项目管理师师级其他类费用管理

中国项目管理师（PMP）国家职业标准

考前培训项目费用管理项目管理师要求掌握：1.能够编制资源计划，确定完成项目所需要资源的种类以及每种资源的需要量2.能够对资源所需费用进行定量估算3.能够编制项目预算

4.能够进行费用偏差分析，找出原因，采取措施5.能够更新预算

项目费用管理项目费用计划项目所需资源的种类和数量的确定项目费用估算及其方法项目预算的费用分解结构项目费用预算的方法项目费用控制项目费用审计挣值法项目费用偏差的原因及措施更新项目预算的方法和程序1、项目费用和费用计划的概念（1）项目费用和项目费用管理项目费用（ProjectCost）是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和，其中包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金等。

1、项目费用和费用计划的概念

项目费用管理就是在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成。一般包括如下四个主要过程：1）资源计划（ResourcePlanning）：确定用于进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料）的种类和数量。2）费用估算（CostEstimating）：估计完成项目工作所需资源的费用。3）费用预算（CostBudgeting）：将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。4）费用控制（CostControl）：控制项目预算的变更。

1、项目费用和费用计划的概念

（2）项目费用计划项目的完成需要多种资源，资源的获取需要一定的费用，即资源的成本。项目费用计划就是在资源规划的基础上，考虑资源的成本形成的计划，包括项目费用管理计划和费用基准计划。2、资源说明书的概念资源说明书是在资源规划阶段完成的，用于说明WBS各组成部分所需资源的种类和数量，也即资源的需求计划（ResourceRequirement）。资源并不是具有无限能力且可以随时得到的。因为项目费用、技术水平、时间等因素的影响，几乎所有项目都要受到资源的限制。在项目展开的过程中，如何规划，才能使资源的可得性、及时性达到最优，是项目管理者应认真考虑的问题。

3、费用偏差的概念费用偏差（CostVariance）在项目管理里面有两种含义：（1）是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值；（2）在挣值法（EarnedValueAnalysis）中，是指已完成工作预算成本和已完成工作实际成本的差值。在实际使用时，可以根据上下文内容确定它的具体含义。

3、费用偏差的概念费用偏差仅仅反映了项目运行的费用方面的偏差，还不足以真实反映项目运行的整体状况。它还需要与其他因素，如进度偏差、工作质量状况等联合起来，综合判断，以全面反映项目的真实情况。4、项目资源说明书的主要内容项目资源说明书的主要目的就是对项目各项工作所需资源的种类和数量进行明确的描述。这些描述一般应分解到具体的工作上，并主要用各种形式的表格和图形来体现，如资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、资源累积需求曲线等。

