2023年集团公司安全生产工作总结

第46页共46页2023年集团公司平安消费工作总结2023年集团公司平安消费工作总结。2023年，集团公司坚持把平安消费放在一切工作的首位，坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使平安消费工作呈现出平稳的运行态势，全年未发现大的平安事故，在集团质量体系、环境管理体系和职业安康平安管理体系上发挥了积极作用，为集团公司经济和各项事业全面开展提供强有力的保证。总结XX年的平安消费工作，主要有以下几点做法。一、领导重视认识到位XX年，集团公司在平安消费方面始终保持清醒的头脑，绷紧“平安”这根弦，把平安工作当作经济开展是根底环节来抓，妥善处理好企业开展与平安消费的关系，坚持平安为了消费、消费必须平安的指导思想。由于认识到位，各级领导重视抓平安成为自觉的行动。李成文董事长亲自讲平安、问平安、抓平安。在年初的总结表彰会和“7.28”会议等多种场合强调平安工作。他说，我们一定要坚决克制麻木思想和幸运心理，始终保持着如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感，警钟常鸣，实在做好平安消费工作；强调各级要实在加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关领导和责任人员，要严肃追究相应责任；要认真开展每一次平安消费事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大平安事故。公司总裁郭忠详细抓平安工作，与集团所属控参股公司的签订了《消防平安目的责任书》。副总裁李世昌在第一季度带队对控参股公司进展平安检查，并逐个发出整改通知书，催促整改。去年上半年，集团公司还调整了平安消费委员会，李成文董事长任主任。由于集团公司领导重视，全公司平安消费组织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的平安消费环境。二、落实制度责任明确平安消费的良好场面，是通过健全而有效的制度来实现的。上半年，集团公司与各控参股公司签订了《消防平安目的责任书》，各控参股企业与车间、班组、重点岗位也都层层签订了责任书，贯彻了“谁主管，谁负责”的原那么，实行一票否决制度，做到职责明确，责任到人。多数控参股企业还根据工作性质制定了更加详细的管理制度。仪器仪表公司制定了《平安消费管理制度》，对组织机构、职责范围、教育培训、现场作业、检查整改等几个方面都做出了详细的规定。电设备公司制定了《危险管理方法》，对上岗资格、标识设置、平安防护、作业规程、平安检查等提出了明确要求。开关公司还划分了平安消费责任区和责任人，分工明确，责任到人。仪器仪表公司、电设备公司、开关公司等单位都制订了消防平安和处置突发性事件的应急预案，使平安在制度的贯彻中得以实现。三、反复检查及时整改做好平安检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞破绽，是确保平安最有效的方法。XX年5月底，集团公司下发了《关于加强消防平安消费工作的紧急通知》，对平安消费大检查提出了详细要求。集团公司在各控参股公司自查的根底上，全年共进展过三次比拟大的平安检查。每次每项检查都做出了较为详细的记录，从中发现影响平安的问题43项，发出整改通知11份，写出检查考核报告9份。各控参股公司也都进展了屡次的自查自纠，并将自查和整改的情况向集团公司写出书面报告。电公司严格自查，不走过场，不留死角，在6月2日进展的自查中，他们从8个车间中共查出影响平安的问题26项，并及时逐项整改。对集团公司在平安检查中发现的问题，各控参股公司都能及时整改。如集团公司平安检查组在6月10日对彩印包装公司的检查中，发现存在消费区域放置液化气瓶、灭火器和消防栓处堆放物品、电路走线不标准、使用过期的灭火器等问题后，发出《消防平安隐患责令整改通知书》。彩印包装公司知错即改，在集团要求的时间内将煤气罐移至车间外隔离安装存放，并把其他平安问题整改完毕。四、强化培训进步技能XX年，集团公司还着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的平安保卫队伍，加大了对平安消费管理人员和平安员的知识、技能培训的力度。年初，对公司及控参股企业的管理人员和平安员进展了一次消防知识和技能培训，开展了实战演练，并对经警队人员进展了军事训练，进步了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的才能。下半年，又组织集团公司及新光工业园的门卫分两批参加温州市消防知识培训。为了贯彻《道路交通平安法》，4月份，集团公司对全体司机进展了一次专门的教育培训。12月，组织平安管理人员和平安员、门卫开展了《企业事业单位内部治安保卫条例》学习培训。五、创新机制科学管理XX年，集团公司开场导入“6s”管理机制，为平安消费找到了一条更加科学、更加有效的方法，并获得初步的成效，一是员工的平安意识在进步，二是通过培训平安知识在进步，三是平安的责任心在进步。随着“6s”管理的推行，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监视”的机制逐渐在全公司形成，各级领导的责任心和对平安的重视程度得到强化，员工也在培训中理解到平安对公司对个人所起的宏大作用；通过执行，使平安责任层层分解落实到每个人身上，平安消费、文明消费逐步成为全体员工的自觉行动。不少员工反映，过去是要我防，如今是我要防〔事故〕。开关公司在“6s”管理中还总结出了一套“看板管理”方法，使用蓝色标签对工厂各角落的“问题点”，明牌标识，限期整理，使平安消费管理收效显著。存在问题：个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；员工在车间抽烟的问题屡禁不止；还有的车间环境拥挤，物品堆放混乱无序。为进一步抓好平安消费，稳固ohsas18000职业安康平安管理体系成果，XX年在平安消费方面要抓好以下几方面的工作：一、集团各部门和所有控参股公司要根据公司年初提出的打造平安华通、创立和谐企业的总体要求，把平安消费作为企业开展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责”的原那么，形成“全员动手、综合治理”的根本格局；要高度重视平安消费，必须结实树立平安第一的意识，时时刻刻保持高度警觉，严防各种事故发生。二、要进一步落实平安消费责任制，健全和完善平安消费目的责任制，建立应急预案，进步救险常识和应急才能，严格遵守操作规程，实行一票否决制。