上海XX集团有限公司三年发展规划三

上海XX（集团）有限公司三年发展规划SHANGHAI^（GROUP）CO.,LTD.THREEYEARSBUSINESSPLAN简介：战略定位发展思路方法措施实施步骤上海XX集团三年发展规划回顾评价回顾评价上海XX集团三年发展规划在市区供电公司多经发展规划的指导下，按照“以电力为主导、发展多种产业、提高科技含量、全面进入市场、兼顾两个效益、实现协调发展”的多经发展方针，集团公司主要完成了以下工作：1)较好地完成了市区供电公司富裕劳动力的安置任务与后勤保障工作；2)取得了较好的经济效益；3)在理清资产关系和管理关系的基础上调整了公司的产权结构，以资产关系为纽带理顺了集团公司、分公司和子公司之间和管理关系，初步形成了集团公司的管理体系；4)通过资本运作及集团公司现有资源的合理调配，初步形成了集团公司多元发展的格局。上海XX集团三年发展规划回顾与评价PART1虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具有一定的距离。1)公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立；2)公司的运行机制还不健全，管理不够规范。3)集团公司人力资源管理体系还有待于进一步完善；4)集团公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强；5)主要业务领域集中在电力工程及相关领域，抗风险很低；6)同时集团公司现有资源利用率不高。上海XX集团三年发展规划回顾与评价PART1回顾评价战略定位上海XX集团三年发展规划战略定位一、目标定位二、组织定位三、经营定位上海XX集团三年发展规划四、市场定位战略定位PART2战略定位一、目标定位上海XX集团三年发展规划战略定位PART2

成为一个以电力配套服务为主，相关多元化经营为辅，具有一定核心竞争力和市场竞争力，具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的集团公司，做到股东、公司及员工三者利益的有机结合。上海XX集团三年发展规划战略定位PART2战略定位一、目标定位二、组织定位上海XX集团三年发展规划战略定位PART2控股型型集团团公司司，集集团公公司管管理总总部为为集团团公司司的管管理中中心，，负责责集团团公司司的发发展战战略、、资本本经营营、财财务审审计、、资源源调配配的实实施。。上海XX集团三年发展规划战略定位PART2战略定定位一、目目标定定位二、组组织定定位三、经经营定定位上海XX集团三年发展规划战略定位PART2依托主主业、、服务务主业业、稳稳内拓拓外、、规模模经营营、效效益优优先、、多元元发展展，实实业经经营和和资产产经营营两线线并进进，项项目开开发与与加强强管理理双管管齐下下。上海XX集团三年发展规划战略定位PART2战略定定位四、市市场定定位一、目目标定定位二、组组织定定位三、经经营定定位上海XX集团三年发展规划战略定位PART2致力于于电力力行业业内外外电力力相关关市场场的开开发，，形成成以电电力相相关配配套服服务业业务、、电力力设备备制造造及物物资贸贸易业业务、、房地地产及及相关关业务务为核核心产产业，，其他他相关关产业业为辅辅的多多元产产业布布局，，立足足市区区，连连接上上海，，辐射射华东东。上海XX集团三年发展规划战略定位PART2回顾评评价战略定定位发展思思路上海XX集集团三三年发发展规规划发展思思路一、建建立灵灵活有有效的的集团团公司司管理理体系系二、形形成合合理多多元化化产业业布局局三、建建立以以市场场为导导向的的营销销服务务体系系四、完完善人人力资资源体体系五、塑塑造企企业整整体形形象六、培培养科科技创创新能能力上海XX集团三年发展规划发展思路PART3发展思思路一、建建立灵灵活有有效的的集团团公司司管理理体系系上海XX集团三年发展规划发展思路PART3完善集集团公公司管管理总总部的的管理理中心心职能能，建建立集集团公公司的的五部部一室室及五五个事事业部部的管管理体体系。。上海XX集团三年发展规划发展思路PART3发展思思路一、建建立灵灵活有有效的的集团团公司司管理理体系系二、形形成合合理的的多元元化产产业布布局上海XX集团三年发展规划发展思路PART3构筑主主业突突出、、辅业业发展展、专专业分分工明明确、、整体体竞争争实力力明显显的合合理产产业布布局，，力争争在三三年内内使电电力产产业、、房地地产产产业、、后勤勤及文文化产产业的的产值值比例例为7：3：1，利润比比例为为5：4：1。上海XX集团三年发展规划发展思路PART3发展思思路一、建建立灵灵活有有效的的集团团公司司管理理体系系二、形形成合合理多多元化化产业业布局局三、建建立以以市场场为导导向的的营销销服务务体系系上海XX集团三年发展规划发展思路PART3建立集集团公公司的的整体体营销销服务务体系系和快快速反反应机机制。。