产品研发流程设计培训教材

产品研发流程设计培训深圳汉捷研发管理咨询公司本阶段产品开发流程模块培训与设计目的一、设计产品开发流程图二、对流程图中活动进行描述三、识别要交付的文档模板名称四、对下步文档编写进行分工引言对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。——Hammer本次培训关注的问题一、产品开发流程关注的要素有哪些？二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？三、产品开发流程一般分为哪些阶段？四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，二者关系是什么？五、用什么工具设计产品开发流程？内容提要一、IPD框架回顾二、产品开发团队三、产品研发流程体系介绍四、如何制作产品开发流程

IPD就是集成的产品开发(IntergratedProductDevelopment),通过IPD的实施，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发，达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。什么是集成产品开发（IPD）IPD的核心思想产品开发是投资行为基于市场的创新基于平台的异步开发模式和重用策略

技术开发与产品开发分离跨部门协同结构化的并行开发流程产品线与能力线并重职业化人才梯队建设IPD整体框架项目管理配置与变更技术评审CBB文档管理质量管理采购/外协管理软硬件设计管道管理平衡记分卡（BalancedScorecard）IPD工具共用工具（业务，技术）CBB－重用需求管理计划概念制定市场细分策略调整&优管理市场细分并评估绩效理解市场市场细分组合分析制定细分市场策略及计划调整/优化业务计划管理细分市场并评估绩效产品评审委员会集成组合管理团队（IPMT）开发验证发布生命周期市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合市场管理平台与技术开发IPD流程一流的子流程考评产品战略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT产品战略内容提要一、IPD框架回顾二、产品开发团队三、产品研发流程体系介绍四、如何制作产品开发流程跨部门门的PDT产品开开发为为什么么要组组建跨跨部门门团队队？卷烟产产品开开发由由哪些些角色色的人人员组组成跨跨部门门团队队？团队领领导是是谁？？PDT团队队的主主要职职责是是什么么？PDT结构构PDT经理理PDTPOP销售代代表财务代代表市场代代表SE材料采采购代代表生产代代表IPMT检测人人员材料设设计人人员配方设设计人人员装备采采购代代表工艺设设计人人员装潢设设计人人员PDT经理理一般般由市市场人人员或或者研研发人人员出出任。。QA内容提提要一、IPD框架架回顾顾二、产产品开开发团团队三、产产品研研发流流程体体系介介绍四、如如何制制作产产品开开发流流程概念计划发布生命周周期开发生命周周期发布验证开发计划概念验证GAIPD流程程概览览业务决决策点点：技术评评审点点：任务书书项目任任务书书产品概概述产品名名称/型号号/代代码所属系系列与相关关产品品的关关系主要功功能、、特性性、指指标目标细细分市市场/主要要客户户里程碑碑计划划项目启启动样品确确认完成中中试产品发发布项目预预算项目成成员项目经经理研发代代表市场代代表销售代代表采购代代表生产代代表质量代代表IPMT主主任签签字：：1）概概念阶阶段目标-对产产品机机会的的总体体吸引引力及及是否否符合合公司司的总总体策策略做做出快快速评评估关注注-主主要要关关注注于于分分析析市市场场机机会会，，包包括括估估计计的的财财务务结结果果、、成成功功的的理理由由及及风风险险-评评估估是是基基于于有有效效的的假假设设，，而而不不是是详详细细的的数数据据-若若概概念念得得到到批批准准，，则则在在计计划划阶阶段段将将对对假假设设进进行行证证实实-若若概概念念没没有有得得到到批批准准，，则则不不浪浪费费资资源源交付付-初初步步业业务务计计划划和和端端到到端端项项目目计计划划-产产品品规规格格产品品开开发发的的结结构构化化流流程程1））概概念念阶阶段段产品品开开发发的的结结构构化化流流程程产品品业业务务计计划划书书2））计计划划阶阶段段目标标-清清晰晰地地定定义义产产品品及及其其竞竞争争优优势势，，理理解解业业务务计计划划，，制制定定项项目目计计划划及及资资源源计计划划，，确确保保风风险险可可以以被被合合理理地地管管理理关注注-开发最最终的产产品方案案，这一一最终方方案定义义了产品品、市场场需求及及需要的的各个业业务部门门的支持持-评估是基于于事实数据（（而不是假设设），因此若若计划得到批批准，则团队队获得相应资资源完成产品品交付，若计计划没有得到到批准，则不不会浪费资源源-对概念阶阶段的假设设进行证实实，PDT得到授权权-在项目每每个后续阶阶段的目标标及整个项项目的目标标上达成共共识交付-产品技术术方案-最终业务务计划-项目计划划产品开发的的结构化流流程2）计划阶阶段产品开发的的结构化流流程3）开发阶阶段目标-依据产品品规格设计计产品关注-确保产品品定位为市市场上成功功-设计满足足产品规格格的产品-确保试产产准备就绪绪交付-评估首例例样品-初始的生生产工艺文文件-产品文档档-检测文档档产品开发的的结构化流流程3）开发阶阶段产品开发的的结构化流流程4）验证阶阶段目标-验证产品品，发布最最终的产品品规格及相相关文档关注-确保产品品在市场上上成功-审视市场场及客户需需求，关注注变化情况况-审视产品品及财务假假设，关注注变化情况况-确保产品品特性满足足要求-确保生产产准备就绪绪-确定最终终的工艺文文档-确认是否否已验证供供应商-验证生产产工艺交付-最终的产产品规格-生产文档档-合格的产产品-最终的产产品发布计计划产品开发的的结构化流流程4）验证阶阶段产品开发的的结构化流流程验证阶段功功能领域的的持续活动动产品开发的的结构化流流程5）发布阶阶段目标-发布产品品并生产足足够数量的的产品以满满足客户在在性能、功功能、可靠靠性及成本本方面的需需求关注-对生产准准备进行验验证-评估市场场发布计划划并进行必必要的修改改交付-相关发布布材料-促销方案案产品开发的的结构化流流程5）发布阶阶段产品开发的的结构化流流程发布阶段功功能领域的的持续活动动产品开发的的结构化流流程内容提要一、IPD框架回顾顾二、产品开开发团队三、产品研研发流程体体系介绍四、如何制制作产品开开发流程研发流程交交付件形式式流程图、角角色和职责责、任务描描述、项目目计划、模模板VISIO使用练习习各小组使用用VISIO工具，，绘制如下下流程图：：YN本次培训关关注的问题题一、产品开开发流程关关注的要素素有哪些？？二、卷烟产产品开发涉涉及哪些角角色?有哪哪些团队参参与产品开开发？三、产品开开发流程一一般分为哪哪些阶段？？四、卷烟产产品开发流流程中业务务决策评审审与技术评评审各有哪哪些点，二二者关系是是什么？五、用什么么工具设计计产品开发发流程？缩略语涵义MMMarketManagement，市场管理IPDIntegratedProductDevelopment，集成产品开发IPMTIntegratedPortfolioManage