三、要强化员工平安消费教育培训，突出以防火、电、油、气等灾害和防机械、车辆事故为重点，强化对员工的平安教育培训和专业人员的防范技能训练，进步员工的平安意识、责任意识，增强消防平安知识和应急处置才能；要通过教育培训，努力使全体员工平安消费的意识更强一些，事故隐患更少一些，把平安工作做得更加扎实一些。四、要经常检查，举一反三，重点检查平安组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和平安隐患，把事故消灭在萌芽阶段。五、要建立平安消费的长效机制，把“6s”管理中的平安环节真正落实到位，要通过探究创新平安消费管理形式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的平安消费环境，确保集团公司XX年企业开展和各项事业安康、有序、平安地向前开展。f132.更多工作总结延伸阅读2023年集团公司工会工作要点2023年，集团公司工会工作总的指导思想是：以____理论为指导，全面理论“三个代表”重要思想，认真落实科学开展观，深化贯彻党的十六届五中、六中全会精神，在“赶超开展，走在前面”的大局中，抓落实、求打破、促进步，进一步贯彻“组织起来，实在____”的工作方针，增强工会活力，充分发挥工会组织的职能作用，努力培养造就高素质职工队伍，实在维护职工合法权益，为实现集团公司扭亏增盈奋斗目的奉献力量。一、组织发动职工建功立业,努力促进企业工作新开展1、各级工会要把进步职工队伍整体素质，作为进步效益，节约挖潜，促进经济增长方式转变的关键环节。要继续深化开展以“学振超、练绝活、强素质、创一流”为主要内容的“创争”活动，通过组织职工开展“三技”〔技能培训、技能练兵、技能竞赛〕活动，鼓励各单位结合自身实际，广泛开展多种形式的岗位练兵和技能竞赛，引导和帮助广阔职工不断进步自身素质。以开展“创立学习型组织、争做知识型职工”为重点，开展“创学习型企业、做知识化职工”活动。各子公司要通过举办各类培训班，使广阔职工掌握一门以上有关岗位专业技能。围绕企业经营、管理、效劳中的难点和重点深化开展群众性提合理化建议活动。2、广泛开展群众性精神文明创立活动。积极宣传先进模范人物事迹，大力弘扬劳模精神，在全集团营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风气；深化贯彻《公民道德建立施行纲要》，广泛开展职业道德建立；坚持活动重心下移，积极开展以“爱国、爱企、爱岗”和遵纪守法为根本内容的职业道德教育活动；并结合企业实际，在职工中开展“诚信在心中，工作见行动”职业道德理论活动，争创“文明诚信企业”、“文明诚信职工”。3、要广泛开展“我为节约作奉献”活动，引导职工增强节约意识，积极为建立资节约型、环境友好型企业献计出力，以实际行动促进企业两个效益不断进步。4、加强职工思想政治工作。各子公司要充分发挥职工思想政治工作研究会的作用，在干部职工中深化开展理想信念教育和树立科学开展观教育。要结合重大节日，开展形式多样、风格高雅、合适职工特点的文体活动，寓教于乐，引导职工崇尚科学，反对迷信，树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的开展观。立足本职、敬业爱岗、更新观念、扩销创效，以优异成绩实现企业的新开展、新跨越。二、着力构建工会____工作体系，努力实现工会____工作的新开展5、加强协调劳动关系、维护职工合法权益是工会的立身之本。各级工会要全面把握工会____机制建立的指导思想、原那么要求和根本任务，拓宽____途径，创新____载体，完善____方式，增强____实效，努力做到主动____、依法____、科学____，把工会____工作进步到一个新程度。各子公司要进一步建立健全劳动争议调解机制，工会____要以调解委员会主任身份积极参与职工劳动争议的调处工作，参与领导、参与协调。做到在劳动争议调节工作中，工会参与率达100%，案件处结率和职工满意率达90%以上。6、大力开展创立“星级职代会”活动。各子公司要继续坚持把职代会制度作为基层民主管理的主要载体，进一步完善职代会制度，进步运行质量，创立星级职代会，打造多种所有制企业保障职工民主权利的新亮点。不断完善职工董事、监事制度和职工持股制度、职工代表巡视制度，完善工会和职工代表参与企业民主选举、民主决策、民主管理和民主监视的制度。实在保障职工的知情参与、协商共决、审议通过、评议监视和选举罢免等权利。尤其通过开展“星级职代会”创立活动，把企业建立成为职工学习知识、钻研技术、参与民主管理、落实企业经营目的的阵地，促进企业和谐开展。7、不断深化企务公开。企务公开重点要在标准内容、拓宽领域、务务实效上下功夫，力求把这一制度融入企业的体制、机制和管理之中，真正发挥其作用。继续推行民主评议领导干部制度，坚持企业重大决策、业务招待费使用情况等重要事项向职代会报告制度，要进一步健全、完善和开展企务公开制度，拓宽企务公开工作领域，建立起职工代表督察制度，把监视贯穿于公开的全过程，增强企务公开的实效性。8、大力推行工资平等协商制度。进一步完善以平等协商、签定集体合同为重点的协调劳动关系机制。各子公司要在稳固已有成绩的根底上，推行工资平等协商制度，建立工资协商分配机制和调整机制。并在进步履约率上下功夫，要建立履约情况向职代会报告制度，确保集体合同签定率和履约率到达96%以上。9、积极参与和推动企业深化改革。各级工会组织要组织职工认真学习国企改革的方针政策，教育职工积极支持和参与改革；要实在贯彻我市《关于在国有企业改制过程中发挥工会作用的意见》等有关文件，企业改制方案、程序步骤、资产评估、债权债务等重大事项都要及时公开，企业改制方案必须经职代会审议，职工安置方案必须经职代会审议通过。要标准企业改制中的裁员行为，监视改制企业重新签订劳动合同。要加强对职工持股会的监视管理，确保出资职工合法权益不受损害。三、实在帮助解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力实现工会帮扶工作的新开展10、以构筑工会劳动保护长效机制为目的，全面推进工会劳动保护工作。各级工会要依法履行职责，催促企业严格执行平安消费法的规定，加大平安消费投入，加强职工平安教育培训，落实平安消费责任制。进一步健全完善工会劳动保护组织网络和监视检查队伍，加强群众性平安消费监视检查。深化开展“安康杯”竞赛和“职代会保平安”工作，促进企业平安文明消费,不断改善职工劳动卫生条件。11、进一步健全完善帮扶救助长效机制，实在帮助困难职工排忧解难。