企业战略第一章

企业战略徐林1/23/20231第一章

战略的基本概念

1.1、战略的来源及重要性

战略一词来源于军事领域，第二次世界大战以后被逐步引入工商管理领域，最终发展成为一种新的管理研究途径或新学科分支。

1/23/202321.2、什么是战略

战略的“5P”。（明茨伯格）

1、战略是计划(project)

2、战略是模式(pattern)

3、战略是定位(place)

4、战略是观念(conception)

5、战略是计谋(plot)

1/23/20233其他关于战略的概念

1、战略是组织的概念：安索夫（《战略管理的实施》）和明茨伯格（《组织内部及组织周围的权力》）提出。2、战略是组织与环境之间的纽带的观念：钱德勒和赫菲提出。3、战略是多决策系统的观念：安德罗斯（《公司战略概念》）提出。4、战略三角形概念：大全研一（《战略者》）提出。1/23/202341.3、企业战略的要素

1、企业外部环境2、企业内部资源及能力的现状3、战略目标4、为达到目标所选择的途径5、为达到目标所采取的手段1/23/202351.4、企业战略的特征

1、全局性及复杂性2、未来性及风险性3、系统性及层次性4、竞争性及合作性5、稳定性及动态性1/23/202361.5、战略管理过程

外部环境

使命内部环境战略分析，选择

SWOT战略分析1/23/20237结构控制评价长期目标总体战略竞争战略战略实施和控制战略选择长期目标年度目标竞争战略职能战略政策1/23/202381.6、战略层次

战略层次一般分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略。1/23/202391、公公司层层战略略发展型型战略略维持型型战略略榨取型型战略略撤退型型战略略1/7/202310发展性性战略略发展性性战略略又可可细分分为中中心多多样化化战略略、纵纵向/横向向一体体化战战略、、集中中战略略、创创新战战略等等四种种典型型战略略。1/7/2023112、公公司战战略A、决决定企企业整整体的的业务务组合合和核核心业业务；；B、根根据业业务组组合和和各类类业务务在组组合中中的地地位和和作用用，决决定战战略业业务单单位及及对各各战略略业务务单位位的资资源分分配方方式和和分配配次序序；C、建建立在在战略略期内内追逐逐环境境变化化，对对重大大、关关键环环境变变化及及时作作出战战略变变革决决策和和行动动的机机制。。1/7/2023123、业务层战战略A、决定业务务发展方向和和远景，本业业务和其他业业务的关系；；B、决定本业业务的涵盖范范围，包括在在业务价值链链上的位置和和业务活动涉涉及的价值链链长度、业务务活动所采用用的基本技术术类型和技术术扩散利用的的潜力、主要要市场和用户户群结构、要要求和变化趋趋势；C、业务的核核心活动方面面、基本战略略类型，以及及获得并控制制价值的方法法；D、业务发展展计划，对资资源的分配和和平衡。1/7/2023134、职能层战战略重要的职能战战略有：组织织战略、营销销和服务战略略、财务战略略、人力资源源战略和企业业文化战略。。1/7/2023141.7、企业业战略管理的的五项任务1、提出公司司的愿景--指明公司司的未来业务务组成和公司司前进的目的的地，从而为为公司提出一一个长期的发发展方向，清清晰地描绘公公司将竭尽全全力所要从事事的事业，使使整个组织对对一切行动有有一种目标感感。--我们要去去向何方？未未来的业务组组合是什么？？我们的顾客客是谁？我们们的核心能力力是什么？1/7/2023152、建立公公司战略目目标体系--将公司司的战略愿愿景转化为为公司要达达到的具体体业绩目标标1/7/2023163、制定战战略--业务组组合是单业业务还是多多业务组合合？目标市市场的选择择是广泛性性的还是聚聚焦于一个个特定的市市场？是多多产品还是是单一产品品线？基本本战略形式式是什么？？采取什么么样的组织织形态？各各个业务单单元的经营营使命与经经营规划是是什么？……--战略制制定与企业业家的价值值观不可分分割--战略的的导向：市市场和客户户需求、风风险和创新新1/7/2023174、高效地地实施和执执行公司战战略--实施战战略比制定定战略更重重要1/7/2023