九牧王分公司物流管理论述

九牧王分公司物流管理......目录什么是物流管理分公司物流管理物流管理5大模块物流管理业务流程介绍物流与其它岗位的衔接货品认识一.什么是物流管理…………3-1什么是物流管理什么是物流管理:物流管理是供应链运作中，以满足客户需求为目标，对货物、服务和相关信息在生产地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程一.什么是物流管理…………3-2物流管理的目标物流管理的目标:

物流管理的目标是实现整条物流供应链系统的优化。这就要求他能够综合的运用各种管理职能，对物流要素进行优化组合和合理配置，通过协调达到物流系统整体功能的优化，以最小的投入、最佳的服务获得最大的产出。一.什么是物流管理…………3-3物流工作的指导原则:

物流工作的指导原则:一、市场起点原则

（1）物流是以市场为起点，体现了以销定产的经营观；

（2）从某种意义上讲，物流是分公司制造需求的一个有力工具，如果货物不能及时地供应，服务不周，必然会失去客户；

（3）各项物流决策都要服从于目标市场和客户需要物流工作的指导原则二、客户满意原则（1）一切物流工作都应以客户满意为宗旨；

（2）通过定时配送、提供应急货品、缩短订货时间、商品咨询、代客户存储和保管商品等一系列活动降低客户的时间成本及其他购买成本从而使顾客满意最大化

物流工作的指导原则三、经济效益原则（1）物流工作一方面要最大程度满足客户需要，努力为客户服务，另一方面也要求降低成本和增加利润为前提；

（2）物流成本降低的潜力胜过其他任何经营活动，物流被视为“成本经济的最后防线”；

（3）在运输方式、装配方式以及仓库设置方面，都充分利用现代化决策手段，以实现物流成本的最优化物流工作的指导原则四、整体优化原则（1）在物流工作中，同时做到向客户提供最优化的服务和实现最经济效益是困难的，最佳客户服务要求有大量的存货，具备足够满的运输工具和仓储能力，但这一切又同时意味着分销成本的大幅提高；

（2）在物流工作中一定要树立整体优化意识，设计和运用兼顾目标的最佳工作方案二、分公司物流管理供应商物料仓库生产车间成品仓库分公司零售终端消费者回收物流采购（供应）物流生产物流销售物流分公司物流人员重点管控的供应链过程:生产和销售的有效衔接二，九牧王分公司物流管理定义简单的说九牧王的物流就是承载着分公司的货品供应链管理的职能，从我们的总部成品仓-分公司仓库-经销商仓库-分销终端同时又具有商品的规划功能和分析功能，从总部到零售终端所进行的计划、实施、控制和调整的过程。三.分公司司物流流管理理5大模块块物流管管理五五大模模块订货管理进货管理（进）生命周期管理(销)库存管理（存）目标管理二.分公司司物流流管理理5大模块块……………5-1订货管管理分析总总结科学规规划精准订订货订货检检核精准定定货完整订订货会会科学规划数据分析订货检核完美订货订货规规划订货规规划是是我们们所有有物流流工作作的源源头,只有通通过对对市场场需求的的分析析及往年年产品进进销存存的分析析,才能去去科学学的规规划下下季所所需产产品,即要符符合市市场需需求,同时要要达到到低库库存的的目的的。物流是是以市市场需需求为为起点点的原原则,因此我我们只只有了了解本本品牌牌在区区域市市场的的情况况及当当地竞竞争对对手情情况,同时结结合本本品牌牌在当当地各各零售售终端端的运运营情情况.才能科科学合合理的的规划划出符符合本本区域域市场场各零零售终终端的的货品品需求求知已知知彼方方能百百战百百胜二.分公司司物流流管理理5大模块块……………5-1订货管管理分析总总结影响范围分析行业情况分析竞争对手分析关切范围分析本位分析影响范范围分分析：：行业业情况况分析析流行趋势

