企业ER和MRII的管理对策

第一章

概述综合计划综合统计综合查询财务管理库存管理采购管理生产计划销售管理产品设计成本管理工资管理人事管理作业计划作业控制生产统计查询成本核算决策层管理层操作层全新的制造业环境

全球范围的市场和全球范围的竞争企业经营活动的步伐加快客户越来越有经验而且要求越来越高客户越来越重视质量问题客户需求多变市场情况越来越复杂政策法令的强制性约束预测不准计划变化太大库存不准物料短缺产品结构不准工艺设计变更能力不足原材料不及时质量不好票据报表太多手续太繁内部沟通不好各部门标准不统一困扰大多数企业的问题：时代特性“3C”：以产品导向转变为以客户导向；市场竞争变得愈来愈激烈；环境、技术与市场变化不断加速任务吃不了，能力吃不饱；生产不均衡，物流乱糟糟；加班又添哨，质量保不了；短缺不配套，交货难协调；生产周期长，效率往下降；库存堆得高，资金占不少；成本失调控，盈亏不知道；信息不共享，数据到处找；管理不规范，奖惩和事佬；市场变化快，怎能不苦恼。在激烈的竞争环境下企业遇到种种难题案例讨论谁的问题?计划BOM库存预测成本资金供应商应付款采购销售生产客户应收款原始凭证记帐凭证汇总凭证各类帐目试算平衡打印报表结帐过帐零部件计划生产作业领料制造生产入库发货指令提货发货预测、产品计划、合同采购计划采购单采购采购入库传统的管理方式不能满足竞争的需要

