标准3设计EVA激励体体系EVA激励模模型及及敏感感性分分析4提出经经营管管理的的改善善方案案提出优优化资资产结结构的的设想想5培训2023-01-0632衡量体体系Measurement激励体体系Motivation管理决决策Management文化理理念Mindset价值诊诊断目标设设定价值中中心业绩衡衡量组织结结构权责分分配资源分分配投资流流程投资评评估产品组组合客户分分析资产管管理资本结结构资本运运作EVA奖金激激励体体系期权激激励模模型与资本本市场场有效效沟通通高层领领导支支持员工技技能培培训案例分分析（（EVA改善方方法探探讨））EVA价值管管理四、BSC（一））BSC是什么么平衡计计分卡卡一种种全新新的绩绩效评评价工工具，，也是是一种种有效效的战战略管管理和和执行行工具具。作作为绩绩效评评价系系统，，BSC从财务务、客客户、、内部部流程程及学学习与与成长长角度度考察察企业业，弥弥补了了传统统业绩绩评价价体系系的不不足。。作为为战略略管理理工具具，BSC把企业业总体体战略略依次次在财财务、、客户户、内内部流流程及及学习习与成成长四四个执执行层层面展展开，，并制制定相相应指指标体体系及及行动动方案案，确确保企企业战战略落落实执执行。。(二)财务维维度。。其目目标是是要解解决“如何增增加股股东价价值？？”这一问问题。。股东东是企企业中中最后后被补补偿的的利益益集团团，在在一定定程度度上可可以认认为企企业经经营活活动是是围绕绕“为股东东创造造价值值”展开的的。无无论企企业处处在其其生命命周期期的哪哪个阶阶段，，都可可以从从收入入的增增长、、降低低成本本/提高生生产效效率和和资产产利用用等三三个方方面为为公司司创造造价值值，增增加企企业财财富。。通常常所用用到的的财务务指标标有：：销售售增长长率、、市场场份额额、资资本报报酬率率与经经济增增加值值。(三)客户维度度。这一一维度要要解决的的问题是是“如何增加加客户价价值？”。在当今今买方市市场的前前提下，，客户是是企业之之本，是是交易的的主宰。。在过去去，企业业可以集集中精力力提高内内部能力力，强调调产品性性能和技技术创新新。但是是，对对客户的的需求茫茫然无知知的公司司，最终终发现竞竞争对手手能够提提供比较较符合客客户偏好好的产品品或服务务，从而而侵占他他们的地地盘。因因此，如如何在客客户层面面为企业业创造价价值，企企业可以以从产品品/服务、客客户关系系及企业业的形象象等三个个方面。。主要衡衡量指标标有：客客户满意意度、客客户获得得率及客客户忠诚诚度。(四)内部业务务流程。。内部业业务流程程对实现现客户与与股东目目标来说说都是至至关重要要的环节