流行色、流行款式、流行搭配、流行面料、流行版型。着装习惯

转下页地域特性

季节长短、长年气温。消费习惯

以商场或是专卖店为主、单件或成套购买、正价或是特价产品。新竞争对手的出现着装习习惯影响范范围分分析：：竞争争对手手分析析（所所处位位置竞竞争品品牌或或周边边品牌牌）货品结构（强势品类）定位（价格区問，主销价格带）营销促销手段（活动折率、调价折率、特价产品）主打（品类、风格、价格带）关切范范围分分析：：本位位分析析（重点点分析析）进销存存分析析：1.要了解解各终终端在在本季季节各各品类类产品品的总总进，，总销销和总总存，，了解解各品品类的的适销销率，，有针针对性性的进进行调调整，，加大大适销销率较较高产产品的的铺货货面各各及进进货量量。减减少适适销率率低产产品的的进货货量，，发现现各品品类入入库与与销售售的差差异性性进行行调整整。2.了解新新老品品的销销售占占比，，和相相关部部门沟沟通明明年的的活动动情况况及活活动力力度，，这样样才能能配置置好新新老品品的占占比，，确定定新老老品的的销售售目标标。销售折折扣：：明年年的促促销力力度是是否较较往年年更大大？促促销开开始启启动时时间对对比往往年是是否有有提前前或推推迟？？平均均回款款单价价，终终端的的各品品类平平均回回款单单价.终端分分析：：终端端定位位，消消费群群体结结构，，周围围竞争争品牌牌的情情况.品类分分析：：主打打价格格带、、主打打品类类、主主打品品类风风格、、畅滞滞销产产品风风格最最好对对照成成衣图图片找找出共共性、、单品品最大大需量量以防防止订订量超超标，，品类类的成成长及及未来来发展展趋势势几年年的历历史数数据情情况来来了解解，各各品类类之间间A、B、C类的产品品销售占占比，单单货号的的销售数数量。要进行分分公司，，终端，，品类及及单货号号的分析析备注：以以史为鉴鉴知未来来。通过过对上一一年度各各种数据据的分析析总结是是规划的的基础。。单店规规划更多多的是根根据终端端定位及及历史销销售数据据进行，，周边品品牌特别别是同区区域竞品品的主打打品类、、主打产产品风格格、主打打价格带带、营销销促销手手段一定定要先行行摸底了了解，才才能规划划具有针针对性的的产品组组合。只只有根据据终端的的定位进进行单店店规划才才能为每每个终端端储备好好合适的的货源，，让合适适的产品品流通到到合适的的地方。。二.分公司物物流管理理5大模块……………5-1订货管理理科学规划划终端结构构分析（（竞争品品牌及本本终端需需求品类类制作））终端陈列列面分析析（各终终端品类类可容纳纳花色及及数量））铺货基数数制作（（各品类类ABC类产品的的铺货基基数制作作）单店规划划制作（（去年大大类的进进销存情情况及制制作本季季节大类类的进销销存情况况）新开二级级或直营营需求规规划制作作合并规划划表成为为经营部部规划表表合并经营营部规划划表成为为分公司司直营规规划表制作加盟盟商规划划表合并分公公司直营营规划表表及加盟盟商规划划表成为为分公司司规划表表配饰品需需求规划划表裤类版型型规划表表价格带规规划表(附件:订货规划划表)规划及订订货应考考虑的因因素颜色搭配配组合搭配配款式搭配配面料成份份搭配厚薄搭配配版型搭配配价格带分分布规格带分分布订货会常常用的分分析方法法货品规划划的3个基本原原理货品规划划的3个常用分分析法货品规划划的3个基本原原理二八法则则●二八法则则是一个个统计规规律，即即20%的少量因因素带来来了80%的大量结结果。当然，这这里的20%或80%不是绝对对的，也也可能是是25%和75%，或30%和70%。它只是是提示我我们：不同的因因素在同一活动动中起着着不同的的作用。●在资源有有限的情情况下，，我们的的注意力力应该放放在起关关键性作用用的因素素上，加加强管理理工作的的针对性性，提高高效率，取得得事半功功倍的效效果。●打破平平衡求重重点。●就是要要放弃利利益均衡衡主义，，贯彻重重点主义义。●如果想想要将所所有商品品管理得得妥妥当当当，无无异于吹吹毛求疵疵的理想想主义。。商品组合合原理●系统论的的核心—局部最优优并不意意味着整整体最优优●商品组合合有大类类产品铺铺货数量量组合、、花色组组合、款式组合合、价格格带组合合、面料料成份组组合、厚厚薄组合合、商品品生命周周期组合合等。