一级建造师项目管理讲义

建设工程项目管理

建设工程项目的组织和管理

建设工程项目施工成本控制

建设工程项目进度控制

建设工程项目质量控制

建设工程职业健康安全与环境管理

建设工程合同与合同管理

建设工程项目信息管理考试时间、考试题型及应试技巧本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题30题，每题2分，合计60分。试卷总分130分。历年试卷分值分布1Z201000建设工程项目的组织和管理1.项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2.建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3.项目管理的核心任务：项目的目标控制4.建设工程项目管理的类型（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（3）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调

安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。设计方项目管理的目标和任务（1）设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理的目标和任务

1.供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。2.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标建设项目总承包方项目管理的目标和任务1.目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标、安全管理目标。2.管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1Z201014施工方项目管理的目标和任务

1.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标、安全管理目标。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.施工方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调1．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备2．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收

建设设工工程程项项目目管管理理的的背背景景和和发发展展趋趋势势第一一代代:传传统统的的项项目目管管理理(projectmanagement)第二二代代:(programmanagement),指指得得是是多多个个相相互互有有关关联联的的项项目目的的项项目目管管理理第三三代代:组组合合管管理理(portfliomanagement)，，不不一一定定有有关关联联第四四代代:变变更更管管理理(changemanagement)项目目全全寿寿命命管管理理:决策策阶阶段段的的开开发发管管理理、实施施阶阶段段的的项项目目管管理理和和使用阶段段的设施施管理1Z201020建建设工程程项目的的组织1.影响响系统目目标的主主要因素素：组织织、人和和方法与与工具。。（组织织是目标能否否实现的的决定性性因素））2.控制制项目目目标的主主要措施施包括组组织措施施、管理理措施、、经济措措施和技术措施施。3.组织织论是一一门传统统的学科科，主要要研究系系统的组织结构构模式和和组织分工，以以及工作作流程组组织。4.组织织结构模模式反映映了一个个组织系系统中各各子系统统之间或或各元素素之间的指令关系；组织分工工反映了了一个组组织系统统中各子子系统或或各元素素的工作任务务分工和管管理职能能分工；（静态态的组织织关系））工作流程程组织则则反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑关系。（动态关关系）1Z201022项项目目管理的的组织结结构1.组织织结构的的基本模模式常用的组组织结构构模式可可以在企企业管理理和项目目运用（（职能组组织结构构、线性性组织结结构、矩矩形组织织结构））。职能组织织结构是是一种传传统的组组织结构构模式（（每一个个工作部部门可能能有多个个矛盾的的指令源源）。线性组织织结构来来自于军军事组织织系统（（每一个个工作部部门只有有一个指指令源矩形组织织结构指指令来自自于纵向向和横向向工作部部门，指指令源为为二。1Z201023工工作任务务分工业主方和和项目各各参与方方，如设设计单位位、施工工单位、、供货单单位和工程管理理咨询单单位等都都有各自自的项目目管理的的任务，，上述各各方都编编制各自的的项目管管理任务务分工表表；1Z201024管管理职能能分工1.管理理的职能能的内涵涵管理是由由多个环环节组成成的过程程：提出问问题、、筹划划—提提出解解决问问题的的可能能的方方案、、决策策、执执行、、检查查。2.项项目管管理职职能分分工表表是用用表的的形式式反映映项目目管理理班子子内部部项目目经理、、各工工作部部门和和各工工作岗岗位对对各项项工作作任务务的项项目管管理职职能分工。。