全面成本管理九

全面成本管理讨论的问题全面成本管理的效果是什么？成本控制的方法多样化全面成本管理的基础全面成本管理的条件成本控制技术的革新成本管理的革新成本控制工程的展开方法第一部分全面成本管理的效果是什么？1、迅速提高经常性收益率如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。

项目总销售总费用经常性收益现在100982全面成本控制后100955单位[%]时间2、现金流动与成本控制削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。3、从成本控制到全面成本管理局部——全面改善型——革新型传统方法和手段——开发与世界相通的方法比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。第二部分成本控制方法的多样化成本控制方法的多样化工程型成本控制系统型成本控制战略性成本控制1、工程型成本控制产业工程价值工程重视成本的设计产业工程程IE—方法体系系产品工序序分析联合工序序分析作业工序序分析路径工序序分析WF法（操作作要素法法）MTM法基本动作作法记秒表法法既定时间间法延时法作业采样样法瞬间观测测法持续观测测法管理剩余余率生理富余余率工种富余余率事务流程程分析工程分析析动作分析析时间分析析运转分析析剩余分析析方法研究究工作研究究标准资料料IE——产业业工程IEIE的展开方方法现场观察察与发现现问题现状分析析研究与改改善方案案产业工程程IE——IE的展开方方法现场观测发现问题现状分析改善目标的设定探讨改善方案的完成试行标准化改善的重复工程分析动作分析时间分析工作采样其它多目的化专门化多能化机械化标准化同期化自动化车间布置改善的着眼点人体工程学工程学分析统计分析其它延迟时间数据作业顺序其它标准时间设备标准作业标准其它改善的原则发现重点产业工程程IE——研究究与改善善方案改善方案案划分为为个别性性特殊方方案和共共同方案案两大类类分工序研研究共同问题题的探讨讨——VE（价值工程程）VE的展开方方法确定对象象功能定义义价值评估估其它步骤骤V=———FCV—Value价值，F—Function功能，C—Cost成本。提高VE价值的选选择方式式V=———FC降低成本本型功能提高高型混合型相对型FCVE价值工程程——VE的展开方方法信息收集和分析信息步骤手法对象选择基准功能系统图功能评价各功能的成本分析价值评估确定对象象功能的定定义价值评估估创意形成成创意的具具体化提案实施VE价值工程程——确确定对象象首先必须须确定对对象，一一般的思思考方法法：顾客满意意度成本比重重预期效果果实施的可可能性市场竞争争力其它VE价值工程程——功功能定义义F[功能]的定义用用此步骤骤实施的的，使产产品和零零部件所所具有的的效用和和作用。。要制定用用“一个个名词和和一个动动词”来来定义的的规则。。产品一般般以完成成状态为为极点，，表现为为总成到到组件，，到零部部件的树状构造造。如果需要要改变这这种表现现形式，，就需要要将目的功能能与手段段功能联联系起来来考虑。VE价值工程程——价价值评估估对功能系系统图所所表现的的全部功功能进行行评估，，接着分分析每个个功能的的成本。。功能评估估——数数字化[实现的的价格]各功能成成本分析析价值评估估VE价值工程程——其其它步骤骤创意的形形成创意的具具体化提议和实实施——重视视成本的的设计产品成本本的大部部分时有有设计的的思考方方法决定定。成本的主主要部分分是材料料和零件件。设计制造累积曲线线对产品成成本的影影响度重视成本本的设计计——步步骤规格设计形状尺寸精度材质工程设计工程机械设备操作方法公差产品规划功能结构规格条件功能条件特性要求基本构思方式选择结构构造性能购买方式品名目录式样性能品质基准基本设计生产设计重视成本本的设计计——方方法VRP———VarietyReductionProgram变量削减减工程VRP原理——根据据以下五五种原理理来削减减零部件件变量固定与变变动。