制药岗位职责

制药企业各岗位工作职责工作职责2目的：明确工程部部长的岗位职责范围:工程部部长职责:工程部部长对本规程实施负责内容：1、本部门的各项工作在于预防性保养、维护、调整和改善不正常的设备、厂房状况,使其符合生产要求。2、负责水、电、汽、压缩空气、给排水干线及消防系统的更新和维护。3、负责设备管理及年度检修安排。4、负责计量器具管理。5、负责新设备、新材料、新工艺、新技术的引进和可行性鉴定。6、负责制订各种设备的维修、安装、使用、清洗和保养的标准操作规程和记录。7、负责设备和备品、备件的申请或审批、采购及五金交电、钢材领用申请或审批。8、负责厂房的新、改、扩建项目，与质量部、生产部共同负责工艺的确定、图纸的审定及前期准备工作。9、负责基建项目的招、投标，日常性的维护事务。10、负责施工基础上的管理及竣工验收。11、负责安全工作的日常管理，随时检查电气、机械设备的安全运行状况。12、负责环境保护和废水、废气的治理。13、负责仪器、仪表的选购、调试及参与验证。14、负责厂房、设备的档案管理。15、负责水、电、燃料的耗用统计和报表。16、负责本部门员工的gmp知识及专业培训。17、负责本部门职工的劳保安全。18、参加各项管理制度的制定和实施。19、制定和执行批准后本部门的预算。20、通过学习研究，注意本职责范围内的发展情况。21、当本人不在岗期间，按本部门的职责委托有关人员全权或部分负责本部门的工作。但本人仍负最后责任。31、目的:建立车间主任岗位职责，使车间主任尽职尽责。2、范围:车间主任3、责任:车间主任4、内容4.1车间主任在生产技术部部长的直接领导下，对车间的产品质量、生产数量、安全生产、人员培训等负全面领导责任。4.2负责贯彻执行国家、省、市药品监督管理局、本厂的政策、法令、法规。4.3组织车间学习gmp规范，并按gmp规范要求组织生产。4.4按生产技术部下达的生产指令生产，并完成指令中的各项技术经济指标。4.5对生产中出现的偏差、质量事故及时分析并按程序逐级报告。4.6组织车间工人进行安全生产教育，抓好现场安全生产工作，防止事故的发生。4.7负责生产现场生产技术管理工作。4.8按工艺规程、岗位操作规程、设备操作规程及公司管理制度检查各生产人员是否违反工艺纪律,不及时纠正以及造成的事故负责。4.9对现场出现的质量、技术问题及时亲临现场，妥善处理。4.10负责对违反工艺纪律的生产人员按《员工处罚条件》及时给予相应处理。4.11对每日生产合理安排调整，做好各项交接工作以保证生产顺序进行，按时按量完成生产任务。4.12负责生产日报表准确真实及时上报。41.目的:建立和确保其核算员的工作有效性,并有章可循。2.范围:车间核算员的工作职能、工作内容、工作权限3.责任：车间核算员4.内容4.1车间核算员在车间技术主任的直接领导下，完成车间经济技术指标的统计及核算工作。4.2严格执行国家及企业有有关财务政策,协助车间主任做好统计、核算工作。4.3按公司有关规定,及时完成车间经济技术指标的统计及核算工作，定期为车间主任、公司有关部门提供必要的统计资料。4.4每天向车间主任汇报成本核算情况，为公司领导汇报生产指标情况。4.5按照工人出勤情况，做工资表。4.6负责设备配件使用申请开票。4.7对车间领（退）料数量准确负责。4.8车间物品保管帐，及时领取、发放劳动保护及卫生工具。5目的:建立卫生员岗位职责，确保其工作的有效性,并有章可循。范围:车间卫生员的工作职能、工作内容、工作权限责任:车间卫生员内容1、工作职能车间卫生员在车间主任的直接领导下，按gmp规范的要求对车间的公共卫生工作负责。2、工作内容2.1负责清洁车间内公共卫生:门厅、门厅更鞋室、生产区走廊、楼梯、卫生间等。2.2每日按批准的《一般生产区清洁标准操作规程》进行清扫、清洁，卫生工具应按《环境清洁卫生工具的管理》中一般生产区的卫生工具的清洗、消毒办法进行。2.3对日常的清洁卫生状况进行检查、发现有不符合卫生要求的地方应及时清扫，并制止不讲卫生的行为。2.4每日下班前，及时清理废弃物，将废弃物送到指定地点。3、工作权限有权制止不按规定要求进入生产区的行为。6目的:建立班组长工作标准，明确职责,保证车间生产正常。范围:车间各班组。职责:车间各班组长。内容：1、组长受车间主任的领导，接受工程部长及维修人员业务技术指导及监督员的监督管理。2、管理车间班组的日常工作，严格按工艺、岗位sop、gmp组织生产，监管检查本班人员的执行情况，对违反操作的人员严格考核，每日上报车间办公室。