组织工工具：：项目目结构构图、、组织织结构构图和和合同同结构构图图中矩矩形框框的含含义：：项目的的组成成部分分、一一个工工作部部门、、一个个参与与单位位矩行框框连接接的表表达：：直线、、单向向箭线线、双双向箭箭线工作流流程图图：矩矩形框框表示示工作作；箭箭线表表示工工作之之间的的逻辑辑关系，，菱形形框表表示判判别条条件。。1．()组组织机机构每每一个个部门门只有有一个个指令令源。。A．职职能B．线线性C．矩矩阵D．事事业部部2．反反映一一个组组织系系统中中各子子系统统或各各元素素的工工作任任务分分工或或管理理职能能分工工的是是()。A．组组织结结构模模式B．组组织分分工C．工工作流流程图图组织织D．组组织工工具3．矩矩阵组组织结结构有有两个个指令令源，，比较较适宜宜用于于()。A．地地区分分散的的组织织系统统B．．地区区集中中的组组织系系统C．小小的组组织系系统D．．大的的组织织系统统1Z201030建建设设工程程项目目策划划1.建建设工工程项项目实实施阶阶段策策划的的主要要任务务：确确定如如何组组织项项目的的开发发或建建设。。2.建建设工工程项项目决决策阶阶段策策划的的主要要任务务：定定义项项目开开发或或建设设的任任务和和意义义。其其内容容包括括：（1））项目目环境境和条条件的的调查查与分分析（2））项目目定义义和项项目目目标分分析1Z201040建建设设工程程项目目采购购的模模式1、施施工总总承包包的含含义(GC)是指发发包人人将全全部施施工任任务发发包给给一个个施工工单位位或由由多个个施工工单位位组成成的施施工联联合体体或施施工合合作体体，经经发包包人同同意，，承包包人可可以根根据需需要将将施工工任务务的一一部分分分包包给其其他符符合资资质的的承包包人。。2、施施工总总承包包的特特点（1））费用用控制制（费费用明明确））（2））进度度控制制（建建设周周期长长，最最大缺缺点））（3））质量量控制制（对对施工工总承承包单单位依依赖较较大））（4））合同同管理理（一一次招招标））（5））组织织与协协调（（工作作量大大大减减少））施工总总承包包管理理模式式1、施施工总总承包包管理理的含含义2、施施工总总承包包管理理与施施工总总承包包模式式的比比较对分包包单位位的选选择和和认可可：一般情情况下下，分分包合合同由由业主主与分分包单单位直直接签签订，，但要要经过施工总承包包管理单位位的认可；；施工总承包包模式时，，分包单位位由施工总总承包单位位选择，由业主方认可。3、施工总总承包管理理模式的特特点（1）费用用控制（没没有合同总总造价）（（2）进进度控制（（提前开工工）（3）质量量控制（他他人控制））（4））合同管理理（工作量量大）（5）组织织与协调（（减轻）1．施工总总承包模式式的最大缺缺点是()。A．业主的的协调工作作量大B．对业主主的早期造造价控制不不利C．业主对对施工总承承包单位的的依赖较大大D．建设周周期较长，，对进度控控制不利2．下列选选项中，关关于施工总总承包管理理模式与施施工总承包包模式的差差异的说法法中，正确确的是()。。A．施工总总承包模式式的招投标标可以提前前到项目尚尚处于设计计阶段进行行B．施工总总承包管理理模式可以以在很大程程度上缩短短建设周期期C．在施工工总承包模模式中，所所有分包单单位都是由由业主选择择的D．在施工工总承包模模式中，工工程实体可可以化整为为零，分别别进行分包包单位的招招标E．采用施施工总承包包管理模式式，对施工工总承包管管理单位的的招标可以以不依赖完完整的施工工图1Z201050建建设工工程项目管管理规划是指导项目目管理工作作的纲领性性文件（why,what,how,who,when,项目目的总投资资、项目的的总进度。。）项目管理规规划大纲应应由组织的的管理层或组组织委托的的项目管理理单位编制；项目管理实实施规划应应由项目经理组织编制。。1Z201060施施工工组织设计计的内容1.施工组组织设计的的基本内容容（1）工程程概况（2）施工工部署及施施工方案（3）施工工进度计划划（4）施工工平面图（5）主要要技术经济济指标2.施工组组织设计的的分类及其其内容（1）施工工组织总设设计（2）单位位工程施工工组织设计计（3）分部部（分项））工程施工工组织设计计3.施工工组织设设计的编编制程序序（施工方方案、总总进度计计划、编编制资源源需求量量）施工平面面图设计计计算技术术经济指指标熟悉施工工图纸，，研究相相关资料料确定施工工总体部部署选择施工工方案编制施工工进度计计划编制材料料、构件件、加工工品需用用量计划划编制施工工准备工工作计划划编制劳动动力需要要量计划划编制施工工机具、、设备需需要量计计划计算主要要工种工工程的工工程量1Z201070建设工程程项目目目标的动动态控制制1、为什什么说项项目目标标的动态态控制是是项目管管理最基基本的方方法论？？由于项目目实施过过程中主主客观条条件的变变化是绝绝对的，，不变则则是相对对的;在在项目进进展过程程中平衡衡是暂时时的，不不平衡则则是永恒恒的，因此在项项目实施施过程中中必须随随着情况况的变化化进行项项目目标标的动态态控制。项目目目标的动动态控制制是项目目管理最最基本的的方法论论。2、项目目目标动动态控制制的工作作程序如如下：（1）第第一步，，项目目目标动态态控制的的准备工工作将项目的的目标进进行分解解，以确确定用于于目标控控制的计计划值。。（2）第第二步，，在项目目实施过过程中对对项目目目标进行行动态跟跟踪和控控制。