●在进行订订货时、、在进行行每个店店铺的铺铺货时，，我们应应该避免免“只见树木木，不见见森林”的现象象。商品生命命周期原原理●一般分为为导入期期、成长长期、成成熟期和和衰退期期。●每个商品品均有其其固有的的生命周周期，我我们必须须遵循生命周期期原理，在在生生命命周周期期的的不不同同阶阶段段制制定定相相应应的的物物流流计计划划，，从从而而有有效效指指导导物物流流活活动动，，满满足足市市场场需需求求，，增增加加销销售售量量。。●服装装的的生生命命周周期期和和气气候候有有着着极极为为密切切的的联联系系，某某种种意意义义上上说说是是““靠靠天天吃吃饭饭””。。在在物物流流活活动动中中，，应应密密切切关关注注气候候变变化化以以及及未未来来气气候候走走势势。货品品规规划划的的3个常常用用分分析析法法SWOT分析析根据据外外在在因因素素(我们们称称之之为为机机会会与与威威胁胁)与内内在在因因素素(我们们称称之之为为优优势势与与劣劣势势)所面面临临的的状状况况，，来来分分析析机机会会点点和和问问题题点点。。S：(优势势)：优优势势在在哪哪里里？？(以往往？？现现在在？？将将来来？？)W：(劣势势)：劣劣势势在在哪哪里里？？(以往往？？现现在在？？将将来来？？)O：(机会会)：市市场场机机会会在在哪哪里里？？T：(威胁)：市场威胁(风险)在哪里？5W2H分析W：WHO(目标顾客是谁谁？)W：WHAT(什么商品？)W：WHY(为什么订这些些商品？)W：WHERE(在哪里销售这这些商品？)W：WHEN(这些商品什么么时候开始上上市，什么时时候退市？)H：HOW（这些商品怎怎样销售？））H：HOWMUCH（这些商品预预计销售多少少数量？）PDCA管理理循循环环分分析析●P：PLAN凡事事预预则则立立，，不不预预则则废废；；有有预预算算、、有有计计划划，，成成功功是是必必然然；；没没有有预预算算、、没没有有计计划划，，成成功功则则是是偶偶然然。。●D：DO有计计划划，，重重要要的的是是紧紧紧紧围围绕绕计计划划去去落落实实。。做做不不做做是是态态度度问问题题，，做做得得好好不不好好是是能能力力问问题题，，关关键键还还在在于于执执行行。。●C：CHECK落实实计计划划中中要要善善于于发发现现问问题题，，检检查查运运行行进进度度与与质质量量。。●A：ACTION持续续改改善善存存在在问问题题。。二.分公公司司物物流流管管理理5大模模块块…………………5-1订货货管管理理精准准订订货货----集中中选选货货，，单单店店组组合合每场场订订货货会会的的结结束束，，意意味味着着销销售售目目标标的的70%已经经被被确确定定。。分分公公司司人人员员在在订订货货现现场场承承担担“买手手”的重重责责，，能能否否根根据据本本区区域域市市场场的的实实际际情情况况，，组组合合好好一一盘盘完完整整、、适适销销、、符符合合品品牌牌在在本本区区域域市市场场定定位位的的产产品品，，对对于于每每个个分分公公司司来来说说，，都都是是一一场场严严峻峻的的挑挑战战。。看货、选货、组合运用物流管理中心统一制作的订货分析工具审核订货的合理性区分产品类别根据区域市场的着装习惯产品的整体风格单货号订量在现场就要区分出产品类别A、B、C订货检核根据产品类别、计划铺货面积、历史数据订单货号数量二.分公公司司物物流流管管理理5大模模块块…………………5-1订货管理理订货检核核订货前组组织：软件代码码准备及及下发订订货会期期间经营营商在提提供订单单时需要要；电脑准备备，可以以用电子子表格下下订单，，免去填填时间；；电子订单单拷给加加盟商并并讲解如如何制作作；汇总表制制作，各各地区加加盟商都都必须制制作此表表审单时时必须要要有，同同时可以以了解自自己的订订货情况况，和规规划进行行对比；；订单填写写说明电电子及手手工都必必须进行行说明（（分批次次）；优惠政策策补充协协议的认认真了解解及签字字提交；；各类表单单填写清清楚(表头要写写清楚，，经销商商名称，，每页的的合计);每年总部部都会有有一块补补货区，，有当季季的也有有过季的的产品，，要鼓励励经销商商补单；；建议加盟盟商用货货品信息息表来进进行订货货会省去去抄货品品信息的的时间；；有素质有有纪律的的订货，，随同分分公司人人员按顺顺序订货货，不得得自行订订货，避避免过多多小货及及影响其其它区域域及自己己订货，，小货产产品一次次性满足足二.