上海国资国企改革发展情况介绍

二0一0年八月上海国资国企改革发展情况介绍1一、上海国资国企改革历程改革的四个阶段关键举措主要成果基本经验二、上海国资国企改革的基本情况三、上海国资国企改革的远景和行动目录21、上海国资国企改革的四个阶段探索启动

（1978－1992）通过多种方式，推动国有企业走向市场理顺国家和企业的分配关系，没有触及到产权等深层次的问题。行业主管局翻牌

（1992-2003）

以国有资产管理体制改革为突破口，企业主管局改制成立授权经营公司，推动行业内调整推进以“现代企业制度”为重点的配套改革国资产权改革（2003－2008）党的十六大明确提出建立国有资产监督管理机构，代表国家履行出资人职责十六届三中全会明确了“两个毫不动摇”，特别是提出了“股份制是公有制的主要实现形式”开放性和市场化

（2008以来）《关于进一步推进上海国资发展的若干意见》发布第三次上海国资重组整合启动3一、大胆探索深化国资国企改革的新路子二、率先推进社会保障制度改革建立和完善全市国有资产管理体制

加快实施“抓大放小”的战略性改组

稳妥规范实施国有企业的兼并破产建立完善养老、失业保险重点推进医疗保险制度改革

大力发展补充保险

建立互助帮困制度2、上海国资国企改革的关键举措4关键举措之一：建立和完善全市国有资产管理体制局改制为公司，实行政企分开、政资分离1993年以来，上海建立市和区县两级国有资产管理委员会；通过国有资产授权，先后把工业、建设、商业、农业、交运等系统的19个企业主管局改制为40个国有资产控股集团公司或大型企业集团；原主管局的政府管理权力分别移交给有关委办内设的行业办公室，社会服务责任则逐步转给社会中介服务机构。落实资产责任制，确保国有资产保值增值市国有资产管理部门与授权企业全面签订资产保值增值协议书；制定科学的考核办法，强化国有资产保值增值责任

，从以产值为主的各项经济指标考核体系向以资产责任为主的考核体系转变保障5关键举措之二：加快实施抓大放小的战略性改组与企业组织结构调整相结合以资产为纽带，组织结构调整为重点，提高国内外市场占有率为目标，与发展支柱产业和培育高新技术产业相结合：发挥其规模效应、优化效应和技术进步效应，带动了一批国有企业的发展

把市属国有小企业和集体企业下放到17个区县，同时采取联合、收购、兼并、租赁、出售和股份合作制等多种形式，促进改制；实施的“五个放活”，即改革形式、经营者任免、经营自主权、产权流动以及管理体制等方面的放活措施放小抓大6关键举措之三：稳妥规范实施国有企业的兼并破产稳妥推进企业兼并稳妥推进企业兼并规范实施企业破产利用产权交易市场123首先从政策上大力支持其次按照“少破产、多兼并”的原则稳妥推进已经实现了行业内兼并向跨行业、跨系统、跨地区兼并的转变鼓励国有大型企业集团通过兼并收购来改造上市的股份制企业，提高上市公司质量…坚决不搞假破产、真逃债；在债务处理上坚持“公开、公平、公正”的原则，不坏国家银行的帐，对地方金融机构与地方企业、地方财政的债务一视同仁；采取多种方式全力做好破产企业职工安置工作，保证企业破产稳定、有序地进行；充分利用产权市场，推进企业稳妥破产破产企业的财产，必须到产权交易市场挂牌交易，海内外的各类企业法人都可来招标竞购；出售的挂牌价格是国资管理部门确认的资产评估价，而成交价由市场竞争确定；对于标的比较简单，如厂房、土地、设备等，在竞购者较多的情况下，则采用公开拍卖的办法7关键举措之六大力发展补充保险商业保险作为社会保障体系的补充，上海一直极其重视其巨大的市场潜力的发掘，积极鼓励有条件的企业和个人自行购买补充保险关键举措之四建立完善养老、失业保险从1993年开始实施的养老保险改革，主要采取社会保障资金实行社会统筹与个人帐户相结合的办法，国家、企业和职工个人合理分担；使职工从原来是“企业的人”变成“社会的人”，改变了长期以来职工生老病死全部由企业包下来，企业不堪负担的状况关键举措之五重点推进医疗保险制度改革以企业劳保医疗制度改革为突破口，通过实行企业职工住院医疗保险和门急诊部分项目医疗保险，将全民、集体、外商投资、私营企业、个体经济以及合作联社纳入到统一的医疗保障体制，覆盖到全体城镇职工，实现了城镇企业和机关事业单位职工住院医疗保险制度改革关键举措之七建立互助帮困制度以城镇居民最低生活保障水平为基础，确定了职工最低工资标准和失业、下岗人员最低生活保障标准，并根据实际情况及时调整颁布《上海市社会救助办法》，完善市、区、街道三级救助机构和市、区、街道、居委会四级救助服务网络83、上海国资国企改革的主要成果一、思想观念巨变和改革承受能力提升