产产品可分分为可视视部分和和不可视视的内在在部分，，在新产产品开发发中，变变动外部部零件，，但尽量量保持内内部零件件不变。。组装。通通过组装装的想办办法，尽尽量用较较少种类类的部件件生产更更多种类类的成品品。多功能化化。将单单一零件件设计成成具有多多功能的的产品。。范围。产产品档次次划分粗粗略化，，扩大了了每个产产品的使使用范围围，进而而减少产产品的种种类。系列。把把设计的的数值排排成系列列。标准准树和建建模数系系列。一一般使用用等差级级数和等等比级数数。制造技能能的活用用——建建立企业业生产设设备和加加工方法法等知识识的数据据库。2、系统统型成本本控制将经营作作为一个个系统来来看待，，是一种种注重成成本发生生面的研研究方法法。介绍三种种方法ERP(EnterpriseResourcePlanning)———企业资源源计划管管理系统统ABC(ActivityBasedCosting)管理6σ——6西格码ERP——企业资源源计划管管理系统统(EnterpriseResourcePlanning)ERP(EnterpriseResourcePlanning)———企业资源源计划管管理系统统ERP期望的效效果ERP的基本概概念ERP与业务系系统ERP期望的效效果控制信息息处理成成本——网络络型客户户辅助系系统(C/S,B/S)全球化——提倡倡全球化化标准套套装系统统，并得得以准确确地服务务于企业业的需要要。化解系统统间的障障碍——原来来各自的的系统通通用性方方面存在在问题，，通过转转换到ERP，，有望对这这种负面面资产作作一次彻彻底的清清算。ERP的基本概概念———基本解解决方法法热线统一一化系统统——“一一件事情情，一个个地点，，一次性性输入的的数据库库”：消消除重复复。按参数定定制——ERP提供的生生产管理理和业务务系统基基本上形形成了标标准化的的模式。。按既定定的规则则输入参参数，组组合程序序就会进进行调整整。实时(处处理)更更新——对系系统上的的数据更更新(数数据登录录和数据据检查)实施实实时处理理，信息息处理的的迟缓会会导致意意想不到到的成本本增加。。信息共享享化——系统统相互贯贯通，数数据构造造趋于标标准化，，数据统统一性和和准确性性得到实实现，数数据的下下载可以以根据需需要在任任何地方方都可以以简单做做到，单单位信息息成本变变得极为为便宜了了系统的公公开化——什么么样的计计算机与与系统都都可以连连接，企企业间也也容易相相互连接接起来。。ERP与业务系系统ABC管理(ActivityBasedCosting)ABC(ActivityBasedCosting)管理ABC的思考方方法ABC与历史成成本计算算的比较较经营过程程分析ABC的适用范范围1.ABC的思考方方法ABC的特征征——作为间间接费费用的的中间间性费费摊，，他不不具有有间接接部门门费用用账户户的作作用。。作为为替代代，设设定了了以行行动为为基准准的搁搁置成成本假假想的的分摊摊点。。以行动动为基基准的的搁置置成本本——就就是与与产品品成本本形成成有关关的某某些活活动所所引发发的费费用。。ABC使用了了成本本驱动动指标标——指指前面面说的的以行行动为为基准准的搁搁置成成本[如维维护活活动的的费用用]，，是引引发成成本的的根本本的因因素。。杂费会务费。。。。水电费通信费办事员工资经费项项目[会计计处理理]根据ABC再分类生产数量接收检验次数保养频率步骤数行动基基准搁搁置成成本:S成本驱驱动指指标di(各产品品）驱动的的单价价a=s/∑∑di成本分分摊a*di/∑di搁置成成本n[杂费]搁置成成本[事务费费]搁置成成本材料接接收搁置成成本[保养养费]搁置成成本[流程程]EDCBAABC的思考考方法法产品2.