企业经营管理培训课件 二

企业经营管理（新2） 罗 红企业战略管理导论企业战略：企业根据企业外部环境和企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。特征：全局性及复杂性 未来性及风险性 系统性及层次性 竞争性及复杂性 稳定性及动态性

中国企业战略的特征：

变动性及短期性 生存性及保守性 调整性及重组性企业战略与战术、策略的区别企业战略与规划、计划的区别（范围、时间、内容、方法）企业战略管理的步骤： 企业宏观环境分析-企业内部条件分析-确定企业的使命与愿景-企业战略方案的评价与选择-职能部门策略-企业战略的实施与控制中国的企业为什么要实施战略管理？ 中国企业已进入战略制胜的时代 科学技术发展的需要 建立现代企业制度的需要 资本经营的需要 国际化经营的需要第四章 企业经营战略家乐福、沃尔玛在中国企业的发展受哪些因素的影响？第四章 企业经营战略一、企业宏观环境分析企业政治环境：制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。包括政治制度、政党和政党制度、政治性团体、国家的方针政策、政治气氛。特点：直接性 难于预测性 不可逆转性第四章 企业经营战略企业的法律环境：与企业相关的社会法制系统及其运行状态。包括：国家的法律规范、国家司法、执法机关、企业的法律意识特点：刚性约束企业经济环境：构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策。包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策。第四章 企业经营战略企业科技环境：企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。包括：社会科技水平、社会科技力量、国家科技体制、国家科技政策和科技立法企业社会及文化环境： 社会环境：国家社会阶层的形成和变动、执政党状况、人口的流动、年龄结构的变化、社会权利机构、生活、工作方式的改变。 文化环境：企业赖以生存和发展的基础。第四章 企业经营战略二、行业的主要经济特性分析行业（产业）：居于微观经济的细胞（企业）与宏观经济单位（国民经济）之间的一个集合。是具有某种同一属性的企业的集合，也是国民经济以某一标准划分的部分。行业的划分：四位数划分法如：41电子及通信设备制造业417日用电子器具制造业 4172收录机、录音机制造业影响行业经济特性的主要因素：市场规模、企业竞争范围、市场增长速度及行业所处生命周期、行业赢利水平、壁垒等第四章企企业经营营战略行业吸引力力分析行业吸引力力：行业的销售售利润率或或行业的销销售额的增增长率。各行业平均均利润率的的排名：行业变革驱驱动因素分分析问题：为什么进行行行业驱动动因素分析析？行业变革常常见驱动因因素有哪些些？第四章企企业经营营战略行业竞争结结构分析行业结构：：行业的内在在经济关系系，是行业业竞争力量量的体现。。行业结构构的状况决决定了行业业的竞争激激烈程度，，决定着行行业中利润润的最终潜潜力，也决决定着资本本的流向。。在同一个行行业中，不不同的竞争争力量对不不同企业起起着不同的的作用。哈佛商学院院迈克克尔。波特特竞争五要素素分析（产产业结构分分析）潜在的新进进入者行行业业中现有企企业供供应者者用用户替替代代品生生产者者第四章企企业经营营战略潜在的新进进入者的威威胁：新进入者的的进入壁垒垒行行业内现现有企业反反应程度进入壁垒的的决定因素素：规模经济济（收益递递增现象））长期平均成成本费用曲曲线最最小有效规规模第四章企企业经营营战略产品差异壁壁垒忠忠诚诚度资金需求壁壁垒资源供应壁壁垒政府及有关关法律限制制的壁垒其他因素长长期合同专专利技技术学学习曲线效效应壁垒等等行业内现有有企业的竞竞争：市场集中度度行行业增长长速度产产品品特色与用用户的转变变费用行行业业内生产能能力退退出壁壁垒问题：行业业进入、退退出壁垒的的高低对行行业的影响响如何？