二、上海国资国企格局得到极大调整国有经济整体搞活

对公有制多种实现形式作了有益探索注重营造所有制结构调整的社会环境和市场环境，从塑造国有资产投资主体入手，逐步理顺全市的国有资产管理体制，以国有资产授权经营等方式，明确企业出资人地位，发挥其资产运作功能；通过建立和发展证券资本市场，产权市场等各类要素市场，发挥市场在资源配置中的基础作用，为企业产权流动、资产重组，合理调整企业所有制结构创造了有利条件。

93、上海国资国企改革的主要成果三、形成了国资新的运行系统和多种集团发展模式1、形成了现代企业制度基本框架

企业优胜劣汰机制国有资产保值增值机制职工能进能出的就业机制经营者择优录用的上岗竞争机制覆盖全社会的社会保障机制

五个机制加强产品开发，形成产品升级换代的更新替换系列；加强技术改造，增强企业发展后劲；加强市场开拓，扩大企业发展空间；加强内部管理，提高企业经营效益；加强队伍建设，增强企业的凝聚力。

五个加强103、上上海国国资国国企改改革的的主要要成果果三、形形成了了国资资新的的运行行系统统和多多种集集团发发展模模式2、建建立了了完整整的国国有资资产管管理体体制两级管管理市和区区、县县两级级政府府实行行对国国有资资产管管理三个层次即由国有资产管理委员会、授权经营的国有资产运营机构以及由其出资形成的各类企业两个体系市和区、县分别建立了国有资产管理和运营的两个体系

113、上上海国国资国国企改改革的的主要要成果果三、形形成了了国资资新的的运行行系统统和多多种集集团发发展模模式3、形形成了了新的的国资资运行行系统统形成了了新的的国资资运行行系统统和控控股经经营公公司及及大集集团的的多种种发展展模式式；控控股公公司及及大集集团在在指导导、规规范、、充分分发挥挥所拥拥有的的上市市公司司资源源作用用方面面也积积累了了大量量有益益经验验。4、调调整了了企业业组织织形式式将国有有企业业改制制、改改组为为多元元投资资主体体的有有限责责任公公司、、股份份有限限公司司、股股份合合作制制、中中外合合资、、中外外合作作等公公有制制实现现形式式；上上海企企业所所有制制结构构发生生了很很大变变化，，企业业资本本结构构得到到优化化，国国民经经济布布局趋趋向合合理。。123、上上海国国资国国企改改革的的主要要成果果四、推推动了了上海海经济济持续续稳定定发展展经过30年年的以以国有有企业业改革革为中中心环环节的的各项项配套套改革革的实实施，，上海海国民民经济济综合合实力力明显显增强强，国国有经经济整整体运运行质质量不不断提提高，，在有有市场场、有有质量量、有有效益益的基基础上上保持持较快快的发发展速速度；；产业结结构战战略性性调整整取得得成效效,以以金金融、、商品品流通通、房房地产产为主主的第第三产产业迅迅速发发展，，第二二产业业转向向了以以高科科技产产业、、支柱柱工业业为主主要支支撑，，第一一产业业加快快向都都市型型现代代化农农业发发展，，对外外开放放形成成了全全方位位、宽宽领域域的格格局；；城市面面貌发发生深深刻变变化，，各项项社会会事业业蓬勃勃发展展，人人民生生活水水平显显著提提高，，整个个城市市呈现现出一一派欣欣欣向向荣的的景象象。13界定三个资金用途这笔资金主要用于被托管职工的基本生活费、门诊医疗费和社会保险费