经经营过过程分分析ABC的特征征是合合理地地进行行间接接费用用的分分摊。。并以以此正正确地地把握握产品品成本本。但随着着ABC的引进进，企企业得得以对对其业业务活活动进进行改改革。。为了发发现成成本驱驱动指指标，，必须须进行行间接接业务务的分分析———经经营过过程分分析，，当然然会带带来问问题的的发现现与改改善的的机会会。按ABC进行的的经营营过程程分析析认识业业务现现状——现有的的业务务是如如何开开展的的，活活动分分析：：组织织图、、流程程图和和交谈谈等过过去被被使用用过的的东西西。对业务务活动动进行行分类类——目目的在在于发发现活活动的的成本本驱动动指标标。就就像主主业、、副业业、次次副业业那样样排列列。改善活活动计计划——根根据经经营过过程的的分析析，自自然就就有要要改善善的活活动了了。[改进进方案案和资资源分分配方方案]ABC经营过过程分分析整体系统活动C活动B活动A活动e活动c活动b活动a活动d驱动指指标选选择过程的认识改善方方案驱动指指标选选择驱动指指标选选择主要业务成本驱驱动指指标过程的分类过程的改善副业3.ABC的适用用范围围不仅是是第二二产业业，也也适用用于第第三产产业，，只要要能认认知业业务活活动的的产出出，就就能计计算出出与其其相关关的成成本。。服务也也可以以当作作产出出来认认知。。6σ——6西西格玛玛6σ——6西格玛玛基本理理念是是顾客客的满满意、、目标标设定定的科科学化化和生生产基基础能能力的的确立立。有组织织地推推进所所定程程序：：MAIC的一种种管理理周期期。MAICMeasurement测定Analysis分析Improvement调整Control确定调调整后后的管管理MAIC流程M(Measurement)测定——定义从从现在在开始始的6σ活动的的对象象范围围：目目标的的指标标化、、评价价标准准的设设定以以及信信息收收集。。进行行分布布、离离散、、相关关、回回归和和因子子分析析。A(Analysis)分析——分析发发生损损耗、、错误误和缺缺陷的的主要要原因因。从从中选选出值值得探探讨的的为题题，并并排列列成序序。分分析研研究的的内容容有主主要原原因之之间的的相关关联性性、为为实现现目标标而进进行的的主要要原因因分析析、本本公司司的响响应能能力评评估和和优先先顺序序。使使用偏偏相关关分析析、数数量化化Ⅰ类、数数量化化Ⅱ类、数数量化化Ⅲ类等多多变量量解析析手法法。I(Improvement)调整——设定业业务程程序改改进目目标，，并寻寻求具具体对对策。。分析析研究究的内内容有有改革革的组组织化化、方方向决决策，，时间间表的的制定定和改改革的的实施施。黑黑腰带带之称称的专专门成成员。。为培培养业业务革革新的的核心心成员员，特特别重重视教教育培培训。。C(Control)确定调调整后后的管管理——主要是是使用用管理理图和和检验验单来来审核核，调调整后后的程程序是是否可可以按按设想想的那那样运运作，，并在在问题题发生生时采采取对对策并并加以以排除除。内内容有有评估估、重重要缺缺陷要要因的的排除除、水水平的的维持持和提提高水水平计计划的的制定定等。。MAIC流程———研研究与与活动动3、战战略性性成本本控制制外部委委托SCM开放式式采购购运动型型成本本控制制外部委委托向外部部订货货与外外部委委托的的差异异向外部订货的垂直分工外部委托的水平分工SCMSCM的前提提条件件———消费费者主主导时时代，，物质质的流流动也也需要要报消消费作作为起起点。。物流流和信信息流流一元元化管管理，，把生生产与与销售售直接接挂钩钩，可可以高高速地地处理理问题题。IT技术的的应用用。SCM与传统统后勤勤的差差异———战战略性性差异异：差差别化化———整合合成系系统化化。多多面性性差异异：IT的应用用与强强化———强强调计计划的的制订订。