价值工程培训讲义(一)

第11章价值工程第一节价值工程基本原理第二节价值工程工作程序与方法第三节价值工程案例第一章价值工程基本原理一、价值工程的产生和发展价值工程起源于20世纪40年代的美国。美国通用电气公司设计工程师迈尔斯(L.D.Miles)。价值工程(VE)又称价值分析(VA)，二、价值工程的定义1．价值的概念价值是作为“评价事物(产品或作业)的有益程度的尺度”2、功能P258、262指对象能够满足某种需求的属性。分析产品功能的目的在于确保产品的必要功能，消除不必要的功能，降低成本，提高产品的价值。1）按功能的重要程度分为基本功能和辅助功能基本功能——产品（项目）所要达到的主要目的，是产品名称的重要标志，或者说基本功能是产品必不可少的效用。价值工程分析中，基本功能是必须维护的功能。辅助功能——为了达到基本功能而采取的手段或其他次要功能。在保持产品基本功能和成本的前提下，增加辅助功能，可以增强产品的价值。2）按功能的性质分为使用功能和美学功能使用功能——指产品在使用过程中所提供的功能，是产品的实际用途、特点用途或使用价值。美学功能——为用户提供产品外表的美观，并给人一种享受。3）按用户要求分为必要功能和不必要功能必要功能——用户认为产品必须具备的、与基本功能相联系的一种功能。不必要功能——没有使用价值的功能。无用功能、过剩功能。（三）寿命周期1、任何产品都有寿命周期。价值工程中产品寿命周期指产品从研究设计、制造、用户使用到报废为止的整理时期，具体包括研究设计、制造和使用三个阶段。2、分类：自然寿命周期、经济寿命周期3、寿命周期成本产品从研制、生产、销售、使用直至停止使用整个期间内所发生的各项费用之和。（四）价值工程指以产品或服务的功能分析为核心，以提高产品或服务的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或服务使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。三、价值工程在企业中的特点和作用1、特点1）价值工程以寻求最低寿命周期成本实现产品或作业功能为目标。2）价值工程以功能分析为核心正确地确定产品的基本功能、合理地结合使用和美观功能，剔除或削弱产品的多余功能。改进产品的设计，以求降低成本、提高产品的价值。3）价值工程是有组织的创造性活动。2、作用1）可以有效地提高企业产品的竞争能力2）可以延长产品市场寿命周期，降低使用与处置成本3）有利于提高企业管理水平4）可以促进技术与经济相结合、软技术与硬技术相结合。第二节价值工程工作程序与方法一、对象的的选择（一）选择择原则及方方向1、原则符合国家、、社会和用用户要求。。符合企业经经营目标（（企业发展展、竞争、、利润要求求）。确定的对象象有提高价价值的可能能性且有较较高的成功功率。采用价值分分析的方法法能够获得得较明显的的经济效益益。2、选择对象象的方向确定有潜力力的改进对对象可以从从以下三个个方面来考考虑：设计方面。。应选择结结构复杂、、重量大、、尺寸大、、材料贵、、性能差及及技术水平平低的产品品。制造方面。。应选择产产量大、工工艺复杂、、成品率低低及占用关关键设备工工作量大的的产品。成本方面。。应选择成成本比率大大、成本高高的产品。。选择结构复复杂的建筑筑产品或构构配件。通通过对复杂杂结构进行行分解，确确定各组成成部分的功能和和作用，合合理进行设设计，可以以大幅度降降低成本，，提高价值值。选择成本高高、对经济济效益影响响大的建筑筑产品或构构配件。选择量大面面广的建筑筑产品或构构配件。对对这类产品品或构配件件只要在每每项产品或或构配件的的成本稍微微降低一点点，成本降降低的总额额就很可观观，产品价价值的提高高也就很大大。选择质量差差、用户意意见大的建建筑产品或或构配件。。一般来说说，质量差差、用户意意见大的产产品或构配配件，不是是其功能不不能满足用用户的需要要，就是使使用成本过过高。对这这种产品开开展价值工工程，可以以较大幅度度地提高产产品价值。。选择体积与与质量大的的建筑产品品或构配件件。