收集实际际值、定定期进行行比较、、通过项项目目标标的计划划值和实实际值的的比较，，如有偏偏差，则则采取纠纠偏措施施进行纠纠偏。（3）第第三步，，如有必必要，进进行项目目目标的的调整，，目标调调整后控控制过程程再回复复到上述述的第一一步。3、项目目目标动动态控制制的纠偏偏措施主主要包括括:（1）组组织措施施，分析析由于组组织的原原因而影影响项目目目标实实现的问问题，并并采取相相应的措措施，如调整项项目组织织结构，，任务分分工、管管理职能能分工、、项目管管理班子子人员等；（2）管管理措施施，分析析由于管管理的原原因而影影响项目目目标实实现的问问题，并并采取相相应的措措施，如调整进进度管理理的方法法和手段段，改变变施工管管理和强强化合同同管理等;（3）经经济措施施，分析析由于经经济的原原因而影影响项目目目标实实现的问问题，并并采取相相应的措措施，如如落实加加快施工工进度所所需的资资金等;（4）技技术措施施，分析析由于技技术的原原因而影影响项目目目标实实现的问问题，并并采用相相应的措措施，如如调整设设计、改改进施工工方法和和改变施施工机具具等.4、项目目目标动动态控制制的核心心是：在在项目实实施的过过程中定定期进行行项目目目标的计计划值和和实际值值的比较较，当发发现项目目目标偏偏离时采采取纠偏偏措施。。动态控制制原理的的应用运用动态态控制原原理控制制投资的步骤（（计划值和和实际值值比较））（1）项项目投资资目标的的逐层分分解（2）在在项目实实施过程程中对项项目投资资目标进进行动态态跟踪和和控制（3）如如有必要要，则调调整项目目投资目目标。1．项目目目标动动态控制制的第一一步是()。A．收集集项目目目标的实实际值B．目目标调整整C．将项项目的目目标分解解D．目标标的动态态控制2．在下下列选项项中，属属于建设设工程项项目管理理进度纠纠偏的组组织措施施是()。。A．改变变施工管管理B．．调整工工作流程程组织C．改变变施工方方法D．．及时解解决工程程款支付付1Z201080施施工方项目目经理的工作作性质、任任务务和责任1、2003年2月27日《国务院关于于取消第二批批行政审批项项目和改变一一批行政审批批项目管理方方式的决定》》规定：取消建筑施工工企业项目经经理资质核准准，由注册建建造师代替。。2、建筑业企企业项目经理理资质管理制制度向建造师师执业资格制制度过渡的时时间定为五年年，即从（国国发[2003]5号））文印发之日日起至2008年2月27日为止。。3、在全面实实施建造师执执业资格制度度后仍然要坚坚持落实项目目经理岗位责责任制，项目目经理岗位是是保证工程项项目建设质量量、安全、工工期的重要岗岗位。4、建筑施工工企业项目经经理，是指受受企业法定代代表人委托对对工程项目施施工过程全面面负责的项目目管理者，是是建筑施工企企业法定代表表人在工程项目上的的代表人。5、建造师是是一种专业人人士的名称，，而项目经理理是一个工作作岗位的名称称6、在国际上上，施工企业业项目经理的的地位和作用用，以及其特特征：（1）项目经经理是企业任任命的一个项项目的项目管管理班子的负负责人，但它并不一定定是一个企业业法定代表人人在工程项目目上的代表人人，因为一个企业业法定代表人人在工程项目目上的代表人人在法律上赋赋予其的权限限范围太大；；（2）他的任任务仅限于支支持项目管理工作作，其主要任务务是项目目标标的控制和组组织协调;（3）在有有些文献中明明确界定，项项目经理不是是一个技术岗岗位，而是一一个管理岗位位;（4）他是一一个组织系统统中的管理者者，至于他是是否有人权、、财权和物资资采购权等管管理权限，则则由其上级确确定。1Z201082施工方项目经经理的任务项目经理的任任务包括项目目的行政管理理和项目管理理两个方面，，其在项目管理方面面的主要任务务是：（1）施工安安全管理（2）施工成成本控制（3）施工进进度控制（4）施工质质量控制（5）工程合合同管理（6）工程信信息管理（7）工程组组织与协调等等1Z201083施工工企业项目经经理的责任（1）项目经经理应承担施施工安全和质质量的责任。。（2）项目经经理对施工承承担全面管理理的责任。（3）项目经经理由于主观观原因，或由由于失误有可可能承担法律律责任和经济济责任。政府府主管部门将将追究的主要要是其法律责责任，企业将将追究的主要要是其经济责责任。（4）项目经经理的职责项目管理目标标责任书规定定的职责；主持编制项目目管理实施规规划；对资源进行动动态管理；建建立各种专业业管理体系；；进行授权范围围内的利益分分配；收集工工程资料，参参与工程竣工工验收处理项目经理理部解体的善善后工作；协助组织进行行项目的检查查、鉴定和评评奖申报工作作（5）项目经经理的权限参与项目招标标、投标和合合同签订参与组建项目目经理部参与选择并使使用具有相应应资质的分包包人参与选择物资资供应单位1．用以直接接指导单位工工程的施工活活动，并且是是施工单位编编制季、月、、旬施工计划划的依据的文文件是()。A.施工组织织总设计B．单位位工程施工组组织设计C．分部(分分项)工程组组织设计D．施施工进度计划划2．项目经理理的职责包括括()。。A．对资源进进行动态管理理B．进行授权权范围内的利利益分配C．建立各种种专业管理体体系，并组织织实施D．组织设计计交底E．收集工程程资料，准备备结算资料，，参与工程竣竣工验收3．根据《建建设工程项目目管理规范》》(GB/T50326-2006)，项目经经理的权限有有()。A．全权权负责组建项项目经理部B．主持持项目经理部部工作C．制订项目目内部计酬办办法

