井队工作总结

井队工作总结1、工艺安全组织组长：

本队严格根据甲方的施工要求开展各项工作，严格根据工艺安全治理制度执行。准时开展各项工作的工艺安全分析，将目标逐级分解，将责任落实到每一个岗位，做到全员参加。平台经理总负责，对HSE列会和井控例会、工艺安全技术交底会议和各种学习培训进展监视治理，确保工艺的每一道工序都能安全平稳运行。催促员工严格遵守操作规程、标准操作，保障人员、设备安全。详细如下：

(1)每周一开展HSE例会，对上周井队状况进展总结，对下周运行规划进展安排分工。

(2)每班班前会前开治理人员分析会，对当班工作的开展进展安排，班后会总结讲评。

(3)工艺变更前开协调会，相关单位组织协调分工。

(4)特别作业前开展工作安全分析，确保每道工序有人负责，关键现场治理人员现场指挥吧、监护。

(5)每周4开展学习、培训。培训、学习治理人员工艺安全分析方法。

(6)坚持每班开展阅历共享，各式各样，大到国家安全，小到生活小节，共享不限层次。

2、工艺安全信息

本队始终很重视工艺安全信息的收集和更新工作。对每一项施工都有比拟具体的施工方案，且对由可能发生的突发大事造成的工艺变更都有相关的应急预案。工程师和泥浆技服人员和录井队人员协作良好，对信息治理扎实到位。同时加强了对现有设备的信息收集。对于新到的材料，本队会准时收集其信息，建立危急化学品安全信息卡；对于新到的设备，本队都会对其资料进展备份，双份保存，以免资料丧失；对于工艺变更，本队也做到了准时的资料更新和人员培训；同时，对领井和兄弟单位的工艺信息业做了相关的收集和治理，以备后需。尤其是事故和简单井的工艺，开展学习、争论，阅历共享。

在做好工艺安全信息收集的同时，本队也很重视对工艺安全信息的应用。比方对操作规程的的修订、编制应急预案、岗位员工的培训等等多方面，都有着工艺安全信息的表达，可以说工艺安全信息表达在我们日常工作的方方面面。

3、工艺安全分析

本单位工艺安全分析的执行状况：设计阶段、施工阶段、基准和周期性的工艺安全分析及工艺设备变更的工艺安全分析。以上工艺安全分析的建议及承受的建议措施进度状况，有关状况需填写下表。

新改扩建装置数（套）应做实做现有装置（套）应做实做封存工艺装置（套）应做实做撤除工艺装置（套）应做实做工艺安全分析的建议或问题提出的建议数6直线领导承受建议数4已整改问题数12未整改问题数1套数套数套数套数套数套数套数套数注;注明每个工艺安全分析的名称；典型的工艺安全分析建议举例；为了更好更安全钻探“二叠系”的施工，在设计要求内，变更泥浆性能调整，边堵漏边施工，加密监测，精细施工。

4、工程施工治理

本单位正在施工工程状况，在工程施工阶段工艺安全治理相关标准（参加设计变更工艺安全分析、收集工艺安全信息、实施投运前安全审查、开展质量保证）的执行状况。

5、操作规程及检修理规程

操作规程的编制、修订、年度检验工作主要由公司相关治理部门完成，本队再依据设备运行和工艺的开展状况做相关补充，制定本队的操作规程和治理规定。

6、工艺技术变更

各类工艺设备变更的数量及连带变更的执行状况，有关状况需填写下表。

序号变更名称变更类别变更内容变更完成时间连带变更内容及完成状况备注

7、质量保证

本单位工程参加设备设计、选型、安装状况，对设备质量问题进展分析总结并改良建议措施。

8、机械完整性

目前本队设备的修理保养主要由大班班组师和工程班组协力完成。大班负责设备的治理、检修工作和现场操作人员的培训、治理工作，工程班组负责设备的使用、维护保养工作。设备定人定岗，每台设备和设施都有相关人员治理。

在材料方面，本队依据现场施工状况，对配件的实际消耗状况编制了本队的必备品备件的消耗定额和储藏定额，并指派由专人负责治理。除此之外，本队依据每年的设备检修规划、实际消耗状况和储藏定额制定年度、季度、月度配件需求规划，确保备品配件能够准时供给，使设备的检修维护能够顺当进展。

9、启动前安全检查

工艺设备启动前安全审查开展状况；投运前安全审查信息清单的制修订状况；工程验收及投运前安全审核工作执行状况，审查问题整改状况总结，详细内容见下表。

新、改、扩建的工艺设施设备（套）应做实做应做重大工艺设备变更工程数实做次数0工艺设备的停产检修和投产前安全审查（次数）应做实做问题总数12已整改问题数11问题总数1已整改问题数0必改项问题遗留项问题套数套数次数000次数次数44