企业的对策

企业运作过程标准化、规范化整体取胜策略建立世界级的企业考核标准，以此衡量不断改进优秀的企业文化高效的计划与控制系统有效的集成的信息系统向管理要效益！MRP－MaterialRequirementsPlanningMRPII－ManufacturigResourcePlanning1977OliverWight:<<ModernMaterialHandling>><MaterialManagementinfocus>1985<MRPIIReport>1989<JIT/MRPIIReport>ERP－EnterpriseResourcePlanningMRP、MRPII和ERPERPERP包括了从从预测、、生产计计划、物物料需求求、能力力需求、、库存控制、车车间作业业管理，，直到产产品销售售的整个个生产经经营过程程以及有关的财财务活动动，而且且把上述述业务活活动融为为一体。。在此基基础上，，进一步步将管理理向供应应商和客客户渗透透。其思思想和方方法集中中体现了了制造业业生产管管理过程程中的客客观规律律，从而而为制造造业提供供了科学学的管理理思想和和有效的的信息处处理手段段。ERP强调：－－以计划划为主导导，计划划不断适适应需求求－一体化化。统一一数据环环境，注注意各部部门管理理的相关性。订货点法法时间数量订货点订货点法法时间数量订货点订货点点法订货点安全库存提前期提前期订货点=单单位时区需需求量*提提前期+安安全库存自行车物料的同时时可用性同时需要单单项整整体的物料数服服务务水平服服务水平190%95%90%95%290%95%81%90.2%590%95%59%77.4%1090%95%34.8%59.9%1590%95%20.6%46.3%2090%95%12.1%35.8%2590%95%7.1%26%16订货点的假假设对各种物料料的需求是是相互独立立的物料需求是是连续发生生的提前期是已已知的和固固定的物料需求的的预定日期期一旦确定定则不再改改变库存消耗之之后,应被被重新填满满“何时订货货?”是一一个大问题题精确地计算算安全库存存量是非常常重要的经销库存存生生产库存存市场不知经济批量预测供货率越高高投资额越越大及时满足客客户需求生产过程可知按生产计划划计算无此关系合理物流服务对象何时需要需要多少需求情况供货率vs.投资额管理目标ERP的进展展基本MRP(1960s)创造制制造业业新的的库存存理论论解决生生产过过程中中的物物流计计划问问题闭环MRP(1970s)把能力力需求求,车车间作作业业计划划,采采购计计划纳纳入MRP形成计划与与控制制的闭闭环信息反反馈的的闭环环MRPII(1980s)供产产销销系系统统与与财财务务系系统统集集成成增加加模模拟拟功功能能形成成制制造造业业管管理理的的完完整整的的知知识识体体系系ERP(1990s)MRPII的增增强强与与扩扩展展面向向供供应应链链跨地地域域管管理理MRP系统统的的前前提提条条件件主生生产产计计划划（（MasterProductionSchedule））物料料清清单单（（BillOfMaterial））库存存记记录录（（InventoryRecord））物料料代代码码（（ItemNumber））物料料清清单单ABCDEFGHJLIKMRP系统统的的主主要要输输出出信信息息计划划下下达达订订单单的的通通知知改变变已已下下达达订订单单日日期期的的通通知知改变变已已下下达达订订单单数数量量的的通通知知撤消消订订单单的的通通知知出错错信信息息报报告告库存存量量报报告告和和预预报报需求求反反查查报报告告......MRP逻辑辑MRPMPSBOMInv.基本本概概念念毛需需求求净需需求求计算算方方法法:当毛毛需需求求>库库存存时时净净需需求求量量=毛毛需需求求量量-库库存存当毛毛需需求求<=库库存存时时净净需需求求量量=0SABCDE(齿齿轮轮箱箱)组组件件齿轮轮(零零件件)零件件半半成成品品(钢钢材材)原原材材料料(传传动动器器)总总成成S的需需求求量量为为100当前前库库存存情情况况为为S：：0A：：2B：：15C：：7D：：46问题题：：A、、B、、C、、D的净净需需求求各是是多多少少？？例：：成品品SABCDE(齿齿轮轮箱箱)组组件件齿轮轮(零零件件)零件件半半成成品品(钢钢材材)原原材材料料(传传动动器器)总总成成成品品S的需需求求量量为为100当前前库库存存情情况况为为S：：0A：：2B：：15C：：7D：：46问题题：：A、、B、、C、、D的净净需需求求各是是多多少少？？答案案：：S：：100-0=100A：：100-2=98B：：100-15=85C：：100-7=93D：：100-46=54SABCDE(齿齿轮轮箱箱)组组件件齿轮轮(零零件件)零件件半半成成品品(钢钢材材)原原材材料料(传传动动器器)总总成成S的需需求求量量为为100当前前库库存存情情况况为为S：：0A：：2B：15C：7D：46问题：A、B、、C、D的净需求求各是多少少？答案：S：100-0=100A：100-2=98B：98-15=83C：83-7=76D：76-46=30成品MRP方法步骤骤设置库存存状态时间合理理分段推算未来来需求需求分解解推算未来来净需求求本时区终终点的预预计库存存量+下一一时区预预计入库库量(在途/在制量量)下一时区区毛需求求量=下一时区区终点的的预计库库存量MRP的数据处处理逻辑辑提前期=4时区毛需求量量预计入库库量库存量净需求量量计划订货货量计划订货货下达MRP演算逻辑辑A1234567891011121314NIHDBFLKJAMGC正确的的物料料在正正确的的时间间到达达正确确的地地点ECalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-?LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2?=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-40=suggestedorderquantity40plannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-305-40??LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart40plannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-305-1515-838-402510510ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2101052540CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-??=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartLotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-50=suggestedorderquantity50plannedstartLotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-401510--9775--11218LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart1811250CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-??=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartLotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-50=suggestedorderquantity50plannedstartLotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-40151050?LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart50CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-401510--11088135501255LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart501255ABCA,B,C提前期期=2例：：简单单BOMMRP的需求求分分解解ABCA,B,andC的提提前前期期是是2MRP的目的需求供应MRPIndependentDemand-CustomerOrders-SalesForecast-ServiceForecast-SafetyStockDependentDemandInventoryP.O.ReceiptsM.O.Receipts练习目的:进进一步熟悉悉MRP计划逻辑题目:见见“MRP练习题”讨论决定根据上上例的结果果,将有哪哪些计划需需要下达?这些计计划将下达达给哪些部部门?有关部门接接到计划后后,应作哪哪些工作?如何保保证计划的的完成?哪些因素会会影响计划划的完成?如计划不不能如期完完成,会产产生哪些影影响?CRP逻辑CRP已下达和未未下达的生生产订单工艺路线工作中心工作中心负负荷图能力可用能力180时区200150100500能力需需求计计划主生产产计划划物料清单库存工艺路线工作中心物料需需求计计划经营规划销售和运作作规划主生产计划划物料需求计计划能力需求计计划可行否否?执行能力计计划执行物料计计划YesNo闭环MRP供应商客户库存车间在制制品供应商发发票应付款总帐开发票应收款发票、信信贷备忘忘录客户付款款支票对帐单主生产计计划预测、销销售合合同零部件计计划作业单领料制造生产入库库发货指令令提货发货采购单采购采购入库库记帐凭证证试算平衡衡打印报表表结帐过帐应收款应付款产供销与与财务充充分集成成制造业基基本方程程----MRP概念公式式A*B-C=DA=主生产计计划=要要生产什什么？B=物料清单单=用什什么生产产？C=库存记录录=有什什么？D=物料需求求计划=还应得得到什么么？MRPII的特点揭示了企企业生产产经营活活动的基基本规律律基本生产产方程：：我们要生生产什么么？我们用什什么来生生产？我们有什什么？我们还需需要什么么？为企业提提供了一一系列标标准的的的管理工工具MRPII的特点MRPII把企业中中的各子子系统有有机地结结合起来来形成一一个面向向整个企企业的一一体化系系统。其其中，生生产和财财务两个个子系统统关系尤尤为密切切。为企业提提供一系系列的管管理工具具MRPII的所有数数据来源源于企业业的中央央数据库库，各子子系统在在统一的的数据环环境下工工作。MRPII具有模拟拟功能，，能根据据不同的的决策方方针模拟拟出各种种未来将将会发生生的结果果，因此此，它也也是企业业上层管管理机构构的决策策工具。。是一个自自适应系系统“计划––执执行––反馈馈-调调整”财务管管理理集成标准成本本计划--控制--分析析MRPII和CIMSMRPII作为制造业业管理的的有效工工具，已已被越来来越多的的企业所所接受。。如能和和产品设设计，生生产工艺艺制定和和生产过过程控制制等方面面的技术术相结合合，则会会发挥更更大的作作用。近近年来，，随着微微电子和和计算机机技术的的飞速发发展，世世界制造造业正在在逐步向向计算机机集成制制造系统统（CIMS）。CIMS主要包括括以下部部分：计算机辅辅助设计计系统计算机辅辅助制造造系统计算机辅辅助工程程系统计算机辅辅助工艺艺系统计算机生生产过程程控制系系统制造资源源计划系系统MRP+CRP=ClosedLoopMRPClosedLoopMRP+Financial+Simulation=MRPIIERP：：EnterpriseResourcePlanningERP（（EnterpriseResourcePlanning）的概念由由美国GartnerGroup于90年年代初提提出。至至今尚无无可被统统一接受受的标准准。GartnerGroup通过一