4、、项项目目资资源源说说明明书书的的主主要要内内容容（1））资资源源计计划划矩矩阵阵4、、项项目目资资源源说说明明书书的的主主要要内内容容（2））资资源源数数据据表表4、、项项目目资资源源说说明明书书的的主主要要内内容容（3））资资源源横横道道图图4、、项项目目资资源源说说明明书书的的主主要要内内容容（4））资资源源负负荷荷图图4、、项项目目资资源源说说明明书书的的主主要要内内容容（5））资资源源累累积积需需求求曲曲线线5、、项项目目资资源源说说明明书书的的编编制制原原则则（1）按WBS结构构为主，结结合项目进进度计划进进行资源规规划。WBS结构构界定了项项目所需完完成的全部部工作及其其逻辑关系系，因此在在理论上，，工作所需需资源的种种类和数量量也随之确确定了。在在编制资源源说明书时时，必须以以此为基础础进行全盘盘考虑。此此外，资源源的分配与与项目的进进度计划紧紧密相关，，关键路线线上的工作作应优先安安排资源，，非关键路路线上的工工作所需资资源则可以以机动安排排。5、项目资资源说明书书的编制原原则（2）内容容必须准确确详细，数数据来源要要可靠。资源规划是是项目费用用管理的基基础和前提提，资源说说明书的详详细与准确确与否，必必然会影响响到项目费费用管理有有效性。比比如说人力力资源在一一个软件开开发项目中中就可以细细化为系统统分析员、、编程员、、测试员、、文档管理理员、培训训员等等。。同时判断断工作所需需的相关资资源种类和和数量需要要一个可靠靠的数据来来源。这就就需要综合合相关专家家、资源信信息库、以以往类似项项目信息、、当地法律律、法规信信息，得到到可靠的、、成本最低低的信息来来源。5、项目资资源说明书书的编制原原则（3）注意意资源规划划的灵活性性。项目运行会会遇到各种种各样的风风险，因而而资源的需需求也会发发生相应的的波动，这这在本质上上是不可能能避免的。。在确定项项目工作所所需资源的的时候，应应考虑为应应对风险而而准备的应应急资源（（也可在风风险管理规规划中考虑虑）。过分分严格的资资源需求说说明往往会会导致费用用管理的僵僵化和不适适应。5、项目资资源说明书书的编制方方法项目资源说说明书的编编制应遵循循的程序：：5、项目资资源说明书书的编制方方法资源规划的的主要方法法有：（1）专家家评判法专家评判法法是编制资资源说明书书一种常用用方法，专专家具有专专业知识或或经过特殊殊培训，他他们可能来来自于：l专业技术协协会l咨询顾问公公司l本行业的专专家、教授授l本项目组的的专业技术术人员5、项目资资源说明书书的编制方方法资源规划的的主要方法法有：（2）多方方案选择法法首先编制多多个可能的的资源说明明书方案，，再由专家家或技术人人员选择。。常用“头头脑风暴法法”。（3）数学学模型法对某些大型型项目来说说，有时必必须通过建建立一定的的数学模型型才能科学学、准确地地编制出其其资源说明明书，如资资源均衡模模型、资源源分配模型型等。6、项目资资源和费用用信息的收收集方法与与途径（1）WBSWBS显示示并确定了了要研制或或生产的产产品和将要要完成的诸诸工作单元元彼此之间间，以及它它们和最终终产品之间间的联系。。从WBS的工作单单元级描述述，我们可可得到项目目最基本的的资源需求求说明。WBS限定定了项目/计划的主主要内容，，是编制资资源说明书书的基础。。（2）项目目进度计划划项目进度计计划是控制制项目进程程的最主要要的纲领性性文件，也也是其他类类型项目计计划的基础础和指导性性文件。资资源说明书书必然要依依赖项目进进度计划来来制订，以以使项目组组能够适时时地、有计计划地安排排合适的资资源。6、项目资资源和费用用信息的收收集方法与与途径（3）类似似项目信息息如果可能，，要尽量掌掌握必要的的类似项目目的信息。。了解以往往类似项目目的资源需需求和使用用情况，对对本项目的的完成会有有极大的指指导和借鉴鉴作用。（4）专家家知识通过某些方方法与技术术如：专家家评判法、、头脑风暴暴法等可汲汲取专家的的知识，从从而获得更更为准确和和全面的资资源和费用用信息。6、项目资资源和费用用信息的收收集方法与与途径（5）资源源相关信息息资源相关信信息主要是是指当地的的资源费率率和各种资资源之间可可能存在的的兑换比例例等等。这这之所以重重要，是因因为存在可可以用不同同资源完成成同样工作作的情况。。（6）资源源库资源计划所所应得到的的资源都应应在资源库库中予以说说明，可以以说资源库库是一个针针对本项目目资源的数数据库。资资源库的某某些硬件部部分可以从从WBS中中得到，其其它部分应应根据WBS中阶段段产品需求求予以展开开并补充。。费用计划1)项目所所需资源的的种类和数数量的确定定2)项目费费用估算及及其方法3)项目预预算的费用用分解结构构4)项目费费用预算的的方法1)项目所所需资源的的种类和数数量的确定定资源种类和和数量的确确定可以从从下面两个个式子来考考虑：资源总费用用＝∑（某某种资源的的数量×某某种资源的的单位成本本）任务总量所所需资源i的总量＝＝任务总量量×单位任任务资源消消耗1)项目所所需资源的的种类和数数量的确定定项目分解结结构将项目目分解成可可管理的、、可定量检检查的、可可分配任务务的、独立立的工作单单元。因此此根据工作作的性质首首先应大致致确定它所所需资源的的种类，然然后根据完完成任务所所需资源的的工作总量量和完成任任务的时间间，来确定定资源的数数量，最后后要检验一一下，这样样规划的资资源费用是是否超出总总的资源费费用。2)项目费费用估算及及其方法费用估算的的主要过程程工作分解结构资源计划文件资源消耗率历史信息进度计划费用估算文件学习曲线2)项目费费用估算及及其方法项目费用估估算的方法法主要有经经验估算法法、因素估估算法、自自上而下估估算法、自自下而上估估算法、WBS全面面详细估算算法、类比比估算法、、参数模型型估计法、、计算机软软件估算法法等，重点点要掌握自自上而下估估算和自下下而上估算算两种方法法。2)项目费费用估算及及其方法（1）经验验估算法进行估计的的人应有专专门知识和和丰富的经经验，据此此提出一个个近似的数数字。这种种方法是一一种最原始始的方法，，还称不上上估算，只只是一种近近似的猜测测。它仅适适合于要求求很快拿出出一个大概概数字的项项目。2)项目费费用估算及及其方法（2）自上上而下估算算法此方法一般般要求有类类似完成项项目的经验验的情况下下使用。其其主要内容容是：收集集上、中层层管理人员员的经验和和判断，以以及相关历历史数据，，然后上、、中层管理理人员估计计整个项目目的费用和和各个分项项目的费用用，将此结结果传送给给下一层管管理人员，，责成其对对组成项目目和子项目目的任务和和子任务的的费用进行行估算，并并继续向下下传送其结结果，直到到项目组的的最基层。。从下向上上的估计计法(示示意图)

