价值流培训教材(一)

2023/1/221生产项目管理价值流分析迈瑞公司质量方针2以脚踏实地的工作作风，奋斗不息的进取精神，科学的管理，先进的技术，开发生产安全、有效、可靠的医疗设备。使全球更多的用户以合理的价格享受到世界水平的医疗设备与服务，让社会、员工和股东共享迈瑞成果。前言对于一个追求持续改进企业而言，实施精益生产来说是必由之路。企业实施精益生产，就是以消除所有不增加价值的浪费为目标，逐步改善进而最大限度地谋求经济效益和提高竞争力。企业在产品开发、生产制造、管理及服务顾客整个流程中实施精益生产所产生的巨大优势，为世界企业界所公认。4目录什么是价值流(what)为什么要绘制价值流(why)如何绘制价值流(how)规划未来价值流(how)什么是价值流(what)5第一章VSM介绍6价值流图研究的是生产流程，就是将现场观察到的生产流中物料和信息的流动情况用简图描绘下来，对其进行分析找出浪费的原因，并应用精益生产原理提出改进方案，然后对生产过程实施改进的系统技术；★物流；★信息流；价值流的概念所谓价值流，是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。包括给产品增加价值和不增加价值两部分包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程包括了从顾客要求到概念设计、产品设计、样品制造、试验、定型、投产到交付后的使用、信息反馈和回收过程，会经历很多车间、工厂、公司，甚至可能经历过多个国家和地区。价值流图析技术在进行价值流图析之前，需要先来明确实施图析的主要步骤Who——确定谁来做

需要一位了解产品价值流而且能推进其改进的人，这个人具有领导职责（价值流经理），由他来领导一个小组进行价值流图析工作。What——确定做哪些产品的价值流图析

通常我们首先按照80—20原则，对影响企业最大的产品进行图析。When——确定何时做

应在实施改进之前对价值流进行分析，以确定应首先改进哪些过程。Where——确定在哪里做

毫无质疑，在现场！只有在现场收集的数据才能真正反映价值流的状况。How——进行图析

下面将以XYZ公司价值流图析为例，简单说明价值流图析的应用方法。价值流图析技术10Material&InformationFlowAnalysisInformationComponent/Sub-AssemblyforecastsFinishedGoodsForecastsOrdersMaterialRawMaterialsComponentsSub-AssembliesFinalAssemblySupplierCustomerCompanyProcessAProcessBProcessCProcessDDespatchGoodsInwardsProductionControlForecastOrdersFaxForecastWeeklyScheduleIIIIProductionLeadTimeProcessingTimeHrsHrsHrsHrsDaysDaysDaysDaysDays绘制制价价值值流流图图的的目目的的建立立超超越越单单个个工工艺艺过过程程层层次次而而看看到到宏宏观观生生产产流流程程的的能能力力让我我们们看看到到浪浪费费以以及及可可能能的的解解决决方方案案展示示出出信信息息和和实实物物/文件流之之间的联联系对当前的的状态达达成共识识理解提前前期(节拍时间间)与加工时时间比值值的意义义可视化并并理解流流动的意意义…找出缺乏乏流的地地方形成精益益配置的的基础11为什么要要绘制价价值流(why)12第二章13精益生产产定义：通通过一个个系统以最少的资资源消耗耗为客户创造造价值的生产体系系。价值流分分析是精精益战略略的基础础五大核心心的精益益理念14LeanThinking追求完美美我们相信信吗?价值你有客户户第一的的理念吗吗?价值流你能看到到全局吗吗?拉动我们工作作的驱动动方向?流动生产产我们的生生产灵活活平准吗吗?157.ExtraProcessing过度加工工至少我做做好了一个个!1.Defects缺陷致命的浪浪费6.Motion不必要的的动作4.Transportation运输2.Overproduction过度生产产5.Inventory库存3.Waiting等待ZZZZ无效操操作中中的七七种形形式如何绘绘制价价值流流(how)16第三章17“究竟咋画画的呢？？？？”价值流图析析图标18物流图标

Weekly卡车运货库存或队列时间I300pieces1Day推式箭头物流流向/来自外部资源max20piecesFIFO先进现出顺序流超市回收通用图标缓冲区或安全库存Uptime1-pcflow改进方案外部资源XYZCorporation操作工内部工艺工程ASSEMBLY数据筐

C/T=45secC/O=30mins3Shifts2%Scrap价值流图析析图标19信息流图标手工信息流电子信息流提取看板生产看板分批地看板到达WeeklySchedule信息OXOX生产顺序信号看板看板架“现场了解”