3、按培训计划定期对本班组人员进行岗位技能培训，注重实效。4、组织本班组人员认真填写批生产记录,做到及时准确、真实、清晰。5、负责对本班组的生产定额、指标及损耗进行分配，落实责任，保证生产任务指标、消耗等控制本车间规定的范围之内。6、严格控制不合格品，对上道工序的物料及中间体进行质量及数量的验收。7、认真检查各岗位操作工人的工艺纪律,对督促岗位操作工人严格执行岗位操作法,遵守机器设备安全操作规程负责;对违反工艺纪律的现象不予纠正而造成的事故负责。8、对督促岗位操作工人所生产的半成品、成品及完成的工作任务符合内控标准、法定标准和工艺规程负责。9、对按生产指令和有关管理制度布置生产工作按时按质按量完成生产任务负责。10、对本班组的安全工作（无混药、错药、差药、火灾火警）负责。对事故不隐瞒并及时报生产部负责。11、对本班组的清场和卫生工作负责;下班时负责检查水、电、气是否关好。对正确填写本班的记录（盛装单）负责。及时填写本班组工作考核表，做到日清日结。71、目的:建立机修工、电工岗位职责。2、范围:工程部、机修工、电工3、责任:机修工、电工4、内容4.1机修工、电工在工程部长的直接领导下，按gmp管理的要求及有关岗位sop的要求，负责设备、电器、照明维修工作，车间仪器、仪表的计量校验操作规程工作。4.2按批准的设备维修保养规程规定，定时对全厂所有的机电设备检查并维护，填写规定的记录,并负责突然事故的处理及排除。4.3对企业所有的室内外照明器具应定时检修，对计划停电或突然停电做好应急准备。4.4对车间的仪器、仪表应按国家规定进行校验。4.5对本岗所需的五金材料、零件配件、电工器材等列出计划报本部部长、主管经理批准后采购。4.6负责全厂机电设备早晚检修工作。4.7负责设备操作者操作技能及初浅维护保养。4.8负责维修室、配电室、备品备件库清洁整齐。4.9负责对配电室设备接点、固定螺丝、接线螺丝定时检查。4.10因检修或维修需拉闸开关时，必须通知各线路用电单位，做好准备，避免损失。维修??????应挂好禁止开闸标志,杜绝预定时间、传口讯、打电话通知等违规送电行为。4.11负责公司用电抄表记录。4.12机修工电工对公司内所有机器、电器设备的维护、维修应做到及时,有效的解决问题。（在维修过程中若因零配件供应不及时而耽误维修时间的其责任不由工程部负责）。8车间各岗位工作职责名称车间各岗位工作职责项目内容工序任务责任配制岗位1、领料时要严格执行领料、退料标准操作规程。对领入车间原料的质量负责，无检验报告单不得使用。2、配制用罐、容器具、管道、滤器的清洁，按标准操作规程操作。用注射用水冲洗后，保证检测洗涤水的ph值、电导率合格。3、注射用水管道及贮罐的蒸汽消毒，按注射用水管道清洁消毒规程处理。保证车间蒸汽消毒后的注射用水管道及贮罐符合工艺要求。4、投料时要严格执行工艺规程，不得擅自更改。投料时要做到二人复核并签字。5、按不良品回收标准操作规程回收不良品。保证回收药液质量，不得对药液造成污染。6、按领、退料标准操作规程进行退料并及时封口、贴上退料单。对所退原辅料的质量、数量检查核对,并进行物料平衡。7、认真做好各项记录。保证回收药液质量,不得对药液造成污染。9车间各岗位工作职责名称车间各岗位工作职责项目内容工序任务责任灯检工序1、剔除不良品,并将不同类型的不良品详细记录。保证灯检合格品的质量，降低错、漏检率。2、工序负责人及时按规定抽检。对灯检产品质量漏检、错检情况负责。3、灯检合格品,不良品及待检品放在规定区域，并有状态标志。避免合格品、不良品混淆。4、灯检结束，工序负责人统计不良品数，合格品数及灯检总数,计算灯检合格品率。保证累计数及灯检合格率准确无误。5、灯检完毕，及时清场。避免混药、混批，取得质量监督员核发的清场合格证。包装工序1、将灯检合格品，贴签、焊环、包膜、装箱、入库。保证打号清晰、端正，批号日期及有效期准确并要与实物一致，箱数量要准确、无误，焊环和包膜过程中要认真审核标签批号及有效期。b标签要专人管理并上锁。避免标签混用、错用。2、工序负责人按规定抽检，保证封箱后的质量。保证每个纸箱及标签的批号完整、准确,装箱数量准确，印字清晰，外观合格。灭菌1、将灌装后的药液按工艺规定进行灭菌。保证灭菌温度、时间、压力、f0值符合规定，设备清洁完好。2、状态标志清楚，每个灭菌锅单独存放。保证产品的每个批号的状态标志清楚。3、灭菌后要进行数据统计。