工作包从下向上估计法:

·估计进度

·估计资源

·估计费用

2)项目目费用估估算及其其方法（3）自自下而上上估算法法该方法是是指参与与项目工工作的每每一机构构和基层层单位都都估算自自己的费费用，将将估算结结果加起起来的总总和，再再加上各各种杂项项开支、、一般性性和行政政性开支支及合同同费用，，就得到到该项目目的整个个估算费费用。具具体地可可按照WBS体体系，从从下而上上估算各各个工作作的费用用，得到到项目的的直接费费用估计计，项目目经理再再在此基基础上加加上合理理的间接接费用，，估算出出项目的的总费用用。从上往下下估计法法(示意意图)从上向下估计法：

·工作范围

·进度目标

·费用目标

2)项目目费用估估算及其其方法（4）类类比估算算法类比估算算法就是是将一个个新的分分系统与与具有精精确费用用和技术术资料的的现有分分系统或或系统进进行比较较，从而而进行项项目费用用估算的的方法。。这种种类比估估算方法法要求估估算者对对所感兴兴趣的系系统和某某些老系系统之间间的相似似性进行行一个主主观的评评价。2)项目目费用估估算及其其方法（5）参参数模型型估计法法参数模型型利用项项目特性性计算项项目费用用，模型型的简单单或复杂杂视实际际情况而而定。由由于参数数法可以以产生许许多特性性和质量量的定量量化度量量（即成成功概率率、风险险水平）），所以以该方法法应用最最为广泛泛。另外外，参数数法可以以很容易易适应在在设计、、性能和和计划特特性等方方面的变变化。2)项目目费用估估算及其其方法（6）计计算机软软件方法法利用某些些项目管管理软件件进行项项目费用用估算。。这种方方法能够够考虑许许多备选选方案，，方便、、快捷，，是一种种发展趋趋势。3)项目目预算的的费用分分解结构构编制项目目预算的的依据是是费用估估算、工工作分解解结构、、项目进进度计划划和风险险管理计计划。在在编制项项目预算算时，首首先要将将费用估估算分配配到WBS中，，用费用用代替其其中的产产品或服服务，形形成费用用分解结结构；其其次，选选定恰当当的费用用累积的的区间；；最后，，根据项项目进度度计划，，计算每每个区间间内的所所有工作作的费用用预算并并累加，，将各区区间的累累积费用用逐段累累加，就就可以得得到费用用基线。。3)项目目预算的的费用分分解结构构项目100000元不可预见费用10000元15000元40000元15000元30000元15000元10000元15000元17000元13000元项目费用分解结构费用预算示例例4)项目费用用预算的方法法预算是费用控控制的基础。。在项目实施施的过程中，，应该不断收收集和报告有有关进度和费费用的数据，，以及对未来来问题和相应应费用的估计计。项目管理理者可以通过过比较这些数数据与预算的的偏差进行费费用控制，必必要时亦可对对预算进行修修正。在报告告数据时要注注意，数据报报告的传递目目标不要错误误，传递也要要及时。4)项目费用用预算的方法法项目的费用预预算主要有两两个特性，首首先是权威性性。与费用估估算相比，各各项目小组能能够拥有多少少资源得到了了项目领导者者的肯定，并并以正式的文文件形式下达达。从严格意意义上说，只只有项目预算算作完了，项项目才真正开开始。其二是是约束性和控控制性。项目目费用预算是是一种控制机机制，预算可可以作为一种种度量资源实实际用量和计计划用量之间间差异的基线线标准。由于于项目管理者者不仅要保证证达到预定的的项目目标，，而且也必须须保证这个过过程的效率，，所以管理者者必须尽可能能地谨慎控制制项目资源的的使用。项目费用控制制1、费用控制制的基本概念念2、费用偏离离计划的判断断原则和方法法3、项目费用用控制原理及及过程4、项目费用用偏离计划的的因素分析5、项目费用用控制软件的的基本知识1、费用控制制的基本概念念项目费用控制制是项目费用用管理的一个个主要内容。。费用控制用用于保证项目目的各项工作作在预算或可可接受范围内内进行，这是是项目成功完完成的一个重重要的指标。。费用控制关关心的是影响响改变项目费费用曲线的因因素，确定费费用曲线的改改变并加以控控制。费用控控制的关键在在于找到可以以及时分析费费用绩效的方方法，并以此此尽早地发现现费用使用过过程中的差异异和无效率，，以便在项目目失控之前能能及时采取纠纠正措施。一一般而言，一一旦费用使用用失控，想要要在预算内完完成项目是非非常困难的。。