从以上五种种因素分析析通信行业业内企业的的竞争情况况?第四章企企业经营营战略行业进入壁壁垒与退出出壁垒关系系矩阵：第四章企企业经营营战略供应者的压压力（竞竞争与合作作）竞争：供供应者和和本行业的的集中程度度供供应品的的可替代程程度本行业对于于供应者的的重要供供应应品的特色色和转变费费用供应者前向向一体化、、后向一体体化的可能能性等问题：企业业如何应对对来自供应应者的压力力？用户的压力力：用户的集中中程度产产品品的标准化化程度用用户户购买力（（或占其成成本的比重重）转转变费费用用用户赢赢利能力本行业产品品对用户产产品质量的的影响程度度用用户后向向一体化可可能性等第四章企企业经营营战略替代品的压压力：替代品与现现用产品的的相对价值值/价格比比用户转向替替代品的转转换成本用户使用替替代品的欲欲望问题：怎样样看待替代代品的压力力？案例：再看看“家乐福福”第四章企企业经营营战略对波特五种种竞争力模模型的评价价优点：以企企业所在行行业为研究究对象以企业赢利利潜力作为为分析的目目标缺点：只是是单独分析析了每一种种竞争力量量，未能充充分揭示5种力量之之间的相互互作用及动动态演变关关系未能充分反反映企业对对5种竞争争力量的反反作用力及及后果过分强调竞竞争与威胁胁，考虑企企业间的合合作较少，，也未考虑虑企业可能能面临的发发展机遇仅考虑供方方与买方的的讨价还价价对企业的的影响，未未考虑其它它方面的影影响因素未考虑互补补品的作用用力对行业业竞争强度度和赢利潜潜力的影响响仅考虑已经经结构化产产业内企业业的竞争，，未考虑未未结构化产产业内的竞竞争。第四章企企业经营营战略竞争对手的的选择与分分析竞争对手的的选择：：增强竞争优优势改善产业结结构协助市场开开发扼制新进入入者企业竞争对对手分析：：对手对其自自身竞争实实力的评估估（波特五要要素模式））对手优、、劣势分析析对手未来目目标分析对手现行战战略分析综合：预测测对手的反反击概略从“赤壁之之战”到波波动的市场场还记得赤壁壁之战的故故事吗？曹曹操率70万大军进进攻孙吴联联军，为了了解决北方方士兵不习习水战的问问题，把战战船用锁链链连成一体体，人马在在上行走如如履平地。。周密安排排加上具有有绝对优势势的军事实实力，按理理应该胜券券在握了吧吧？没有想想到的是，，对方使用用火攻又赶赶上当日东东南风大作作，于是，，在赤壁之之战中曹军军一败涂地地；其实这不仅仅是一个故故事，很多多企业都经经历过“赤赤壁之战””。虽然计计划得极为为周详，部部署也十分分严密，却却总会遇到到一些出乎乎意料的状状况；随需应变的的商务始于于随需应变变的思维。。真正的改变变就源于您您的心中。。做好充分分的准备以以应对不断断变化的市市场和突发发事件，一一旦你有了了随需应变变的能力，，就能成为为“百战不不殆”的统统帅。第四章企企业经营营战略行业市场集集中度、行行业市场细细分及战略略组分析行业市场集集中度：行业中规规模最大的的前4家或或前8家企企业市场占占有率之和和。评价指标：：绝对集中中度指标相对集中度度指标（洛洛伦茨曲线线、基尼系系数）影响因素：：行业的市市场规模和和规模经济济的关系企业的推销销活动进入壁垒第四章企企业经营营战略行业的市场场细分：在行业的的第四位数数分类上对对行业的产产品特征、、市场区位位及顾客特特征等进行行进一步分分类。步骤：确定定细分变量量形成细分市市场矩阵分析每个细细分市场的的吸引力问题:移动动行业的市市场细分是是怎么操作作的?战略组分析析：战略组：在在一个行业业中实施相相同或相似似战略的一一组或多组组企业。第四章企企业经营营战略行业中取得得成功的关关键因素分分析行业的关键键成功因素素：最能影响行行业内的企企业取得竞竞争胜利的的主要因素素。中国的企业业要想成功功的关键是是什么？