D．．决定项目分分包人E．在授权范范围内协调项项目内外关系系施工企业人力力资源管理的的任务1.资源管管理：人力资资源、材料、、机械、技术术和资金管理理2.人力资资源管理的工工作步骤：编编制人力资源源规划；通过过招聘增补员员工；通过减减聘减少员工工；进行人员员甄选3.项目人力力资源管理计计划：需求计计划、配备计计划和培训计计划4.项目人力力资源管理控控制：人力资资源的选择、、订立劳务分分包合同、教教育培训和考考核1Z201090风风险管理理1、风险指的的是损失的不不确定性，对对于工程项目目管理而言，，风险是指可可能出现的影影响项目目标标实现的不确确定因素。2、风险量指指的是不确定定损失程度和和损失发生的的概率。3、如何降低低风险量？处于风险区A（5等风险险），则应采采取措施，降降低其概率，，使它移位至至风险区B（（3等风险））；或采取措措施降低其损损失量，使它它移位至风险险区C（3等等风险）。4、风险等级级可能能性性：：很大大、、中中等等和和极极小小后果果：：重大大、、中中度度和和轻轻度度损损失失损失失量量5、、风风险险类类型型组织织风风险险、、经经济济与与管管理理风风险险、、工程程环环境境风风险险、技技术术风风险险（1））自自然然灾灾害害（（2））岩岩土土地地质质条条件件和和水水文文地地质质条条件件（3））气气象象条条件件（4））引引起起火火灾灾和和爆爆炸炸的的因因素素组织织风风险险：：（1））承包包商商管管理理人人员员和和一一般般技技工工的的知知识识、、经经验验和和能能力力；；（2））施工工机机械械操操作作人人员员的知知识识、、经经验验和和能能力力；；（3））损失失控控制制和和安安全全管管理理人人员员知识识、、经经验验和和能能力力；；1Z201092施施工工风风险险管管理理的的工工作作流流程程1、、风风险险管管理理的的概概念念风险险管管理理是是为为了了达达到到一一个个组组织织的的既既定定目目标标，，而而对对组组织织所所承承担担的的各各种种风风险险进进行行管管理理的的系系统统过过程程，，其其采采取取的的方方法法应应符符合合公公众众利利益益，，人人身身安安全全、、环环境境保保护护以以及及有有关关的的法法规规的的要要求求。。2、、风风险险管管理理的的工工作作流流程程如如下下：：（1））风风险险辨辨识识，，分分析析存存在在哪哪些些风风险险（2））风风险险评评估估，，对对各各种种风风险险衡衡量量其其风风险险量量（3））风风险险响响应应（风风险险规规避避、、减减轻轻、、自自留留、、转转移移及及其其组组合合等等））（4））风风险险控控制制1．．风风险险对对于于工工程程项项目目管管理理而而言言，，是是指指可可能能出出现现的的()的的不不确确定定因因素素。。A.影影响响项项目目目目标标实实现现B．．影影响响项项目目风风险险控控制制C.影影响响项项目目团团队队建建设设D．．影影响响项项目目组组织织建建设设2．．下下列列工工程程项项目目风风险险管管理理工工作作中中，，属属于于风风险险识识别别阶阶段段的的工工作作是是()。。A.分分析各各种风风险的的损失失量B．分分析各各种风风险因因素发发生的的概率率C.确确定风风险因因素D．对对风险险进行行监控控3．在建建设工工程项项目实实施过过程中中，调调整进进度管管理的的方法法和手手段属属于项项目目目标动动态控控制纠纠偏措措施中中的()。。A．组组织措措施B．管管理措措施C．经经济措措施D．技技术措措施4．对对难以以控制制的风风险向向保险险公司司投保保是风风险()的的一种种措施施。A．规规避B．减减轻C．自自留D．转转移5．分分析各各种风风险的的损失失量属属于()阶阶段的的工作作。A．风风险识识别B．风风险评评估C．风风险响响应D．风风险控控制1Z201100建建设设工程程监理理1、建建设工工程监监理活活动是是指具具有相相应资资质等等级的的工程程监理理企业业，受受建设设单位位的委委托，，承担担其项项目管管理工工作，，并对对承包包单位位履行行建设设合同同的行行为进进行监监督和和管理理。国国际上上属于于业主方方项目目管理理。2、我我国推推行建建设工工程监监理制制度的的目的的是：：（1））确保保工程程建设设质量量（2））提高高工程程建设设水平平（3））充分分发挥挥投资资效益益3、工工程监监理的的特点点：服务性性、科科学性性、独独立性性和公公正性性。4、工工程监监理企企业与与建设设单位位应当当在实实施建建设工工程监监理前前以书书面形形式签签订委委托监监理合合同。。一、《《建设设工程程质量量管理理条例例》有有关规规定（略））（1））未经经监理理工程程师签签字，，施工工单位位不得得进行行下一一道工工序的的施工工；（2））未经经总监监理工工程师师签字字，建建设单单位不不拨付付工程程款，，不进进行竣竣工验验收。。二、《《建设设工程程安全全生产产管理理条例例》有有关规规定（1））工程程监理理单位位应当当审查查施工组组织设设计中中的安安全技技术措措施或或者专专项施施工方方案是否符符合工工程建建设强强制性性标准准。（2）违反反本条例的的规定，工工程监理单单位有下列行为之一的，责责令限期改改正；逾期期未改进的的处10万万元以上30万元以以下的罚款款；降低资资质；追究究刑事责任任。1.未审审查施工组组织设计中中的安全技技术措施或或者专项施施工方案2.发现现安全事故故隐患未及及时要求施施工单位整整改或停止止施工3.施工工单位拒不不整改，未未及时向有有关主管部部门报告4.