10、工艺安全审核

装置安全等级评估的开展状况。

工艺安全治理内审状况，审核结果分析及发觉问题的整改状况。

第三局部工艺安全治理工作的困难和建议

本单位在工艺安全治理执行工作存在的困难和建议。

第四局部下月工艺安全治理工作规划

依据本月执行状况及全年工作规划确定下月的工艺安全治理工作规划，并且各单位在第四季度上报下一年度工艺安全治理工作规划。

注：本格式内容为内容提示，如有其它相关工作内容一并填写，或者有附件则附带附件。

井队工作总结2

我队自今年三月二十一日开钻，加强班子建立，加强根底工作，以生产为中心，以队长为核心，仔细贯彻执行上级指示精神，积极全面完成今年上级下达的各项任务，取得了良好的成绩，今年共钻井6口（截止6月20日），总进尺15595米。井身质量全部到达合格。

经过对20xx年的上半年钻井阅历总结，我们认为史家湾地区的表层黄土层胶结松散，易漏失且井径极易扩大，发觉漏失应马上采纳堵漏手段，不能强行钻进，延误堵漏最正确时机，使井漏扩大化，形成大的不规章裂缝，同时还会造成局部排量缺乏，使岩屑不能准时上返，从而更加大了卡钻的机率和危急性，应做好提前预防。直罗组地层也极不稳定，钻井液处理不当，掉块很严峻，对完井电测影响很大，应加强钻井液的性能。洛河组井段可钻性好，但直井段井斜不易掌握，且方位飘移较大，所以若为直井段，应采纳小钻压吊打，提前做好地层猜测。若为定向段，应留出飘移量。上部地层应把井斜稳住，调整好钻具组合，防止超标。

通过对20xx年的事故回忆，仔细吸取教训，加强员工的技术素养和操作技能，加强员工的责任心，完善治理机制，实行公正、公正、公开的有序竞争，只有竞争才是生存与进展的最高法则，只有竞争才会在市场经济环境中立于不败之地，坚持“以人为本，人才第一“。

“安全质量“第一是任何企业必需遵循的，而且必需严把的生存与进展的关口，钻井是高危急、高风险行业，降低危急、风险系数是钻井取得更高效益的重要保证。全员的思想政治素养和岗位技术素养的不断提高是“人身安全，井下安全，设备安全“的重要保证。岗位责任制和巡回检查，质量负责制及其它规章制度的有效落实是基层井队“安全质量“的重要保证。加强和提高全员思想政治教育和岗位技能培训，强硬的技术和良好的素养是一支队伍生存的不变法则。

阅历教训的吸取永久是正确的，是有益的，在钻井施工过程中要有真实牢靠的数据，准时做好地层猜测，要把想象可能发生的事故毁灭在萌芽状态中，要加强技术员和其它岗位干部岗位培训，使每一名干部都懂、会。彻底加强主要岗位和其它岗位员工“不懂技术，不懂生产安全，不懂治理“的被动局面。

井队工作总结3

两年来，我们以抓治理、增效益、促进展为中心，下大力提高成井质量，使井队的各项工作都有了长足的进展，现把两年来的经营状况简要总结

1、井队的根本状况

井队现有职工27人，其中：行政干部2人，技术负责人2人，经济负责人2人，外聘人员3人，工人18名。本单位的27名职工中有工程师2人，助工3人，打井技师4人，工人总数较20xx年增加10名。井队现有钻机6台，柴油机12台，电动机3台，泥桨泵6台，拖拉机6台，设备较03年增加2套。

2、凿井队完成的工程工程和工程量

我们沙镇水利凿井队主要从事凿井，兼营修井及根底灌桩工程。凿井队的业务以沙镇为中心，兼顾到周边的朱老庄、李海务、郑家、侯营等乡镇办。凿井队的凿井深度主要以中浅井为主，年均钻孔深度在20xx米以上，年均钻孔数量260个，年均修复旧井350个，年均打桩根底50余个。能够独立担当地质条件较简单的凿井施工任务。

3、经济效益和固定资产增减状况

两年来，我们井队在上级有关部门的大力支持下，在固定资产不变的状况下，经济效益有所增加。我们在市场经济的指引下，采纳承包经营和租赁相结合的原则，敢与下大力增加流加资金，使井队的年均产值增加了20%，到达20万元。

4、旧井修复工作

我们凿井队严格执行机井施工技术标准，杜绝施工安全隐患的存在，建立了安全、技术、质量等治理制度，凿井成井率不断提高到达99%，且两年来从未发生过凿井事故。在旧机井修复工作中，我们本着能修就修的原则，决不随便报废一眼旧井，最大限度的让利于民。

5、日常治理工作

严格各项规章制度，确保了井队安康进展。两年来我们狠抓各项规章制度的落实，制定了队规队纪，技术治理、财务治理等规章制度。与每位职工都签订了责任状，特殊是在成井质量监视治理上，对每一位质检员都提出了严格的要求。

两年来我们在工作中不断总结阅历教训，借鉴外单位的先进技术，促进了凿井队的安康进展，但还存在不少问题，经济效益差，固定资产增长慢等。我们有信念，有决心，下大力加强治理，拓宽经营渠道，争取更大的经济效益。

井队工作总结4

时间荏苒，转瞬间又将跨过一个年度之坎。20xx年马上远去，回首过去的一年，掘进二队经受了屡次放假，东风井主风机未运行，碛头无法铺开等多种缘由，在公司正确领导下，克制种种困难，完成技改良尺3750m，占年规划的148%。安全效果显著，杜绝了重伤以上事故，仅有稍微伤两起，三违二起，全都在掌握指标内。工程质量全部合格，总结过去的一年，我们主要做了下面几方面的工作：