开辟三个资金来源“再就业服务中心”的资金由政府、社会、控股（集团）公司三方面共同筹集

强化四个分流渠道一是向区县分流；二是工商结合，二产向三产转移；三是生产自救；四是自谋出路形成两个机制逐步形成企业优胜劣汰的良性循环机制和再就业的良性循环机制

上海市“再就业工程”具体内容建立一个模式

建立“再就业服务中心”，由这个中心对下岗待工人员进行托管，负责培训和管理

4、上上海国国资国国企改改革的的基本本经验验一、目目标明明确，，坚定定不移移在产业业结构构调整整和企企业改改革深深化过过程中中，形形成大大量下下岗待待工人人员。。虽然然企业业下岗岗人员员数量量庞大大，安安置工工作困困难重重重，，但由由于国国资国国企改改革的的目标标非常常明确确，必必须坚坚定不不移地地朝着着既定定的方方向坚坚持下下去，，再大大的困困难也也要克克服。。144、上海国国资国企改改革的基本本经验二、循序渐渐进，分步步实施强调开创性性、坚韧性性和操作性性，处理好好目标与阶阶段的关系系，协调好好总体目标标和阶段任任务的衔接接，掌握好好工作节奏奏，确保总总体目标的的顺利实现现；明确提出推推进改革和和发展必须须立足当前前，着眼长长远，明确确几个三年年目标的持持续滚动，，每个阶段段都必须明明确阶段性性目标，走走小步，不不停步，积积小胜为大大胜；善于总结，，及时修正正改革阶段段性目标与与进程，逐逐步推进各各项改革到到位，以求求得稳妥推推进的目的的。154、上海国国资国企改改革的基本本经验三、结合实实际，大胆胆创新1、撤销行行政管理局局改建成公公司上海实行以以大行业为为主撤局改改建成国资资控股公司司，有利于于稳妥地推推进企业制制度改革，，使各项工工作不断不不乱；有利利于较快地地组建国资资控股公司司，使国资资授权规范范运作；有有利于组建建大规模的的国资控股股公司，实实施更大空空间的结构构调整。2、实施国国有房地资资产注入措措施充分利用土土地级差地地租高的独独特优势，，盘活国有有房地资产产，采取财财政投入““空转”、、土地批租租“实转””相结合的的操作办法法，把房地地资产作为为国家资本本金注入大大型工业、、商业企业业集团；；为配合房地地资产注入入，上海成成立了土地地储备中心心，对破产产兼并企业业的土地进进行回购托托盘，拓宽宽企业资产产的变现渠渠道。164、上海国国资国企改改革的基本本经验三、结合实实际，大胆胆创新3、实施““六个一块块”措施：：多渠道多方方式减轻企企业的债务务负担“六个一块”主体多元吸一块企业通过多种途径吸收境内外的投资并通过设立企业职工持股会投资本企业企业发展增一块企业通过自身努力发展生产，加强管理，挖掘潜力，增产节约，努力增加企业的利润政府扶植补一块政府各综合部门采取了相应的扶植措施补充企业的国有资本，设立了企业转制基金债权转股换一块存量盘活调一块通过土地批租、房产联建、转让无形资产、调剂闲置设备和转让股权。兼并破产活一块企业积极探索通过兼并破产来盘活现有资产，减少债务174、上海国国资国企改改革的基本本经验三、结合实实际，大胆胆创新4、建立再再就业服务务中心再就业服务务中心以托托管方式承承担着吸纳纳、培训、、分流下岗岗待工人员员、缓解社社会劳动力力供求矛盾盾的主要职职责；同同时，还为为大力推动动和实施企企业兼并破破产运作，，让一部分分资不抵债债、无发展展前途的企企业在市场场竞争中被被顺利淘汰汰创造有利利条件，为为国有资产产结构和企企业组织结结构的调整整及优化提提供更大的的空间和机机会。