各子公司要继续完善“一档”、“两金”、“六救助”的送温暖工作体系，扩大规模，提升档次。继续深化工会干部结对帮扶活动，认真做好国庆节、元旦、春节期间的走访慰问工作，完善送温暖机制。真正叫响“职工有困难找工会”的口号。坚持不懈地施行“送温暖工程”，进一步做大做强工会“送温暖”品牌。12、履行女工委职能，维护女职工权益。各子公司女工委要不断完善《女职工劳动保护规定》施行细那么，坚持落实每两年一次的女工安康普查制度和“五期”保护制度，并争取将女职工劳动保护纳入劳动合同和集体合同内容，努力进步维护女职工特殊利益的质量。同时要在女职工中不断强化“四自”教育，深化施行“素质提升”和“岗位建功”行动，发动组织女职工积极参加以“学振超、练绝活、强素质、创一流”为主要内容的“创争”活动，不断进步女职工的科学文化素质和技术技能，鼓励她们更新观念、自立自强、与时俱进、开拓创新，争创“建功立业示范岗”和“建功立业标兵”，为促进企业的改革开展建功立业。继续做好方案生育和外来人口的管理工作，利用多种形式宣传优生优育知识和方案生育的重要性，对育龄妇女进展培训、考试，主动为育龄妇女进步药具，严风格入调出职工的方案生育手续，严把晚婚、晚育关，使晚婚、晚育率、出生率和独生子女领证率继续保持100%。四、进一步进步工会履行职责的才能和程度，努力实现工会自身建立的新开展13、企业是职工消费生活的主要场所，企业工会工作是工会工作的根底和重点。各级工会要认真贯彻落实《中华全国总工会关于进一步加强基层工会工作的决定》，以组织建立为根底，以机制建立为核心，以职工评价为标准，以企业开展为目的，大力推进企业工会建立。坚持一手抓工会组建，一手抓作用发挥，引导和推动基层工会组织实在发挥作用。14、加强建立，进步才能上程度。加大工会干部教育培训力度，改良培训方式，更新培训内容，按照“政治家、社会活动家和协调劳动关系专家”的要求，从企业实际出发，造就一支具有“五种才能”〔较高判断形势才能、适应市场经济才能、应对复杂场面才能、效劳大局才能、依法办事才能〕的工会干____伍。15、转变作风、求真务实抓落实。工会领导干部要更多地深化基层、深化实际，搞调研、抓典型、抓薄弱环节，全心全意为基层解决实际问题。施行目的考核、效能监视和奖惩兑现，强化抓落实、求打破的鼓励监视机制。16、强化自身，树立形象促工作。克制理论研究不深、效劳才能不强、工作质量不高的问题。抓整改、树形象；抓培训、长才干。不断推开工会各项工作的落实、进步和打破。17、加强管理，标准财务抓监视。健全和完善经费收缴鼓励机制，依法收缴工会经费。各子公司必须依法足额解交工会经费。要不断加强工会财会制度建立，标准财务管理，夯实工作根底，管好、用好工会经费。认真落实《工会经费审查工作标准化建立标准》，进一步加强工会经费审查监视，更好地效劳职工群众。2023年集团公司首席执行官工作总结集团公司董事会：2023年是远航汽车销售效劳，按照现代企业制度，通过团队协作，本着合作众赢、全心效劳的理念，希望公司与客户携手，实现扬帆远航的第一个年头。在卓越效劳、快乐生活的企业文化指导下，我公司经营成果喜人：公司成立以来，市场销售部拓展业务范畴、财务部紧抓各项费用预算与稽核；同时，有售前售后的相关效劳部门的全力支持，真正实现了小投入、大产出。远航公司非凡的第一年年中，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为隶属盈众控股集团旗下子公司——远航公司的首席执行官，现就半年来的履职情况报告如下：一、抓住时机、持续进步效劳意识，增强公司核心竞争力2023年，中国经济在历经金融危机之后出现了市场回暖，汽车市场持续扩大。在这样的情况下我们必须增加对市场的敏感度把握，以期实现良好环境中的新的打破。汽车作为消费品，越来越群众化，我公司主营的汽车品牌是一汽群众，主要属于中档汽车。要在汽车行业日益同质化的竞争中脱颖而出，必须紧抓效劳的大旗，实现全心效劳、卓越效劳，使之成为公司的核心竞争力，从而创造更多的价值。二、以人为本、致力培育团结、和谐高素质的经营管理工作团队作为公司的首席执行官，严格按照管理程序，履行好分管工作职责；严格按照受权经营管理范围，带着公司领导班子和员工队伍，围绕总公司下达的年度工作目的和企业开展的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向董事会负责。按照创立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建立学习型单位，采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，以良好的学习气氛带动了员工的学习热情，一批根底好、具备一定专业程度的员工分别获得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素质得到全面提升。坚持“以行导之，以情动之，以德为之”的管理原那么，不断提升自身及班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作矛盾，培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。三、明确目的、强化部门职能作用，确保各项工作全面协调开展我公司的下班年度的目的是打破上半年度的销售总额，实现开门红。这个目的尤其强调效劳部门强有力的配合；财务部门的预算控制；销售、运营部门与效劳部门的沟通渠道继续保持畅通，从而圆满地完成工作任务，获得了较好的社会效益和企业经济效益。加强加速企业标准化建立，建立各部门的sop流程体系，各部门职责清楚，公司内部系统化运营。四、存在的问题和今后努力方向第一，进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营开展需要的良好外部环境。第二，加强自身建立和团队建立，进一步进步素质，以适应企业工作需要。第三，科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续开展。2023年集团工作总结福华建筑工程、福华东沙港实业开展、福华安装装饰工程、福华根底工程、福华实业开展的领导及福华集团全体员工：大家好！在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年，我们欣喜地看到工作中不断获得的成绩和进步。2023年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奥运会”。而我们集团公司也是不平凡的一年，我们本着“和谐、实干”的精神，追随“永远学习，永远创新，永远创业”的企业理念，扎扎实实的开展各项工作。