人才的来源与企业文化

如何建立高績效團隊BacchusLeeJan.11.20041掌聲2變窮則則通如何如何3成功者的特質智障的表情被領導的態度熱情的個性抗壓的能力捨得的心胸超人的生命快樂的人生團隊的精神4成功人具備的基本要素個人形象人際關係溝通技巧衝突管理行銷能力敬業態度個人修養專業能力領導能力健康體魄5失敗的人──什麼都不做：一般的人──只做這一點；成功的人──多做一點點；頂尖的人──再多做一點！65QIQ做事的能力EQ做人的能力JQ要有正義感CQ要有創造力AQ要有抗壓的能力7用力做事；把事做完用心做事；把事做好8有能力的人；千方百計沒能力的人；自動放棄9享受追求想擁擁有的珍惜現有有的10競爭力＝＝目標﹢執行力力11四會幫的的Leader會做人會帶人會教人會用人12如何培養養高績效效團隊選留用育13如何選用用人才14人才的來來源員工推薦薦朋友介紹紹自己發現現選最合適適的人而非選最最好的人人15用人四要要素一重操守守二論專業業三要合群群四得上進進16選才的條條件了解自己己能用什什麼樣的的人訂定想用用的人才才基本標標準選才的人人必須具具備識人人的智慧慧最好親自自挑選人人才本質是否否可以融融合公司司文化理想與工工作觀是是否合乎乎經營觀觀念是否與領領導人投投緣是否經常常改變工工作與工工作期太太短17獵人行動動專業知識識豐富企劃能力力一流深諳組織織特性待人熱枕枕有禮主動發掘掘問題積極克服服困難長於溝通通協調注重團隊隊合作你也再找找他嗎？？千里良良駒，不不假外求求－－－人人才就在在你身邊邊。18處處留心心，皆高高人處處用心心，皆貴貴人19如何培育育人才20用人名言言，得人人不外四四事廣牧慎用勤教嚴繩21高階主管管的使命命政策的制制定資源的分分配能力的複複製專業的顧顧問『帶領人人才，充充分的授授權』22不重視培培育部屬屬的原因因過去失敗敗的經驗驗效果不如如預期的的好怕留不住住人及浪浪費資源源怕比自己己能力強強，而造造成壓力力23爲什麼員員工表現現不如主主管期望望？不知道要要做什麼麼不知道怎怎麼作不相信這這件事該該做不會做沒有時間間做作的優先先次序不不對沒有意願願作個人不能能解決的的障礙自以為作作的很對對不良的工工作管理理私人原因因24指導者應應有的心心態指導的目目的在幫幫助學習習指導是藝藝術，不不是科學學指導是個個別的，，不是群群體的最有效的的指導是是讓他自自己動手手練習指導最高高境界；；激發自自我學習習指導是有有成本的的指導行為為，而非非指導態態度或價價值25教導部屬屬的方法法說給他聽聽做給他看看讓他自己己做修正與回回饋鼓勵教育改變變觀念；；訓練提提升能力力26員工的工工作表現現（技能＋＋知識））×（人人類需要要＋態度度）『能做要要素』『願做要要素』成功；不不是屬於先做的，，而是做做的最好好的成功；不不是屬於於先出發發；而是是最先到到達最後後倒下27良好的文文化與自自然的影影響力，，就是培培育人才才最好的的方法長久持續續卓越的的企業，，都具有有強而有有力的企企業文化化28什麼是企企業文化化？企業文化化是企業業內大多多數人的的共同價價值觀和和行為模模式文化養成成文化是要要長期培培育的文化是要要信念支支持的文化是要有有人推動的的29誰需要培訓訓表現傑出，，足堪重任任勤奮不懈，，任勞任怨怨學有專精，，具發展潛潛力30培育部屬…….其實一一點也不麻麻煩請多留意部屬的需求求部屬的困境境部屬的潛能能部屬的專長長部屬的發展展的方向請多多鼓勵勵部屬參加訓練歷練不同的的工作閱讀書刊發揮創意31如何運用人人才32任何一個組組織都是由由許多不同同人格型態態的個人所所組成的。。領導的工作作就是讓不不同人格型型態的個人人能夠和諧諧相處，發發揮團隊合合作的力量量33員工的工作作表現來自自良好的管管理作用自我管理家庭管理主管管理自律；決心心；奉獻34主管的兩大大工作如何有效的的分派任務務提供達成任任務的方法法35企業用人的的問題大才小用小才大用沒才可用蠢才重用36用人哲學公私分明『大公有私私』嚴守分寸；；不逾越本分分尊重體制拋棄好惡用長截短察言觀色用人不疑情同手足明心見性勿越標準37同流才能交交流；交心才有交交易交流才能交交心；38如何留住人人才39前陣子有位位朋友決定定要換工作作，因為他他能力很強強，長期以以來為公司司賣命工作作，一個人人被當成三三個人在操操。公司方方面因為這這個人實在在是好用，，時常以「「能者多勞勞」為理由由把工作不不斷地往他他頭上加。。另一方面面對於他所所提出的要要求，又常常常是口惠惠而實不至至，幾次下下來這位朋朋友也就心心灰意冷，，開始在外外面找工作作。因為在業界界有口皆碑碑，很快就就找到不錯錯的新工作作。當他跟老闆闆提出辭呈呈的時候，，老闆當然然大為震驚驚，立刻開開出諸多條條件來慰留留。當時他他的反應是是：「我那時候候才明白我我對公司有有這麼重要要」。什麼工作升升等、調薪薪、甚至當當場為了他他要來成立立一個技術術研發中心心交給他來來領導，種種種多年來來作夢都不不敢想的東東西在同一一時間全部部美夢成真真。不過因為去去意已決，，這些臨時時開出來的的政策利多多支票已經經無法挽回回人心，所所以我這朋朋友還是離離開了這家家待了不少少年的公司司。