一、仔细贯彻落实党和国家及企业制定的劳动安全法规政策和规章制度；利用每周三的安全活动日，对相关的劳动安全法规及能源公司、宏能公司的相关制度、规定进展仔细的贯彻落实。

二、建立健全安全生产责任制和安全生产治理制度，承受能源公司及宏能公司监视检查；

三、仔细落实《煤矿安全规程》、《作业规程》、《安全技术操作规程》、《安全技术措施》及《灾难预防与处理规划》有关本队的工作任务和要求；

四、但凡班组消失了各种事故苗头，我队都要准时的进展分析与追查，找出缘由，吸取教训，制定、落实整改措施；其他单位所发生的事故我们也要在安全活动日仔细学习，吸取教训，制定本队避开发生类似事故的措施；

五、组织班组深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，本年度本队对斜坡耙斗、溜子进展了改良，加快了斜坡装矸速度及溜矸安全，改善劳动作业环境，制造安全生产条件；

六、在本队的安全生产治理中遵循以下原则：一是在组织生产的过程中要始终把安全放在首位，当生产与安全发生冲突时，首先保证安全，实行各种措施保证劳动者的安全和安康，把事故和危害的事后处理转变为事前掌握，避开发生事故和危害，真正做到“安全第一，预防为主”。二是管生产必需管安全的原则，要求各位跟班队长及班

组长做到安全和生产一起抓，在安排、组织、检查、总结生产的同时，安排、组织、检查、总结安全工作。三是充分调动、发挥全体职工的安全工作积极性，营造人人重视安全，人人道章守纪，相互监视，抵抗“三违”，消退隐患，确保生产安全的气氛。四是把安全作为衡量班组治理和业绩的重要内容，在考核、奖罚中放在重要位置，并使其具有拒绝权。

七、主要实行了以下措施

(1)建立健全并仔细贯彻实施安全生产责任制。对每一位跟班队长、班组长以及每一个工种、岗位和员工，都制定全面详细的安全生产责任制，并在周三的安全活动日上组织学习，到达人人明白职责、自觉履行职责，真正把安全生产责任落到实处。

(2)建立健全并严格执行以下安全生产治理制度。

①班前会制度。由跟班队长主持，依据现场的详细状况安排布置当班的生产任务、安全措施的实施和安全留意事项，传达上级的有关指示。

②交接班制度。要求跟班队长按时在现场交接班，对瓦斯、顶板支护、设备状况、安全设施、安全措施的落实状况以及安全隐患等一一交接清晰。③跟班顶岗制度。每班都有一名副队长跟班，对班组长的工作进展指挥指导，解决和处理生产作业过程中消失的安全问题，确保本班的安全生产。

④安全质量检查验收制度。要根据安全要求和工程质量标准化要求，对生产作业现场班班进展安全质量检查验收，对查出的问题要准时落实下一班整改。

⑤安全生产制度。强调五个坚持：一要坚持安全生产方针，二要坚持担心全不生产，三要坚持贯彻落实“三大规程”、防灾规划、安全技术措施和工程质量标准，四要坚持检查工作时检查安全措施是否得力、落实安全措施是否到位；五要坚持不脱产的安全网员、岗员工作制度，赐予网员、岗员肯定的权，使其发挥作用。

⑥事故追查报告制度。发生安全或质量事故后，要准时召开分析迫查会，查明缘由，总结教训，制定防范措施，写出事故报告，按规定上报。

⑦安全生产奖惩制度。对安全生产有功的人员给于肯定的嘉奖或建议上级赐予嘉奖，对事故的”责任者或“三违”人员赐予必要的惩处，对严峻事故的责任者和“三违”人员些报安监部赐予惩罚。

⑧安全活动日制度。

⑨安全目标治理制度。分阶段制定安全目标和实现目标的措施，把安全任务分解到班组，落实到个人，量化细化，明确责任，严格考核，奖罚兑现。

回忆过去，我队在公司各级领导的关心和各职能部门及兄弟单位的大力支持和协作下，虽取得了一点微缺乏道的成绩，但离公司的要求还有很大的差距，还存在以下困难和问题

1、员工队伍不稳定，流淌性大，素养低，使我队的安全生产治理难度增大。

2、局部干部“安全第一”的思想树立得不牢，对安全工作“说起来重要，安排起来次要，实际干起来不要”，只抓生产任务，不抓安全治理，对安全质量工作习惯于搞突击、做外表文章应付检查。

3、安全治理制度还不够完善，在严格考核兑现上还流于形式。

4、安全周期较长，个别按理人员和员工对安全工作产生厌战心情，安排布置、检查落实安全工作还不够仔细，存在拖拉敷衍，应付了事的现象。

5、反“三违”不严不狠，个别治理人员碍于情面，对“三违”现象睁一只眼闭一只眼，致使“三违”现象还连续存在。

针对上述问题，在新的一年里，我队将建立起长效的考评和鼓励机制，把安全生产治理引向详细化、细致化、标准化。规划做好以下工作：

(1)加强思想教育，构筑坚固的安全思想防线，使全体员工坚固树立起“安全第一，预防为主”的思想，摆正安全与生产的关系，安全与生产发生冲突时，把安全放在首位，担心全不生产。