进度安排20绘制流程图图的两个基基本点：♥实地了解解流程的真真实过程；；♥价值与过过程时间建建立联系；；工具清单：：1、铅笔；2、直尺；3、白纸；4、板夹、5、计时器；；。。。。。。21基本准则:1.原始做法（（铅笔画图图）2.事必躬亲3.逆流而行4.先粗后精22绘制价值流流图的基本本步骤定义价值给输出物命名

确定输出物的接收者

对输出物进行描述

与输出物的接收者共同去确定输出物的规格及标准

客户眼中的的增值客户认为：：我需要，并并愿意支付付的；产品、服务务发生了有有形变化的的；正确的时间间一次做好好交付给我我；23以上三点必必须同时具具备才会被被认为是增增值。。。。。。。价值过程24确认客户收集VOC定义需求确认需求增值过程商务功能客户VSM管理Value252.确定流程的的始、终点点3.拿上你绘图图的装备到到这个流程程发生的现现场那里去去4.在现场找到到你的输出出物与你对对输出物的的描述进行行对照5.从输出物形成成的最后终点点，向前反推推，进行观察察6.把每个点当作作子流程加以以确定给这个流程起起一个名称确定这个子流流程的始、终终点将这些子流程程记住并串连连起来268.然后在此增值值点与下一个个增值点之间间取时9.将时间按照凹凹凸线（城墙墙线）画出（（图）并与增增值点相对应应，增值点一一般在凹线上上方10.用这样的箭头头（图）将增增值点串连起起来，这就形形成了初步的的价值流图7.在始点用计时时器根据你所所确立的子流流程的始、终终点来取时CurrentStateValueStreamMap27一些小建议：：亲自去生产现现场观察(跟踪实际的物物流线路和信信息流)快速浏览整个个价值流的每每一个过程从价值流的末末端开始绘制制，逆流而上上追溯绘制装备齐全：秒秒表,铅笔，橡皮，，板夹，白纸纸不要依赖标准准流程或者任任何不是亲自自获得的信息息独立完成整个个价值流过程程的绘制使用铅笔亲手手绘制价值流流28VSM(现状流)选择跟踪一个个“价值”从输出物形成成的最后终点点，向前反推，进行实地观察记出从头到尾的每个步骤的的过程时间；；测量过程增增值的时间间；计算VSM的价值效率；总的增值时时间/总过程时间间鉴别不增值值的操作；；识别浪费；；29产品LeadTime30VANVAVANVATimeVA典型的工厂厂传统改善减少浪费NVA较少的改善善原始提前期期主要改善31OverallProcessingTime(sumofCT’s)=400sOnly4%ofleadtimeisprocessingtime;96%ofleadtimeiswastedininventory瓶颈在哪里里？CustomerSupplier90S10s150s50s50s50s100units0UnitsCT=100sVA%=10%NVA%=90%NVAWaitTime=10,000sor40%ofshiftNVAWaitTimeLeadTime1=10,100sLeadTime2=200sOverallProcessLeadTime=10,400secondsLeadTime3=100sCT=200sVA%=25%NVA%=75%CT=100sVA%=50%NVA%=50%陈述真实的的基础数据据，让大家家感受到改改善的必要要性VSM识别:理解价值清晰识别价价值实现的的每个过程程的始点、、终点识别增值的的过程操作作只承认直接接使价值实实现成为可可能的绝对对有必要的的步骤把增值步骤骤链接起来来32价值流现状状图分析几个重要的的参数：增值时间/周期时间平均库存数数量33整体改进而而不是局部部优化观察并了解解物流与信信息流憧憬“未来来状态”让顾客拉动消除浪费的的步骤,使剩下的步步骤流动起来VSM改善如何使增值值过程流起起来？如何使增值值的步骤更更快捷？如何使增值值负荷更均均衡？34增加价值流流的价值效效率！！让我们为理理想奋斗！！！35现状VSM未来VSM实施计划选定目标36IdentifywasteCurrentstatemap2,2DaysPUSHValueAddedTime=113Sec.11Days15Sec.30Sec50Sec.18Sec10,9Days2,0Days2,2Days2,9Days7,0DaysProductionLeadTime=36DaysLogistics周计划90DayForecastDailyOrder4Week-ForecastWeeklyFaxDailyShipScheduleCurrentStateMap-Includingallinformationandmaterialflows1xDayMelteLtd2xWeek2000kgcontainerIngots11days2500A1450BParts&Co.Ltd27.600pcs/Month17.600„TypeA“10.000„TypeB“20piecesbox2ShiftsShippingC/T=50Sec.C/O=0Avail.=90%3Shifts27.600Sec.avail.AssemblyC/T=18Sec.C/O=0Avail.=95%1Shifts27.600Sec.avail.PackagingC/T=15Sec.C/O=3hoursAvail.=90%2Shifts27.600Sec.avail.Die-CastingC/T=30Sec.C/O=0Avail.