一、下属公司升资质2023年年初，集团对**建筑工程实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子，利用短短*个月的时间将公司晋级为三级资质，同时办理了平安资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东参加。**同志接任公司总经理，企业再次增资至**万元。同时东骏豪苑工程、福华大酒店、沙田大道等工程的开工受到业界的一致好评同时对我们集团公司开展奠定了坚实的根底。二、成立纪律监察小组4月份，为了进一步改善和加强对集团全体员工进展廉洁自律思想的教育宣传，建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度，加强对全体员工廉洁自律情况的监视检查，进一步推进集团公司廉洁自律工作的安康开展，成立集团公司纪律监察小组，成员为：集团公司副总经理蔡钢安，集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权，建筑公司副总经理霍锡畴，东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报和信箱，这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬，继续坚持“义利相通，德智相融”的价值主张。三、业务开展谱新篇“众人拾柴火焰高”集团公司的开展离不开建筑工程、东沙港实业开展、安装装饰工程、根底工程、实业开展的开展，领导班子在实际工作中要不断增强员工的凝聚力，领导要实在为员工着想，上级既是下级工作中的领导，也是教练，更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推开工作开展。本着“开展是硬道理”的原那么，在不断总结目前管理形式的根底上，积极外出进展考察，借鉴先进管理经历。管理好现有工程的同时，积极外创市场，不断洽谈新的工程，谋求更大开展，逐步壮大公司实力。此致敬礼！2023年集团公司工会工作要点20xx年，集团公司工会工作总的指导思想是：以____理论为指导，全面理论“三个代表”重要思想，认真落实科学开展观，深化贯彻党的十六届五中、六中全会精神，在“赶超开展，走在前面”的大局中，抓落实、求打破、促进步，进一步贯彻“组织起来，实在____”的工作方针，增强工会活力，充分发挥工会组织的职能作用，努力培养造就高素质职工队伍，实在维护职工合法权益，为实现集团公司扭亏增盈奋斗目的奉献力量。一、组织发动职工建功立业,努力促进企业工作新开展1、各级工会要把进步职工队伍整体素质，作为进步效益，节约挖潜，促进经济增长方式转变的关键环节。要继续深化开展以“学振超、练绝活、强素质、创一流”为主要内容的“创争”活动，通过组织职工开展“三技”〔技能培训、技能练兵、技能竞赛〕活动，鼓励各单位结合自身实际，广泛开展多种形式的岗位练兵和技能竞赛，引导和帮助广阔职工不断进步自身素质。以开展“创立学习型组织、争做知识型职工”为重点，开展“创学习型企业、做知识化职工”活动。各子公司要通过举办各类培训班，使广阔职工掌握一门以上有关岗位专业技能。围绕企业经营、管理、效劳中的难点和重点深化开展群众性提合理化建议活动。2、广泛开展群众性精神文明创立活动。积极宣传先进模范人物事迹，大力弘扬劳模精神，在全集团营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风气；深化贯彻《公民道德建立施行纲要》，广泛开展职业道德建立；坚持活动重心下移，积极开展以“爱国、爱企、爱岗”和遵纪守法为根本内容的职业道德教育活动；并结合企业实际，在职工中开展“诚信在心中，工作见行动”职业道德理论活动，争创“文明诚信企业”、“文明诚信职工”。3、要广泛开展“我为节约作奉献”活动，引导职工增强节约意识，积极为建立资节约型、环境友好型企业献计出力，以实际行动促进企业两个效益不断进步。4、加强职工思想政治工作。各子公司要充分发挥职工思想政治工作研究会的作用，在干部职工中深化开展理想信念教育和树立科学开展观教育。要结合重大节日，开展形式多样、风格高雅、合适职工特点的文体活动，寓教于乐，引导职工崇尚科学，反对迷信，树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的开展观。立足本职、敬业爱岗、更新观念、扩销创效，以优异成绩实现企业的新开展、新跨越。二、着力构建工会____工作体系，努力实现工会____工作的新开展5、加强协调劳动关系、维护职工合法权益是工会的立身之本。各级工会要全面把握工会____机制建立的指导思想、原那么要求和根本任务，拓宽____途径，创新____载体，完善____方式，增强____实效，努力做到主动____、依法____、科学____，把工会____工作进步到一个新程度。各子公司要进一步建立健全劳动争议调解机制，工会____要以调解委员会主任身份积极参与职工劳动争议的调处工作，参与领导、参与协调。做到在劳动争议调节工作中，工会参与率达100%，案件处结率和职工满意率达90%以上。6、大力开展创立“星级职代会”活动。各子公司要继续坚持把职代会制度作为基层民主管理的主要载体，进一步完善职代会制度，进步运行质量，创立星级职代会，打造多种所有制企业保障职工民主权利的新亮点。不断完善职工董事、监事制度和职工持股制度、职工代表巡视制度，完善工会和职工代表参与企业民主选举、民主决策、民主管理和民主监视的制度。实在保障职工的知情参与、协商共决、审议通过、评议监视和选举罢免等权利。尤其通过开展“星级职代会”创立活动，把企业建立成为职工学习知识、钻研技术、参与民主管理、落实企业经营目的的阵地，促进企业和谐开展。7、不断深化企务公开。企务公开重点要在标准内容、拓宽领域、务务实效上下功夫，力求把这一制度融入企业的体制、机制和管理之中，真正发挥其作用。继续推行民主评议领导干部制度，坚持企业重大决策、业务招待费使用情况等重要事项向职代会报告制度，要进一步健全、完善和开展企务公开制度，拓宽企务公开工作领域，建立起职工代表督察制度，把监视贯穿于公开的全过程，增强企务公开的实效性。8、大力推行工资平等协商制度。进一步完善以平等协商、签定集体合同为重点的协调劳动关系机制。各子公司要在稳固已有成绩的根底上，推行工资平等协商制度，建立工资协商分配机制和调整机制。并在进步履约率上下功夫，要建立履约情况向职代会报告制度，确保集体合同签定率和履约率到达96%以上。