分公司物物流管理理5大模块……………5-1订货管理理订货检核核订货期间间：现在资料料的准备备及发给给加盟商商（订货货产品信信息资料料准备，，订货订订单表，，订货行行程表，，笔纸，，通行证证，文化化衫）；；开会再次次宣贯订订货前组组织内容容；做好订货货会期间间的经销销商订货货组织及及现场维维护，并并指导经经销商订订货，分公司直直营不可可订小货货产品、、仿毛套套西；（（为了让让二级市市场的价价格策略略更合理理，拉长长了09秋冬的价价格线，，故存在在较多的的小货产产品，分分公司直直营订货货时，不不可订标标有“小小货”的的产品)主推产品品――分公司直直营原则则上必订订分公司直直营订货货期间必必须填制制“终端端产品配配置表””订货期间间先和加加盟商共共同筛选选出部分分货品从从里面进进行订货货。避免免过多小小货及后后续经销销商补货货的无法法满足现现象。下量时注注意下单单数量不不能按平平均分推推方法，，这样会会造成后后续A类产品很很快断货货，而C类产品库库存过大大，无法法消化的的情况。。二.分公司物物流管理理5大模块……………5-1订货管理理订货检核核订货后：：检查常规规款是否否有下，，版型和规规格的配配比是否否合理，，订单必须须严格分分批次发发货填;订货汇总总表必须须按要求求做完;电子表格格订单订订完后审审核结束束后打印印出来签签字才算算交单结结束信息检核核:经销商填填制完订订单务必必与产品品信息表表核对货货号、价价格的准准确性；；（避免免出现类类似08秋冬部分分客户订订错产品品的现象象）批次交货货：经销销商：对对于订量量较大的的产品，，建议分分批次；；花色，数数量，金金额的再再次检核核，和规规划表进进行检核核到大类类及单品品量同时时制定销销售方案案。二.分公司物物流管理理5大模块……………5-2进货管理理制定当季季产品的的上浮率率（直营营上浮率率，二级级上浮率率根据市市场情况况是否需需要直营营二级同同样的上上浮率））仓储规划划（腾出出仓储空空间对新新品的入入库做好好接收准准备）制定进货货计划，，时间，，数量，，次数（（批次批批量，缓缓解仓储储压力同同时可以以达到适适销的目目地）延期取消消产品的的处理（（对于延延期产品品考虑交交期是否否可以接接收，同同时对于于取消产产品应该该考虑到到全年的的需求再再次进行行调整是是否补单单）三.分公司物流流管理5大模块…………5-3生命周期管管理导入期成长期成熟期衰退期三.分公司物流流管理5大模块…………5-3生命周期管管理导入期直营：制定定终端铺货货计划，并并及时跟踪踪总部产品品的到货情情况，及时时上柜销售售，在上柜柜时注意以以下几点：：1上柜时间是是否合理，，可参考去去年的上柜柜时间及销销售时间。。2根据其它品品牌的上柜柜情况。3天气情况。。4结合过季产产品的销售售情况及终终端的存货货情况。二级级：：了了解解在在途途货货品品情情况况，，及及时时通通知知加加盟盟商商准准备备货货款款，，根根据据直直营营的的上上货货情情况况及及销销售售告告之之加加盟盟商商，，让让加加盟盟商商提提早早拿拿货货，，延延长长产产品品生生命命周周期期。。发发货货原原则则（（往往年年产产品品，，小小货货（（不不分分批批次次）），，饰饰品品，，当当季季产产品品））其它它：：做做好好展展厅厅的的持持续续更更新新，，方方便便分分公公司司人人员员熟熟悉悉货货品品，，并并为为新新加加盟盟商商提提供供选选货货。。三.分公公司司物物流流管管理理5大模模块块…………………5-3生命命周周期期管管理理成长长期期跟踪踪总总部部的的到到货货情情况况，，到到货货率率百百分分百百。。直营营：：完完成成所所有有产产品品的的铺铺货货。。同同时时识识别别畅畅滞滞销销产产品品。。对对畅畅销销产产品品进进行行补补货货，，补补货货同同时时预预估估大大类类季季末末库库存存及及畅畅销销产产品品季季末末库库存存来来进进行行补补货货，，防防止止过过季季库库存存大大。。对对于于滞滞销销产产品品首首先先判判断断是是否否是是应应季季产产品品，，如如果果是是进进行行阶阶梯梯式式变变价价，，并并跟跟踪踪变变价价后后销销售售情情况况，，同同时时对对于于库库存存量量大大的的产产品品进进行行各各经经营营部部的的分分流流，，通通过过扩扩大大铺铺货货的的方方式式来来促促进进产产品品的的销销售售。。