5、积极推推进国有中中小企业改改革重组把市属国有有小企业和和集体企业业下放到区区县，并且且经过试点点，把轻工工系统的231家下下放到了全全市17个个区县；探索采取多多种所有制制实现形式式，主要包包括：一是是组建由自自然人参股股的有限责责任公司；；二是组建建股份合作作制企业；；三是组建建有限责任任公司；四四是兼并、、合并、破破产；五是是由控股（（集团）公公司划转给给地区；六六是进行托托管；七是是把部分国国有小企业业转变为个个体工商户户或私营企企业；积极为小企企业的发展展提供融资资渠道，由由经委系统统工业投资资公司牵头头成立了中中小企业信信用担保机机构。18一、上海国国资国企改改革30年年历程二、上海国国资国企改改革的基本本情况上海国资企企业的基本本情况上海国资国国企的管理理机构上海国资经经营管理公公司的运作作案例三、上海国国资国企改改革的远景景和行动目录191、上海国国资企业的的基本情况况－资产情情况根据2009年12月的统计计数字，截截至2009年底，，上海地方方国有资产产总量达到到12596.79亿元（不不包括金融融国资），，同比增长长约10.7％；实实现GDP3528亿元，同同比增长8.8%,约占全市市四分之一一；缴纳各各项税金总总额约占地地方财政收收入三分之之一。(全全口径）；；国资委系统统企业全年年累计实现现营业收入入8028.78亿亿元，同比比增长约10.7％％；实现利利润总额408.71亿元，，同比增长长53.3％；市属经营性性资产6126亿，，其中金融融保险类785亿，，企业类5341亿亿。上海市市国资委出出资监管国国资企业权权益总量4387亿亿元，约占占市属经营营性国资总总量的80％，企业业总资产超超过1万亿亿；201、上海国国资企业的的基本情况况－企业情情况经营性国有有企业9757户，，资产规模模2.6万万亿；市属属7564户。市国资委出出资监管企企业集团41家，所所控股企业业4352户。上海地方国国有控股上上市公司达达73家：：其中，上上海市国资资委直接控控股1家（（上港集团团），间接接控股55家；上海海市委宣传传部直接控控股2家（（新华传媒媒和东方明明珠），上上海市金融融办直接控控股1家（（海通证券券）；其余余由各区县县国资委控控股的的为为14家。。2009年年，上海市市约有185.8亿亿元国资实实现证券化化，资本证证券化率提提高到25.4％。。212、上海国国资国企的的管理机构构－变革历历程1999年年10月，，上海国资资经营公司司成立2007年年9月，国国盛集团成成立2000年年04月，，上海国际际集团成立立2003年年8月，上上海市国资资委成立综合性国有有资产经营营公司专注于股权权和资本运运作2010年年3月，上上海国资管管理公司成成立2007年年11月，，划归国资资委，接收国资经经营公司的的金融类资资产2007年年11月，，接收国资经经营公司的的产业类资资产2002年年9月，上上海市金融融办成立222、上海国国资国企的的管理机构构－组织结结构上海国际集集团国盛集团市金融办市国资委上海国资管管理公司新平台金融平台产业平台作为出资人人授权国盛集团与与上海国际际集团这两两家平台共共同组成了了上海国资资管理的产产业、金融融“双平台台”模式，，上海市国资资委主任杨杨国雄将新新平台定性性为“专司司股权管理理的国有资资本管理公公司”，集集中持有并并管理核心心主业已经经整体上市市的企业集集团中的国国有股权。。233、上海国国资经营公公司的运作作案例案例一、““过桥”性性融资项目目：国有资资产盘活由于历史原原因，本市市某国企总总公司被拖拖欠职工社社会保障金金的包袱困困扰多年，，国资公司司为该总公公司精心设设计策划国国有资产盘盘活的方案案，并加以以实施。国资公司以以“过桥””融资方式式为其提供供委托贷款款8000万元，帮帮助其减轻轻包袱，并并启动资产产盘活程序序。