9、积极参与和推动企业深化改革。各级工会组织要组织职工认真学习国企改革的方针政策，教育职工积极支持和参与改革；要实在贯彻我市《关于在国有企业改制过程中发挥工会作用的意见》等有关文件，企业改制方案、程序步骤、资产评估、债权债务等重大事项都要及时公开，企业改制方案必须经职代会审议，职工安置方案必须经职代会审议通过。要标准企业改制中的裁员行为，监视改制企业重新签订劳动合同。要加强对职工持股会的监视管理，确保出资职工合法权益不受损害。三、实在帮助解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力实现工会帮扶工作的新开展10、以构筑工会劳动保护长效机制为目的，全面推进工会劳动保护工作。各级工会要依法履行职责，催促企业严格执行平安消费法的规定，加大平安消费投入，加强职工平安教育培训，落实平安消费责任制。进一步健全完善工会劳动保护组织网络和监视检查队伍，加强群众性平安消费监视检查。深化开展“安康杯”竞赛和“职代会保平安”工作，促进企业平安文明消费,不断改善职工劳动卫生条件。11、进一步健全完善帮扶救助长效机制，实在帮助困难职工排忧解难。各子公司要继续完善“一档”、“两金”、“六救助”的送温暖工作体系，扩大规模，提升档次。继续深化工会干部结对帮扶活动，认真做好国庆节、元旦、春节期间的走访慰问工作，完善送温暖机制。真正叫响“职工有困难找工会”的口号。坚持不懈地施行“送温暖工程”，进一步做大做强工会“送温暖”品牌。12、履行女工委职能，维护女职工权益。各子公司女工委要不断完善《女职工劳动保护规定》施行细那么，坚持落实每两年一次的女工安康普查制度和“五期”保护制度，并争取将女职工劳动保护纳入劳动合同和集体合同内容，努力进步维护女职工特殊利益的质量。同时要在女职工中不断强化“四自”教育，深化施行“素质提升”和“岗位建功”行动，发动组织女职工积极参加以“学振超、练绝活、强素质、创一流”为主要内容的“创争”活动，不断进步女职工的科学文化素质和技术技能，鼓励她们更新观念、自立自强、与时俱进、开拓创新，争创“建功立业示范岗”和“建功立业标兵”，为促进企业的改革开展建功立业。继续做好方案生育和外来人口的管理工作，利用多种形式宣传优生优育知识和方案生育的重要性，对育龄妇女进展培训、考试，主动为育龄妇女进步药具，严风格入调出职工的方案生育手续，严把晚婚、晚育关，使晚婚、晚育率、出生率和独生子女领证率继续保持100%。四、进一步进步工会履行职责的才能和程度，努力实现工会自身建立的新开展13、企业是职工消费生活的主要场所，企业工会工作是工会工作的根底和重点。各级工会要认真贯彻落实《中华全国总工会关于进一步加强基层工会工作的决定》，以组织建立为根底，以机制建立为核心，以职工评价为标准，以企业开展为目的，大力推进企业工会建立。坚持一手抓工会组建，一手抓作用发挥，引导和推动基层工会组织实在发挥作用。14、加强建立，进步才能上程度。加大工会干部教育培训力度，改良培训方式，更新培训内容，按照“政治家、社会活动家和协调劳动关系专家”的要求，从企业实际出发，造就一支具有“五种才能”〔较高判断形势才能、适应市场经济才能、应对复杂场面才能、效劳大局才能、依法办事才能〕的工会干____伍。15、转变作风、求真务实抓落实。工会领导干部要更多地深化基层、深化实际，搞调研、抓典型、抓薄弱环节，全心全意为基层解决实际问题。施行目的考核、效能监视和奖惩兑现，强化抓落实、求打破的鼓励监视机制。16、强化自身，树立形象促工作。克制理论研究不深、效劳才能不强、工作质量不高的问题。抓整改、树形象；抓培训、长才干。不断推开工会各项工作的落实、进步和打破。17、加强管理，标准财务抓监视。健全和完善经费收缴鼓励机制，依法收缴工会经费。各子公司必须依法足额解交工会经费。要不断加强工会财会制度建立，标准财务管理，夯实工作根底，管好、用好工会经费。认真落实《工会经费审查工作标准化建立标准》，进一步加强工会经费审查监视，更好地效劳职工群众。2023年集团公司首席执行官工作总结集团公司董事会：20xx年是远航汽车销售效劳，按照现代企业制度，通过团队协作，本着合作众赢、全心效劳的理念，希望公司与客户携手，实现扬帆远航的第一个年头。在卓越效劳、快乐生活的企业文化指导下，我公司经营成果喜人：公司成立以来，市场销售部拓展业务范畴、财务部紧抓各项费用预算与稽核；同时，有售前售后的相关效劳部门的全力支持，真正实现了小投入、大产出。远航公司非凡的第一年年中，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为隶属盈众控股集团旗下子公司——远航公司的首席执行官，现就半年来的履职情况报告如下：一、抓住时机、持续进步效劳意识，增强公司核心竞争力20xx年，中国经济在历经金融危机之后出现了市场回暖，汽车市场持续扩大。在这样的情况下我们必须增加对市场的敏感度把握，以期实现良好环境中的新的打破。汽车作为消费品，越来越群众化，我公司主营的汽车品牌是一汽群众，主要属于中档汽车。要在汽车行业日益同质化的竞争中脱颖而出，必须紧抓效劳的大旗，实现全心效劳、卓越效劳，使之成为公司的核心竞争力，从而创造更多的价值。二、以人为本、致力培育团结、和谐高素质的经营管理工作团队作为公司的首席执行官，严格按照管理程序，履行好分管工作职责；严格按照受权经营管理范围，带着公司领导班子和员工队伍，围绕总公司下达的年度工作目的和企业开展的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向董事会负责。按照创立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建立学习型单位，采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，以良好的学习气氛带动了员工的学习热情，一批根底好、具备一定专业程度的员工分别获得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素质得到全面提升。坚持“以行导之，以情动之，以德为之”的管理原那么，不断提升自身及班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作矛盾，培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。三、明确目的、强化部门职能作用，确保各项工作全面协调开展我公司的下班年度的目的是打破上半年度的销售总额，实现开门红。这个目的尤其强调效劳部门强有力的配合；财务部门的预算控制；销售、运营部门与效劳部门的沟通渠道继续保持畅通，从而圆满地完成工作任务，获得了较好的社会效益和企业经济效益。