也也可可对对这这部部分分产产品品进进行行促促销销策策略略的的开开展展。。二级级：：对对畅畅销销产产品品应应该该和和经经销销商商沟沟通通，，让让经经销销商商补补单单,对于于没没有有订订的的经经销销商商进进行行新新增增，，对对于于滞滞销销产产品品申申请请二二级级买买断断价价，，同同二二级级经经销销商商进进行行沟沟通通买买断断或或是是代代销销。。检检查查二二级级小小货货执执行行情情况况，，并并对对二二级级订订单单执执行行率率逐逐个个跟跟踪踪。。对于于零零星星产产品品及及二二级级不不能能执执行行的的小小货货产产品品，，申申请请直直营营上上柜柜或或二二级级买买断断或或外外调调其其它它分分公公司司。。对于畅销销品，滞滞销品的的调整，，从而达达到平衡衡，考虑虑整体求求及季末末库存。。三.分公司物物流管理理5大模块……………5-3生命周期期管理成熟期经过前期期的销售售部分产产品库存存量已不不再齐全全，这时时候应该该加大横横调整合合力度，，货品尽尽量进行行集中消消化。重重新排列列产品制制定主推推产品更更换畅销销产品。。通过前前期的销销售情况况更能够够了解到到各终端端的销售售情况，，对其销销售情况况制定符符合要求求的产品品组合。。对残留的的小货及及零星产产品继续续处理。。同时制定定库存消消化方案案，这时时候尽量量少补货货。因为为销售周周期不长长。库存存消化方方案提供供以下建建议（经经营部激激励方案案，导购购激励方方案，销销售提成成方案，，内部特特卖，大大范围变变价，大大型特卖卖的开展展，部分分产品的的主推销销售，及及二级消消化渠道道的挖掘掘。）在成熟期期的时候候，做为为物流人人员应该该把目光光放在库库存削价价目标上上，尽量量群策群群力共同同开拓库库存消化化渠道。。预估各大大类产品品季末库库存与目目标对比比，跟踪踪调整畅畅销品库库存及销销售情况况进行再再次补货货，小量量补货，，重新识识别滞销销品并进进行库存存消化。。三.分公司物物流管理理5大模块……………5-3生命周期期管理衰退期库存消化化进度的的跟踪及及执行批量商品品调价的的进行大型特卖卖的开展展（春夏夏秋冬结结合）做好退市市计划，，同时可可以开始始对部分分销售较较差的货货品陆续续退仓及及装箱。。按货号退退这样方方便仓储储管理，，缩减少少花色数数也方便便物流管管理工作作。同时对退退市货品品进行规规划分类类及二级级买断价价申请。。同时做好好新品的的上柜计计划，陆陆续过度度。三.分公司物物流管理理5大模块……………5-3生命周期期管理注意事项项在产品的的整条生生命周期期链注意意分析调调整时间间的时间间，做服服装做的的就是时时间季节节反应速速度。做物流要要具有前前瞻性，，物流是是个非常常烦琐的的工作，，临时性性工作也也是较多多，如何何把这些些工作理理顺，做做好，对对物流人人员来说说是个挑挑战。只只有把思思路理顺顺理清才才有可能能临危不不乱，要做防范范工作，，而不是是救火工工作。生命周期期曲线图图生命周期期曲线图图三.分公司物物流管理理5大模块……………5-4存货管理理一、分区区管理：：1、根据大大类进行行分区2、根据产产品年份份进行分分区3、根据产产品季节节进行分分区4、根据规规格带进进行分区区三.分公司物物流管理理5大模块……………5-4存货管理理仓库货品品保管原原则1、质量第第一原则则：保证证产品的的质量不不受损坏坏；2、科学合合理规划划：对商商品仓储储合理规规划，做做到因库库制宜、、因物而而异，实实现空间间利用率率的最大大化；3、效率原原则：在在保证库库存商品品使用价价值不变变的情况况下有效效利用仓仓储设施施，提高高仓库利利用率和和设备利利用率，，减少保保管费用用；4、预防为为主原则则：避免免或减少少商品在在保管过过程中质质量下降降和数量量损耗，，按制度度办事，，按标准准办事，，防止事事故发生生；三.分公司物物流管理理5大模块……………5-4存货管理理产品的ABC分类“A、B、C法则”就就是针对对各个大大类，如如化纤西西裤、休休闲裤、、衬衫等等等进行行分类确确定订货货基数。。特别是是西裤的的规格多多，必须须加入版版型的区区分才能能更准确确的做好好订货基基数。各各大类分分出A类商品（（主推商商品），，B类商品（（一般商商品），，C类商品（（辅助、、点缀、、高价位位）。