这类产产品或构配配件是节约约原材料和和改进施工工方法的重重点，对它它们开展价价值工程，，可使产品品功能得到到明显提高高。选择关键构构配件。关关键构配件件改进后，，可使产品品的功能得得到明显提提高。（二）对对象选择的的方法1．ABC分析法ABC分析法的步步骤如下：：（1）根据企业业统计数据据，找出产产品的全部部零部件及及每一零部部件的成本本；（2）按所列零零部件成本本由高到低低顺序进行行排列，列列出相应的的ABC分析表；（3）计算产品品零部件的的累计成本本，绘制ABC分析图；（4）根据分析析图，找出出A类因素作为为价值工程程的研究对对象。例某产品品有13种零部件，，数据如下下表中第2、4列所示，根根据ABC分析法的步步骤我们列列出计算表表：零件序号件数累计单位成本/元累计分类件数占总数（%）金额/元占总成本/%001112.50%303027.4A002237.50%217265.80031410.00%67871.20041512.50%58375.8B0051615.00%48779.50061717.50%3.590.582.60071820.00%3.59485.800821025.00%310091.300911127.50%0.7100.79201021232.50%0.6101.993.101131340.00%0.6103.794.7012111567.50%0.35107.5598.2C0131316100.00%0.15109.5100合计109.520406080100ABC图10-1影响问题的各种因素占成本比例%1008060占零件总数比例%2、同量纲价价值比较法法在产品成本本已经确定定的情况下下，将一个个产品的零零部件或工工程结构的的组成部分分功能定量量化，计算算出每个零零部件的价价值，然后后选择价值值小的零部部件作为价价值工程分分析对象。。常用的功能能定量化方方法——产品功能的的参数化。。即用某个个主要的、、具有一定定量纲的产产品功能参参数定量表表示功能水水平的高低低。将功能能参数化后后计算出具具有一定量量纲的价值值指数。如如单位成本本载重量、、单位成本本容量、单单位成本功功率、单位位成本建筑筑面积等。。一定量纲的的价值指数数计算公式式为：步骤①把同类产品品的功能参参数值由小小到大排序序。②计算各各产品的价价值指数。。③观察同同量纲价值值指数的数数值是否随随产品功能能参数值递递增而递增增。④把价值值指数与功功能参数值值不相适应应的产品选选为价值工工程改善对对象。【例7-2】某建筑机械械厂生产三三种型号的的混凝土搅搅拌机，各各种型号混混凝土搅拌拌机的主要要功能参数数、生产成成本如下表表所示。同量纲价值值比较法一一般适用于于产品功能能可以定量量化，功能能单一，产产品结构和和生产特点点具有可比比性的系列列产品的对对象选择。。3、强制确定定法（0-1评分法）它的基本思思想是：产产品的每一一个零部件件成本应该该与该零部部件功能的的重要性相相匹配，以以功能重要要程度作为为选择价值值工程对象象的决策指指标。1）确定功能能指数。首先把零部部件排列成成矩阵，再再按零部件件功能的重重要程度，，一对一地地比较，重重要的得１１分，，不重要的的得０分分；然后后，把各零零部件的得得分累计起起来，为防防止功能得得分为零的的情况发生生，用各加加1分的方法予予以修正；；最后用修修正得分除除以总修正正得分即为为功能指数数。功能指数定定量地说明明每一个零零部件在全全部零部件件中的功能能重要程度度。2）确定成成本指数。。首先查出出各零部件件的目前成成本，将各各零部件的的目前成本本相加得出出总成本，，然后，再再将各零部部件目前成成本除以总总成本，即即得出各零零部件的成成本指数。。计算公式式为：3）确定价值值指数4）确定价值值工程对象象。价值系数=1，说明功能能和成本相相适应，是是比较理想想的状况，，不作为VE对象。若价值系数数<l，即功能评评价系数小小于成本系系数，说明明功能不太太重要，而而成本较高高，应作为为VE对象。