加强加速企业标准化建立，建立各部门的sop流程体系，各部门职责清楚，公司内部系统化运营。四、存在的问题和今后努力方向第一，进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营开展需要的良好外部环境。第二，加强自身建立和团队建立，进一步进步素质，以适应企业工作需要。第三，科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续开展。2023年集团工作总结福华建筑工程、福华东沙港实业开展、福华安装装饰工程、福华根底工程、福华实业开展的领导及福华集团全体员工：一、下属公司升资质20xx年年初，集团对**建筑工程实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子，利用短短*个月的时间将公司晋级为三级资质，同时办理了平安资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东参加。**同志接任公司总经理，企业再次增资至**万元。同时东骏豪苑工程、福华大酒店、沙田大道等工程的开工受到业界的一致好评同时对我们集团公司开展奠定了坚实的根底。二、成立纪律监察小组4月份，为了进一步改善和加强对集团全体员工进展廉洁自律思想的教育宣传，建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度，加强对全体员工廉洁自律情况的监视检查，进一步推进集团公司廉洁自律工作的安康开展，成立集团公司纪律监察小组，成员为：集团公司副总经理蔡钢安，集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权，建筑公司副总经理霍锡畴，东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报和信箱，这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬，继续坚持“义利相通，德智相融”的价值主张。三、业务开展谱新篇“众人拾柴火焰高”集团公司的开展离不开建筑工程、东沙港实业开展、安装装饰工程、根底工程、实业开展的开展，领导班子在实际工作中要不断增强员工的凝聚力，领导要实在为员工着想，上级既是下级工作中的领导，也是教练，更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推开工作开展。本着“开展是硬道理”的原那么，在不断总结目前管理形式的根底上，积极外出进展考察，借鉴先进管理经历。管理好现有工程的同时，积极外创市场，不断洽谈新的工程，谋求更大开展，逐步壮大公司实力。此致敬礼！2023年集团公司后勤部管理工作总结XX年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营”的工作目的，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和创造，不断提升后勤部效劳管理理程度，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力创造良好的营运环境。营运是公司经营开展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在XX年进一步强化了以营业为中心的效劳理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步进步后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。1、进一步加强物业设施维修维护，进步效劳设施运行标准。XX年，后勤部对长沈两店实行统一管理目的，在工作标准和标准方面实现统一管理。在根底设施维护方面，XX年对所有设施设备进展普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养方案，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，结合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。XX年截止目前，长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部XX年截止目前共组织完成改造施工工程247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满足公司经营开展的需求。2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。良好的环境秩序是对顾客效劳最直接的表达。因此，后勤部始终把环境秩序建立作为日常工作的重点来抓。XX年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承当范围一直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响；二是积极改良保洁方法，全面进步室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的进步；三是重视卖场温度调节，控制适宜温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进展检查，对温度出现偏向区域进展及时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多±1°c，确保为顾客提供清洁舒适的购物环境。3、主动加强效劳，进步员工的效劳意识。XX年后勤部提出“一站式”效劳的工作要求，对于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳；同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，所有后勤文职人员都能办理所有业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程可以办理完成；实行效劳投诉公示，主动承受效劳监视。