1、费用控制制的基本概念念费用控制中经经常用到的文文档是进展报报告和变更申申请。进展报报告用于提供供费用执行方方面（哪些预预算已经满足足，哪些尚未未满足）的信信息。进展报报告亦可提醒醒项目团队注注意可能引起起麻烦的不利利因素。该报报告可以使用用多种方法来来报告费用信信息，较常用用的是开支表表，直方图和和S曲线等。。进展报告可可针对所有的的异常或仅仅仅某个异常来来编写。2、费用偏离离计划的判断断原则和方法法费用偏离的计计算经过四个个步骤：（1）确定计计算的时间点点t（2）确定t时刻预算费费用（3）确定t时刻发生的的实际费用（4）计算t时刻费用偏偏离t时刻费用偏偏差＝t时刻刻预算费用－－t时刻发生生的实际费用用2、费用偏离离计划的判断断原则和方法法如果费用偏差差大于零，表表示项目费用用节约；如果果费用偏差小小于零，表示示项目费用超超支。这里预算费用用可以从费用用基准计划和和预算变更中中得到，发生生的实际费用用可以从相应应费用控制部部门得到，这这些费用都必必须是经过审审核的。3、项目费用用控制原理及及过程3、项目费用用控制原理及及过程费用控制过程程主要包括：：（1）监控费费用执行情况况（进展报告告），查明与与预算的偏差差；（2）确保所所有适宜的更更改已经在费费用曲线中准准确地记录下下来；（3）通知相相关的部门（（更改申请））；（4）进行控控制。4、项目费用用偏离计划的的因素分析费用偏离计划划的因素分析析是费用责任任分析和提出出费用控制措措施的基础。。项目费用偏偏离计划有超超支和节约两两种情况，但但任何仅仅考考虑费用偏离离的做法都是是片面的、没没有意义的。。不能简单地地说超支就是是坏事，节约约就是好事。。费用偏离必必须与进度、、工作质量等等结合起来综综合判断。4、项目费用用偏离计划的的因素分析5、项目费用用控制软件的的基本知识（1）PrimaveraProjectPlanner（P3）P3由美国Primavera公司司开发，是目目前功能最为为强大的项目目管理软件，，费用也最昂昂贵，主要用用于项目进度度计划、动态态控制、资源源管理和费用用控制的综合合管理。目前前国内的大型型和特大型工工程项目几乎乎都采用了P3。5、项目费用用控制软件的的基本知识（1）PrimaveraProjectPlanner（P3）P3可以对实实际资源消耗耗曲线及工程程延期情况进进行模拟，从从而平衡资源源分配；可以以进行挣值分分析，并以图图形方式表示示出来；可以以跟踪预算、、本期实际费费用、累计实实际费用、完完成百分比、、挣值、完成成时费用等等等，另外还可可以自动计算算费用，用户户可自己定义义计算规则。。5、项目费用用控制软件的的基本知识（2）MicrosoftProjectMicrosoftProject由微软公公司开发，是是目前为止在在全世界范围围内应用最为为广泛的、以以进度计划为为核心的项目目管理软件，，主要针对要要求不高的中中小型项目。。易学易用和和价格低廉是是它的主要优优点。5、项目费用用控制软件的的基本知识（3）梦龙PERT项目目管理智能软软件系统梦龙智能项项目管理系系统是我国国梦龙科技技（集团））应用网络络技术的原原理开发的的，主要适适用于工程程项目计划划管理的智智能化软件件。系统主主要特点有有：1）灵活方方便的作图图功能2）瞬间间即可生成成流水网络络3）方便实实用的网络络图分级管管理功能(子网络功功能)4）真正的的动态控制制及其前锋锋线功能5）资源费费用优化控控制6）综合控控制功能7）梦龙项项目管理系系统的集成成管理项目费用控控制1)项目费费用审计2)挣值法法3)项目费费用偏差的的原因及措措施4)更新项项目预算的的方法和程程序1)项目费费用审计项目费用审审计就是派派遣有胜任任能力的独独立人员确确定项目管管理中有关关费用使用用情况与既既定标准的的符合程度度，并向项项目利益相相关人提交交相应的审审计报告。。既定标准准涉及费用用使用的合合法性、合合理性和有有效性等。。费用审计计是项目审审计的重要要组成部分分，是项目目费用管理理的一种辅辅助手段，，贯穿于项项目的全过过程中。1)项目费费用审计（1）项目目计划期费费用审计（2）项目目实施期费费用审计（3）项目目结束期费费用审计2)挣值法法挣值法是通通过分析项项目目标实实施与项目目目标期望望之间的差差异，从而而判断项目目实施的费费用、进度度绩效的一一种方法，，又称偏差差分析法。。