第四章企企业经营营战略中国企业成成功的关键键：企业的管理理能力功功能能性创新能能力核核心技技术创新能能力案例：宁波波波导第四章企企业经营营战略案例分析：：玫琳凯进进入中国上上海市场“美容顾问问”式的推推销方式1995年初初全球球20多个个国家超40万独立立工作的美美容顾问服服务玫琳凯凯1992年年开始全球球拓展战略略台台湾、澳大大利亚、新新西兰1994年年1月1日日，中国废废除外汇双双轨制，消消除大部分分进口限制制，为重返返关贸总协协定做准备备上海的化装装品市场大大多通过百百货公司销销售，护肤肤品和化装装品市场分分地割据，，没有占主主导的商家家出现化装品经销销：私营企企业和国外外公司不断断通过批发发商将传统统的推销战战略与大众众媒体传播播、销售点点展销等结结合第四章企企业经营营战略对中国消费费者的市场场调研：1%买得起起进口奢侈侈品；2。。5%买进进口中档产产品；10%买国产产中档产品品；分层抽样：：年龄、收收入、对产产品的了解解、对价格格的接受程程度、购买买习惯典型购买者者的形象：：高收入的的、对护肤肤和化装很很注意的年年轻女性。。、商店调查：：纯进口、、合资、热热销产品的的销售方式式第四章企企业经营营战略三企企业内部部条件分析析的意义及及问题企业内部条条件分析的的方法：SWOT分分析法：strengthsweaknessopportunitiesthreats企业价值链链分析法组织温度调调查法第四章企企业经营营战略企业资源强强势与弱势势分析企业资源：：有形资源源无无形资源源人人力资源源人力资源与与人力资本本企业资源、、能力与竞竞争优势的的关系：企业外部环环境的各项项因素企企业战略竞竞争争优势企业资源的的组织管理理企业资源有形资源无无形形资源人人力资资源第四章企企业经营营战略企业资源的的组织管理理方式：集中资源积积累资源整整合互补资资源保保存资源回回收资源企业的强势势与弱势分分析：资源分析组组织管理分分析竞竞争能能力分析战战略略联盟分析析缺乏的技术术缺缺乏的资资源关关键领领域中竞争争能力的削削弱或丧失失第四章企企业经营营战略企业价值链链分析价值链：企业从事事设计、生生产、营销销、交货以以及对产品品起辅助作作用的各种种价值活动动的集合。。顾客价值：顾客认知知利益与顾顾客认知价价格之差。。企业价值链链图：第四章企企业经营营战略企业价值链链系统：供应商价值值链企企业业价值链渠渠道价值值链买买方价价值链问题：企业业的产品与与服务是不不是企业持持久竞争优优势的基础础？企业核心能能力分析企业核心能能力：某一组织内内部一系列列互补的技技能和知识识的组合，，具有使一一项或多项项关键业务务达到行业业一流水平平的能力。。包括技术、、管理两个个方面。第四章企企业经营营战略企业核心能能力的特征征：基本特征：：增值性和效效益性领领先性和和独特性延延展性及多多样性协协调调性和整合合性一般特征：：动态性不不可可交易性相相对性企业核心能能力组成要要素：员工的知识识和技能水水平企企业技技术体系企企业管理体体系企企业文文化整整合集集成问题：中国国企业核心心能力管理理现状如何何？第四章企企业经营营战略企业产品竞竞争力及市市场营销分分析21世纪顾顾客对企业业产品或服服务的要求求：当前企业市市场营销理理论的最新新演变：消费者需求求：简简单单需求相相同需求求个个性化化需求感感觉需求企业营销方方式：无无营销规规模营营销差差异异化营销整整合营销销营销理论：：无无营销理理论4Ps理论论4Cs理理论4Rs理论论4Ps理论论：productspriceplacepromotion4Cs理论论:customerscostconveniencecommunication缺点：顾客客导向不不能能形成营销销优势忽忽略略企业自身身第四章企企业经营营战略4Rs理论论：ralationreactionrelationshipreturn产品竞争力力分析：产品市场地地位分析市市场场占有率市市场覆盖率率产品的收益益性分析ABC分分析边边际利利润分析产品的成长长性分析销销售额额增长率市市场占有率率增长率产品竞争力力分析对对比评评分法第四章企企业经营营战略产品结构分分析：市场增长-市场占有有率矩阵（（波士顿矩矩阵）第四章企企业经营营战略新“波士顿顿”矩阵分分析第四章企企业经营营战略第三节企企业基本战战略一企企业战略的的分类按战略态势势分类：发发展型战略略稳稳定型战战略紧紧缩型型战略复复合合型战略按企业规模模分类：大大型企业战战略中中小型型企业战略略二企企业的基本本战略思想想长期保持领领先对任何何一个企业业来讲都是是一个挑战战创新改改革不不断调整业业务组合一个好的发发展战略应应有一条连连续不断更更新企业业业务组合的的链条三个层面的的发展第四章企企业经营营战略成本领先战战略指导思想：：在较长时时间内在价价值链的各各个环节上上企业产品品成本保持持同行业中中领先水平平，使企业业获得同行行业平均水水平以上的的利润。