高高水平平计划划仿真真技术术。开放式式采购购经济全全球化化电子商商务[EC]运动型型成本本控制制其精髓髓是：：将节节约和和朴素素为行行善积积德的的思维维方式式引进进到企企业成成本控控制中中来。。在于强化化减少浪浪费精神神，而不不在于具具体的效效果。为了真正正提高效效果，主主导者必必须以坚坚持不懈懈的精神神推动运运动发展展。对这这运动效效果起决决定性作作用的因因素不是是被采用用的某些些系统和和方法，，而是统统率力和和动机。。第三部分分全面成本本管理的的基础全面成本本管理的的基础成本核算算与成本本管理成本数据据库全面成本本管理范范围1、成本本核算与与成本管管理成本核算算顺序把握发生生的费用用成本数据据的分类类与合计计配比计算算半成品成成本的核核算。成本管理理结构成本管理理与成本本核算的的差异成本管理理的管理理周期依靠成本本管理降降低成本本成本管理理与成本本核算的的差异成本计划成本实绩成本差异分析成本核算标准成本成本管理理的数据据流向成本核算算的数据据流向2、成本本数据库库产品成本本数据库库数据库的的内容数据库的的建立和和编辑加加工全面成本本管理的的应用流程成本本数据库库流程成本本思路数据库的的创建全面成本本管理的的应用3、全面面成本管管理范围围有关新产产品开发发的成本本控制不不包括在在全面成成本管理理的范围围。但是是，有关关现行产产品更新新换代的的成本控控制则纳纳入研究究对象。。有关系统统改革成成本控制制不包括括在全面面成本管管理的范范围。但但是，有有关现系系统改善善的成本本控制则则纳入研研究对象象。第四部分分全面成本本管理的的条件全面成本本管理的的条件全面掌握握成本成本控制制方法与与管理会会计方法法的统一一建立新的的管理模模式开发新的的管理方方法成本控制制的本身身不花费费成本1、全面面掌握成成本A

a’CC’BB’经常性收益a’+b’+c’+d’+e’+经常性收益总收入总收入改善前的成本(S)改善后的成本(S)成本控制制效果2、成本控制制方法与与管理会会计方法法的统一一财务会计方法其他方法法不存在共同指标标成本工程程管理方法法系统工程程管理方法法创建有关关成本控控制的共共同指标标3、建立立新的管管理模式式管理的原原则要经经历Plan—Do—Check三个步骤骤。拟定全面面成本控控制计划划实施成本控控制相当于经营营周期中所所说的检验验，必须正正确评价实实施了的成成本控制效效果。第五部分成本控制技技术的革新新成本控制技技术的革新新成本概念的的转换成本三元分分析法1、成本概概念的转换换A、什么是全面面成本？总收入—经经常性收益益=成本销售额制造成本销售费用一般管理费营业外损益经常性收益总收入销售额－营业外收益－－－＝＝+全面成本++计算公式[1]计算公式[2]生产成本销售费用一般管理费营业外费用经常性收益B、全面成本的的分解成本形态成本形态成本的发生源产品流程利息物品能源外部材料购入部品消耗品电力水通信外部委托向外订货服务内部中间产品直接业务间接业务折旧费全面成本的的构造全面成本的的再构成成本重点的的把握单位业务的的组合成本单位成本集聚全面成本的的再构造外部供应成本内部发生成本折旧费1材料产品成本A直接业务流程成本流程成本2B3C4消耗品D5E6能源其它F间接业务7G89外部订货加工流程成本服务其他系统*（利息）全面成本总额单位业务成本项目：对象成本本成本单位成本单位（（2）经理业务轴承成本单位（（1）成本单位的的集聚2、成本本三元元分析析法CostCubicApproach1、成本是是消耗的集集聚体丰田公司举举出阻碍生生产率的7种损耗：：生产过多的的浪费库存浪费质次品的浪浪费等待的浪费费搬运的浪费费加工的浪费费动作的浪费费2、新的成成本控制方方法—典型的损耗耗方法用基本单位、、单价、时时间三个观点来来理解成本本。