它的独特特之处在于于将费用和和进度统一一起来考虑虑，用预算算和费用来来衡量项目目的进度，，是项目费费用/进度度控制系统统的重要组组成部分。。这种方法法之所以叫叫挣值法是是因为它使使用到一个个关键要素素——挣值值，也称为为已完成工工作预算费费用。2)挣值法法（1）已完完成工作预预算费用已完成工作作费用（BudgetedCostofWorkPerformed，简简称BCWP），是是指在某一一时刻已经经完成的工工作（或部部分工作）），以批准准认可的预预算为标准准所需要的的资金总额额，又称““已完成投投资额”。。由于业主主正是根据据这个值为为承包商完完成的工作作量支付相相应的费用用，也就是是承包商获获得（挣得得）的金额额，故称挣挣得值。当当然，已完完成工作必必须经过验验收，符合合质量要求求。BCWP＝＝已完成工工作量×预预算定额。。2)挣值法法（2）计划划完成工作作预算费用用计划完成工工作预算费费用（BudgetedCostofWorkScheduled，简称称BCWS），即根根据进度计计划，在某某一时刻应应当完成的的工作（或或部分工作作），以预预算为标准准所需要的的资金总额额，又称““计划投资资额”。这这个值对衡衡量项目进进度和项目目费用都是是一个标尺尺或基准。。一般来说说，除非合合同有变更更，BCWS在工作作实施过程程中应保持持不变。如如果合同变变更影响了了工作的进进度和费用用，经过批批准认可，，相应的BCWS基基线也应作作相应的更更改。BCWS＝＝计划工作作量×预算算定额。2)挣值法法（3）已完完成工作实实际费用已完成工作作实际费用用（ActualCostofWorkPerformed，简简称ACWP），即即到某一时时刻为止，，已完成的的工作（或或部分工作作）所实际际花费的总总金额，又又称“消耗耗投资额””。2)挣值法法这三个费用用值实际上上是三个关关于时间（（进度）的的函数，即即：BCWS(t)，（（0tT）。BCWP(t)，（（0tT）。ACWP(t)，（（0tT）。其中T表示示项目完成成时点，t表示项目目进展中的的监控时点点。理想状状态下，上上述三条函函数曲线应应该重合于于BCWS(t)。2)挣值法法挣值法的四四个评价指指标:（1）费用用偏差CV(CostVariance)。CV是指在某某个检查点点上BCWP与ACWP之之间的差异异，即：CV=BCWP－ACWP。。当CV为负负值时，即即表示项目目运行超支支，实际费费用超出预预算费用。。当CV为正正值时，表表示项目运运行节支，，实际费用用没有超出出预算费用用。2)挣值法法2)挣值法法挣值法的四四个评价指指标:（2）进度度偏差（ScheduleVariance）。SV是指在某某个检查点点上BCWP与BCWS之间间的差异，，即：SV=BCWP－BCWS。。当SV为负负值时，表表示进度延延误，即实实际进度落落后计划进进度。当SV为正正值时，表表示进度提提前，即实实际进度快快于计划进进度。2)挣值法法2)挣值法法挣值法的四四个评价指指标:（3）费用用绩效指数数CPI(CostPerformanceindex)。CPI是指BCWP与ACWP的的比值，即即：CPI=BCWP/ACWP。当CPI<1时，表表示超支，，即实际费费用高于预预算费用。。当CPI>1时，表表示节支，，即实际费费用低于预预算费用。。2)挣值法法挣值法的四四个评价指指标:（4）进度度绩效指数数（SchedulePerformedIndex）。SPI是指指BCWP与BCWS的比值值，即：SPI=BCWP/BCWS。当SPI<1时，表表示进度延延误，即实实际进度比比计划进度度拖后。当SPI>1时，表表示进度提提前，即实实际进度比比计划进度度快。2)挣值法法应用挣值法法的一般步步骤是：（1）根据据费用基线线确定检查查点上的BCWS；；（2）记录录到检查点点为止项目目费用使用用的实际情情况，确定定ACWP；（3）度量量到检查点点为止项目目任务完成成情况，确确定BCWP；（4）计算算CV和SV（或者者是CPI和SPI），判断断项目执行行情况；（5）如果果偏差超出出允许范围围，则需要要找出原因因，并提出出改正措施施。2)挣值法法检查日期SVCV时间(T)计划完成费用完工日期计划完成日期完工费用差异延期费用图例：