上海XX集团三年发展规划发展思路PART3发展思思路一、建建立灵灵活有有效的的集团团公司司管理理体系系二、形形成合合理多多元化化产业业布局局三、建建立以以市场场为导导向的的营销销服务务体系系四、完完善人人力资资源体体系上海XX集团三年发展规划发展思路PART3形成一一支结结构合合理、、素质质良好好、勇勇于创创新，，符合合公司司发展展要求求的员员工队队伍。。从业业人员员相当当高中及及以上上文化化程度度≥80%，管理理人员员及公公司经经营人人员中中具有有大专及及以上上学历历≥85%，高级专专业任任职资资格人人数和和中级级专业业任职职资格格人数数占管管理人人员总总数分分别≥≥%和和≥≥%。上海XX集团三年发展规划发展思路PART3发展思思路一、建建立灵灵活有有效的的集团团公司司管理理体系系二、形形成合合理多多元化化产业业布局局三、建建立以以市场场为导导向的的营销销服务务体系系四、完完善人人力资资源体体系五、塑塑造企企业整整体形形象上海XX集团三年发展规划发展思路PART3塑造““XX”品品牌，，内强强素质质，外外树形形象，，提炼炼和培培育集集团公公司的的核心心价值值观，，建设设公司司的企企业文文化，，提高高公司司的整整体素素质。。上海XX集团三年发展规划发展思路PART3发展思思路一、建建立灵灵活有有效的的集团团公司司管理理体系系二、形形成合合理多多元化化产业业布局局三、建建立以以市场场为导导向的的营销销服务务体系系四、完完善人人力资资源体体系五、塑塑造企企业整整体形形象六、培培养科科技创创新能能力上海XX集团三年发展规划发展思路PART3提高公公司的的科技技含量量，培培养集集团公公司的的核心心能力力，逐逐渐形形成集集团公公司的的长期期竞争争优势势。上海XX集团三年发展规划发展思路PART3回顾评评价战略定定位发展思思路方法措措施上海XX集集团三三年发发展规规划方法与与措施施一、以以集团团公司司管理理总部部职能能完善善为重重点建建设集团公公司的的管理理体系系二、按按照““有所所为有有所不不为””的原原则进进行产产业调调整，，初步步形成成合理理的产产业布布局，，培养养集团团公的的核心心能力力三、通通过体体制、、机制制和管管理创创新实实施集集团公公司的可持持续发发展四、积积极塑塑造集集团公公司的的整体体形象象上海XX集团三年发展规划方法与措施PART4方法与与措施施一、以以集团团公司司管理理总部部职能能完善善为重重点建建设集团公公司的的管理理体系系上海XX集团三年发展规划方法与措施PART41、完完善集集团公公司和和下属属公司司的法法人治治理结结构；；完善法法人治治理结结构，，实现现所有有权、、经营营权和和监督督权的的三者者分离离；1)健健全全公司司法人人治理理结构构，形形成权权责统统一、、运转转协调调、有有效制制衡的的现代代企业业法人人治理理结构构。实实现企企业所所有权权、经经营权权、监监督权权三权权分离离到位位，保保证企企业拥拥有充充分的的经营营自主主权；；2)结结合产产权关关系调调整，，选择择公司司试点点推行行年薪薪制及及期股股计划划，即即经营营者和和管理理者及及员工工按责责任大大小持持股，，根据据经营营业绩绩决定定分配配权，，通过过股权权调动动经营营者和和员工工的积积极性性。上海XX集团三年发展规划方法与措施PART4上海XX集团三年发展规划2、完完善集集团公公司管管理总总部的的部门门及职职能设设置1)在在现现有部部门的的基础础上完完善管管理总总部的的部门门设置置，建建立与与集团团公司司发展展相适适应的的学习习型组组织；；2)完完善善集团团公司司的各各项管管理体体制和和各项项运行行规则则，规规范集集团公公司的的业务务决策策流程程和工工作流流程；；3)加加强强集团团公司司发展展战略略的研研究及及协调调工作作，发发挥其其对下下属公公司的的指导导功能能；4)规规范范集团团公司司的投投资管管理工工作，，严格格集团团公司司投资资项目目的可可行性性研究究和审审批流流程，，建立立项目目投资资管理理体系系；5)集集团团公司司设立立管理理委员员会，，对集集团公公司的的人、、财、、物、、信息息等各各种资资源的的调配配实行行由集集团公公司管管理总总部统统一调调配。。方法与措施PART4上海XX集团三年发展规划3、强强化集集团公公司的的人力力资源源管理理体系系1)建建立立员工工招聘聘制度度，采采用多多样的的员工工招聘聘途径径，同同时积积极从从系统统外招招聘企企业发发展所所需的的各种种人才才；2)健健全全劳动动合同同管理理，规规范劳劳动合合同；；3)完完善善激励励机制制，制制定以以绩效效考核核体系系为主主体的的激励励机制制、淘淘汰机机制；；4)深深化化分配配制度度改革革，建建立适适应公公司发发展与与市场场接轨轨的分分配体体系：：推行行经营营者收收入同同经营营责任任、风风险、、业绩绩挂钩钩，积积极推推行年年薪制制，探探索其其他多多种分分配方方式：：5)完完善善培训训体系系，提提高全全体员员工的的市场场竞争争及服服务意意识。。