1110X轴y轴N轴基本单位单价时间单位成本的的损耗结构构[图一]3、成本三三元分析法法的效果新的全面成成本管理通通过全面成成本的削减减，给企业业带来了销销售额经常常性收益率率的提高，，其具体方方法是成本本三元分析析法。巨大的乘数数效果通过成本指指标控制的的效果巨大的乘数数效果成本三元分分析法的成成本控制效效果是成本本三要素的的乘积。通过成本指指标控制的的效果成本指标——基本思路与与图一说明明的内容一一样。该指指标全部采采用单位成成本，作为为基准的成成本现值不不管其大小小一律定位位1。目标标成本指标标以相对基基准值1的的对应比率率来表示。。对构成其其成本的三三要素[基基本单位、、单价和时时间]都分分别给定指指标。成本指标现状值单位成本1要素成本基本单位1单价:1时间:1目标值单位成本:X要素成本基本单位:X1单价:X2时间:X3注：X=X1*X2*X3通过成本指指标控制的的效果重要性指标标——把每一个单单位成本的的成本指标标单纯地加加总起来，，也不能表表示全面的的成本控制制效果。在在单位成本本上，因为为各因素的的大小不等等，将此作作为总成本本进行一元元化处理时时，还需要要另一指标标，即权重重指标。据据此可以表表示出特定定单位成本本在总成本本所占的比比率。成本指标和和权重指标标是过去成成本管理中中所没有的的，成本三三元分析法法首次加以以使用。指标的目的的有两个：：其一、防止止成本控制制活动的成成果变得含含糊不清其二、使容容易分散的的成本控制制活动，朝朝着一元化化目标方向向进行严格格管理。为了实现这这样的目标标，指标的的数字化成成了不可或或缺的条件件。三种分析方方法成本三元分分析法是以以基本单位、、单价和时间三要素为切切入点，谋谋求成本改改善的。成本三元分分析法是把把每个单位位成本，分分解到基本本单位、单单价和时间间三个分别别独立的课课题中去，，并加以研研究。据此此对各客体体的研究可可以采用分分工的方式式进行，这这样高度专专业化的对对策才能得得到采用。。另外其效效果也可以以明确地测测定。1)基本单位方方法2)单价方法3)时间方法4)成本控制效效果的测定定——1)基本单位方方法目的是削减减基本单位位的损耗，，其手段可可以不论。。流水线生产产下的流水水平衡[瓶瓶颈工序]“一人生产产”思路———流水线线作业|单单元作业|一人作业自动化成本本控制效果果——2)单价方法信息对策——Internet,货比三家，，公开竞价价。技术对策——订货估估价，邀请请希望价格格，商务价价格。系统对策——现在要要采购什么么，就必须须充分地收收罗这些项项目。必须须拥有能够够统一全公公司购买功功能的系统统。发现廉廉价的供应应产品和服服务时，能能迅速加以以采用的灵灵活系统。。——3)时间方法全面成本管管理的基本本思路就是是把这三种种损耗全部部当作削减减的对象。。可以说是是广义的时时间方法，，采取了以以下的三种种对策：削减时间量量损耗对策策削减订货至至交货期的的损耗对策策削减时机损损耗的对策策时间损耗时间量的损损耗时机的损耗耗订货至交货货期的时间间损耗[图6]三三种时间损损耗削减时间量量损耗对策策时间可以作为量来掌握，可可以完全一一样的使用用前面的基本单位方方法。IE可以说是其其代表。这这里不再重重复说明。。削减订货至至交货期的的损耗对策策经营过程与与订货至交交货期订货估计设计生产准备安排材料库存生产工序产品库存输送流通库存配送供货厂商整个订货至至交货间的的时间[Ⅱ]生产工序输送配送订货[Ⅰ]从估价至筹筹备的信息息交流；从库存材料料经过生产产工序配送送至客户的的物流；流程中粗线线部分是加加工和移动动的物理性性变化；细线部分是是单纯的时时间过程和和信息处理理，根据做做法可以无无限制的缩缩短。削减订货至至交货期的的损耗对策策同期化短行列化迂回化平行化雁行化a).同期化订货至交货货期模式改善善前前改善善后后acbaedfcb（同期作业业）（不同其作作业）edfb).短行列化订货至交货货期模式改善善前前改善善后后（隧道）（隧道）（长行列））（短行列））c).