(2)把队的安全生产治理工作全面的予以标准，依靠制度，落实责任，仔细考核，奖罚兑现，每个人的收入与安全生产治理考核挂钩，形成严格的考核奖惩约束机制。

（3）加强生产作业现场的安全治理，严格按《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施的要求施工作业，实施严格的安全监视治理，狠反“三违”，惩处违章。营造积极向上的安全生产气氛和安全牢靠的施工作业环境。

（4）在本队开展“六好”班组竞赛活动，对好的班组大力表扬和嘉奖，对差的班组严峻批判和并惩罚。“六好”班组考评包括安全治理制度、安全责任制落实、现场安全治理、班组“三违”人次、安全活动、安全教育、工伤事故率、安全质量评定等方面，考评的结果要作为“六好”区队创立成效的重要考核内容。

总之，在公司领导的指导下，在各职能部门的支持下，对我队的安全生产治理予以标准，使之正规化、科学化、制度化，建立起安全生产的长效机制。保质保量的完成生产任务，安全上严格掌握在公司下达指标内。

井队工作总结5

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好

今年以来，我们在钻井总公司、工程部的正确领导和大力支持下,在各级领导的亲切关心下,我队始终以安全生产为中心,实行属地治理、人性化治理和精细治理，因地制宜，锐意创新，保证了我队的全年安全生产工作的顺当进展，同时也保证了业务工作的稳步推动。通过实行营造学习气氛、划分属地区域、严抓过程掌握和安全绩效考核等“四坚持四强化”措施，各项安全生产工作的进一步落实,为保证全队各项任务指标的顺当完成做出了应有的奉献。现借此时机，向领导和同志们汇报如下：

（一）坚持营造学习气氛，强化属地治理安全意识

思想观念是行动的先导。因此，我们特别注意安全思想宣传教育，警钟常鸣，力抓不懈。实行班前会要求、安全学问讲座、安全学问赛等形式，强化职工的安全意识和属地治理意识，增加职工安全责任，标准职工安全行为，不断提高职工安全技能操作。并且，依据属地治理推行过程中不同阶段，有针对性实行不同的教育内容，有的放矢，对症下药。如在推行属地治理的前期，职工到现场只是根据HSE岗位职责和巡回检查路线检查工作，对自己岗位职责范围内存在的担心全行为不提示，熟悉不到担心全行为会发生严峻的后果。为此，我们遵循“培训有目的性，理论与实践相结合”的原则。开展了属地安全责任集中强化培训和现场引导培训。培训形式主要包括集中强化培训和现场引导培训。所谓集中强化培训，就是队长、书记根据培训规划将总公司属地治理、目视化治理、安全观看与沟通多媒体与操作规程、典型事故案例相结合集中强化培训。将历史事故每周坚持重温，让职工熟悉到属地治理岗位责任意识，属地区域应急处置、大事事故预防与防范措施的重要性。使职工从思想上本能地形成对各种危害的预防意识，到达强化安全意识的目的；所谓现场引导培训，就是组织骨干进展属地职责的安全内容学习，督导属地区域的个人安全行动规划的实施，定期有重点地进展属地区域内重点领域、要害部位和薄弱环节的监管进展检查，每天记录规划执行状况。开展“我的属地你放心”承诺活动。推行“三员一体制”，即在现场有兼职安全员，特别规作业有监管员，全员都是安全协管员，使每位职工的工作理念从“要我安全”转变为“我要安全”。通过强有力的安全和属地治理宣教，职工思想意识发生了明显的转变。

（二）坚持属地区域划分，强化安全职责

属地区域划分促使职工清晰属地治理的工作内容，岗位职工安全职责是什么，进一步明确了责任人职责和工作范围。

1.属地区域划分

为了落实好工作。我队对属地区域岗位职责、履行的范围、巡回检查路线、属地签到牌内容统一制成标准规格牌子分别悬挂在钻台区，泵房区，钻具区，化工区，场地区，机房区和钳工区区域醒目处，明确了不仅要对本岗位的工作区域负责还要确保其他区域人员进入本岗位工作区域的安全负责，真正实现了“区域内存在的一切担心全状态和担心全行为都是你的责任”的岗位治理责任。

2、岗位安全责任划分

为了明确属地治理岗位安全责任。我队在属地治理的岗位划分上，主要由治理干部负责，在作业现场按岗位职责一一对应细化出治理区域，由各岗位人员负责对区域内的作业进展监视检查，争取不留死角，对区域内设备设施状况和“三标”工作都要了解的一清二楚，并且还要对进入区域的外来人员的安全负责。例如：上井人员检查工作时无论走到哪个岗位，会有职工主动上前进展安全提示，“你好，欢送进入我的属地治理区，我是工程一班座岗工，进入我的属地治理区需要您留意的安全事项是……”。