未依依照法律、、法规和工工程建设强强制性标准准实施监理理的。1Z201103建建设工程监监理的工作作方法1、实施建建筑工程监监理前，建建设单位应应当将委托托的工程监监理单位、、监理的内内容及监理理权限，书书面通知被被监理的建建筑施工企企业。2、工程建建设监理一一般应按下下列程序进进行：监理规划和和细则3、工程监监理人员认认为工程施工不不符合工程程设计要求求、施工技技术标准和和合同约定定的，有权权要求建筑筑施工企业业改正。发发现设计不不符合的，，应当报告告建设单位位要求设计计单位改正正。4、旁站监监理是指监监理人员在在房屋建筑筑工程施工工阶段监理理中，对关关键部位、、关键工序序的质量实实施全过程程现场跟班班的监督活活动。5、施工企企业根据监监理企业制制定的旁站站监理方案案，在需要要实施旁站站监理的关关键部位、、关键工序进进行施工前前24小时时，应当书面通通知监理企企业派驻工工地的项目目监理机构构。返回1Z202000建建设工工程项目施施工成本管管理1Z202010施施工成本本管理的任任务与措施施1.施工工成本管理理的任务主主要包括：：(1)施工工成本预测测(2)施工成成本计划(3)施工成本本控制(4)施工工成本核算算(5)施工成成本分析(6)施工成本本考核2.施工成成本预测就就是根据成成本信息和和施工项目目的具体情情况运用一一定的专门门方法，对对未来的成成本水平及及其可能发发展趋势做做出科学的估算算，它是在工程施工以以前对成本本进行估算算。3.施工成成本计划是是以货币形式式编制项目目在计划期期内的生产产费用、成成本水平、、成本降低低率以及为为降低成本本所采取的的主要措施施和规划的的书面方案案，它是建立施施工项目成成本管理责责任制、开开展成本控控制和核算算的基础。。4.施工工成本控控制是指指在施工工过程中中，对影影响施工工项目成成本的各各种因素素加强管管理，并并采取各各种有效效措施，，将施工工中实际际发生的的各种消消耗和支支出严格格控制在在成本计计划范围围内。5.施工工成本核核算包括括两个基基本环节节：一是按照照规定的的成本开开支范围围对施工工费用进进行归集集和分配配计算出出施工费费用的实实际发生生额；二是根根据成本本核算对对象，采采取适当当的方法法，计算算出该施施工项目目的总成成本和成成本单位位。6.施工工成本分分析是在在施工成成本核算算的基础础上，对对成本的的形成过过程和影影响成本本升降的的因素进进行分析析，以寻寻求进一一步降低低成本的的途径，，包括有有利偏差差的挖掘掘和不利利偏差的的纠正。。7.施工工成本考考核是指指在施工工项目完完成后，，对施工工项目成成本形成成中各种种责任者者，按施施工项目目成本目目标责任任制的有有关规定定，将成成本的实实际指标标与计划划、定额额、预算算进行对对比和考考核，评评定施工工项目成成本计划划的完成成情况和和各种责责任者的的业绩，，并以此此给以相相应的奖奖励和处处罚。8.施施工成本本管理的的措施：：组织措施施技术措施施经济措施施合同措施施1．施工工成本管管理的六六项主要要任务中中，首先先是成本本预测，，成本预预测的紧紧后工作作应为()。A．成本本分析B．．成本计计划C．成成本核算算D．成本本考核2．施工工成本控控制的工工作内容容之一是是计算()之间的的差异并并进行分分析。A．预测测成本与与实际成成本B．预测测成本与与计划成成本C．计划划成本与与实际成成本D．预算算成本与与实际成成本3．按照照规定开开支范围围对施工工费用进进行归集集，计算算出施工工费用的的实际发发生额，，并根据据成本核核算对象象，采用用适当的的方法计计算出该该施工项项目的总总成本和和单位成成本。该该项工作作是指()。A．成本本预测B．成成本计划划C．成本本核算D．成成本考核核1Z202020掌掌握施工工成本计计划的类类型1.施工工成本计计划的分分类：竞争性成成本计划划(项目目投标阶阶段)；；指导性成成本计划划(项目目经理的的责任成成本目标标)实施性计计划成本本(施工工准备阶阶段的施施工预算算成本)。施工预算算和施工工图预算算：（1）编编制的依依据：施施工预算算以施工工定额为为依据；；施工图图预算以以预算定定额为依依据。（2）适适用范围围：施工工预算是是施工企企业内部部用的文文件；而而施工图图预算既既适用于于建设单单位，又又适用于于施工单单位。2．施工工成本计计划的编编制依据据包括：：投标报价价文件企业定额额、施工工预算施工组织织设计或或施工方方案人工、材材料、机机械台班班的市场场价已签订的的合同、、分包合合同结构件外外加工计计划和合合同3.施工工成本计计划的编编制方法法（1）按施工工成本组成编编制施工成本本计划建筑安装工程程费用:直接接费、间接费费、利润和税税金施工成本计划划组成：人工工费、材料费费、机械费、、措施费和间间接费（2）按项目目组成编制施施工成本计划划（单项工程程、单位工程程、分部工程程和分项工程程）（3）按工程程进度编制施施工成本计划划（S形曲线线）1Z202030施施工成本控控制与施工成成本分析1Z202031施工工成本控制的的依据1、施工成本本控制的依据据，包括以下下内容：（1）工程承承包合同（2）施工成成本计划（3）进度报报告（4）工程变变更除了上述几种种施工成本控控制工作的主主要依据以外外，有关施工工组织设计、、分包合同文文本等也都是是施工成本控控制的依据。。2、施工成本本控制的基本本步骤：（1）比较（2）分析（核心））（3）预测（4）纠偏（最具实实质性）（5）检查1Z202033施工工成本控制的的方法施工成本控制制的方法很多多，这里着重重介绍赢得值值法。