迂回化订货至交货货期模式改善善前前改善善后后（正常通道道）（迂回路径径）d).平行化订货至交货货期模式改善善前前改善善后后a1a2ab（系列型作作业）（平行型作作业）e).雁行化订货至交货货期模式改善善前前改善善后后abcabc（雁行型作作业）（系列型作作业）削减时机损损耗的对策策JITSNS_SequenceNumberingSystem连续编码系系统。SNS的基本概念念是把生产产和供应链链作为流程程来理解。。[MRPII]——首先：：连续性的的条件是通通过给生产产品和流通通品附上连连续编号SN来满足。——其次：：方向性相相当于从动动工日开始始向完工日日移动的日日程计划。。——最后：：速度是在在特定时点点单位时间间的变动。。——4)成本控控制效果的的测定成本控制计计划成本比重指指标成本水平指指标成本贡献度度指标成本控制实实绩成本控制评评价指标名称第六部分成本管理的的革新成本管理的的革新统率力沟通信息技术[IT]组织的柔化化性小团队活动动的再造新的创造方方法1、统率力力生产人际关系技技能协调2、沟通理论型沟通通技巧提问技巧3、信息技技术[IT]巨大的数据据库的构建建、从庞大大的数据中中瞬间获取取必要的信信息的检索索系统，以以及提高信信息的传递递速度、正正确性和密密度的计算算支持的共共同作业等等。使全面成本本管理获得得成功，必必须充分地地运用IT,实行全面成成本控制必必须在无组组织围墙的的全公司范范围内展开开。计算机支持持的共同作作业、数据据库、检索索系统的IT是支撑成本本控制活动动的重要基基础设施。。而且必须把把它作为综综合性知识识创造系统统加以运用用。4、组织的的柔性化在从事创造造性工作时时，必须从从自由的想想象和广泛泛的领域来来收集知识识资源。全面成本管管理是一项项要动员全全公司的活活动，必须须重新把整整体组织改改造成柔性性的形式。。网络化思想想：对等的的人际关系系（从阶层层和权威中中解放出来来）；与知知识资源相相匹配的柔柔性组织；；通过IT的沟通与交交流；时空空的超越（（何时何地地与谁都能能组成特别别工作组））。如果对组织织作进一步步的开放，，并允许外外部成员参参加本组织织的活动和和本组织成成员参加外外部活动，，那么，就就可以达到到组织结构构的柔性化化。5、小团队队活动的再再造GE的价值要点点：领导者须始始终诚实须排除官僚僚主义开放精神需要重视品品质、成本本、速度超越组织壁壁垒开展企企业活动向部下表明明现实的理理想充满活力须有积极向向上的志向向不畏惧惧变化化，善善于挖挖掘机机会须全球球化的的思考考方法法。高价值的的共有有度低低上业绩下类型1类型4类型2类型3GE的人事事评价价方法法小团队队活动动的再再造———如如何进进行再再构造造是IT的应用用———把小小团队队活动动从空空间和和时间间的制制约中中解放放出来来，大大大地地扩大大活动动的范范围。。是扁平平化组组织的的引进进更需要要高度度的管管理新的创创造方方法———管管理革革新6、新新的创创造方方法小团队队活动动的变变化经营环环境的的变化化过去的的团队协协作个人的的变化化企业的的变化化经营环环境的的变化化新的团团队协作个人的的变化化企业的的变化化强制应对能能力开发新新的方方法的的基本本思路路不是个个人而而是以以团队队形式式进行行思考考有系统统地开开发思思维有效地地利用用IT新的创创造方方法以团队队形式式进行行思考考——首首先说说明的的是与与职务务无关关，具具有与与主题题相关关技能能的成成员。。其次次是为为团队队而设设立新新的管管理，，新的的管理理目标标是要要充分分地激激活小小组成成员的的专业业技能能和个个性，，并向向着达达成目目标的的方向向集中中团队队的思思路。。