保证破、漏、变形的药及时剔除。4、按规定进行清场。清场合格，并取得质量监督员核发的清场合格证。5、记录及时、准确、完整。对记录的原始性负责。10车间各岗位工作职责名称车间各岗位工作职责项目内容工序任务责任制水纯化水1、 严格执行纯化水岗位标准操作规程，控制车间内水质要点，要求对锰砂除铁等严格监控.保证除铁效果及有机物、悬浮物的祛除。2、定期观察和检测反渗透控制指标,使其运行完好，保证水质。保证反渗透的比电导符合规定，确保水质、水量。3、经树脂柱的料水检测合格后进入纯化水罐,随时按规定监控纯化水水质。定期控制纯化水电导率、酸碱度、氨、氯化物4、按规定进行纯化水贮罐及管道的消毒，保证生产用水符合规定。保证纯化水全项检查合格。注射用水1、严格执行岗位标准及控制要点，按规定时间检测水质。保证注射用水水质控制酸碱度、氨、电导率、氯化物、比电导、重金属项目2、按规定对注射用水贮罐及管道进行消毒，取水样送中心化验室进行检验。保证注射用水全项检查合格。3、按规定排放贮罐内存水及重新制备注射用水。保证水质新鲜，不超过所规定的贮存期限。注塑岗位1、领pp料时要严格执行领料、退料标准操作规程。对领入车间pp料的质量负责,无检验报告单不得使用。11车间各岗位工作职责名称车间各岗位工作职责项目内容工序任务责任洗灌封岗位1、12车间各岗位工作职责名称车间各岗位工作职责项目内容工序任务责任注塑岗位1、领pp料时要严格执行领料、退料标准操作规程。对领入车间pp料的质量负责,核对生产厂家、生产批号，检查有无检验报告单负责。2、 存胚用不锈钢桶的清洁,设备操作按标准操作规程操作。用洁净的麻布擦净后，保证保证存胚桶洁净度合格负责。3、保持环境卫生的清洁，房间内的湿度、温度、压差符合标准。负责环境卫生的清洁，保证房内设备设施的完好，符?合gmp的要求4、6、按领、退料标准操作规程进行退料。对所退pp料的质量、数量检查核对,并进行物料平衡。7、认真做好各项记录。篇二：药业公司岗位职责综合大全药业公司分类岗位职责大全总经理岗位说明书岗位代号：0201岗位名称：总经理所在部门：总部工作关系：1、 上级：董事长2、 下级：公司各部门、各分、子公司经理3、 内部联系：公司各部门、各分、子公司4、 外部联系：相关企业、团体和政府部门；集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事；公司各外聘的顾问、专家。工作任务：着重公司内外事务的联络、协调和处理、全局管理，领导制定和实施公司总体战略。推进公司质量管理体系建立,运行与评审；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务。工作职责：1、 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。2、 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、 根据公司董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。5、 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。6、 负责与公司董事会保持良好沟通，定期向公司董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。7、 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。8、 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。9、 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。10、 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。11、 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。12、 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。13、主持召开总经理、党委办公会，对重大事项进行决策。14、 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。