为全面进步效劳质量，后勤部还制定了《维修投诉管理方法》，对24小时维修进展录音，及时反应处理结果，对各部门后勤效劳需务实行跟踪制度，由物业管理员及时现场理解效劳效果及效劳满意度，及时总结和处理效劳中的问题；通过参加营业例会及时获得效劳信息，使后勤部第一时间理解效劳需求，及时予以配合和处理；在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开效劳配合协调会，研究效劳细节，确保后勤效劳配合工作保障到位，保证后勤效劳工作的圆满完成。4、加强对供给商专柜的现场管理，推行有偿维修效劳。XX年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业效劳管理范围中，对专柜卖区实行每天巡视制度，对于需要维修维护的工程，及时通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿维修方式进展及时处理，促进卖场整体运行环境的提升；在对供给商专柜的维修中，后勤部坚持“效劳为本”的主导思想，对于能提供材料的专柜实行免费维修，对于我方提供材料的不收取人工费用，受到了供给商的欢送。在做好专柜卖场效劳的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，实行定期对专柜库房进展检查巡视，及时发现和处理平安隐患，防止了平安问题的发生。二、加强根底工作建立，强化管理的创新理论，促进后勤物业整体管理程度的提升。管理是效劳的根底，科学有序的管理是保持效劳持续有效的前提条件。XX年，后勤部在总结XX年管理工作的根底上，进一步加强了根底工作建立，有效进步内部管理理运行程度，促进了各项工作的整体提升。1、突出工作重点，落实管理目的责任制。为促进后勤各项工作有的放矢的开展。XX年初，后勤部组织召开了XX年的工作安排布置会议，提出了以“本钱、效率、效劳”为工作主线确立各部门的管理目的。后勤部在认真总结XX年工作的问题的根底上，对各部门下达的工作目的共涉及26项工作，目的或指标60项；并同时提出了落实的措施和方法、施行方案和目的考核的方法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目的的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实情况，将落实工作目的的手段和措施列入各部门每月的工作方案，年底实行工作目的完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目的落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地促进了管理程度的整体提升。2、完善根底运行工作，推行目视化管理。在XX年房间管理普及的根底上，XX年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求所有涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理。XX年，后勤部共制作各工程标化标志共600余项，内容涵盖了所有的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透明化，有效减少运行操作失误的发生。3、建立工作检查体系，提升全员工作监视意识。管理工作存在的偶尔性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检查来监视管理的运行情况，但后勤部管理范围较大，容易出现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤效劳落实的关键。为加强工作的检查监视，让工作检查监视工作至上而下成为一个整体。后勤部在XX年推出了《建立后勤检查监视体系的管理方法》，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监视变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期；同时重视检查监视职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监视体系促进工作的落实。4、加强工作总结，促进管理提升。为及时总结工作中的问题，后勤部在XX年实行每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进展了明确，保证总结的全面性，便于及时发现问题和解决问题；为防止各部门工作过程中出现的对上级过度依赖，进步自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升情况进展总结，以报告形式报给部领导审阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，防止了管理停留在原来的程度。5、加强工时工效管理，建立员工约束和鼓励机制。后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素质不高，大多数员工属于基层效劳人员。如何更好地加强管理，有效进步员工主开工作意识，是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际情况，后勤部XX年对各部门工时工效管理专门制定管理目的，要求各部门对所有岗位的有效工作时间进展阶段性的跟踪、统计和分析^p，以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的方法，各部门经过几个月的跟踪分析^p，均采取了不同程度的进步工时的措施，获得了一定的效果。如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派工到自己主动寻找工作时机的转变。三、坚持平安第一的思想，平安管理和细节效劳并重，为营业提供平安运行和效劳的保障。公司的消防平安工作一直是后勤部工作的重中之重。XX年，后勤部对保安部提出了“完善根底、注重细节、效劳到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建立、内部管理、对外形象等方面进步公司平安运行管理程度。1、加强全员平安教育，进步员工的平安意识。员工是工作的最终执行和落实者，让全员掌握平安知识，进步平安意识是公司整体平安运行的保障。为此，XX年，后勤部进一步加强了对员工平安知识的培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资部在新员工入职培训时，增加平安知识内容的培训，使新员工上岗前理解掌握根本的平安知识；二是加强员工工作过程中的消防知识抽查，在其他部门的配合下，截止日前，保安部XX年共抽查员工平安知识掌握情况100余次，抽查人数近xx人次，进一步增进了员工理解掌握平安知识。