理论基础：：规模经济济效益学学习习曲线效应应实施条件：：大批量生生产要要取得得较高的市市场占有率率具有降低成成本的条件件严严格控制一一切费用问题：成本本领先战略略的优缺点点？第四章企企业经营营战略案例讨论：：比亚迪公司司第四章企企业经营营战略优点：低价格优势势取得更多多利润有较强的原原材料价格格上涨承受受力提高进入壁壁垒在与替代品品的斗争中中可稳住顾顾客与中间商交交易拥有更更大主动权权缺点：投资大技术的进步步有可能使使企业丧失失高效率优优势容易忽视顾顾客需求和和需求趋势势的变化影响新技术术设备的使使用，退出出壁垒高第四章企企业经营营战略产品差异化化战略指导思想：：在价值链的的某些环节节上，企业业提供的产产品与服务务在产业中中具有独特特性，这些些特性可表表现在产品品设计、技技术特性、、产品名牌牌、形象、、服务方式式、销售方方式、促销销手段等某某方面，也也可在几个个方面。实施条件：企业有很很强的研发发能力企业有领先先的声望企业有很强强的市场营营销能力问题：差异异化战略的的优、缺点点？第四章企企业经营营战略案例：涪凌榨菜第四章企企业经营营战略优点：提高了进进入壁垒增强了讨价价还价能力力缺点：成本高顾客对差异异化所支付付的额外费费用有限销售量有局局限减少了产品品间的可替替代性差异化的实实施途径：：内在因素差差异化外在因素差差异化第四章企企业经营营战略集中战略指导思想：：通过满足特特定消费者者群体的特特殊需要，，或集中服服务于某一一有限的区区域市场来来建立企业业的竞争优优势及其市市场地位。。实施条件：有特殊需需求的顾客客存在细分市场有有一定吸引引力，没有有竞争对手手企业实力不不足以追求求广泛市场场问题：集中中战略的优优、缺点如如何？第四章企企业经营营战略案例：聚众传媒第四章企企业经营营战略优点：经营目标标集中，管管理简单方方便有条件钻研研技术、熟熟悉市场，，提高企业业实力有条件逐步步达到规模模经济效益益适用于中小小企业缺点：市场、技技术变化对对企业冲击击大企业适应能能力差，经经营风险大大第四章企企业经营营战略三种基本竞竞争战略在在目标和竞竞争优势上上的特点：：战略优势战被被顾客客察觉特色色低低成本地位位略全全产产业范围产品差异化化战略成成本本领先战略略目特定细分市市场集中战略标成本领先战战略和产品品差异化战战略在成本本与创造价价值的关系系：A：企业创创造价值的的成本（内内部成本、、原材料成成本）B：消费者者获得的价价值（消费费者赢余））+企业获获得的价值值（企业利利润）第四章企企业经营营战略分散型行业业的企业战战略分散原因：：进入壁垒低低规规模经济济效应小需需求多样化化服服务成为为关键分散行业中中的企业战战略：三种基本战战略的选择择建立有集中中控制权的的分权组织织体制分散布点增加产品或或服务的附附加值产品专业化化战略选择应应注意的问问题：不一味追追求市场占占有率切忌优柔寡寡断不追求过分分集权对新产品的的出现有恰恰当反应对对手的经经营目标、、费用清醒醒估计第四章企企业经营营战略规模经济型型行业的企企业竞争战战略领导型企业业的竞争战战略优胜企业的的竞争战略略次优企业的的竞争战略略平庸企业的的竞争战略略第四章企企业经营营战略企业多角化化战略多角化：一个企业同同时在两个个以上的行行业从事经经营活动，，同时生产产或提供两两种以上基基本经济用用途不同的的产品和服服务的战略略。