15、 负责处理公司重大突发事件，并及时向公司党委，上级主管单位汇报。16、 保证本公司执行《中华人民共和国药品管理法》及其《实施条例》、《药品经营质量管理规范》及其《实施细则》等国家有关法律、法规及行政规章，对本公司经营药品的质量和质量管理体系的建立和运行负领导责任。17、 全面领导公司的日常工作，在工作中组织贯彻执行药品质量方针、政策、法规。18、 主持制定公司质量方针、目标、规划和计划。建立健全质量职责制度，并落实到各部门，各岗位人员。19、 建立质量体系，使质量体系持续有效地运行，主持质量体系的管理评审。20、 合理设置并领导质量管理机构，保证其独立、客观地行使职权，支持合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。21、 领导质量教育，审核年度职工培训计划，指导、督促、检查落实质量情况。22、 正确处理质量与数量、进度的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权。23、 重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。24、 签、颁发公司质量管理体系文件。25、 参与确定企业质量奖惩措施。26、 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。27、 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。28、 领导建立健全行政与后勤管理体系。29、 拥有除公司副总经理、总监外的人事任免权、对公司各项工作的监控权、对公司员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、公司董事会，上级主管单位预算内的财务审批权、签发颁发公司质量管理体系文件，参与确定企业质量奖惩措施。考核内容：1、销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要目标完成情况。2、 预算控制、成本控制、关键人员流失率、全员劳动生产率。3、 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。4、 董事会综合评价。聘用条件：1、 大学本科以上。2、 药学、经济学、管理等相关专业。3、 接受过mba职业培训，财务、人事、法律知识培训。4、 8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验。5、 通晓企业管理知识、药品管理。6、 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识。7、 了解公司经营业务知识。8、 掌握word,excel等办公软件使用方法，具备英语应用能力。9、 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。总经理助理岗位说明书岗位代号：0202岗位名称：总经理（事务）助理所在部门：本部工作关系：1、 上级：总经理/公司领导2、 下级：无3、 内部联系：公司各部门、各分、子公司4、 外部联系：相关企业、团体和政府部门；集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事；公司各外聘的顾问、专家。工作任务：着重公司对外事务的联络、协调和处理。工作职责：1、 负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。2、 负责集团、股份公司股东、董事、监事会会议的安排与准备及会议所有文件、决议的归档管理。3、 协助总经理对外相关事务的处理。4、 参与公司相关的年度工作及各类会议、活动的安排与准备工作。5、 负责公司的工商登记等事务，并把好各分、子公司工商登记事宜的关。6、 负责公司商标申报以及所有公司的证件、证书的使用管理。7、 负责公司商业活动的保密工作。8、 办理公司本部党、工、团组织的相关事宜。9、 公司领导交办的其他工作。考核内容（初定）：1、 对外公关的广度及效果。2、 会议安排和准备工作情况。3、 重要决议文件及证书使用管理的安全性。4、 工作计划完成率。