在国国资资公公司司资资金金到到位位后后，，该该总总公公司司将将属属下下的的亏亏损损企企业业（（““三三废废””迁迁建建单单位位））地地块块抵抵押押给给国国资资公公司司，，并并委委托托为为其其寻寻找找房房产产开开发发商商。。国资资公公司司在在较较短短的的时时间间内内找找到到了了合合适适的的开开发发商商，，成成功功实实现现地地块块转转让让，，置置换换价价达达到到2亿亿8千千多多万万元元。。24上海海国国资资经经营营公公司司的的运运作作案案例例“一一石石二二鸟鸟””，，事事半半功功倍倍该项项目目在在国国资资公公司司的的成成功功动动作作下下，，取取得得了了明明显显的的社社会会和和经经济济效效果果；；解解决决了了职职工工的的社社会会保保障障金金及及工工资资拖拖欠欠问问题题，，受受到到企企业业上上下下的的欢欢迎迎，，为为化化解解社社会会矛矛盾盾作作出出了了贡贡献献，，得得到到了了社社会会各各界界的的肯肯定定；；盘盘活活了了国国有有资资产产存存量量，，解解决决了了产产业业结结构构调调整整、、企企业业发发展展所所需需要要的的资资金金，，为为亏亏损损企企业业走走出出困困境境创创造造了了条条件件；；挽挽回回了了银银行行一一部部分分已已形形成成的的呆呆坏坏账账损损失失。。25国盛盛集集团团的的运运作作案案例例案例例二二、、国国盛盛集集团团新新兴兴产产业业引引导导资资金金对于于上上海海国国资资旗旗下下的的大大型型投投资资控控股股公公司司国国盛盛集集团团而而言言，，发发挥挥资资金金优优势势，，引引导导高高新新技技术术发发展展将将成成为为其其战战略略的的重重要要组组成成部部分分。。集团团除除了了管管理理科科教教兴兴市市专专项项资资金金以以外外，，还还在在发发起起设设立立股股权权投投资资基基金金等等。。其中中科科教教科科教教兴兴市市专专项项资资金金类类似似高高新新技技术术产产业业引引导导基基金金，，分分别别采采用用贷贷款款贴贴息息、、无无息息借借款款、、资资本本金金入入股股、、无无偿偿补补贴贴等等方方式式支支持持高高新新技技术术产产业业化化项项目目；；到到目目前前为为止止，，已已经经支支持持了了25个个项项目目，，项项目目集集中中在在交交通通、、大大型型设设备备、、生生物物医医药药等等方方面面，，申申请请专专利利600多多个个，，400多多个个专专利利已已被被受受理理，，销销售售额额已已经经达达到到了了700多多亿亿。。26上海海国国际际集集团团的的运运作作案案例例案例例三三、、上上海海国国际际集集团团的的金金融融与与资资本本运运作作优优势势作为为上上海海市市金金融融国国资资的的运运作作平平台台，，上上海海国国际际集集团团旗旗下下控控股股及及相相关关公公司司多多达达17家家，，注注册册资资本本达达105.6亿亿，，银银行行方方面面控控股股浦浦发发银银行行和和上上海海农农村村商商业业银银行行，，信信托托方方面面控控股股上上国国投投，，证证券券公公司司方方面面控控股股上上海海证证券券和和国国泰泰君君安安，，基基金金公公司司则则控控股股上上投投摩摩根根，，保保险险方方面面发发起起设设立立并并控控股股长长江江养养老老保保险险有有限限公公司司。。集集团团公公司司的的金金融融资资产产占占集集团团总总资资产产65%以以上上。。多年年来来，，集集团团公公司司以以丰丰富富的的金金融融与与资资本本运运作作经经验验，，为为上上海海重重大大建建设设项项目目如如南南浦浦大大桥桥、、延延安安东东路路隧隧道道、、虹虹桥桥机机场场扩扩建建、、轨轨道道及及磁磁浮浮交交通通、、上上海海高高速速公公路路网网、、洋洋山山深深水水港港等等提提供供完完善善的的投投融融资资和和财财务务顾顾问问服服务务，，积积极极促促进进了了上上海海的的现现代代化化建建设设与与国国际际化化发发展展。。