实行行持证证上岗岗；强强调继继续教教育，，培养养具有有创新新精神神的业业务骨骨干和和技术术能手手，对对管理理人员员实行行工商商管理理培训训，加加强复复合型型人才才的培培养。。方法与措施PART4上海XX集团三年发展规划4、完完善集集团公公司的的财务务管理理系统统1)加加强强集团团公司司管理理总部部的财财务管管理职职能，，建立立并完完善公公司的的财务务管理理制度度，实实施财财务预预算管管理工工作；；2)完完善善财务务委派派制度度，充充分发发挥财财务的的参谋谋作用用，加加大财财务工工作在在公司司经营营决策策中的的作用用；3)强强化化过程程控制制，建建立内内部审审计制制度，，使过过程控控制和和年度度预算算相结结合.方法与措施PART4上海XX集团三年发展规划5、加加强集集团公公司管管理总总部对对下属属公司司的发发展规规划、、市场场开发发、财财务管管理工工作，，为事事业部部制的的管理理奠定定基础础。(事业业部制制组织织机构构设想想图如如下下：)方法与措施PART4公司办公室财务管理部人力资源部企业发展部安全质量部下属业务管理部门下属各业务公司下属业务管理部门下属各业务公司房地产事业部文化事业部下属业务管理部门下属业务管理部门下属各业务公司下属各业务公司下属业务管理部门下属各业务公司电力服务事业部设备及物资事业部后勤服务部上海XX集团三年发展规划总经理理室公司董董事会会上海XX(集团团)有有限公公司方法与与措施施一、以以集团团公司司管理理总部部职能能完善善为重重点建建设集团公公司的的管理理体系系二、按按照““有所所为有有所不不为””的原原则进进行产产业调调整，，初步步形成成合理理的产产业布布局，，培养养集团团公的的核心心能力力上海XX集团三年发展规划方法与措施PART41、按按照专专业化化的原原则调调整产产业结结构1)打打破破地域域界限限和内内部市市场壁壁垒，，优化化重组组，合合理配配置集集团公公司的的现有有资源源，按按专业业化的的原则则对公公司进进行重重组，，形成成集团团公司司通电电服务务和用用电服服务的的产业业链；；2)整整合合现有有产业业，大大力扶扶持市市场前前景良良好且且具有有竞争争实力力的公公司，，增强强具有有一定定行业业优势势但竞竞争力力较差差的公公司的的再生生能力力，发发挥其其安置置功能能，对对发展展前景景暗淡淡的产产业则则采取取关、、停、、并、、装等等多种种方式式推出出市场场；3)积积极极进行行将生生活后后勤、、车辆辆维护护等工工作社社会化化的探探索。。上海XX集团三年发展规划方法与措施PART4上海XX集团三年发展规划2、、通过过资本本运作作加速速产业业结构构调整整1)通通过过资产产出售售等方方式将将存量量资产产转变变为动动态高高效资资产，，盘活活资金金，营营造规规模优优势，，提高高企业业规模模效应应；2)积积极极进行行外部部资本本扩张张，通通过兼兼并、、收购购等途途径，，扩大大公司司的业业务领领域，，迅速速获得得发展展所需需的核核心能能力；；3)采采取取积极极的直直接投投资的的扩张张战略略，重重点投投资与与电力力相关关的、、科技技含量量高的的具有有高附附加值值的高高科技技。方法与措施PART4上海XX集团三年发展规划3、积积极培培养集集团公公司在在核心心领域域的竞竞争力力1)培培养养集团团公司司的项项目总总包能能力，，提高高施工工资质质，力力争在在三年年内取取得一一级总总包资资质；；2)加加强集团团公司的的质量管管理工作作，力争争在2002年年实现ISO-9000(2000版)贯贯标；3)加加强工程程管理，，提高施施工管理理水平，，实现项项目经理理负责制制；4)培培养在建建筑装璜璜方面的的设计及及施工管管理队伍伍，提高高市场竞竞争力。。方法与措施PART4方法与措措施一、以集集团公司司管理总总部职能能完善为为重点建建设集团公司司的管理理体系二、按照照“有所所为有所所不为””的原则则进行产产业调整整，初步步形成合合理的产产业布局局，培养养集团公公的核心心能力三、通过过体制、、机制和和管理创创新实施施集团公公司的可持续续发展上海XX集团三年发展规划方法与措施PART41、以企企业利益益最大化化为原则则尝试运运行人力力资源管管理机制制创新1)打打破目前前人力资资源运行行机制，，根据公公司的具具体情况况，尝试试从系统统外招聘聘所需人人员，同同时制定定相应的的管理条条例；制制定有别别于主业业的遵循循市场规规律的人人力资源源管理体体系和分分配体系系；2)在在试点的的基础上上尝试激激励机制制改革，，探索经经营者持持股、经经营者年年薪制等等多种形形式的激激励机制制。上海XX集团三年发展规划方法与措施PART42、以经经济效益益提高为为前提进进行管理理创新优化目前前的业务务流程和和服务流流程，建建立计算算机信息息管理系系统和客客户关系系管理系系统，提提高反应应速度并并降低管管理成本本。