1.赢得值法法的三个参数数已完工作预算算费用(BCWP)=已已完成工作量量×预算单价价计划工作预算算费用（BCWS)=计计划工作量××预算单价已完工作实际际费用（ACWP)=已已完成工作量量×实际单价价2.赢得值法法的四个评价价指标：费用偏差CV＝BCWP-ACWP（负值表示示超支，正值值表示节约））进度偏差SV＝BCWP-BCWS（负值表示示延误，正值值表示提前））费用绩效指数数CPI＝BCWP/ACWP进度绩效指数数SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析析的方法：横横道图法、表表格法和曲线线法4.偏差原因因分析与纠偏偏措施物价上涨、设设计原因、业业主原因、施施工原因和客客观原因1．某混凝土土工程，合同同约定的某月月计划完成工工程量500m3，单价600元／m3。至月底，经经确认的承包包商实际完成成工程量为400m3，实际单价700元／m3，则该工程的的费用绩效指指数(CPI)为()。。A．0.800B．0.857C．1.167D．．1.2502.某打桩工工程合同约定定，某月计划划完成工程桩桩120根；；单价为1.2万元／根根。时值月底底，经确认的的承包商实际际完成的工程程桩为110根；实际单单价为1.3万元／根，，则该工程的的已完工作预预算费用(BCWP)为为()万元。。A．132B．．143C．144D．1563.某项目计计划工作预算算费用为50万元，已完完工作实际费费用为65万万元，已完工工作预算费用用60万元，，则进度偏差差为()万元。。A．15B．5C．一5D．101Z202040施施工成本本分析1、施工成本本分析的依据据施工成本分析析，就是根据据会计核算，，业务核算和和统计核算提提供的资料，，对施工成本本的形成过程程和影响成本本升降的因素素进行分析，，以寻求进一一步降低成本本的途径，另另一方面，通通过成本分析析，可以账簿簿、报表反映映的成本现象象看清成本的的实质，从而而增强项目成成本的透明度度和可控性，，为加强成本本控制，实现现项目成本目目标创造条件件。（1）会计计核算会计核算主主要是价值值核算。（2）业务务核算不但可以对对已经发生生的，而且且还可以对对尚未发生生的经济活活动进行核算。（3）统计计核算可以用货币币计算，也也可以用实实物或劳动动量计量。。2、施工成成本分析的的方法（1）成本本分析的基基本方法施工成本分分析的基本本方法包括括：比较法法、因素分分析法、差差额计算法法、比率法法等（2）综合合成本的分分析方法所谓综合成成本，是指指涉及多种种生产要素素，并受多多种因素影影响的成本本费用。包包括：①分部分项项工程成本本分析②月(季度度)成本分分析③年度成本本分析④竣工成本本的综合分分析3、因素分分析法进行行施工成本本分析的步步骤(1)确定定分析对象象，并计算算出实际与与目标数的的差异；(2)确定定该指标是是由哪几个个因素组成成的，并按按其相互关关系进行排排序(排序序规则是：：先实物量量，后价值值量；先绝绝对值，后后相对值。。)；(3)以目目标数为基基础，将各各因素的目目标数相乘乘，作为分分析替代的的基数；(4)将各各个因素的的实际数按按照上面的的排列顺序序进行替换换计算，并并将替换后后的实际数数保留下来来；(5)将每每次替换计计算所得的的结果，与与前一次的的计算结果果相比较，，两者的差差异即为该该因素对成成本的影响响程度；(6)各个个因素的影影响程度之之和，应与与分析对象象的总差异异相等。1．比较法法的应用，，通常有下下列形式()。A．将实际际指标与目目标指标对对比B．本期目目标指标与与上期目标标指标对比比C．本期目目标指标与与上期实际际指标对比比D．本期实实际指标与与上期实际际指标对比比E．与本行行业平均水水平、先进进水平对比比2．因素分分析法的计计算步骤包包括()。。A．确定分分析对象，，并计算出出实际与目目标数的差差异B．确定该该指标是由由哪几个因因素组成，，并按其相相互关系排排序C．以目标标数为基础础，将各因因素的目标标数相乘，，作为分析析替代的基基数D．将实际际指标与目目标指标对对比E．与本行行业平均水水平、先进进水平对比比返回回1Z203000建建设设工工程程项项目目进进度度控控制制1Z203012建建设设工工程程项项目目进进度度控控制制的的任任务务业主主方方进进度度控控制制的的任任务务是是控控制制整整个个项目目实实施施阶阶段段的的进进度度，包包括括设设计计前前准准备备阶段段的的工工作作进进度度；；设设计计工工作作进进度度；；施施工工进进度度；；工工物物资资采采购购工工作作进进度度；；项项目目动用用前前的的准准备备工工作作进进度度；；设计计方方进进度度控控制制的的任任务务是是依据据设设计计任任务务委委托托合合同同对设设计计工工作作进进度度的的要要求求控控制设设计计工工作作进进度度；；施工工方方进进度度控控制制的的任任务务是是依依据据施工工任任务务委委托托合合同同对施施工工进进度度的的要要求求控控制制施施工进进度度；；供货货方方进进度度控控制制的的任任务务是是依依据据供货货合合同同对供供货货的的要要求求控控制制供供货货进进度度；；2.建建设设工工程程项项目目进进度度计计划划系系统统（1）由由不同深深度的计计划构成成的进度度计划系系统包括括：总进进度计划划、项目目子系统统进度规规划、项项目子系系统中的的单项工工程进度度计划。。