3、作业过程中安全措施划分

在现场，区域划分实现标准化，结合属地治理制定了“五按、五干、五检”的运作模式。（五按：按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度；五检：由谁来检查、什么时间检查、检查什么工程、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实）。员工在日常工作中严格遵循5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的现场治理方法，改善和增加作业面积，确保现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；消退材料的混放，削减库存、节省资金。工作场所干净明白，一目了然，使用完工具马上归放整齐，保持井井有条的工作秩序。持续培育全体员工养成良好的工作习惯、劳动纪律和爱岗敬业精神。有效的杜绝了在每口井搬家和一开安装标准低的漏洞，确保了设备设施能标准化安装摆放、分类清晰、标志醒目、现场标准有序，标准了员工上岗行为，根本实现了“只有规定动作，没有自选动作”。各岗位依据了解的工况，仔细分析风险，人人做到按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令作业，形成了现在队上“今日我当班，现场零违章”的良好气氛。

（三）坚持环节掌握，强化安全过程

针对现场“属地治理“要求，我们实行边学习边总结边提高的模式，在运用之初，我队由跟班干部结合当班职工对“属地治理“运用状况准时进展跟踪监管，现场帮扶，发觉问题，准时订正，把隐患毁灭在萌芽之中。

一是干部带动。副队长坚持外来领导、配属单位人员上井检查、效劳，都会依据当班工况、留意事项等方面进展入场安全提示。同时副队长还把队上员工违章通过违章行为分析（EVA）员工的行为是如何发生的，依据缘由分析制定相应的详细措施并责任到岗位、责任到人。削减了每一名员工担心全行为的再次发生，增加了员工个人安全行为意识。跟班干部在检查现场物的担心全状态、职工行为和风险掌握措施落实状况时，工程三班司钻在自己所属的属地区域内一名操作工发生违章行为没能准时制止，后经跟班干部进展提示后，在井口操作中该司钻把违章行为及担心全状态进展重点观看，对作业人员的违章行为准时加以提示或订正；班后会，由副队长根据违章行为分析图逐项为该司钻分解该员工的行为、担心全因素应当列入属地管辖，应当实行什么样的掌握措施，实际操作中应当留意哪些方面，属地职责要求是怎么样的，观看和检验职工在作业过程中措施落实状况，发觉问题准时指出，并帮忙修改措施；进展了争论分析，增加职工自主治理意识。

二是推行“三员一体制”。在运行属地治理的过程中，在外来人员在岗位区域内检查工作时，由岗位职工进展本区域内安全风险提示，对区域内存在的隐患进展自查自改。在当班期间，面对各项重复繁杂的工序，风险，由当班副司钻兼职安全员进展催促当班人员落实制定的风险消减和掌握措施，落实兼职安全员属地治理安全职责，强化过程监控。

三是执行区域承包。以大班为主体的监视检查和结对子帮扶、岗位练兵的监视机制。现场作业中严格根据区域划分并指定工程小班各岗位人员为设备治理责任人，每名责任人在日常工作中严格根据设备治理要求，落实设备维护保养制度，对在作业现场的跑、冒、滴、漏等隐患第一时间进展整改。同时，当班区域负责人对区域内作业人员执行HSE标准、规定等进展监视检查，树立“我的属地我负责”的安全意识。严格按岗位检查表对区域内设备设施进展巡回检查，使员工真正做到关注岗位区域的安全状态，对进入自己属地的人、机、物的安全负责，并准时对存在的担心全行为或状态赐予订正和提示，对区域内担心全行为进展制止。

（四）坚持安全绩效考核，强化运行质量

安全绩效考核是安全属地治理的根本条件，直接关系着安全属地治理的落实执行状况，只有抓好绩效考核，才能充分地调动岗位属地治理的责任人对安全工作的重视，从而使属地治理运用到日常工作中去。我队通过制定结果绩效考核、过程绩效考核两种方式保证了属地治理在现场运行质量和效果。

1、结果绩效考核

在《属地治理结果绩效考核细则》中，当班作业中，设备设施岗位巡检不到，造成等停进展兑现奖考核，司钻，副司钻负连带责任；当班作业中职工发生违章行为的赐予班组司钻考核，职工进展理论培训，标准行为；在操作中发觉担心全操作行为的，由“三员”进展提示后，不能订正自己行为的职工，由司钻召集班组成员，争论剖析，从思想教育、安全理、标准化操作等方面结对子帮促。通过制度的严格执行，提高了全员的工作责任心。

2、过程绩效考核

在《属地治理过程绩效考核细则》中，从设备设施，职工安全行为标准、风险消减和掌握措施、责任落实等方面与“一锋四范岗”相结合，每月开展“青年安全先锋示范岗”各一名，做好记录。并将选树的典型的属地治理优秀职工在职工大会上评优，并在班组当月“星级职工“考核中，属地治理等安全工作优秀的职工才能评为五星级职工，当班跟班干部、大班评为属地安全治理“红旗帮扶能手”的职工必需在日常履行好属地的安全责任，并与年底安全先进挂钩。这种全员、全过程绩效考核促进了岗位安全责任落实。

对当月属地治理运行一般的职工，进展义务劳动2小时或安全理论问答，跟班干部、跟班大班，当班司钻当月不得评为“五星级职工“。通过严格的属地治理评优活动，明显激发和调动了职工参加属地治理，不断总结提高运行效果。同时，结合现场安全观看与沟通、工作安全分析等HSE风险掌握工具的运用，使现场属地治理安全生产秩序更加标准。