5、上级领导综合评价。聘用条件：1、知识技能：具有一定的公关知识和相关的法规知识，具有较强的沟通和协调能力，并具有文秘和信息管理的基本知识。2、 工作经历：从事相关工作二/三年以上。3、 所需学历：本科/大专。总经理秘书岗位说明书编号：0203岗位名称：总经理秘书所在部门：本部工作关系：1、 上级：总经理/公司领导2、 下级：无3、 内部联系：公司各部门、各分、子公司4、 外部联系：相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构工作任务：及时、准确地进行横向、纵向和内、外部之间的信息传达及本部日 常事务的安排。工作职责：1、 负责公司一周主要工作安排。2、 负责相关信息的上下、内外沟通。3、 负责公司的年度、季度、月度以及每周、日工作的衔接与协调。4、 负责公司本部文件资料的收发、登记、送审、传阅及文书档案的归档管理。5、 负责总经理主持或参加的会议和活动的日程安排及准备工作。6、 负责公司印鉴、介绍信的使用和管理及通讯录的编制。7、 负责公司本部高管层人员的费用借支与报销。8、 协助做好公司规章制度的汇总工作。9、 协助做好公司本部相关会议的会务工作。10、 负责公司本总部办公器械（包括摄像机、照相机、投影仪、手提笔记本、复印机、传真机等）的使用管理。11、 公司领导交办的其他工作。考核内容（初定）：1、 信息传达的及时性和准确性。2、 文书档案管理的有序性和安全性。3、 会议的安排和准备工作的完成情况。4、 保密工作情况。5、 上级领导综合评价。聘用条件：1、 知识技能：具有文秘工作的基本知识和相关的法规知识，具有较强的沟通、协调能力，具有使用现代化办公仪器的熟练技术，具有对新鲜事物的敏感性。2、 工作经历：从事相关工作二/三年以上。3、 所需学历：本科/大专以上。行政主管岗位说明书岗位代号：0201岗位名称：行政主管所在部门：本部工作关系：1、 上级：总经理/副总经理（分管）2、 下级：本部后勤服务人员和相关行政管理人员3、 内部联系：公司各部门、各分、子公司4、 外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务：行政管理、安全管理和领导交办的工作。工作职责：1、 负责本部的行政后勤管理工作。2、 负责本部的办公费用预算、控制和管理。3、 负责本部的固定资产管理。4、 负责公司安委办的具体管理工作。5、 负责公司车辆的总体管理。6、 负责本部的房屋租赁管理。7、 负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。8、 领导交办的其他工作。考核内容（初定）：1、 行政后勤保障能力及管理效果。2、 行政办公费用的使用、控制情况。3、 安全指标完成情况。4、 公司本部固定资产的购买、使用情况。5、 车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。6、 房屋租赁管理的规范性。7、 上级领导综合评价。聘用条件；1、 知识技能：具有行政后勤的管理知识，具有较强的沟通与协调能力，具有相关的法规知识，熟悉公司各方面的基本情况。2、 工作经历：从事相关工作五/七年以上。3、 所需学历：本科/大专。系统管理员岗位说明书岗位代号：0204岗位名称：mis系统管理员所在部门：公司本部工作关系：1、 上级：副总经理2、 下属：无3、 内部联系：公司各部门4、 外部联系：系统集成商、软件开发商、硬件供应商、internet服务供应商、5省信息厅、行业管理部门、其他相关公司工作任务：根据公司信息化建设的需要，整合内外部资源，系统规划及建设mis系统，为公司今后应用现代化的信息管理系统奠定良好基础。工作职责：1、 负责深入调查与分析公司管理系统需求，熟悉公司信息流程，在此基础上进行mis系统的整体规划，并组织进行mis系统的软件设计及程序开发；2、 负责收集mis系统运行中的反馈信息，对系统进行持续改进和优化；3、 负责管理及维护mis系统数据库，保证mis系统的正常稳定运行；4、 负责制定公司信息化管理的相关制度及工作计划，并组织实施，同时对公司的信息流程优化提供建议；5、 根据信息化管理需要，组织相关人员进行信息化技能的培训；6、 进行公司内、外部网站总体设计，组织网站建设及更新；7、 负责mis系统的保密工作；8、 负责公司各分、子公司信息管理资源的协调。