27一、、上上海海国国资资国国企企改改革革30年年历历程程二、、上上海海国国资资国国企企改改革革的的基基本本情情况况三、、上上海海国国资资国国企企改改革革的的远远景景和和行行动动1、、《《关关于于进进一一步步推推进进上上海海国国资资发发展展的的若若干干意意见见》》2、、产业业结结构构调调整整背背景景3、、第第三三轮轮重重组组概概况况4、、相相关关案案例例目录录281、、《《关关于于进进一一步步推推进进上上海海国国资资发发展展的的若若干干意意见见》》形成成规规范范运运作作的的法法人人治治理理结结构构加快快推推进进资资产产资资本本化化、、资资本本证证券券化化基本本完完成成非非主主业业调调整整，，纵纵向向压压缩缩管管理理层层级级，，企企业业层层级级原原则则上上控控制制在在三三级级以以内内培育育一一批批代代表表上上海海实实力力的的大大而而强强的的企企业业集集团团要点罗列国资布局调整整坚持有进有有退，横向收收缩行业的跨跨度2008年9月，上海市市国资委下发发《关于进一一步推进上海海国资发展的的若干意见》》，被视为第第三次上海国国资重组整合合启动的重要要标志。291、《关于于进一步推进进上海国资发发展的若干意意见》五个突破原则、目标更加强调企业业重组的开放放性和市场化化，打造有竞竞争力的大企企业集团。法人治理结构构更加强调分类类管理，逐步步形成市场化化的选人用人人机制方法途径更加强调充分分利用资本市市场，走上市市发展的道路路国资管理体制制更加强调落实实各类资产的的监管责任，，增加透明度度配套政策更加强调服务务企业，加快快推动中小企企业改制301、《关于于进一步推进进上海国资发发展的若干意意见》上航－东航上汽－南汽交运－日红上鼓－陕鼓光明－英茂糖糖业电气－高斯华谊－安徽企业三年行动动计划。。。上海建工上海港务百联超商板块块重组上海医药光明乳业板块块股权集中汽车零配件上实医药板块块重组。。。企业上市重组组计划312、产业结构构调整背景信息技术、金金融、商贸流流通等产业在在上海市经济济发展中的地地位日益稳固固；“十一五五”规划中的的“三二一””战略，重点点向金融、物物流、文化、、商贸、地产产等第三产业业中的现代服服务业倾斜；；基本完成了制制造业的整合合，下一步将将重点转向服服务业：前几几年，汽车、、电气、食品品等制造业整整合初步完成成；未来几年年，将转向地产、商贸物物流、金融、、文化传媒与与医药流通等第三产业。。32上海市的“三三二一”产业业体系第三产业第一产业郊区农业，占比不足1%第二产业基础制造业先进制造业钢铁和石油化工业：以央企为主导船舶、航空航天：以央企为主导电气、汽车和高科技（生物医药、IT等）金融业：上海具有得天独厚的优势物流业：已构建四大综合物流园区和四大专业物流基地文化产业：培育、整合与发展中旅游会展业：借助世博会的发展机遇。房地产与商业2、产业结构构调整背景332008－2009年3、第三轮重重组概况优质资产实现现整体上市2008年6月份上海汽汽车下属的零零部件业务通通过借壳交投投集团控股的的华域汽车上上市产业链上下游游进行整合2009年6月上实集团团控股的三家家医药类上市市公司上海医医药、上实医医药和中西药药业展开重组组，2010年3月，完完成A股最大大的医药类上上市公司重组组非主业剥离及及做大做强核核心主业2009年8月，锦江股股份以星级酒酒店资产和股股东的经济型型酒店资产进进行置换优质资产注入入上市公司2008年12月份外高高桥启动定向向增发进行资资产注入重组的四大类类型343、第第三轮轮重组组概况况根据《《上海海市““十一一五””国有有资产产调整整和发发展专专项规规划》》，2010年年，上上海国国资至至少完完成将将30%的经营营性资资产集集中到到上市市公司司。