三是加强消防平安演练，XX年，长沈两店每周均进展两次消防疏散演练，在演练前进展消防知识讲解，将消防管理工作贯穿于员工工作过程中。2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。消防自动控制系统是消防平安技术防范的根本保证。XX，后勤部进一步加强消防系统的维修维护工作，要求系统问题维修不过夜，保证了消防系统的稳定运行。在详细工作中，后勤部强化以下三方面的工作：一是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强问题的整改跟踪和验收检查，确保所有设施设备处于良好状态；二是对可挪动消防设备进展特殊资产管理，保证“可使用、不遗失”的管理要求；三是完善报修流程，实行维护和监视分开，促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生20次消防报警故障，均在规定时间内得到解决。3、加强平安检查，及时消除事故隐患。后勤部每年要求组织4次专项平安隐患检查，通过已完成的三次平安检查，长沈两店共发现平安隐患达460项，其中长春店311项，沈阳店149项，所有的问题均已在规定期限内整改完毕；在落实部门平安检查的同时，日常的巡视检查也是非常重要的工作内容，后勤部XX年对平安检查工程进展了分类，根据工作重点不同，实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性更强；对于重点部位的消防平安工作，实行专人盯防，最大强度的防止了平安事故的发生。通过一年的努力，XX年全年长沈两店均未发生火险事故，保证了商场的平安运行。4、强化治安综合治理，为营业创造有利的效劳环境。在重视消防平安管理的同时，后勤部也加强了公司内部平安治理工作。XX年，在治安工作中，后勤部主要从以下三方面入手：一是加强与营业部门协调，打击盗窃商品的行为及协助处理顾客纠纷，截止日前，长沈两店共接警155次，直接抓获到商场的各类20人次，受到顾客和供给商的好评，全年保安部20人次受到集团的表彰奖励。二是与收银等部门协调，打击“倒卡“行为，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式确认并采取措施处理倒卡人员9人次，根本杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡活动。四、重视员工持续培训工作，努力进步后勤员工的整体素质，加强后勤员工队伍建立。针对后勤部员工构造中基层效劳人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，XX年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任才能入手，加强员工的效劳意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司开展的后勤效劳团队。1、加大岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练。XX年，后勤部在每周两次消防疏散演练的根底上，将日常的员工岗位训练扩大到停电、停水、特殊天气、跑水、设备停运、重大治安事件处理等多方面。每月都进展就循环演练。在演练过程中，强调各部门各岗位的互相协调配合。同时，通过每次演练调整工作标准，及时发现问题，提升了员工处理紧急情况的才能；XX年后勤部长沈两店先后进展各类紧急情况演练70余次，每次演练场形成演练报告，对演练实际情况进展分析^p，总结经历和缺乏，从而也提升了员工配合协调处理工作的才能。2、强调效劳标准化，进步员工的现场效劳才能。在公司营业过程中，后勤员工不可防止地直接面对顾客，因此，后勤部在教育员工如何在工作过程中减少对顾客的干扰和影响外，更进一步重视如何能更好地为顾客顾客提供直接的效劳。在XX年，后勤部组织了员工对所有商场品牌，业种位置进展培训，要求员工在需要时能迅速到达指定位置，同时，在顾客咨询时能准确为顾客提供效劳。通过培训，日前后勤员工中大局部能熟记品牌及业种位置，为处理工作及为顾客提供效劳提供了便利的条件；在直接面对顾客的岗位，后勤部还强调效劳的标准化，防止不同人员效劳出现差异，保持了效劳的一致性。3、强化员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作：一是从坐、立、行等根底方面标准员工行为，检查催促员工养成良好的习惯；二是从着装仪表上加强日常检查监视，强调岗前正容。工人在完成工作任务后迅速更换脏的工装，确保在新工作任务时干净着装；三是加强特殊员工的日常岗位训练，保安部每天早上长期坚持进展员工队列训练，使保安员形成了较好的行为习惯。4、细化工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。为了使员工进一步对自己的工作职责更加明晰。后勤部在准确规定各岗位工作职责的根底，对岗位实际工作内容进一步细化，确定工作每个环节和内容的细化工作标准，形成岗位工作量化考核表。日前，后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定，使员工工作考核有据可依，根本到达“细化、量化、明晰化“的管理目的。集团公司年度平安消费工作总结集团公司年度平安消费工作总结文章标题：集团公司20xx年度平安消费工作总结20xx年，**集团公司在公司党委、行政的正确领导下，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实平安消费法律法规，严格管理，扎实工作，在平安消费方面获得了可喜的成绩。现对一年来的工作总结如下：一、20xx年平安情况20xx年，集团公司所属各单位均实现了年初制定的平安消费工作目的：无死亡、无重伤、无直接经济损失2万元以上的消费平安事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情6起，直接经济损失3.5万元。其中：**发生2起小事故和1起事故险情，直接经济损失1.5万元；**发生2起小事故，直接经济损失1.5万元；*发生1起小事故，直接经济损失0.5万元。这6起事故及险情分别是:1、元月7日，**1504浮吊变幅曲拐轴断裂，造成直接经济损失1.1万元。2、4月29日，**5t龙门吊