建筑装饰工程控制培训

建筑装饰工程控制

建筑装饰工程控制

一、建筑装饰工程主要特点

二、建筑装饰工程管理模式的探讨

三、建筑装饰工程关键环节有效管理方法

四、建筑装饰工程的发展趋势一、建筑装饰工程主要特点第一、建筑装饰本质是人文艺术1、建筑装饰本质是人文艺术体现在三个方面（1）、质量标准：以工程标准为主还是以美学标准为主；举例：装饰工程控制照片集修改\10上海电信大堂.jpg

装饰工程控制照片集修改\11杨浦法院审判庭.jpg

装饰工程控制照片集修改\12望源会所餐厅.jpg

装饰工程控制照片集修改\13海鸥饭店客房.jpg（2）、质量控制主体：以方案设计师为控制主体还是以施工条线为控制主体；举例：装饰工程控制照片集\花旗大厦标准层电梯厅

装饰工程控制照片集修改\15花旗大堂全景.jpg（3）、工程总体控制重点：以方案设计为重点还是以装饰施工为重点。

2、理解建筑装饰本质是人文艺术的意义一、建筑装饰工程主要特点第二、建筑装饰是一种“受限制的艺术”1、建筑装饰必须满足建筑特定使用功能。

举例：装饰工程控制照片集修改\16宝莲城公寓式办公室.jpg2、建筑装饰的定位要满足特定的需求；一、建筑装饰工程主要特点第三、建筑装饰看似简单，人人可以参与，实质深不可测，难以捉摸

1、创作能渗透高层次美学理念的作品困难

方案设计三个层次

——风格与功能定位相悖；

——风格与功能定位吻合；

——风格与功能定位吻合，且能体现高层次的美学理念。

举例：装饰工程控制照片集修改\17钓鱼台国宾馆1.jpg

装饰工程控制照片集修改\18复旦假日酒店宴会厅外走道.jpg

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装饰工程控制照片集修改\22外滩18号古典风格的餐厅.jpg

装饰工程控制照片集修改\23外滩18号修复后的大厅.jpg

2、接受高层次的美学理念同样困难

举例：装饰工程控制照片集修改\24花旗大厦.jpg

装饰工程控制照片集修改\25花旗大堂全景.jpg

装饰工程控制照片集修改\26花旗大厦标准层电梯外走道.jpg

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装饰工程控制照片集修改\28外滩18号外立面.jpg

二、建筑装饰工程管理模式的探讨第一、装饰工程管理现状1、管理系统被肢解，普遍缺乏系统的控制，造成先松后紧的局面2、留下关键环节的管理空白——方案设计计划普遍失控；举例：装饰工程控制照片集修改\29花旗大厦水幕墙近景.jpg

装饰工程控制照片集修改\30复旦假日酒店宴会厅.jpg

装饰工程控制照片集修改\31复旦假日酒店大堂另一角.jpg

装饰工程控制照片集修改\31复旦假日酒店大堂另一角.jpg——忽视施工图、设计交底、样板房的深度有效控制；二、建筑装饰工程管理模式的探讨第二、两种装饰管理模式的利弊1、总承包统管装饰工程模式（1）、总承包统管装饰工程管理模式的合理性；