工作实践中，我们产生以下几点粗浅的体会：

1、健全安全制度是安全工作的根底

我们逐级签订《安全环保责任状》，职工签订《安全环保承诺书》、《不违章承诺书》，保证安全生产措施落到实处。

2、属地治理是安全工作的前提

扎实有效的根底治理工作是HSE体系推动的前提。为此，我们从设备、井下、材料的治理、人员安全、职工现场操作行为，都制订了明确的细则，和奖惩标准等。

3、落实现场掌握措施是安全的根本

作为钻井施工单位，安全风险主要存在于钻井流程施工中，只有把属地安全治理作为头等大事来抓，实行有力措施，抓住关键环节，同时重视应急预案的编制及演练，才能增加职工的安全意识，提高应急反响力量。

4、实施精细治理是安全的重点

实践证明，只有从上到下严格执行安全生产责任制，各司其职，各负其责，安全工作才能形成一个整体，从而避开或削减安全生产事故的发生。

通过我们开展属地治理，落实安全生产责任制，推行“三员一体制”，钻井队的安全生产面貌发生了可喜的变化。各种违章行为明显发生削减了，隐患也能被准时发觉并消退了，而且班组职工参加安全治理的积极性提高了，每个岗位职工的岗位责任心增加了。行之有效的安全工作标准进一步强化了职工的行为标准，使大家深刻熟悉了安全流程、工艺、设备产生的危害，队伍安全治理水平有了明显的提升，安全生产步入新的进展阶段。

通过近两年来的属地治理运行和安全绩效考核机制的加强，全员树立了对自己负责、对家庭负责、对企业负责的意识，自觉标准行为，订正良习惯，杜绝违章作业，使属地治理和HSE体系建立得到了有力推动，保证了队伍的安全稳定。但在实际运行中还存肯定的差距。我们将在今后的工作中不断改良，不断完善各项措施、进一步强化属地治理责任安全落实，持续推动HSE体系建立工作，把我队的安全生产推上一个新的台阶。

井队工作总结6

在20xx年的生产过程中，我队在总公司及工程部各级领导的关怀下，在各职能办公室的大力帮忙和指导下，通过仔细贯彻川庆钻探公司安全环保工作要求，积极开展“标准治理，强化执行”年活动，强化落实HSE治理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以HSE治理体系建立推动工作为主线，落实三种治理，构筑横向到边，纵向究竟的HSE责任体系，以HSE治理标准为载体，不断夯实HSE根底治理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素养，深化HSE风险掌握工具运用，有效掌握作业风险；在整治高危、高频违章隐患方面，责任清楚、重点突出、措施到位，为安全生产目标的实现奠定了坚实的根底，也为今年能够取得优异的成绩供应了强有力的保障。现把我队20xx年度的HSE工作进展总结如下：

一、树立HSE理念，严格落实HSE治理

今年是总公司持续滚动推动HSE体系的一年，总公司对钻井队的HSE治理也提出了很高的目标。正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求一切工作必需严格符合总公司的安全治理思路。不断提升和落实三种治理方法在现场的应用，从而确保我队的HSE治理水平再上新台阶。

有感领导：通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关怀员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产气氛。首先是对职工进展全面的HSE治理思路宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE标准化操作规程进展系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想熟悉问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想气氛。首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行全都、榜样带头、仔细履行个人安全行为、HSE岗位职责。

2.直线治理：各级主要负责人要对安全环保治理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名员工都要对所担当的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁治理谁负责”、“谁执行、谁负责”。严格落实HSE岗位职责，工作落实到人上，分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。通过一阶段的实行，取得了良好的效果，而且已全面推行实施。

3.属地治理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。岗位员工能够落实好属地治理，准时提示外来检查人员，上井效劳人员，做好安全提示，能够准时阻挡担心全行为。

4.目视化治理：现场中，各个区域有安全提示牌，例如：当心靠近泥浆池、上下梯子请扶好扶手、高压区域请留意安全，等安全提示。针对临时消失的风险，制作牌子，以作提示。还有各个区域存放的油品、泥浆材料、工具等都有相关的提示牌。还有设备、工具、安全色的标示，能时刻能提示警示员工，确保了安全生产。

二、严管细化，落实全员HSE培训教育工作

严格根据《HSE作业程序标准》进展作业.班前班后会和特别作业都要加强学习，针对作业风险进展提示。在做这项工作过程中，我们实行抓重点，抓层次，抓深度的方法进展，队长利用周会时间在HSE小组会上传达上级文件精神，全员大会上进展全面重点的讲解，彻底解决职工的熟悉问题；紧接着由副队长HSE现场作业程序标准对各岗位的安全职责进展培训并组织考试；接下来由副队长联合司钻对现场标准进展培训；设备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进展培训;最终，由司钻组织下班之余时间进展班组内学习，加深HSE理论学习。经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是HSE理念的精华，理解推行HSE治理体系是为了保证他们自身的安全和安康；在此根底上开展工作就顺当的多，使我队的HSE安全生产治理很快就全面推行开来。