现现在愈加加讲求个个性化的的今天，，更加有有必要对对产品进进行ABC分类。1、A类商品：：是店铺铺的核心心商品，，对店铺铺的业绩绩起着决决定性的的作用(畅销品).2、B类商品：：根据二八八法则,店铺的业业绩主要要产生于于20%的畅销品品,而店铺因因陈列的的需要,存在大部部分销售售较为一一般的产产品,定义为B类产品。3、C类商品：：可以使使整个店店铺的橱橱窗陈列列更加生生动活泼泼，使得得店铺的的档次有有所提高高。不仅仅能吸引引顾客进进入店铺铺购买，，同时也也能满足足小部分分人的购购买需求求。三.分公司物物流管理理5大模块……………5-4存货管理理看板管理理有图必有有物有物必有有区有区必挂挂牌有牌必分分类三.分公司物物流管理理5大模块……………5-5目标管理理物流目标标１适销率率目标２库存周周转目标标３库存控控制目标标４削价目目标财务目标标１回款目目标２利润目目标３坪效目目标４费用目目标目标管理理是物流流的一项项重要的的工作，，只有知知道自己己往哪里里去走，，走到哪哪里了，，才能够够更好的的安排及及指引下下一步物物流工作作的开展展。不至至于迷失失方向。。目标也也是物流流的指导导思想。。四。物流流管理业业务流程程介绍五。物流流与其它它岗位的的衔接一起协作作没有解解决不了了的问题题终端总部物流分公司物物流客户仓管业务经理兄弟分公司物流与各各岗位的的衔接总部物流分公司物物流1、补单满满足情况况2、生产情情况3、全国销销存情况况需求补单单1、市场信信息反馈馈2、销存存情况况3、现有有库存存能支支持多多久订单履履行1、生产产交期期情况况2、入库库情况况3、订单单取消消及新新增1、新品品上市市时间间2、二级级批发发情况况3、库容容情况况日常事事务质量问问题反反馈质量问问题物流与与各岗岗位的的衔接接分公司司物流仓库人员1、入库库规划划2、退货货规划划3、零售售情况况4、物流流数据据准确确度核核查5、二级级批发发物流流、资资金流流的衔衔接跟跟踪6、物流流活动动提前前规划划物流信息流流资金流流的衔接接1、库容容情况况2、库容容调整整3、货柜柜调整整4、库存存盘点点5、货品品的快快速出出货6、快速速、准准确、、有效效执行行物流与与各岗岗位的的衔接接分公司司物流分公司司直营业业务1、合理理的铺铺货规规划2、变价价表的的传递递3、货品品销存存分析析并与与业务务一起起分析析，形形成有有效的的整合合计划划物流信息流流的衔接接1、终端端铺货货的建建议2、市场场信息息的收收集、、反馈馈，物物流信信息的的传递递3、所管管辖商商场业业务、、店长长对货货品陈陈列需需求、、竞争争品牌牌货品品冲击击的需需求进进一步步的调调整整整合计计划物流与与各岗岗位的的衔接接分公司司物流分公司司二级业业务1、二级级订单单执行行率情情况2、分公公司或或总部部通知知及物物流信信息的的传递递3、货品品销存存分析析并与与二级级业务务一起起分析析，形形成有有效的的补单单计划划及帮帮扶政政策４、二级在在仓金额数数量５、二级可可补单货品品６、二级货货品取消延延期情况７、二级买买断价及代代销情况８、展厅布布置情况物流信息流的衔接1、二级发货货的建议2、经销商市市场信息物物流信息的的收集、反反馈3、经销商运运营情况的的反馈４、二级批批发目标的的制定六、货品认认识九牧王10位货号编制制新标准（（09年3月25日修改版））JBK0117211品牌大类年份类别季节风格流水号色号版型备注：由原原7位货号变为为现10位货号，(即增加1位季节识别别码，1位产品风格格识别码，，1位版型识别别码)正品货号编编码规则：：前三位为为大写英文文字母，其其它7位为阿拉伯伯数字，不不足位用数数字“0”表示年份代码大类类别商品名称代码年份代码年份A西裤类AXXX0BXXX51化纤西裤CXXX1DXXX62毛料西裤EXXX2FXXX7B休闲裤GXXX3HXXX8J牛仔裤JXXX4KXXX9XA西装裤备注：2012年产品用E表示六、货品认认识大类类别商品名称K茄克类0单茄克季节代码1皮装代码季节2便装1春季3棉褛2夏季4风衣3初秋季5小棉服4深秋季6棉服（裘皮）5初冬季7羽绒服6深冬季Y毛衣类P皮带代码西裤版型版型代码识别只用于裤类S鞋1无褶L领带2单褶G眼镜3双褶U雨伞