系统地地开发发思维维系统地地开发发思维维问题目标问题目标问题目标鸿沟架桥思考混混合器器发散过过程收敛过程问题及及其解解决（（目标标）在鸿沟沟上架架桥桥名为为“思思考混混合器器”思考混混合器器的构构造计划设计知识过过滤器器封闭领领域开放领领域半混沌沌输入信信息目的（（问题题）封闭公开收敛（（归纳纳）过过程变换（（发想想）过过程发散（（演绎绎）过过程目的（（解答答）核心概概念反馈反馈第七部部分成本控控制工工程的的展开开方法法成本控控制工工程的的展开开方法法成本控控制工工程的的开端端准备阶阶段正式团团队的的启动动正式团团队的的活动动成本控控制的的效果果测定定1、成成本控控制工工程的的开端端全面成成本管管理方方法———成成本三三元分分析法法项目开开始时时的经经营数数据；；提出合合理的的目标标、宗宗旨。。2、准准备阶阶段准备团团队的的组成成事务团团队——有有关项项目的的骨干干团队队，工工作内内容是是：主主要计计划的的策划划与制制定、、教育育计划划、进进度管管理、、总结结、评评价、、卷写写报告告等。。产品团团队——对对与生生产有有关的的成本本单位位进行行定义义。流程团团队——有有关流流程成成本单单位的的定义义SE团队——在在制作作成本本数据据库时时，应应根据据各团团队请请求的的成本本资料料制作作用于于项目目开发发的数数据库库。准备阶阶段的的工作作准备阶阶段的的工作作事务局局团队队准备备计划划教育计计划———与与新的的团队队协作作相适适应的的领导导理想想状态态；与与团队队成员员的沟沟通；；架桥桥法等等新的的思维维方法法。团队领领导的的教育育业务调调查———与与流程程团队队共同同进行行式样样的设设计、、分发发、记记录要要领的的说明明、以以及总总数据据库化化处理理等其它———必必需的的报告告制作作、会会议和和会议议的召召集等等，以以及为为圆满满推进进有关关项目目开展展得事事务性性工作作准备阶阶段的的工作作生产团团队的的准备备计划划生产数数据库库[PDB]的构想想成本单单位的的定义义和网网罗成本单单位的的选择择全面成成本控控制的的实施施方法法各团队目标的假设设定各团队目标的正式设定各团队实施计划各团队实绩报告准备团队组成主要计划正式团队组成流程成本数据库制作团队领导的教育业务调查其他PDB的构想业务调查数据库设想事务局团队产品成本数据库制作成本单位的定义收集选择选择成本单位的定义收集成本控制效果评价系统设计合计与评价2次测算1次测算产品团队与全面成本控制相关的信息处理的支持流程团队SE团队各团队计划立案各团队计划的实施教育计划项目开始项目结束注：PDB-产品数数据库库准备阶阶段正式开开始3、正正式团团队的的启动动正式团团队的的组建建———教育育和数数据库库的制制成后后，制制作有有关组组织体体制的的初始始方案案。各团队队的课课题设设定。。各团队队的目目标设设定。。4、正正式团团队的的活动动问题的的输入入概念的的形成成系统的的设计计5、成成本控控制的的效果果测定定实绩报报告书书合计表表谢谢!!让你得得到看看得见见的效效益？？嘿嘿~~！！！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。12:09:4512:09:4512:091/7/202312:09:45PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2312:09:4512:09Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。12:09:4512:09:4512:09Saturday,January7,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2312:09:4512:09:45January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月202312:09:45下下午12:0