臨走前前他心裡還還是有那麼麼一點點遺遺憾，他說說：「我在在公司待了了這麼久，，跟公司和和同事們當當然有感情情了，如果果不是心灰灰意冷的話話，我才不不會想要離離開。這些些條件如果果是這麼容容易就能做做到，為什什麼不早點點跟我講？？」40決大部分均均來自管理理人員的態度及工工作夥伴與與環境所影響響員工的去留留41公司的魅力力41.6%是工作能能滿足生涯涯規劃21.3%是溝通管管道良好的的工作氣氛氛20.7%是升遷管管道暢通7.9%是是薪資待遇遇不錯8.5%是是其他42人的需求蓋洛普公司司調查人們們工作最新新的需求生活要有意意義要有歸屬感感要被尊重要有別人傾傾聽自己的的感受安身立命的的人生觀43現代人認為為讓工作滿滿意提高的的因素做感覺自我我肯定的工工作做有建設性性的工作不斷學習新新事物發展自我專專業的技巧巧與能力在工作上有有自我發揮揮的空間44職業倦怠症症候群工作沒有挑挑戰性工作有了盲盲點看不到希望望與前途得不到激勵勵與肯定問題持續無無法改善受管理者風風格影響工作環境與與文化身心疲乏、、健康問題題家庭因素、、感情問題題人際關係運運作不好45如何選才、、育才、用用才、留才就必須須靠公司良良好的文化化與良好的的政策及領領導人的風風格來配合合，最重要要的是您是是否珍惜『『人力資源源』來決定定46人才是靠教教育及訓練練培育而成成！用才是靠幹幹部的能力力而發揮的的！留才是靠好好主管來影影響決定的的！479、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。05:53:1705:53:1705:531/7/20235:53:17AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2305:53:1705:53Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。05:53:1705:53:1705:53Saturday,January7,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2305:53:1705:53:17January7,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。07一月20235:53:17上午05:53:171月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月235:53上午午1月-2305:53January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/75:53:1705:53:1707January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。5:53:17上上午5:53上上午午05:53:171月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。05:53:1705:53:1705:531/7/20235:53:17AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2305:53:1705:53Jan-2307-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。05:53:1705:53:1705:53Saturday,January7,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2305:53:1705:53:17January7,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07一月月20235:53:17上上午05:53:171月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月235:53上午午1月-2305:53January7,202316、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2023/1/75:53:1705:53:1707January202317、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。5:53:17上上午5:53上上午午05:53:171月-239、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。05:53:1705:53:1705:531/7/20235:53:17AM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。1月-2305:53:1805:53Jan-2307-Jan-2312、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。05:53