根根据2008年年9月月发布布《若若干意意见》》的计计划，，上海海计划划用3-5年，，基本本完成成产业业类企企业集集团整整体上上市或或核心心业务务资产产上市市，市市属经经营性性国资资资产产证券券化率率由18%提高高到40%。截至2009年年末，，上海海国资资大约约完成成270.54亿元元国资资的证证券化化，整整体资资本证证券化化率从从2008年底底的17.96%提提升至至25.4%。按照照30%的的要求求推算算，今今年至至少约约有700亿元国有有资产产通过过各种种方式式实现现上市市。2010年年－工工作重重点是是资产产证券券化353、第第三轮轮重组组概况况上半年年，上上海国国资已已在非非金属属矿采采选业业和其其他采采矿业业、造造纸和和纸制制品业业、工工艺品品及其其他制制造业业实现现退出出，合合计完完成非非主业业清理理194家家，预预计年年底可可以完完成400家；；5月份份，上上海地地产集集团的的中华华企业业和金金丰投投资率率先停停牌；；6月月上旬旬，强强生控控股停停牌；；7月月份，，短短短两周周，上上实发发展、、百联联股份份和友友谊股股份接接连停停牌；；8月月份，，锦江江投资资、锦锦旅B股则则于2日停停牌；；上市市公司司重组组开始始提速速。2010年年－国国资整整合再再掀高高潮下一步步整合合方向向各区国资委下属集团和上市公司的整合金融类相关资产的整合大集团加大辅业剥离力度364、相相关案案例－－上海海华谊谊集团团的产产业结结构整整合与与重组组对于丧失市市场生生存发发展空空间的的企业业，华谊集集团成成立了了企发发公司司，由由其对对调整整企业业的人人员实实施集集中管管理。。目前前，该该公司司承担担着集集团6535名名调整整企业业的托托养人人员管管理工工作。。对于可持续续经营营，有有10%以以上投投资回回报的的中小小企业业，华谊谊将其其划入入新成成立的的投资资有限限公司司，由由其经经营、、整合合、重重组。。截至至2009年底底，该该投资资公司司已对对28家企企业进进行了了统一一管理理。对列入"迎世世博"调整整计划划的企企业，集团团通过过"关关、停停、并并、转转、破破、卖卖"等等多种种方式式推进进非核核心业业务退退出，，将清清理调调整与与集团团产业业结构构调整整、布布局结结构调调整结结合起起来。。2009年，，华谊谊已成成功完完成了了中环环线内内企业业的搬搬迁调调整。。2010年世世博会会前，，外环环线内内的生生产性性装置置也将将全部部搬迁迁完毕毕。华谊集集团“四板板斧””对于有产品品、有有市场场、具具有发发展潜潜力的的中小小企业业，华谊谊注重重引进进社会会资本本、民民营资资本，，加快快改制制转制制。重重点是是对一一般性性竞争争行业业的中中小型型化工工企业业进行行转让让，鼓鼓励经经营者者、关关键管管理人人员、、科技技人员员和职职工持持股，，国有有资本本逐步步退出出。37华谊集团案例分析改革前企业数量众多，管理层级达六级之多。4万多名员工，600多家企业，分散了集团的有效资源配置，造成了层次多，管理不到位；同时，很多小企业依附"母体"生存，成为企业的"出血点"。改革后2009年，华谊集团企业总户数由2007年底的620户，下降到386户。2009年，华谊集团利润3.7亿，增长24079.1%。评价上海华谊整合的特点是“瘦身”,即以调整产业结构为抓手,促进主辅分离,清理非核心业务企业,将企业清理当作“转型”的重要方式，加快产业整合。

