人力资源项目工程介绍

2001年人力资源五大项目工程五大项目工程成长工程人才品牌宣传轮岗工程多元化的薪酬福利体系ERPR3项目岗位设计及胜任能力分析专业路线行政路线成长工程李海楼、刘晓莉、陈雅歆、于泽娟员工专业发展目标行政发展目标职业生涯发展目标目标：追求自我实现

自我能力评价自我能力提高生涯发展计划未来职务设计目标：有效利用人才

把握人才需求动向实现人岗匹配目标计划性的人才培育掌握经营策略重点员工个人不断成长公司不断发展成长工程：总目标

岗位分析&岗位胜任力综合评估工具岗位分类岗位分类岗位序列岗位序列

专业序列、行政序列薪酬岗位定级考核依据招聘调配轮岗组织结构、编制预算计算机管理

成长工程总目标及目标分解示意图成长工程成长工程成长工程成长工程

岗位分析&岗位职责、资格描述岗位胜任力综合评估工具岗位序列、岗位序列等级、岗位分类体系构建公司胜任能力体系开展关键“岗位序列”具体胜任能力分析关键“岗位族”资格认证、人岗匹配评估培训体系

成长考核评估体系成长工程流程图岗位设计及胜任能力分析总目标：以公司目前业务流程、组织结构、岗位职责梳理的结果为基础；通过“岗位胜任力综合评估专业工具”（PositionEvaluationSystem)”,建立公司“岗位序列”，形成并完善“岗位分类”体系；配合公司“成长工程”开展关键“岗位序列”资格认证和人岗匹配的评估为公司人力资源各项业务提供全面技术支持岗位设计总目标及目标分解

成果1：《2001财年联想部门---岗位序列二维表》岗位产

品

链供

应

链市

场客

户

服

务IT服

务业务拓展业务规划支持职

能根据职能拆分待定部门产品研发工程采购/物控生产管理商务销售渠道品牌推广备件及技术支持电话咨询中心站服务管理ISP/ICP信息系统人力资源行政后勤企划财务秘书法务公共关系消费电脑事业部

数字家庭事业部

岗位设计项目部分成果示意图成果2：《《2001财年年联想想岗位位综合合评估估工具具表》》Point（分数数）Competences(胜任力)SkillandResponsibilitiesCompetencyScale(技能等级)RelativeValue（相关度）12345123PositionPerson教育背景