1）、管理的时间跨度上更合理；

2）、管理的组织跨度上，使它更有利于总体的协调；

（2）、总承包统管装饰工程管理模式的弊端；

1）、缺乏装饰专业知识和经验，更重要缺乏对装饰文化的深度理解；

2）、关键时刻，缺乏强有力的专业设计、专业施工力量的支撑；

第二、两种装饰管理模式的利弊2、装饰主承包管理模式受到市场的欢迎（1）、装饰主承包管理的基本内涵；

1）、进行总体和施工两级管理；

举例：装饰工程控制照片集修改\32装饰主承包管理基本构架.jpg

2）、着重强调前期关键环节的管理；

举例：装饰工程控制照片集修改\33永新花苑装饰主承包管理内容.jpg3）、强调施工过程装饰相关方的专门协调管理。

举例：装饰工程控制照片集修改\34永新花苑主承包协调主要内容.jpg

（2）、越来越多的业主要求装饰主承包

第二、两种装饰管理模式的利弊3、装饰主承包管理模式的利弊（1）、装饰主承包管理模式的优点：

1）、通过设计、施工综合管理和协调，更大程度上避免各管理环节间的工期消耗；

2）、专业知识和经验有助于控制方案设计的进程；

3）、专业设计、施工力量，有助于对工程形成强有力的支撑；

举例：装饰工程控制照片集修改\35世博建设大厦外立面3.jpg

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装饰工程控制照片集修改\38世博建设大厦会见厅.jpg

装饰工程控制照片集修改\39世博建设大厦办公室.jpg（2）、装饰主承包管理模式的缺点：

1）、总体协调方面没有优势；

2）、介入时间较晚，前期管理很难理顺。第二、两种装饰管理模式的利弊4、装饰主承包项目经理素质探讨（1）、理想的装饰主承包项目经理及其目前不能普及的原因

1）、设计师控制装饰工程符合装饰工程管理规律；

2）、目前国内设计师普遍缺乏工程管理素质；

3）、施工项目经理上升到主承包项目经理需要从两方面提高：

——管理层面的提高：（普遍对前期管理无经验，这点可以逐步解决）

——文化层面的提高：（对美的理解、认识的欠缺，导致无法更有力影响方案设计的进程。这方面很困难）。

（2）、目前变通的方法

1）、加快提高施工项目经理对装饰工程前期管理的能力；

2）、加大设计师对施工过程质量控制的力度；

3）、扩大主承包项目部中设计师的工作范围。第二、两种装饰管理模式的利弊5、看好装饰主承包管理模式（1）、工程管理必须深入到专业层面才能管好工程；（2）、总承包管理者缺乏转型的基础；

1）、缺乏装饰工程管理专业知识；

2）、缺乏转型意识；

3）、缺乏深入装饰工程管理实践条件。

（3）、装饰施工项目经理在管理层面能力的进一步提高，能基本适应主承包管理要求；

（4）、项目部充实设计师和扩大他们工作范围，能弥补施工项目经理文化层面的不足；

（5）、有意识地培养设计师工程管理能力，有希望培养出真正主承包项目经理。

三、建筑装饰工程关键环节有效管理方法第一、有效管理的两项原则1、要针对装饰工程各个管理环节的特点和存在的问题进行管理2、要有意识把各项管理工作变成解决特定问题的手段

——把施工图设计变成解决方案设计可行性的最后手段；

——把设计交底变成解决施工图可行性的有力手段；

——把样板房评定和调整变成装饰效果最终决策的手段；

——把材料确认工作变成施工前期准备的终结。三、建筑装饰工程关键环节有效管理方法第二、装饰项目方案设计管理1、装饰项目方案设计管理特点：（1）、方案设计计划失控是普遍现象

1）、显性的失控现象；

2）、隐性的失控现象；

（2）、造成方案设计计划失控的主要原因

1）、设计师理解、阐述、说服能力欠缺；（造成失去核心权威，谁都可以提各种问题，谁都无法决策的局面）

——业主没有得到满意的方案；

——有基本满意的方案，但是被纠缠于一些枝节问题，不能了断；

2）、设计师普遍时间概念不强；

3）、在各种方案诱惑下不能作出选择；

4）、方案设计未纳入总进度控制

第二、装饰项目方案设计管理2、装饰项目方案设计管理的重点

（1）、为方案设计留足充分的时间

1）、为创意留足时间；

2）、住宅精装修工程，要将样板房施工、评定、调整纳入方案设计时间段。

（2）、从工程总进度计划入手，促使装饰方案设计的早日结速。

1）、提供施工图设计、施工极限工期，倒推方案设计极限终止期；

2）、客观分析工期失控的实际利弊，从中作出选择；

3）、寻找分解工程的可能性，按缓急程度分先后重排计划。

（3）、从大处入手，避免过于纠缠于细节

1）、装饰理念提炼最先入手；

2）、重点考虑装饰设计对建筑功能使用方面的得体性；

3）、严格审核所选定的装饰风格自身的成熟性；

举例：装饰工程控制照片集修改\40宝莲城大堂.jpg

装饰工程控制照片集修改\41宝莲城大堂侧厅.jpg

装饰工程控制照片集修改\42宝莲城电梯厅.jpg

装饰工程控制照片集\宝莲城窗套颜色不协调.jpg4）、色彩的合理性；第二、装饰项目方案设计管理3、装饰主承包介入装饰方案设计管理的意义（1）、主承包有全局观、有专业计划性，有利控制工程进度；（2）、主承包能够提供专业服务，避免纠缠于一些无关紧要的细节；举例：装饰工程控制照片集修改\44世茂湖滨浴室.jpg（3）、主承包有设计能力，必要时能提供各种各样的参考比较方案。