考核内容（初定）：1、 mis系统的合理性、适用性。2、 mis系统使用的安全性。3、 网站更新及时率。4、 信息系统更新及时率。5、 工作计划完成率。6、 上级领导综合评价。篇三：制药企业岗位职责制制药企业岗位责任制1、 目的：明确公司各级人员职责。2、 范围：本公司各级人员。3、 职责：本公司各级人员。4、 内容：总经理岗位责任制制药厂厂长岗位责任制负责安排制药厂的年、季、月的生产，根据市场需求进行生产调度。4.2.2制药厂副厂长岗位责任制配合厂长完成公司下达的各项任务。负责指导制药厂实际生产，根据生产计划进行人员、生产调度。下达生产计划，指导制造部门的具体生产安排。质保部经理岗位责任制4.4.1.1进行企业日常质量管理工作，对取样方法、试验方法、生产过程及各种文件和记录进行审核，保证gmp在公司内的正常运行。4.4.1.2对投诉报告、用户意见进行论证和调查，负责用户访问。负责产品质量的反馈和处理。4.4.1.3负责公司产品质量会议的召开，负责验证工作检查和实施。4.4.1.4分析、控制所有影响产品质量的因素。4.4.1.5下达生产指令单，签批产品合格证。4.4.1.6负责对生产批记录、检验原始记录、检验报告单的审核。4.4.1.7是合格产品最终放行的决定人。4.4.1.8走访供应商，确保供应物料的质量。4.4.1.9负责起草、完善及审核质量监督、质量管理的文件。4.4.1.10负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并跟踪管理。4.4.1.11负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。4.4.1.12负责建立和充实产品的质量档案。4.4.1.13负责公司所有印刷性包装材料印刷前的文字内容审核。4.4.1.14负责验证管理，审核验证方案和验证报告。4.4.1.15参与新工艺、新技术、新材料、新处方的审查，对能否投入生产提出意见。4.4.1.16参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查，并对是否符合gmp要求提出意见。qa员岗位责任制4.4.2.1协助质保部经理的工作。4.4.2.2对各部门进行日常检查和巡视，并对各部门执行gmp.sop情况进行巡视检查，负责生产过程关键控制点的监控及物料管理的监控。妥善保存和积累质量资料和数据，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺和监督管理提供信息。负责qc检验样品的取样工作。负责洁净区日常环境监测工作。负责产品质量方面的统计，分析。4.4.2.8负责质量分析会议的记录。4.4.2.9监督检查质量管理文件的执行情况。4.4.2.10负责起始物料和生产过程的偏差、异常情况处理及变更控制。4.4.2.11负责收集有关质量信息以及有关质量方面的接待、调查、来函答复。4.4.2.12配合质保部经理组织有关部门进行供应商的审计，并负责建立供应商的产品质量及供应商审计档案，对供应商产品质量信息进行总结分析，反馈给供应商。4.4.2.13负责季度及年度质量分析会资料准备、协助组织半年度及年度质量分析会的召开。4.4.2.14负责制定qa人员职责。质检部岗位责任制质检部是对公司产品进行质量控制，并判定产品和物料合格与否的主要职能部门。质检部经理岗位责任制4.4.3.1.1按照国家现行的技术标准,负责原辅料、内、外包装材料，标签，使用说明书、中间产品成品合格与否的判定，及时出具检验报告书。4.4.3.1.2按照国家现行技术标准，负责制订有关质量检验管理制度、取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程等标准文件，根据qc出具的检验数据，确定物料的储存期及药品的失效期。4.4.3.1.3负责合理安排质检部门的日常检验工作，科学管理。4.4.3.1.4参与新产品的研究试验、稳定性考察等试验，为新产品注册提供准确的数据。4.4.3.1.5负责公司产品的留样，指导qc员按标准文件进行留样观察工作。4.4.3.1.6组织质检人员按培训计划进行培训。4.4.3.1.7组织qc员进行业务学习，不断提高质量意识和检测水平，形成专（兼）职共同监督管理网。4.4.3.1.8参与厂房、设施、生产工艺、检验方法的验证，为确定质量保证体系提供正确的数据。