（2）由由不同功功能的计计划构成成的进度度计划系系统：控控制性、、指导性性和实施施性进度度计划。。（3）由由不同项项目参与与方的计计划构成成的进度度计划系系统：业业主方、、设计、、施工和和设备安安装、采采购和供供货进度度计划。。（4）由由不同周周期的计计划构成成的进度度计划：：5年建建设进度度计划、、年度、、季度和和旬计划划。1Z203020建建设工程程项目总总进度目目标的论论证1.项目目总进度度论证的的工作内内容（1）建建设工程程项目的的总进度度目标指指的是整整个项目目的进度度目标，，它是在在项目决决策阶段段项目定定义时确确定，项项目管理理的主要要任务是是在项目目的实施施阶段对对项目的的目标进进行控制制。（2）在在项目的的实施阶阶段，项项目总进进度不仅仅只是施施工进度度，它包包括：设计前准准备阶段段的工作作进度；；设计工工作进度度；招标标工作进进度；施施工前准准备工作作进度；；工程施施工和设设备安装装工作进进度；工工程物资资采购工工作进度度；项目目动用前前的准备备工作进进度。（3））大型型建设设工程程项目目总进进度目目标论论证的的核心心工作作是通过编编制总总进度度纲要要论证总总进度度目标标的可可能性性：1.项项目实实施的的总体体部署署；2.总总进度度规划划；3.各各子系系统进进度规规划；；4.确确定里里程碑碑事件件的计计划进进度目目标；；5.总总进度度目标标实现现的条条件和和应采采取的的措施施。1Z203030施施工工进度度计划划的编编制方方法1Z203031横横道道图进进度计计划的的编制制横道图图进度度计划划是传传统的的，且且至今今还是是常用用的一一种计计划编编制方方法。。横道图图进度度计划划表中中的进进度线线与时时间坐坐标相相对应应，这这种表表达方方式较较直观观，易易看懂懂计划划编制制的结结果。。其缺缺点：：（1））逻辑辑关系系不易易表达达清楚楚；（2））适用用于手手工编编制计计划；；（3））没有有时间间参数数的计计算；；（4））工作作量较较大；；（5））难以以适应应大的的进度度计划划系统统。1Z203032工工程网网络计计划的的编制制1、我我国JGJ/T121—99《《工程程网络络计划划技术术规程程》推推荐的的常用用的工工程网网络计计划类类型包包括：：（1））双代代号网网络计计划（2））单代代号的的网络络计划划（3））双代代号时时标网网络计计划（4））单代代号搭搭接网网络计计划2、双双代号号网络络图是是以箭箭线及及其两两端节节点的的编号号表示示工作作的网网络图图3、单代号号网络图是是以节点及及其编号表表示工作，，以箭线表表示工作之之间逻辑关关系的网络络图4、双代号号时标网络络计划是以以时间坐标标为尺度编编制的网络络计划5、搭接网网络计划是是前后工作作之间有多多种逻辑关关系的肯定定型网络计计划6、国际上上，工程网网络计划有有许多名称称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。。工程网络络计划的类类型有不同同的划分方方法：（1）可按按工作持续续时间的特特点划分（肯定性问问题的网络络计划、非非肯定问题题的网络计计划）（2）可按按工作和事事件在网络络图中的表表示方法划划分（事件网络络和工作网网络）（3）可按按计划平面面的个数划划分（单平面网网络计划和和多平面网网络计划））双代号网络络图中，一一条箭线代代表一项工工作。箭线线的方向表表示工作的的开展方向向，箭尾表表示工作的的开始，箭箭头表示工工作的结束束。将工作作的名称标标注于箭线线上方，工工作持续的的时间标注注于箭线的的下方。ij工作名称工作持续时时间虚工作在双双代号网络络图中起着着正确表达达工序间逻逻辑关系的的重要作用用双代号网络络图逻辑关关系的表达达方法a.工艺关系是由生产工艺客客观上所决决定的各项工作作之间的先先后顺序关关系。b.组织关系是在生产组织安排中，考考虑劳动力力、机具、、材料或工工期的影响响，在各项项工作之间间主观上安排排的先后顺序序关系。双代号网络络图中工作作间有紧前前工作、紧紧后工作和和平行工作作三种关系系。1、双代号号网络计划划时间参数数及其含义义(1)工工作的时间间参数①工作的持持续时间（（D）②工作的最最早开始时时间（ES）③工作的最最早完成时时间（EF）④工作的最最迟开始时时间（LS）⑤工作的最最迟完成时时间（LF）⑥工作的总总时差（TF）⑦工作的自自由时差（（FF））ij工作名称持续时间(1)时间间参数计算算公式a.节点最最早时间ET的计算算0(i节点为为始节点)ET＝Max(ET+D)(i节节点前面有有多个节点点)b.节点最最迟时间LT的计算算TC（节点为终终节点）LT＝Min(LT－D)（节点后面面有多个节节点）C5E6H3B1G5F5D2012345611151116(2)时时间参参数计算示示例C5E6H3B1G5F5D2001234561511115511131616(2)时时间间参参数数计计算算示示例例2Z103033关关键键工工作作和和关关键键线线路路1、、关关键键工工作作指指的的是是网网络络计计划划中中总时差最小的工作。当计计划工期等于于计算工期时时，总时差为为零的工作就就是关键工作作。2、在双代号号网络计划和和单代号网络络计划中，关键线路是总总的工作持续续时间最长的的线路。3、当计算工工期不能满足足工期要求时时，可通过压压缩关键工作作的持续时间间以满足工期期要求2Z103034时差差的概念1、总时差指指的是在不影响工期的的前提下，可以利用的的机动时间。。