上海XX集团三年发展规划方法与措施PART43、以客客户满意意为宗旨旨进行营营销服务务机制创创新1)实实现集团团公司的的整体营营销和服服务，强强调“XX”品品牌；2)加加强对集集团公司司核心业业务领域域的市场场、竞争争对手的的分析，，开拓行行业外部部市场；；3)重重点加强强对主业业客户资资料的收收集分析析工作，，将主业业的优势势转化为为集团公公司的产产业资源源，实现现行业内内部市场场的深度度开发；；4)建立立强有力力的客户户服务系系统，加加强客户户后续服服务工作作，强化化集团公公司的快快速反应应能力；；5)制制定相关关鼓励政政策，积积极开拓拓上海市市区外部部市场和和华东地地区市场场。上海XX集团三年发展规划方法与措施PART4方法与措措施一、以集集团公司司管理总总部职能能完善为为重点建建设集团公司司的管理理体系二、按照照“有所所为有所所不为””的原则则进行产产业调整整，初步步形成合合理的产产业布局局，培养养集团公公的核心心能力三、通过过体制、、机制和和管理创创新实施施集团公公司的可持续续发展四、积极极塑造集集团公司司的整体体形象上海XX集团三年发展规划方法与措施PART41、加强强公司文文化建设设，形成成公司的的核心价价值观，，增强集集团公司司的凝聚聚力和向向心力；；2、大力力开展集集团公司司的品牌牌建设，，完成公公司网页页、画册册等宣传传材料的的制作，，并适时时进行有有关品牌牌推广活活动；3、开展展集团公公司的社社会形象象宣传活活动，在在公众中中树立““XX””的品牌牌。上海XX集团三年发展规划方法与措施PART4回顾评价价战略定位位发展思路路施方法措施施实施步骤骤上海XX集团三三年发展展规划上海XX集团三年发展规划第一阶段段现在-2002年底第二阶段段2002年底-2003年底底第三阶段段2003年底-2004年底底实施步骤PART5上海XX集团三年发展规划第一阶段段现在-2002年底管理总部部组建及及产业调调整阶段段完成集团团公司管管理总部部的职能能设置及及部门设设置；完完成集团团公司的的各项规规章制度度及管理理制度的的编写；；理顺集集团公司司资产关关系；实实施公司司战略重重组，建建立专业业化公司司；实现现ISO贯标。。实施步骤PART5上海XX集团三年发展规划第二阶段段2002年底-2003年底底机制创新新及事业业部建设设阶段实施管理理机制、、内控机机制、用用人机制制、市场场营销服服务机制制、激励励及约束束机制的的创新，，形成集集团公司司的竞争争优势；；实施事事业部制制业务管管理；提提高公司司的施工工资质等等级。实施步骤PART5上海XX集团三年发展规划第三阶段段2003年底-2004年底底深化提高高阶段完善总结结前一阶阶段的工工作，健健全公司司的管理理体系和和业务管管理体系系。同时时就下一一阶段的的工作提提出建议议。实施步骤PART5上海XX集团三年发展规划汇报到此此结束，，感谢各位位领导对对XX公公司的大大力支持持。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。22:51:2322:51:2322:511/6/202310:51:23PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2322:51:2322:51Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。22:51:2322:51:2322:51Friday,January6,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2322:51:2322:51:23January6,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。06一一月月202310:51:23下下午午22:51:231月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月2310:51下下午1月-2322:51January6,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/622:51:2322:51:2306January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。10:51:23下下午10:51下下午22:51:231月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。22:51:2322:51:2322:511/6/202310:51:23PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2322:51:2322:51Jan-2306-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。22:51:2322:51:2322:51Friday