由队长带着职工，结合本队的设备，依据不同的作业工况以及不同的岗位分别进展风险识别。采纳互动的培训教育方法，引导职工自己分析本岗位的习惯性违章和作业风险，最终形成文件，再组织职工学习并下发到每个岗位人员手中进展不断的自学。通过这种方式，使我队的安全工作得到很大提升，HSE工作安全顺当的开展。加强对设备的操作培训和制度化治理。针对本队实际状况，我们首先是从培训入手，依据操作阅历，结合厂家的资料，从刹车的构造原理以及标准化操作特地给副司钻以上岗位人员办班培训。

结合本队的设备，制定切合实际的巡回检查路线。针对我们设备陈旧的状况，我们对日常巡回检查路线及岗位责任制进展了修改，并对职工进展了培训，在实际工作中根据我队的设备进展日常的巡回检查。这样就把最为根底的工作落到实处，不至于流于形势。

三、抓好风险治理、违章查纠工作，搞好现场的HSE作业

我们搞HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。钻井行业的现场本身就是一种高风险的简单作业，设备多、工种多，工序多、地下工程不行预料因素多是它的特点，假如安全工作出了漏洞，HSE治理只能是一句空话。因此，我们把安全工作做为安全治理中的重中之重，HSE风险掌握、五种工具的应用，在现场得到肯定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。

1.作为井队治理人员，每个月都要制定个人安全环保行动规划，查找工作中缺乏的地方，查找改良工作的方法，避开今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改良，我们的工作才能做的更好。HSE班前班后会议中、周会上、开展安全阅历共享，叙述自己亲身经受或所闻、所见的HSE方面的典型阅历、常用常识、事故大事、担心全行为、担心全状态进展宣传。在现场中，加强过程监视。对于安全工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业都有特地的干部大班负责安全工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，仔细执行周检查。由于我队的设备问题较多，需要精细的治理。我们把全部设备都进展了承包治理。严格根据周检查表的检查标准准时间安排，由各路负责人定期进展检查。查出的问题要进展登记，并由值班干部签字，负责安排整改。

2.加强“安全观看卡”运行，落实安全观看与沟通，注意治理者的安全意识，提高职工识别风险的力量。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长、大班真正理解安全观看的重要性并在实际工作中不断观看员工的违章操作习惯以及现场的安全隐患并订正；另一方面，通过对全队职工开展“安全观看与沟通”培训，使小班人员也不断的学习安全观看与沟通，让大家知道“安全观看卡”不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观看是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别力量，从而更好的躲避作业中存在的风险。每周对于“安全观看沟通”工作做得好的员工进展鼓舞和嘉奖。针对“安全观看卡”反映出的问题，制定措施，现场催促，查纠。

2.加强特别作业作业许可票、工作安全分析、工艺安全分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进展作业许可、识别风险，再学习程序，最终重复安全步骤，而且严格进展安全分析，彻底分析可能消失的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消退，现场监管，做到真正安全作业。

3.加大违章查纠力度，现场作业落实好干部值班制度、大班跟班制度、巡回检查，查纠岗位员工的担心全行为，通过沟通沟通，违章曝光，培训教育等方式杜绝员工违章行为，躲避作业风险。

4.隐患治理，大力开展“人人讲安全、个个查隐患”对现场发觉隐患，能够准时反映、整改的员工进展表扬和嘉奖，来激发员工的查隐患、讲安全的积极性。加强大班干部、工程班组全员参加现场检查工作，发觉问题，准时整改。有效的削减了隐患。

通过五种风险掌握工具的应用和现场违章查纠、隐患治理工作，使我队的安全工作得到了提升。

四、高标准，严要求，全员参加，做好环境治理工作。

环境治理是HSE体系中的另一个重要方面。通过安全的培训，全队职工的环境爱护意识明显增加。大家都知道哪些东西是危害环境的，哪些是不能出井场的，哪些是不允许渗入地下的。泥浆池的铺设每口井都用防渗布铺的滴水不漏；易漏油水的设备下面有的铺设了防渗布，有的采纳了消减方法准时的排入废池。我们的《30689日常环境治理制度》明确规定了其他垃圾的处理方法，教育职工不任凭往井场扔垃圾。定期的安排职工对井场及四周的垃圾进展清理、燃烧及掩埋。

五、抓和谐、造气氛，保证职工生活安全安康。

职工的安全安康是HSE体系的重中之重。应当说我们搞安全治理的主要目的还是为了职工的安全与安康。为此，我们也做了许多的工作。在日常的饮食上把握一些细节问题，我们都有治理规定，如全部的厨具必需严格消毒制度，而且员工自觉执行制度，公共饮食用公筷，严格保障寝室清洁卫生，杜绝疾病源。另外，我们还特殊留意环境建立，由书记负责，监视员及卫生员参与，定期对职工的宿舍进展卫生检查，对检查状况进展通报，开展创立“优秀生活班组”的活动，嘉奖好的班组和宿舍，让大家在比照中提高。

通过全年的努力，我队在今年的钻井生产过程中能够严格落实总公司工程部的各项专项排查要求，抓好12个关键环节和12个要害部位的安全治理，并且在铲除“十大高频高危隐患”方面取得了良好的效果，圆满完成了“标准治理，强化执行”年活动要求，实现了“三零”目标，在工程部各次等级队达标考核中均被评为甲级队。虽然取得了肯定的成绩，但我们清晰地知道，安全治理永无止境。同时，仔细总结全年的工作，我队在HSE治理工作方面，还存在肯定缺乏，主要是现场治理还不够细化。在以后的工作中，我们将不断完善、持续改良，促使我队的安全治理再上新台阶。