多角化战略略的发展历历程：19世纪中中-20世世纪20年年代：极少少1920-1940起起步1950-1970蓬蓬勃20世纪80年代以以后归归核化化原因：股东东价值环环境境变化和交交易费用增增加以以资源源和能力为为基础的管管理思想的的兴起第四章企企业经营营战略企业多角化化战略类型型：单一产品战战略95%优势产品战战略70%-95%技术相关产产品战略技技术相关70%以上上市场相关产产品战略市市场相关70%以上上市场技术相相关产品战战略总总和70%以上非相关产品品战略开开拓拓发展非相相关新产品品多角化战略略的选择原原则：企业有剩余余资源第四章企企业经营营战略企业多角化化经营的规规模起点与与所在国的的经济发达达程度正相相关行业的技术术特性行业的生命命周期案例：巨人人集团TCL的多多角化第四章企企业经营营战略企业选择多多角化战略略原因分析析外部原因分分析：宏观环境的的原因多多层次多多方位的需需求新技术革命命产业环境的的原因行行业高集集中度内部原因分分析：充分利用剩剩余资源转产或分散散风险第四章企企业经营营战略多角化的优优点：协同效应分散风险增强市场竞竞争力市场内部化化效应有利于企业业持续增长长多角化的缺缺点：管理冲突进入新领域域，面临新新风险分散企业资资源对管理者本本身的素质质要求较高高对多角化战战略分散风风险的作用用不能过高高估计第四章企企业经营营战略企业一体化化战略一体化战略略：通过资产纽纽带或契约约方式，企企业与其业业务的输入入端或输出出端的企业业联合，或或与相同的的企业联合合，形成一一个统一的的经济组织织，从而达达到降低交交易费用及及其他成本本、提高经经济效益目目的的战略略。一体化战略略的类型：：纵向一体化化战略：后后向一体化化反后向一体体化（OEM方式））前向一体化化特特许经营第四章企企业经营营战略纵向一体化化战略的优优、缺点优点：提高高经济效益益有利于新技技术的开发发提高了进入入壁垒缺点：增加加风险价值链上各各环节的生生产能力不不平衡、业业务需求不不同降低适应市市场的灵活活性第四章企企业经营营战略横向一体化化战略：当当今企业发发展的最显显著趋势横向一体化化战略的优优、缺点：：优点：实现现了规模经经济减少了竞争争对手提高了竞争争优势缺点：协调调量大，管管理成本增增加质量难于保保证法律的约束束第四章企企业经营营战略企业集团企业集团：：以一个实力力雄厚的大大型企业为为核心，以以产权（资资本）联结结为主要纽纽带，把多多个企、事事业单位连连接在一起起，具有多多层次结构构的、以母母子公司为为主体的、、多法人的的经济联合合体。企业集团的的特性：产权（资资本）的联联结性多层次性非法人性组织规模化化第四章企企业经营营战略企业集团的的分布：规规模经济效效益显著行行业资金密集型型行业技术密集型型行业某些第三产产业企业集团公公司的类型型：纯纯粹型控控股公司混合型控股股公司企业集团的的类型：垂垂直型企业业集团优点：产权权关系明确确，组织结结构简单缺点：层次次太多不好好控制注意：各负负其责第四章企企业经营营战略横向型企业业集团（财财团型企业业集团）优点：长期期稳定发展展造就了强大大的经理层层防止外界吞吞并缺点：达不不到筹资目目的形成垄断企业集团母母子公司的的关系：母公司职能能：指导导、服务、、监督资本经营、、多角化经经营、国际际化经营、、战略经营营第四章企企业经营营战略战略规划中中心投投融资中心心资产产经营中心心科技技开发中心心财务务决算中心心目标标管理中心心母子关系的的规范化：：母子公司在在法律上的的平等母子公司的的股东与企企业的关系系母公司对子子公司的间间接控制母子公司都都是无上级级、有老板板的企业第四章企企业经营营战略企业集团的的组织机构构运作中的的注意问题题：三个中中心要要界限限分明明投资中中心：：利润中中心：：成本中中心：：矩阵式式管理理体制制网络式式管理理体制制案例讨讨论：：万向向集团团的国国际化化道路路第四章章企企业业经营营战略略企业跨跨国经经营战战略跨国公公司：：在两个个以上上国家家的实实体所所组成成的公公营、、私营营或混混合所所有制制形式式的企企业，，不论论这些些实体体的法法律形形式和和经营营活动动的领领域如如何；；在一一个决决策体体系中中运营营，通通过一一个或或一个个以上上的决决策中中心实实施其其相吻吻合的的政策策和共共同的的战略略；各各实体体通过过所有有权或或其他他形式式相联联结，，从而而一个个或更更多的的实体体可以以对其其他实实体的的活动动施加加有效效的影影响，，特别别是与与其实实体分分享知知识、、资源源和责责任。。