价值系数>1，即功能评评价系数大大于成本系系数，说明明功能较重重要，而成成本偏低，，因可能存存在过剩功功能，故是是否作为VE对象，提高高成本，应应视情况而而定。二、资料的的收集1．资料收集集的原则(1)目的性(2)可靠性(3)系统性(4)时效性2．资料收集集内容(1)用户信息①用户的的基本要求求——主要包括用用户要求建建筑产品必必备的基本本功能及其其功能水平平；用户对对产品寿命命与可靠性性、安全性性的要求；；用户对产产品交货时时间的要求求及希望降降价的幅度度；用户对对技术服务务的要求及及对产品可可能产生的的副作用的的限制等。。②用户的的基本条件件——主要包括用用户所处的的市场范围围及其阶层层；用户的的经济条件件及购买力力；用户的的文化修养养及操作能能力；用户户的使用环环境及维修修、保养能能力等。（２））市场信息息①产品方方面——主要包括产产品销售市市场的范围围及其发展展趋势，产产销数量的的变化及其其原因，目目前产销情情况与市场场需求量的的预测；同同功能产品品的技术现现状与发展展趋势。②竞争方方面——包括主要竞竞争对手的的技术现状状与发展趋趋势；主要要竞争对手手的特点及及其存在的的问题；同同类企业和和同类产品品的产量、、销量、质质量、成本本、利润情情况；同类类企业的发发展计划，，拟增加的的投资额，，重新布点点，改扩建建或合并调调整的情况况。（３）科科学技术信息息①科技方面面——主要包括有关关科研成果及及其应用情况况；新结构、、新工艺、新新材料、新技技术的现状及及发展状况；；标准化的具具体要求及存存在的问题；；国内外同类类产品的研发发方向。②设计方面面——主要包括产品品设计的主要要功能标准与与相关要求；；产品的结构构原理及构配配件配合的合合理程度；材材料性能、尺尺寸及价格；；产品的造型型及其体积、、质量等。（４）制制造和供应信信息①产品制造造方面——包括产品的生生产批量、生生产能力、制制造方法、工工艺装备、检检验方法、包包装方法等情情况；原材料料及外购配件件种类、质量量、数量、价价格、利用率率等情况。②供应方面面——主要包括供应应与协作单位位的布局、生生产经营情况况、技术水平平、成本、利利润等情况；；厂外运输方方式及运输经经营情况。（５）成成本信息成本信息主要要包括同类企企业的生产成成本、使用成成本；本企业业产品及零部部件的定额成成本、工时定定额、材料消消耗定额、材材料、配件、、半成品的价价格及厂内劳劳务的内部价价格等。（６）本本企业的基本本信息①经营概况况——指企业的经营营思想、方针针、目标；企企业的近期发发展与长远发发展规划；企企业的经营品品种与相应产产量、质量情情况；企业的的技术经济指指标在同类企企业中所处的的地位。②综合能力力——本企业的开发发、设计、研研究能力；技技术经济的总总体水平；施施工生产的能能力；施工机机械等技术装装备情况；保保证产品质量量的能力；按按时交货能力力及应变能力力等。（７）有有关部门法规规、条例等信信息法规、条例等等信息包括国国家的新经济济政策；有关关产品的优惠惠政策；有关关部门的技术术政策、能源源政策；有关关部门的对外外贸易、技术术引进，以及及环保方面的的法规等。三、功能定义义1、功能定义功能定义是指指用最简明的的语言表达产产品或零部件件的功用和效效用。对功能能下的定义要要说明功能实实质，限定功功能的内容，，并能与其他他功能概念区区别开，明确确表达出来。。功能是一个抽抽象化的概念念，价值工程程分析中，常常用一个动词词和一个名词词来表示。如如电灯的功能能定义是提供供照明；手表表的功能定义义是显示时间间等。在对功功能定义中要要力求简洁、、准确，把握握功能最本质质的特征。2、功能定义的的步骤：（1）弄清产品目目的，是给功功能下定义的的前提。产品品的目的是指指用户最基本本的需求。（2）明确VE对象或产品的的整体功能。。产品的整体体功能实际上上也就是产品品的最基本的的功能，但它它与产品的目目的又往往是是有所区别的的。比如，电电磁炉的产品品目的是给食食物加热，而而产品的基本本功能则是产产生发热。（3）在产品整体体功能定义的的基础上，自自上而下逐级级地给产品的的各构成要素素明确功能定定义。