井队工作总结7

毕业了，我们正式走入社会。在xxx井队的实习工作是我走出校门进入社会的第一步。这个阶段是我从学校到社会的大环境的转变，是从学生步入职场的重要过渡，是人生的重大转折点。实习虽然苦点、累点，但重要的是通过实习我有了收获、有了学问、有了提高。在学校里，我们学习的是理论学问。在井队上，我们学习的是师傅们胜利的工作阅历，并将所学的理论学问和实践结合起来，多发觉、多分析、多比拟、多思索、多总结、多请教，充分发挥我们的主观能动性和积极性，到达在实践中提高自己的目的。三个月的实习生活悄然而逝，回忆曾经的点点滴滴，都是令人难忘的画卷，这三个月的变化实在是太大了，少了几分稚气，多了几分成熟，学会了吃苦耐劳，学会了忍受苦痛，学会了用令一种角度去观看体会生活。不到井队不知道什么是苦，不知道什么是累，不知道汗水原来可以这样的流，不知道原来我们以前过的都是幸福生活。

对我来说：生产实习是将来工作的一个缩影。我的岗位是泥浆工，本次钻井实习，从高89—x10到梁78再到现在井深为四千多米的梁79的钻进过程中，我不仅直接接触到了石油钻井一线，看到了许多石油钻井设备，更重要的是来到井队的三个月中，渐渐的了解了泥浆上各个方面的专业学问包括八个泥浆罐的连接方式、泥浆的循环路线和泥浆性能的检测及处理剂的选择，进而延长到整个钻井的工艺过程。另外安全是我们任何时候在任何地点都不能无视的。石油钻井过程中也有很大的安全隐患，如物体打击、车辆损害、机械损害、起重损害、触电、高处坠落等等。为此，井队特地为我们安排了安全教育课，并且安排我们参与HSE和硫化氢安全教育课程，强化了我们的安全意识和自我爱护力量。在整个钻井实习过程，我们时刻都被强调留意安全，安全第一，只有有了安全保障才能进展正常的生产，在生产过程中要做到“不损害自己，不损害别人，不被别人损害”的三不损害原则等等。

在领导和师傅们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，我在各方面都取得了长足的进步。一、泥浆工理论学习使我对工作有了更进一步的熟悉和了解。不懂就学、就问，是一切进步取得的前提和根底。由于有学校专业课的底子，使我学习钻井学问更为简单理解和把握。工作中时常遇到新的问题，就要请教教师傅，一个问题一个问题的解决，一个困难一个困难的克制。不仅能够将原有学问温习稳固，产生新的理解，而且学到许多新学问。有了很多新的熟悉，但某些熟悉都还是浅薄的，还需要我在实践当中去深入地理解，让自己的工作技能不断增长，工作力量不断加强。二、在井队仍旧坚持思想政治学习，让我的思想理论素养不断得到提高和完善。时刻提示自己要满腔热忱，积极、仔细、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项规章制度，仔细履行职责。平常生活中团结同事，敬重领导，不参加违法乱纪活动。

通过来井队三个月的实习，我了解专业工作，增加感性熟悉，学习根本技能，深化已学的学问，培育了动手、动脑力量，增加了钻井工程作业的感性熟悉，了解我国石油工业的现状，激发自己喜爱专业，勤奋学习的热忱，培育喜爱劳动，面对实践，注意调查讨论的工作作风，为以后的工作打下肯定的根底。三个月期间，我收获了许多钻井工业的学问，学到了许多，也发觉了只学习课本是不够的，理论必需与实践相结合。同时也真真实切感受到钻井一线工人艰难奋斗的精神和仔细负责的敬业精神，这些精神深深感染了我，熏陶了我。通过这次实习，让我对石油工人有了更加全面的了解，为日后的实际工作打下了根底，同时使我更加喜爱钻井工程这个行业，在今后的日子里，我会更加努力的学习专业学问，为我国的石油事业奉献出自己的力气！

最终，感谢领导和师傅们对我的教导和培育。用汪国真的两句诗作为这次工作总结的完毕语吧！

“我不去想将来是否胜利，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。”“我不去想将来是平坦还是泥泞，只要喜爱生命，一切都在意料中。”

井队工作总结8

XX年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有许多许多美妙的回忆。在川庆整合的其次个年头随着我们大家相互信任、相互融合、和谐进展，在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了许多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：

一、工作简介

XX年12月29日开钻在ccdc-16队担当钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸工程历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担当平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的阅历和缺乏完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦其次口水平井sam3-1h井三开增斜段查找b点的简单施工，该井三开施工中井下消失脱压憋泵增斜率不够等简单状况我快速结合井下状况组织开会重新修改制定应对和处理简单的技术措施并上报，在第一时间消退了井下简单状况重新修复了井眼满意了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工完毕后我回到ccdc-15队开头承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且屡次召开技术会议，仔细的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成