qc员岗位责任制4.4.3.2.1严格按照已批准有效的技术标准，完成日常检验工作，及时出具检验报告书。4.4.3.2.2按照标准文件进行日常质量控制工作,及时正确的记录试验过程。4.4.3.2.3努力提高业务水平，参与制订取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程、各类仪器操作法，sop，完善公司产品质量的检验方法。负责正确使用及维护各类检验仪器。4.4.3.2.4及时正确的上报产品、物料的检验和试验信息以保证公司对产品质量 的正确决策。4.4.3.2.5进行物料储存期、药品失效期的试验，并对产品的质量稳定性进行评价，对已确定的不合格品提出处理建议。4.4.3.2.6参与新工艺新技术的审查，为鉴定作出有关的试验和检验报告，对能否投入生产提出意见。gmp办公室岗位责任制gmp办公室是监督检查公司gmp运行情况、制订生产质量管理的文件系统及文件管理的主要职能部门。gmp办公室主任岗位责任制4.5.1.1负责对公司各部门贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、gmp及国家对药品质量的有关方针政策的审查。保证gmp的贯彻执行。4.5.1.2协助质保部经理的工作，制订有关质量管理制度。4.5.1.3负责组织建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。4.5.1.4按gmp的要求组织内部进行自查并监督改进措施的执行落实情况。4.5.1.5配合人力资源部建立人员培训档案和健康档案，并对体检不合格者提出调岗意见。4.5.1.6配合人力资源部组织公司各级人员的gmp培训，并监督、指导和检查培训计划在各部门的实施情况。4.5.1.7按国家规定进行gmp年审和gmp认证申报。4.5.1.8不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。4.5.1.9随时跟踪、观察国内外的gmp发展、动态，并以此作为制订公司gmp标准文件的依据。gmp办公室主管岗位责任制4.5.2.1协助gmp办公室主任建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。篇四：大型制药厂岗位职责目录技术开发部.？？..？.？？.？?？..一...???????????，1质量保证部???????？.？????????？.一??？..3设备能源管理部.？..?..??..?.?..?一.???.??..????..5物资管理部??..?..??.?...?..?.??.???.??????9TOC\o"1-5"\h\z计 控 中心 ? 10综合管理部..??.????.???..?.???..???????12采购部?？..?.?...??一？.??.???.????????..13生产部 ? 。 ? ?.14人力资源部???????????????????????15销售公司 ? ?...??..18新药公司 ？...。 ？....24环境保护处???？.？...???.?..???????????..28进 出 口公司？ 32厂长办公室 ? ?? 37安全技术处?？.？？.?.??..???.???????????40工程部？？？..？？？..??.?..?..??.??...?????...42市场协调部 ?.?.?43财务管理部 ? ? ? ?....46公安处 ? 50法律咨询办公室????????????????????？..53研究所???????????????????????？.53运输处???????????????????????？.56设计室 ? ?。....？？ ?..59审计办公室 ?..61教育中心？.?.??..?.??.?.??????...??????.63职工医院??????????????????????？..67双退办???????????????????????？.69技术开发部技术开发部是在主管厂长领导下，负责工厂产品制造工艺的制定和工艺技术的管理，原材料及成品质量管理，技术档案资料及科技管理，技术咨询的职能部门。对主管厂长负责，向主管厂长报告工作。业务上受上级主管部门指导。