=80%2Shifts27.600Sec.avail.Finishing6200A3400B1920A1080B1740A980B9600A5450B过量生产太多转运Shiptoorder,maketoforecast中断联合过程Isolatedproductionislands救火式管理报废和返工联合过程规划未来价价值流(how)37第四章价值流未来来图通过实施下下列原则，，消除生产产过程中的的各种浪费费：38努力按照精精益生产的的原则构建建价值流未未来图努力实现节节拍时间生生产；实现连续流流动；当连续流无无法实现时时，使用““超市”方方式控制生生产；实现拉式生生产，将顾顾客需求信信息发到一一个生产过过程，由这这一过程拉拉动其它过过程；多品种均衡衡生产；合理制定““定拍取货货”；上游形成每每日生产多多种产品的的能力Takttimeapplied按市场需求求的节拍组组织生产节节奏39节拍时间=每日可利用用工作时间间平均每日的的客户需求求量例如:27600sec460pcs=60sec节拍时间作作为一种标标准数据经经常会出现现在生产过过程的数据据盒子上；；TT=xxsecTT=xxsecTT=xxsec按节拍生产产FGflowdirection402daysParts&Co.Ltd27.600pcs/Month17.600„TypeA“10.000„TypeB“20piecesbox2ShiftsMapthefuturestateC/T=20Sec.C/O=15minAvail.=90%2Shifts27.600Sec.avail.Die-Casting+FinishingC/T=58Sec.C/O=10minAvail.=95%3Shifts27.600Sec.avail.Assembly+PackagingShipping1xDay1dayContainersDaily(milkrun)MelteLtd1000kgcontainerLogistics90DayForecastDailyOrder6Week-ForecastDailyorderDailyorderKANBAN卡按照客户户的TAKT时间移动我们是推动动还是拉动动?在制品和零零件怎样补补充?生产拉动系系统41Mapthefuturestate2daysParts&Co.Ltd27.600pcs/Month17.600„TypeA“10.000„TypeB“20piecesbox2ShiftsC/T=20Sec.C/O=15minAvail.=90%2Shifts27.600Sec.avail.Die-Casting+FinishingC/T=58Sec.C/O=10minAvail.=95%3Shifts27.600Sec.avail.Assembly+PackagingShipping1xDay1dayContainersDaily(milkrun)MelteLtd1000kgcontainerLogistics90DayForecastDailyOrder6Week-ForecastDailyorderDailyorderRecalculateproductionleadtime&valueaddedtime重新计算算生产准准备时间间和附加加价值时时间ValueAddedTime=78Sec.ProductionLeadTime=3Days2,0Days1,0Day20sec0Day58sec42Mapthefuturestate2daysParts&Co.Ltd27.600pcs/Month17.600„TypeA“10.000„TypeB“20piecesbox2ShiftsC/T=20Sec.C/O=15minAvail.=90%2Shifts27.600Sec.avail.Die-Casting+FinishingC/T=58Sec.C/O=10minAvail.=95%3Shifts27.600Sec.avail.Assembly+PackagingShipping1xDay1dayContainersDaily(milkrun)MelteLtd1000kgcontainerLogistics90DayForecastDailyOrder6Week-ForecastDailyorderDailyorder供应环环铸造、、打磨磨环起搏器器环精益价价值流流的特特性实用的的节拍拍时间间；连续流流；实用超超市系系统控控制生生产价值流流激发发点的的计划划平衡混混流生生产看板被被广泛泛应用用EPED43单件连连续流流上道工工序的的产成成品立立刻被被传到到后续续工序序进行行加工工44TT=xxsecTT=xxsecTT=xxsecABCFlow超市货货架——看板拉拉动45TT=xxsecTT=xxsec超市货货架产品产品AB“Production””Kanban“Withdrawal””KanbanFIFOLane46FIFOMax.:20Alsorefersas““CONWIP””FIFOTT=xxsecTT=xxsecUpstreamprocessDownstreamprocessMax.30pcsAB激发点点计划划——客户需需求计计划47激发点点(瓶颈或或者资资源约约束点点)TT=xxsecTT=xxsecTT=xxsecTT=xxsec计划TT=xxsecTT=xxsecTT=xxsecTT=xxsecFIFOFIFO激发点点Pacemaker混合生生产平平准