4、相相关案案例－－上海海华谊谊集团团的产产业结结构整整合与与重组组384、相关案案例－－百联联集团团的上上市公公司重重组第一百百货百联股股份华联商商厦物贸股股份第一医医药联华超超市华联超超市友谊股股份物贸股股份第一医医药联华超超市华联超超市友谊股股份百联股股份物贸股股份第一医医药联华超超市友谊股股份百联集集团1、吸吸收合合并2、更更名200320042006通过与与新华华传媒媒的资资产置置换，，完成成退市市20094.92亿亿元收收购华华联超超市全全部股股权百货和和购物物中心心资产注注入2010百联股股份物贸股股份第一医医药联华超超市友谊股股份超市资资产注注入1）联联华超超市是是H股股公司司，其其余多多为A股或或AB兼有有2）2010年年的重重组路路径尚尚未最最终确确定394、相关案案例－－百联联集团团的上上市公公司重重组2005年年，联联华标标超原原总经经理张张国宏宏担任任华联联超市市总经经理。。这被被业界界视为为联华华超市市开始始整合合华联联超市市的一一个信信号；；2006年年，通通过与与新华华传媒媒进行行资产产置换换，华华联超超市完完成退退市；；2009年年初，，百联联集团团出资资10．5585亿亿元收收购上上实医医药全全资附附属企企业上上实商商务网网络发发展有有限公公司100％的的股权权，直直接持持有联联华超超市21．．17％的的股权权；加加上友友谊股股份持持有的的联华华超市市34．03％％的股股份，，百联联集团团间接接持有有联华华超市市股权权的比比例增增加至至55．2％；；2009年年下半半年，，联华华以4.92亿亿元收收购华华联超超市全全部股股权；；2009年年10月份份，百百联超超商事事业部部的公公司化化改制制工作作全面面启动动，联联华股股份成成为百百联集集团发发展超商业业务的平台台。百联重重组华华联历历程百联模模式简简介2003年年4月月24日，，上海海一百百（集集团））有限限公司司、华华联（（集团团）有有限公公司、、上海海友谊谊（集集团））有限限公司司、上上海物物资（（集团团）总总公司司合并并成立立百联联集团团；它按照照不同同业态态对下下属公公司进进行资资产重重组重重新整整合，，形成成的两两个百百货集集团、、一个个连锁锁集团团和一一个物物流集集团的的跨行行业、、跨部部门整整合方方式被被业内内约定定俗成成地称称作““百联联模式式”；；主要特特征－－依靠靠行政政手段段，在在业务务上进进行合并同同类项项。409、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。22:52:5622:52:5622:521/6/202310:52:56PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2322:52:5622:52Jan-2306-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。22:52:5622:52:5622:52Friday,January6,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2322:52:5622:52:56January6,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。06一一月月202310:52:56下下午午22:52:561月月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不