1、技术开发部职责、权限1.1职责1.1.1执行“中华人民共和国药品管理法>>，《中华人民共和国药品生产管理条例》在生产过程中贯彻gmp，负责协调有关部门搞好gmp认证达标工作。1.1.2负责新产品工艺审查，会同有关部门进行试生产和推上成批生产。1.1.3参与制定与修改原材料、包装材料、中间体、成品药的质量标准，执行药品管理法，在生产过程中贯彻gmp，负责协调有关产品的内控质量标准，呈报使用国际先进的产品质量标准。1.1.4负责工厂记录的归口管理，组织与修订和审查工厂产品制造工艺规程。1.1.5负责组织引进、推广、应用新工艺、新技术、新原料及新设备。1.1.6负责制定产品原材料消耗定额。1.1.7负责编制控制各工序管理点的工艺文件，会同有关部门检查贯彻落实情况。1.1.8负责审查全厂技改技措项目，编制技改技措规划。1.1.9负责会同有关部门审议由生产车间提出的各生产品种的年度gmp改造方案，并提出具体实施建议，制定工厂gmp实施的总体方案。1.1.10负责审查、采纳、组织推广和表彰生产技术合理化建议提案。 。1.1.11负责召集有关部门研究改进工艺，组织技术改造。1.1.12负责组织技术专题讲座及外来的技术讲座安排、学习班。指导、检查各分厂、车间、技术工人应知应会的教育培训工作。1.13负责审核产品说明书和产品包装装潢设计。1.14负责对外单位的技术咨询。1.15负责建立工厂三级技术分析会制度，定期召开全厂产品技经指标分析会，工艺员联席会。1.16负责全厂工艺管理基础工作。1.17运用电子计算机、正交设计、价值工程等现代化管理方法，不断开发新技术、提高技术管理1水平，达到少投入多产出。2权限2.1有权检查各分厂、车间工艺纪律执行情况和贯彻gmp情况，对执行情况提出表彰或批评。2.2有权对工厂布置的提质降耗规划进行监督检查。2.3有权对所编制的工艺文件进行解释和修改。2.4有权按管理制度批准借阅工艺技术资料，对不符合借阅手续的有权拒绝借阅，对损坏或丢失的有权提出处理意见。2.5有权对不合格的原材料、半成品在不影响产品质量的原则下提出修改使用意见，呈报总工程师批准。2.6有权在主管领导同意下，对按职责规定作出突出贡献的车间和部门进行表彰，并给予一定的的奖励。l_2.7有权采购先进的技术图书资料。2.8有权按工厂保密制度规定对科技资料的使用进行监督检查。1.2.9有权对分厂、车间因违反工艺规程，岗位操作法，工艺卫生管理制度提出批评和处理意见。1.2.10有权在有关规定范围内审批分厂、车间现场试验的申请报告。有权制止没有审批手续的现场试验。1.2.11有权批准分厂、车间工程技术人员、工人外出学习。1.2.12有权对分厂、车间提出的工艺技术改造项目负责审查、采纳和推广。1.2.13有权参加工厂生产调度例会及分厂、车间技术专业会议。1.2.14有权按职责规定向分厂、车间、处室索取有关业务、技术、科研等外出学习开会资料。1.2.15有权按工厂指令召集有关部门研究和布置业务范围内的有关工作。1.2.16有权对各车间之间的关于技术、质量标准的纠纷的处理。2.17有权对各分厂、车间原材料、中间体使用情况进行监督管理。2、 各专业组职责、权限各专业组是在部长或部长助理的领导下对本组工作按业务范围进行分工负责工作，经部长授权行使与本职工作有关范围内的权限，并对其后果负责。按期向部长汇报工作，每月有工作计划有总结。2.1技术管理组职责 ’2.1.1编制与修订原材料、中间体、成品内控标准。2.1.2制定执行《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品生产管理条例》、gmp的实施方案，并定期检查落实情况。，2.1.3负责制定产品生产过程中工序管理点工艺文件，并检查实施情况。 ’2.1.4负责组织编写全厂各部门、车间年度技术攻关，技术改造计划，并帮助组织实施，年终加以总结分析。2.1.5负责协调有关部门审议分厂，车间提出的年度gmp改造方案，按计划检查实施进度和效果，并向处长汇报。2.1.6负责产品包装质量检查。提高包装质量，降低成本。2.1.7负责全厂合理化建议的提案审查及科技成果资料审定汇总。2.1.8负责产品技经指标情报交流，对技经指标的升降进行详细的分析工作，并提出具体意见。•2.1.9负责制定技术资料保密条例及检查有关部门科技资料的使用及归档保密工作。2.1.10负责组织专业技术及先进经验交流学习班。2.2工艺管理组职责2.2.1负责测算和确定产品技经指标，并按月汇总技经指标。2.2.2组