企业管理之军事化管理培训课程

企业管理之军事化管理

前言

古往今来，人们都承认一个事实。那就是“世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。”军事化管理有什么好处呢？军事化管理具有三大好处：一是统一思想，二是统一行动，三是提升效率。尤其是以三大纪律八项注意为核心的军事文化，是军队成功的秘密保证。企业管理，完全可以借鉴进行。

目录第一章文化与制度第二章领导力与决策力第三章用人与留人第四章沟通与激励第五章危机与控制第六章执行力与战斗力第七章战略与战术第八章合作与竞争第一章文化与制度1、始终如一地严格遵循核心价值观2、永远忠于自己的组织3、言必称荣誉4、勇于负责任5、令必行，禁必止始终如一地严格遵循核心价值观公司必须建立一套健全的原则培养员工的信念个人目标与公司目标保持一致

核心价值观是一个组织生存、壮大、发展的基础。企业作为竞争性组织，当然需要，而且必须确定，并且永远坚持自己的核心价值观。永远忠于自己的组织，严守秘密要求自己做一个品德高尚的人维护公司的利益忠于公司，忠于领导要和公司同甘共苦，荣辱与共不为个人利益而出卖商业机密勇于负责任不要抱怨工作，对工作要尽心尽力端正自己的心态，对工作要尽责尽职乐意为自己的公司服务勇于负责，勇于承担责任第二章领导力与决策力6、号令如山，准确明了7、身先士卒，以身作则8、将心、士心同一心9、正其身，修其心10、未战先算，多算多胜11、具备一流的观察力正其身，修其心要注意修身养性要培养高尚的情操正人先正己要宽以待人第三章用用人与与留人12、知知人善用用，量才才而用13、用用人不疑疑，疑人人不用14、培培养组织织需要的的骨干知人善用用，量才才而用充分了解解人才，，真正做做到知人人善任人尽其才才，量才才而用人尽其才才，专业业的人才才做专业业的事第四章沟沟通与与激励15、没没有调查查就没有有发言权权16、促促膝谈心心，同甘甘共苦17、勇勇气意味味着信心心、承诺诺、热情情18、恩恩威并举举，赏罚罚分明促膝谈心心，同甘甘共苦推心置腹腹地交流流促膝谈心心善于倾听听员工的的心声在现代社社会，管管理的过过程也就就是沟通通的过程程，沟通通、相互互交流是是管理的的核心和和灵魂。。赏罚分明明管理者对对待员工工要一视视同仁，，公平、、公正。。员工做做出了成成绩，要要及时表表扬，在在工作中中犯了错错误，要要及时批批评，并并根据公公司的制制度给予予相应的的处罚。。在此需需要强调调的是，，无论是是表扬还还是惩罚罚，都要要讲究时时效性，，要及时时，否则则，就会会带来相相反的效效果。第五章危危机与与控制19、有有坚定的的信念，，有钢铁铁般的意意志20、务务必谦虚虚谨慎，，务必艰艰苦奋斗斗21、稳稳定压倒倒一切22、不不可怒以以兴师，，不可怒怒以致战战务必谦虚虚谨慎，，务必艰艰苦奋斗斗戒骄戒躁躁艰苦奋斗斗节俭任何一个个组织及及其成员员永远都都应该保保持一种种良好的的心态，，戒骄、、戒躁、、勤俭、、朴素，，否则，，便会走走下坡路路。第六章执执行力力与战斗斗力23、任任务第一一！保证证完成任任务！24、服服从命令令是军人人的天职职25、标标准化作作业26、衣衣着统一一整洁，，举止大大方得体体27、纪纪律是保保证战斗斗力的关关键28、时时间就是是生命29、招招之即来来，来之之能战，，战之能能胜任务第一一！保证证完成任任务！要有必胜胜的信心心接受任务务后，就就应该抛抛开其他他一切杂杂念，只只保留一一个念头头——任任务第一一对公司交交代的任任务绝不不推诿服从命令令面对上级级交代的的任务，，无条件件地坚决决服从面对上级级交代的的任务，，立即执执行面对上级级交代的的任务，，认真执执行有6只猴猴子被放放入同一一个笼子子，并用用链条将将香蕉悬悬挂在笼笼子顶部部。链条条另一端端与淋浴浴器喷头头相连，，当1只只猴子伸伸手拉香香蕉时，，所有猴猴子都会会被淋浴浴器喷出出的冷水水浇湿（（猴子和和猫一样样，不喜喜欢水））。用不不了多久久，6只只猴子就就都知道道香蕉是是不能碰碰的。接着从6只猴子子里取出出1只，，并放入入1只新新的猴子子。毫无无疑问，，新来的的猴子看看见香蕉蕉心想一一定是到到了天堂堂。但当当它往上上爬时，，其他5只猴子子会制止止它接触触香蕉。。不久，，这只新新来的猴猴子也知知道香蕉蕉是个禁禁忌，必必须服从从另外5只猴子子的命令令。然后后新猴子子不断被被放入，，每放入入1只新新猴子的的同时，，都取出出1只原原来的猴猴子。每每次替换换猴子的的时候，，这样的的教训都都会重新新上演一一次。很很快，最最初在笼笼子里的的6只猴猴子全都都被替换换出去，，而香蕉蕉仍完好好无损———虽然然后来的的猴子从从未被冷冷水淋湿湿，但他他们从不不询问不不能碰香香蕉的原原因，他他们只管管服从。。标准化作作业企业制定定的标准准要统一一指标是可可以量化化的，是是实实在在在的数数据，而而不是一一纸空文文制定的标标准要详详细，要要注意到到每一个个细节，，都不能能有丝毫毫的疏漏漏招之即来来，来之之能战，，战之能能胜在工作中中应该强强调效率率的重要要性培养团队队的战斗斗力要培养出出一支作作风过硬硬的队伍伍第七章战战略与与战术30、一一切为打打赢！一一切看战战果！31、坚坚持高标标准、严严要求32、在在战略上上藐视敌敌人，在在战术上上重视敌敌人33、哀哀兵必胜胜，骄兵兵必败34、集集中优势势兵力，，务求每每战必胜胜35、兵兵贵神速速，速度度制胜一切为打打赢！一一切看战战果！重视技术术革新运用战略略联盟提提升竞争争力重视品牌牌、注重重形象坚持高标标准、严严要求制度要健健全，有有令必行行管理要全全面、到到位不放过每每一个细细节铁面无私私执行要彻彻底快速、果果断在战略上上藐视敌敌人在在战术上上重视敌敌人战略要正正确战术要周周密战术要灵灵活多变变决定胜负负的往往往不是兵兵力的多多少，武武器是否否精良，，地形是是否有利利，而是是决定于于是否有有明智的的战略指指导，是是否能在在战略实实施中贯贯彻战术术执行。。第八章合合作与与竞争36、团团结就是是力量37、不不能搞小小圈子，，不能搞搞小团体体38、治人人而不治于于人，要牢牢牢掌握主主动权39、知己己知彼，百百战不殆40、严守守秘密不能搞小圈圈子，不能能搞小团体体只有在企业业实行一体体化，使企企业内部团团结一致，，齐心协力力，才能保保证企业实实现政令畅畅通，而政政令畅通是是保证企业业执行力的的关键杜绝团伙在组组织内出现，，对已存在的的要坚决予以以取缔企业上下应该该团结一致，，齐心协力做做好各项工作作消灭企业内部部的“小集体体”，“小圈圈子”兵商文化与企企业文化兵商是一个人人判断对行为为的执行力，，以及对怎样样才能执行方方法的了解。。兵