2、自由时差差指的是在不不影响其紧后工作最早早开始时间的前提下下，本工作可可以利用的机机动时间。补充：（1）总时差：TF=LS-ES或TF=LF-EF（2）单代号号搭接网络计计划中的搭接接关系（FTS、FTF、STS、STF）例：M工作和和其紧后工作作N的搭接时时距STS=2，FTF=3，若M的最早开始始时间为5，，M工作本身身持续时间为为5，N工作作持续时间4，则N工作作的最早开始始时间是（））。A7B8C9D111.节点单代号网络图图的节点表示示工作，一般般用圆圈或方方框表示。工工作的名称、、持续时间及及工作的代号号标注于节点点内.2.箭线单代号网络图图中的箭线表表示相邻工作作间的逻辑关关系。在单代代号网络图中中只有实箭线线，没有虚箭箭线。3.线路与双代号网络络图中线路的的含义相同，，单代号网络络图的线路是是指从起点节节点至终点节节点，沿箭线线方向顺序经经过一系列箭箭线与节点所所形成的若干干条通路。其其中持续时间间最长的线路路为关键线路，其余的线路路称为非关键线路。二、单代号网网络图的组成成单代号网络图图示例123456789101112131415161718192012346578实例某双代号网络络计划如下图图所示(时间间：天)，则则工作D的自自由时差是（（）天。A.3B．2C．1D．01Z203040施工工方进度控制制的措施施工方进度控控制的措施包包括组织措施施、管理措施施、经济措施施和技术措施。1、组织措施施（1）组织是是目标能否实实现的决定性性因素，因此此，为实现项项目的进度目目标，应充满满分重视健全全项目管理的的组织体系（2）在项目目组织结构中中应该由专门门的工作部门门和符合进度度控制岗位资资格的专人负负责进度控制制工作（3）进度控控制的主要工工作环节包括括进度目标的分分析和论证、、编制进度计计划、定期跟跟踪进度计划划的执行情况况、采取纠偏偏措施、以及及调整进度计计划。（4）应编制制度工进度控控制的工作流流程（5）进度控控制工作包含含了大量的组组织和协调工工作，而会议是组织和和协调的重要要手段2.施工方进进度控制的管管理措施施工进度控制制的管理措施施涉及管理的的思想、管理理的方法、管管理的手段、、承包模式、、合同管理和和风险管理等等施工进度控制制在管理观念念方面存在的的主要问题是是：（1）缺乏进进度计划系统统的观念—往往往分别编制制各种独立而而互不关联计计划，这样就就形成不了计计划系统（2）缺乏动动态控制的观观念—只重视视计划的编制制，而不重视视及时地进行行计划的动态态调整（3）缺乏进进度计划多方方案比较和选选优的观念施工进度控制制的经济措施施1、施工进度度控制的经济济措施涉及工工程资金需求求计划和加快快施工进度的的经济激励措措施等2、为确保进进度目标的实实现，应编制制与进度计划划相适应的资资源需求计划划3、在编制工工程成本计划划时，应考虑虑加快工程进进度所需要的的资金，其中中包括为实现现施工进度目目标将要采取取的经济激励励措施所需要要的费用。施工方进度控控制的技术措措施1、施工进度度控制的技术术措施涉及对对实现施工进进度目标有利利的设计技术和施施工技术的选用2、不同的设设计理念、设设计技术路线线、设计方案案对工程进度度会产生不同同的影响，在在工程进度受受阻时，应分分析是否存在在设计技术的的影响因素，，为实现进度度目标有无设设计变更的必必要和是否可可能变更3、施工方案对工程进度有有直接的影响响，在决策其其选用时，不不仅应分析技技术的先进性性和经济合理理性，还应考考虑其对进度度的影响1．施工方进进度控制的任任务是依据()对施工进度度的要求控制制施工进度。。A．施工任务务单B．施工工组织设计C．施工任务务委托合同D.监理规划2．关键工作作指的是()。A．网络计划划一部分时差差较小的工作作B．网络计划划中总时差最最大的工作C．网络计划划中总时差最最小的工作．．D．计划工期期等于计算工工期时，总时时差不为零的的工作3．工程网络络计划按工作作和事件在网网络中的表示示方法分为()。A．事件网络络和工作网络络B．工程网络络C．单平面网网络D．．两级网络4.某双代号号网络计划，，工作K的最最早开始时间间为6，工作作持续时间为4，工作M的最迟完成成时间为22，工作持续续时间为10，工作N的的最迟完成时时间为20，，工作持续时时间为5，已已知工作K只只有M、N两两项紧后工作作，工作K的的总时差为（（）天天5．在在双代代号时时标网网络计计划中中，以以波形形线表表示工工作的的（））。。A．逻逻辑关关系B．关关键线线路C．．总时时差D．自自由时时差6．双双代号号网络络图中中，虚虚箭线线表示示（））。。A．资资源消消耗程程度B．．工作作的持持续时时间C．工工作之之间逻逻辑关关系D．．非关关键工工作7．已已知在在双代代号网网络计计划中中，某某工作作有四四项紧紧后工工作，，它们们的最最迟开开始时时间分分别为为18天、、20天、、21天和和23天。。如果果该工工作的的持续续时间间为6天，，则其其最迟迟开始始时间间为（（））。A．．12天天B．．14天天C．．15天天D．．17天天8．．根根据据JGJ/T121-99《《工工程程网网络络计计划划技技术术规规程程》》，，在在双双代代号号时时标标网网络络计计划划中中是是（（））。。A.以以波波形形线线表表示示工工作作，，以以虚虚箭箭线线表表示示虚虚工工作作，，以以实实箭箭线线表表示示工工作作的的自自由由时时差差B.以以波波形形线线表表示示工工作作，，以以实实箭箭线线表表示