工程项目管理进

第1节进度控制工作内容

一、施工准备阶段的进度控制

1．项目施工计划工期目标的确定与分解

2．编制施工进度计划

3．编制施工准备工作计划和资源计划

4．编制年、季、月、旬度施工作业计划

5．制订施工进度控制工作细则（1）进度控制人员的确定与分工。（2）制订进度控制工作流程。（3）明确进度控制工作方法。（4）设置进度控制点。

滚动式施工进度计划示意图

项目总进度计划

第一滚动计划

第二滚动计划

第三滚动计划

季

月

Ⅰ季度

Ⅱ季度

Ⅲ季度

123456789···

施工进度跟踪检查项目是否完工？收集、统计、整理有关进度数据实际进度与计划进度对比是否发生进度偏差？分析偏差对工期和后续工作的影响有无影响？是否需要调整？分析偏差对工期和后续工作的影响实际进度与计划进度对比是

是

有是否否无否

进度控制工作流程

二、施工阶段进度控制1．施工进度的跟踪检查2．收集、整理和统计有关进度数据3．将实际进度与计划进度进行对比分析4．分析进度偏差对工期和后续工作的影响5．分析是否需要进行进度调整6．采取进度调整措施包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。7．实施调整后的进度计划

三、竣工验收，交付使用阶段进度控制1、制订竣工验收阶段工作进度计划2、定期检查各项工作进展情况3、整理有关工程进度资料，归类、编目、建档第2节

施工进度控制方法

一、横道进度计划实施中的控制方法

1．标出检查日期2．标出已经完成的工作3．将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差4．分析偏差对后续工作及工期的影响5．分析是否需要做出进度调整6．采取进度调整措施7．实施调整后的进度计划施工过程

施工进度计划备注

2

4

6

8

0

2

4

6

8

0

2

4挖土垫层基础回填二、网络进度计划实施中的控制方法1．标出检查日期2．标出实际进度前锋线3．将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差4．分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响5．分析是否需要做出进度调整6．采取进度调整措施7．实施调整后的网络进度计划1267174359121411131516810424123

FHJRS

32233

3338

BIK

426

ACGL

DEMNPQ17121411131516109MNPQJRS

233

L

6

4123

I

1

K

6检查后未调整的网络计划三、S型曲线控制方法

（一）S型曲线的概念

S型曲线是一种描述工程项目施工速度的动态曲线。以横坐标表示时间不变，以纵坐标表示到每一单位时间为止累计完成的工作量，绘制出的时间与累计完成工作量之间的关系曲线如图7－9（b）所示。因为此曲线形如“S”，故称其为S型曲线。单位时间完成工作量

累计完成工作量

（a）（b）时间T

时间

时间与完成工作量的关系曲线示意图（之一）

单位时间完成工程量（㎡）

qJ

时间1…

…j…

…nqj

QjQJ累计完成工程量（㎡）

1……j……n时间与完成工作量的关系曲线示意图（之二）

时间图7-10

形曲线绘制方法100020040060080012001400160020060011001500160016001500110060020012345678910

每天完成工程量（㎡）

qj

时间/d

每天完成工程量

图7-11

s

1000020004000600080006080100402012345678910

时间/d

Qj(㎡)

uj(%)

S形曲线

图7-12

S型曲线控制图之一计划

预测

实际

a

b

tatbT时间

Qa100%

累计完成百分比

Qb图7-13

计划实际A

B

a

b累计完成百分比

100%

T时间

四、香蕉曲线控制方法（一）香蕉曲线的概念

（二）香蕉曲线的绘制与控制方法（一）香蕉曲线的概念

香蕉曲线是由两条S型曲线组成的，其中曲线是以工程项目中各项工作均按最早开始时间安排作业所绘制的S型曲线；LS曲线是以工程项目中各项工作均按最迟开始时间安排作业所绘制的S型曲线。这两条曲线有共同的起点和终点。在施工工期范围内的任何时点上曲线始终在LS曲线的上方，形如“香蕉”，故称其为香蕉曲线。（二）香蕉曲线的绘制与控制方法