专业知识

工作经验

沟通技能

创新能力

。。。。。。

岗位序序列代代码：：所属岗岗位位序列列：岗位名名称：：所所属部部门：：岗岗位位评估估总分分：岗位设设计项项目部部分成成果示示意图图成果3：《《2001财年年联想想岗位位分类类表》》ABCDEF1E1F12B1D1E2F23A1B2C1D2E3F34A2B3C2D3E4F45A3B4C3D4E5F56A4C4D5F67岗位序序列序列层层级岗位设设计项项目部部分成成果示示意图图专业序序列和和职业业序列列岗位Value价价值观观Aptitude倾倾向向Attitude态态度度Skills技技巧巧Knowledge知识个人Value价价值观观Aptitude倾倾向向Attitude态态度度Skills技技巧巧Knowledge知识人岗匹匹配公司形象价值原则人岗匹匹配研发序序列市场序序列财务序序列其他序序列在岗培训脱产培培训自我开开发有针对对性的的培训训体系系人才品品牌宣宣传封庆阳阳、郝郝华、、胡博博嘉、、刘永永青、、张少少琴人才品品牌宣宣传的的意义义人才市市场，，也需需要树树立品品牌业务的的发展展，带带来高高端人人才的的竞争争联想已已经成成为外外企的的人才才库发展速速度过过快，，人才才培养养难以以跟上上全国人人才竞竞争的的策略略归国人人员的的招聘聘还不不够在人才才竞争争中要要迎接接WTO的的挑战战人才品品牌宣宣传的的意义义在我们们抓管管理，，苦练练内功功的同同时，，还必必须将将人才才品牌牌当作作按照照市场场方式式运做做，通通过全全方位位的宣宣传手手段，，加深深公众众对联联想的的深层层次了了解，，增加加认同同感，，从而而提高高公司司在人人才市市场的的核心心竞争争力。。人才品品牌宣宣传的的意义义人才品品牌宣宣传的的核心心内容容企业文文化用人政政策业务人才企业文文化工作氛氛围管理风风格价值观观人才品品牌宣宣传的的核心心内容容用人政政策人岗匹匹配建立和和完善善员工工发展展和激激励手手段，，用人人、留留人和和发展展人相相统一一人才品品牌宣宣传的的核心心内容容全面介介绍联联想业业务发发展的的情况况，改改变公公众心心目中中PC生产产厂商商的传传统形形象，，提升升公司司整体体技术术形象象人才品品牌宣宣传的的核心心内容容业务从空降降部队队、内内部培培养、、技术术型、、管理理型、、往届届学生生几个个角度度整理理典型型员工工的素素材，，以他他们的的发展展轨迹迹来宣宣传联联想的的用人人理念念人才人才品品牌宣宣传的的核心心内容容人才品品牌宣宣传的的新思思路改变以以往单单纯功功能性性的宣宣传方方法提升公公司技技术形形象强大的的组织织保障障丰富的的宣传传手段段，贯贯穿全全年的的活动动改变以以往单单纯功功能性性的宣宣传方方法文化理理念、、业务务发展展成为为主打打发布招聘岗岗位需求的的功能性广广告仅作为为辅助手段段人才品牌宣宣传的新思思路PC生产厂厂商的角色色极大地制制约了联想想在技术人人才市场的的竞争力人才品牌是是需要长期期努力的工工作，今年年的品牌宣宣传活动将将紧紧围绕绕塑造高科科技的联想想形象提升公司的的技术形象象人才品牌宣宣传的新思思路人才品牌工工作领导小小组：由相相关业务主主管VP，，及部门总总经理室成成员组成实施小组：：人力资源源部招聘调调配处的同同事组成基基础人员，，协调各个个相关业务务负责人员员强大的组织织保障人才品牌宣宣传的新思思路丰富的宣传传手段，贯贯穿全年的的活动人才品牌宣宣传的新思思路建立网络综综合宣传平平台参与校园活活动京外地区联联想招聘专专场网上有奖竞竞猜活动与研究院、、服务器共共建高高校联合合实验室全年宣传进进度表5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月建立网络综合宣传平台参与校园活动京外地区招聘专场应届生校园招聘网上有奖竞猜轮岗工程封庆阳、张张少琴、张张颖昆、陈陈伟、钮丽丽丽、谭雪雪萍轮岗工程定义和类型型目的达成目标具体措施关键问题资源需求定义为组织发展展和员工发发展而进行行的一种有有目的、有有计划的工工作岗位轮轮换。类型骨干培养型型轮岗业务需要型型轮岗拓展能力型型轮岗轮岗工程定定义与类型型为公司发展展培养干部部梯队为员工提供供更多挑战战和发展的的机会促进公司内内部文化、、经验的交交流和传播播实现对员工工的多元化化激励轮岗工程目目的定性目标2001财财年，以大大区和中央央之间的轮轮岗为试点点，逐步探探索规律、、健全模式式，为员工工职业生涯涯发展和干干部培养寻寻求新的途途径。（部门内部部、部门之之间、大区区中央、海海外）定量目标2001财财年，从大大区各选择择1名骨干干员工进行行轮岗2001财财年末，保保证重点部部门有1%--2%的员工参参加轮岗期限6个月月以上轮岗工程达达成目标部门及员工工轮岗需求求的调研轮岗体系的的构建轮岗试点部部门的确定定轮岗员工的的资格认证证轮岗过程的的协调与监监控轮岗结果的的评估轮岗机制的的进一步完完善轮岗工程具具体措施强化轮岗意意识特别是干部部对轮岗的的支持轮岗机制的的保障编制、考核核、培训、、晋升等配配套措施与人力资源源其他开发发计划的配配合与补充充成长工程、、人才品牌牌形象宣传传工程、员员工职业生生涯发展规规划等轮岗工程关关键问题相关部门的的大力配合合区域发展部部、文化培培训部、行行政后勤部部、各试试点点部门公司各级干干部的重视视业界先进经经验的整合合咨询公司的的指导轮岗工程资资源需求多元化的薪薪酬福利体体系于泽娟、何何小平建立R3下下的薪酬模模块在原有工资资库的基础础上，根据据R3的相相应功能，，设计薪酬酬模块在数据信息息的传递上上完全利用用人事信息息库，减少少数据的错错误量多元化的薪薪酬福利体体系建立、完善善各项福利利保险完善福利政政策，完成成并指导大大区、中心心站建立福福利组合建立、完善善相应的福福利规范、、流程及管管理办法，，并采用多多种形式进进行宣传借鉴各大公公司及参考考商业保险险的种类，，考虑针对对不同人员员层次的福福利项目多元化的薪薪酬福利体体系制定电脑公公司的认股股权的激励励方式建立认股权权的操作渠渠道，保证证流程的严严密尝试建立多多样化的员员工持股形形式开发认股权权管理系统统建立、完善善公司长期期激励的方方式--认认股权完成成多元化的薪薪酬福利体体系ERPR3项目邓章婷ERP/R3HR项项目（一一）继2001财年年初成功功实现ERP-HR基基础数据据库切换换的基础础上2001财年完完善ERP-HR功能能模块建建设，以以提高工工作绩效效HR链ERP信信息化建建设的功功能数如如下：人力资源源链编制/岗岗位预算及管管理招聘与调调配人事服务务薪酬福利利绩效管