第四章章企企业业经营营战略略企业国国际市市场进进入战战略及及选择择企业跨跨国经经营的的区位位选择择：企业资资源状状况企业专专有竞竞争优优势企业市市场营营销企业国国际目目标市市场进进入方方式的的选择择：商品出出口间间接出出口直直接出出口技术转转让（（许许可证证贸易易）合同安安排管管理合合同国国际分分包合合同工工程承承包合合同直接投投资合合资经经营合合作经经营独独资经经营第四章章企企业业经营营战略略营造跨跨国公公司的的经营营优势势全球化化与当当地化化相结结合大与小小相结结合集权与与分权权相结结合内部化化与外外部化化相结结合多样化化与专专业化化相结结合合并与与分解解相结结合第四章章企企业业经营营战略略企业并并购与与企业业战略略联盟盟企业并并购企业并并购：：合并与与收购购是是一种种企业业产权权的交交易行行为，，通过过产权权交易易，达达到增增强企企业竞竞争优优势、、实现现企业业战略略目标标的目目的。。合并：：吸收收合并并新新设设合并并收购：：资产产收购购股股权收收购（（参参股控控股全全面收收购））第四章章企企业业经营营战略略股权收收购与与兼并并的区区别：：财产法人地地位资产、、债权权、债债务经营状状况企业并并购的的类型型：按行业业分：：横向向并购购纵纵向向并购购混混合合并购购按并购购动机机分：：善意意并购购恶恶意意并购购按收购购方式式分：：杠杆杆收购购（LBO）管管理层层收购购(MBO)第四章章企企业业经营营战略略并购后后对目目标企企业的的整合合：战略整整合业务整整合制度整整合组织整整合人力资资源整整合文化整整合案例：：中钢钢并购购midwest第四章章企企业业经营营战略略企业战战略联联盟企业战战略联联盟：：两个或或两个个以上上的大大型企企业为为了实实现资资源共共享、、风险险和成成本共共担、、优势势互补补等特特定战战略目目标，，在保保持自自身独独立性性的同同时，，通过过股权权参与与或契契约联联结的的方式式，建建立较较为稳稳固的的合作作伙伴伴关系系，并并在某某些领领域采采用协协作行行动，，从而而取得得双赢赢或多多赢的的效果果。相近的的“战战略愿愿景””合作伙伙伴关关系股权参参与或或契约约联结结第四章章企企业业经营营战略略战略联联盟特特征：：边界模模糊平等合合作伙伙伴关关系经营收收益的的协同同性组织形形式呈呈网络络型战略联联盟的的分类类：股权式式战略略联盟盟（对等等占有有型相相互持持股型型）契约式式战略略联盟盟（技术术交流流、合合作研研究、、生产产营销销等））第四章章企企业业经营营战略略企业战战略联联盟的的作用用：促进科科技创创新避免经经营风风险避免过过度竞竞争实现资资源互互补开拓新新市场场企业战战略联联盟伙伙伴选选择的的3C原则则：兼容（（compatibility））(寻寻找合合作伙伙伴、、分散散风险险、兼兼容测测试)能力（（capability）投入（（commitment）第四章章企企业业经营营战略略企业稳稳定型型战略略稳定型型战略略：在企业业内外外部环环境约约束下下，企企业基基本保保持目目前的的资源源分配配和经经营业业绩水水平的的战略略。企业选选择稳稳定型型战略略的原原因：：对过去去的业业绩感感到满满意对新产产品或或新市市场缺缺乏充充足的的准备备企业外外部环环境相相对比比较稳稳定企业内内部实实力不不足寡头垄垄断行行业内内竞争争格局局已经经形成成第四章章企企业业经营营战略略稳定型型战略略的类类型：：不变战战略近利战战略暂停战战略谨慎前前进战战略第四章章企企业业经营营战略略企业紧紧缩型型战略略紧缩型型战略略：企业从从目前前的战战略经经营领领域收收缩或或撤退退，是是偏离离原战战略起起点较较大的的一种种战略略，是是相对对比较较消极极的战战略。。企业选选择紧紧缩型型战略略的原原因：：宏观环环境发发生变变化企业产产品处处于衰衰退期期，新新产品品跟不不上企业重重大投投资失失败企业主主动调调整战战略第四章章企企业业经营营战略略紧缩型型战略略的类类型：：转变战战略（（针对对值得得挽救救的企企业））撤退战