举例：装饰工程控制照片集修改\45复旦假日酒店宴会厅.jpg第三、装饰项目施工图设计管理1、装饰项目施工图设计管理特点（1）、特点之一、进度容易失控（2）、特点之二、施工图设计普遍深度不够

——覆盖面不够；

——饰面用材不明确；

——安装方式不清楚；

——不同饰面间的过渡方式不明确。（3）、特点之三，图纸与现场情况不吻合

——尺寸不吻合（特别要重视吊顶标高尺寸）；

——未考虑现场具体条件（管道、消防箱等内容）。（4）、特点之四，忽视装饰综合图或过于滞后出图

举例：装饰工程控制照片集修改\46花旗大堂全景.jpg

第三、装饰项目施工图设计管理2、装饰项目施工图设计管理要点（1）、必须控制施工图设计进度

方法之一，确立设计目录，确立设计人员数量；举例：装饰工程控制照片集修改\47东方艺术中心.jpg

装饰工程控制照片集修改\48东方艺术中心交响厅.jpg

方法之二，核对标高，使设计标高与现场标高一致；方法之三，按进度计划进行过程检查和落实。

（2）、控制设计深度不够和尺寸不吻合

尽早组织施工方进场，组织设计交底工作，将图纸中的问题尽早暴露和解决。

（3）、控制综合施工图出图工作流程

——专业施工方向装饰设计提供在饰面上所有施工内容；

——装饰设计向专业施工方提供经过初步设计的吊顶综合平面图、墙面综合平面图、地面综合平面图；

——如果有问题，再进行反馈，如果没问题，必须签字确认。以防今后缺失施工内容。

第四、装饰项目材料样板确认管理1、材料样板确认管理目前存在的主要问题（1）、经确认后的材料，由于价格原因无法实施，需要重新确认；（2）、材料确认的计划性、系统性较差；（3）、材料确认的技术标准、环保标准不齐备；（4）、特殊材料加工、采购周期与工程进度不吻合。

第四、装饰项目材料样板确认管理2、总承包或装饰主承包材料确认主要管理点（1）、尽最大努力，使材料确认在装饰施工前完成；（2）、要编制完整的材料确认一览表，并规定每样材料确认时间计划；（3）、要重点识别加工、采购周期长的材料，并尽早完成确认工作。

3、材料确认工作关键（1）、强烈的管理意识；（2）、严密的计划性；（3）、深入细致的汇总工作。

第五、装饰设计交底组织工作

1、装饰设计交底现状

2、如何加强深化设计交底工作

（1）、要引导施工方，通过设计交底工作流程，解决施工图可行性问题。（2）、施工图设计交底重点解决：

1）、施工图深度问题，尤其是设计覆盖面问题；

2）、施工图与现场现状吻合问题。

（3）、避免纠缠于一些细节问题，无关系统性的细节，可以通过今后的设计例会商量解决。

第六、样板房或样板层施工管理1、目前样板房或样板层施工管理的缺点

（1）、重视施工管理，忽视施工后的评定以及评定后的调整。（样板房或样板层施工管理的目的性不明确）；（2）、即使有评定，评定的系统性、严肃性和明确性不够；

2、样板房或样板层施工管理的重点

（1）、尽可能让样板房或样板层尽早施工，为充分评定和调整留有充分余地；（2）、要重视施工后的评定工作，尤其是评定的系统性和具体性。要重视创造条件进行评定后的调整和再评定，目的，要为工程树立一个业主对装饰效果和装饰施工均能接受的标准，避免施工过程再改，使工程能顺利进行。

举例：装饰工程控制照片集修改\49永新花苑主承包管理计划.jpg

第七、装饰相关方的协调1、施工图设计相关方协调

——协调业主方：以方案设计最后、全面确认为目标，确保施工图设计能按计划全面展开；

——协调设计方：以施工图正式出图为目标，确保设计交底可以按计划进行；

2、设计交底相关方协调

目的是确保施工和材料确认可以全面展开。

——协调设计方：以施工图设计质量和可操作性为目标；