V围巾N内衣D短裤1沙滩裤2短裤（平角）3短裤（三角）六、货品认认识大类类别商品名称C衬衫类0正统短袖衬衫1正统长袖衬衫2休闲短袖衬衫3休闲长袖衬衫TT恤类0短袖T恤（棉T）1长袖T恤（棉T）2短袖T恤（丝T）3长袖T恤（毛T）5长袖T恤（丝T）X西装类1毛料单西装2毛料套西装3仿毛单西装4仿毛套西装5棉类单西装W袜子Q包类0钱包（长）1钱包（短）2钱包（钥匙包）3钱包（名片包）4公文包5箱包6挎包7背包8拎包Z其它饰品09春夏风格代码代码风格代码风格代码风格1经典商务3经典休闲5高尔夫2时尚商务4时尚休闲6牛仔0无风格定义产品建议不同风格产品用不同的辅料（如主唛码标）来区别黑色表示经典商务、时尚商务

橙色表示经典休闲、时尚休闲

绿色表示高尔夫、牛仔

09秋冬风格名称及代码代码风格代码风格代码风格1经典商务2时尚商务5绅士运动3经典休闲4时尚休闲

8吉祥如意

0无风格定义产品建议不同风格产品用不同的辅料（如主唛码标）来区别黑色表示经典商务、经典休闲、吉祥如意

橙色表示时尚商务、时尚休闲

绿色表示绅士运动

六、货品认认识九牧王09年初冬季绅士运动风格的小棉服

JKK5550210品牌大类年份类别季节风格流水号色号版型九牧王09年春季样品休闲裤

JBK01100YP品牌大类年份类别季节风格

样品编码规则：前六位同正品货号编码规则，后四位为数字“00”+“YP”九牧王09年初冬季二等品小棉服

JKK5500EDP品牌大类年份类别季节风格

二等品货号编码规则：前六位同正品货号编码规则，后四位为数字“0”+“EDP”备注：如果样品与二等品的风格不能区分，则风格位置填“0”.建议产品规规格标准裤类产品（不含松紧腰沙滩裤，短裤）70727476……112114116茄克类,T恤类,内衣类,休闲衬衫(经典休闲、时常休闲、高尔夫、牛仔),羊毛衣4446485052545658正统衬衫（经典商务，时尚商务）38394041424344454647鞋类（建议鞋类规格同正统衬衫）240

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(2.5)短裤，松紧腰沙滩裤SMLXLXXLXXXL皮带105011001150120012501300均码其它商品用均码表示建议西装类类规格标准准单西装,毛料套西上装44A46A48A50A52A54A56A58A44B46B48B50B52B54B56B58B44C46C48C50C52C54C56C58C仿毛套西（成套)44A7244A7446A7646A7848A8048A8250A8450A8652A8852A9054A9254A9456A9656A9844B7644B7846B8046B8248B8448B8650B8850B9052B9252B9454B9654B9856B10056B10244C8446C8848C9250C9652C10054C10456C108

毛料套西裤子70727476788082……106108110112114116物流的常用用分析工具具订单跟