确切地地说，也就是是给产品的零零部件下定义义。3、定义的方法法用一个动词和和一个名词描描述功能。定义对象功能主语（名词）谓语(动词)宾语（名词）手表指示时间杯子盛水电线传递电流四、功能整理理功能整理就是是按照一定的的逻辑顺序，，把价值工程程研究对象各各组成部分的的功能相互连连接起来，从从局部功能与与整体功能以以及局部功能能之间的相互互关系上分析析研究对象功功能系统的一一种方法。1、功能系统图图是一种以功能能定义为组成成单元，将其其按照目的功功能居左，手手段功能居右右，同级功能能上下并列的的逻辑顺序加加以排列的由由左向右扩展展，以表示研研究对象功能能体系内在联联系的图形。。2、功能整理的的具体方法五、功能评价价功能评价就是是对各功能区区域的价值进进行定量分析析，从中找出出价值低的功功能区域作为为改善对象。。它是根据功功能系统图，，在同一级的的各功能之间间，运用一定定的技术方法法，计算并比比较各功能价价值的大小，，从而寻找功功能与成本在在量上不匹配配的具体改进进目标，估算算成本降低的的大致幅度的的过程。（一）功能成成本法首先找出实现现功能的最低低费用并将其其作为功能的的目标成本，，以此为基准准，通过与功功能目前成本本的比较，求求出两者的比比值（功能价价值）和两者者的差异值（（降低期望值值），再选择择功能价值低低、降低期望望值大的功能能作为价值工工程的重点对对象。（3）根据计算和和实际调查结结果所进行的的一般性分析析及各分部工程程的改进顺序序，如下仅从价值系数数看，Ｄ—Ａ—Ｂ—Ｃ—Ｅ；仅从成本节约约看，Ａ—Ｄ—Ｂ—Ｅ—Ｃ；综合考虑价值值系数、成本本降低期望值值的数值以及及实际调查结结果，最终选选择的改进顺顺序是Ｃ—Ａ—Ｄ—Ｂ—Ｅ。（二）功能指指数法1、确定功能指指数2、计算功能目目标成本3、计算成本降降低期望值成本降低期望望值=目前成本-目标成本六、方案创造造1、头脑风暴法法2、哥顿法3、校对清单法法（检核表法法。奥斯本——自我突破思考考法）对现有产品稍稍加改变，能能有新用途吗吗?能否借用别的的经验或发明明？过去有类类似的东西吗吗？有什么东东西可供模仿仿？能否对产品进进行某些改变变，如改变运运动样式、元元件形状和颜颜色等？能否增加或减减少一些东西西，如增减组组建或增减特特性等？能否否相相互互替替换换，，如如改改变变结结构构、、改改变变顺顺序序、、改改变变布布置置和和元元件件互互换换等等？？能否否把把某某些些东东西西颠颠倒倒过过来来，，如如上上下下颠颠倒倒、、里里外外颠颠倒倒和和正正反反颠颠倒倒等等？？能否否代代用用，，如如采采用用其其他他材材料料、、元元件件、、工工艺艺和和动动力力等等？？能否否形形成成组组合合，，如如材材料料组组合合、、部部件件组组合合、、目目标标组组合合、、方方案案组组合合和和成成分分组组合合等等？？七、、方方案案的的评评价价和和选选择择1、方方案案评评价价方案案创创造造的的基基础础上上对对新新构构思思的的方方案案从从技技术术、、经经济济和和社社会会效效果果等等几几方方面面进进行行评评价价，，以以选选择择出出最最佳佳方方案案。。1）技技术术评评价价技术术评评价价就就是是根根据据用用户户的的功功能能要要求求，，从从技技术术角角度度论论证证各各方方案案的的功功能能实实现现程程度度和和可可行行性性。。功功能能的的实实现现程程度度越越高高，，实实施施难难度度越越小小，，方方案案越越好好。。2）经经济济评评价价经济济评评价价就就是是根根据据产产品品的的寿寿命命周周期期成成本本，，论论证证各各方方案案的的经经济济效效果果孰孰优优孰孰劣劣。。哪哪个个方方案案劳劳动动消消耗耗小小、、盈盈利利大大，，哪哪个个方方案案就就好好。。经经济济评评价价一一般般包包括括生生产产费费用用、、使使用用费费用用和和盈盈利利效效果果三三方方面面。。3）社社会会评评价价社会会评评价价是是根根据据方方案案的的社社会会效效果果，，评评价价方方案案的的企企业业利利益益与与用用户户利利益益、、社社会会利利益益的的一一致致性性。。方方案案越越满满足足用用户户要要