BCWSACWPBCWP项目运行的挣得值评价曲线图3)项目费费用偏差的的原因及措措施宏观原因：：出现重大大的技术难难题，计划划不充分，，物价上涨涨，总工期期拖延，工工作量大幅幅增加，政政治因素；；微观原因：：工作效率率低下，返返工增多，，管理协调调不好；内部原因：：沟通不佳佳，员工素素质不高，，直接成本本增加，事事故；外部原因：：上级、业业主的干扰扰，国家相相关产业政政策的变动动，其他风风险；其他原因。。挣值法分析析可能产生生的情况及及可以采用用的措施挣值法分析析可能产生生的情况及及可以采用用的措施费用控制的的结果修订费用估估计预算更新纠正活动估计EAC：按照完完成情况估估计在目前前实施情况况下完成项项目所需的的总费用EAC：——EAC=实际支支出＋按照照实施情况况对剩余预预算所作的的修改，这这种方法通通常用于当当前的变化化可以反映映未来的变变化时。——EAC=实际支支出＋对未未来所有剩剩余工作的的新估计，，这种方法法通常用于于当过去的的执行情况况显示了原原有的估计计假设条件件基本失效效的情况下下或者由于于条件的改改变原有的的假设不再再适用。——EAC=实际支支出＋剩余余的预算，，适用于现现在的变化化仅是一种种特殊的情情况，项目目经理认为为未来的实实施不会发发生类似的的变化。经验教训：：以案例库库的形式保保存下来，，作为以后后的参考4)更新项项目预算的的方法和程程序对于费用预预算我们应应该明白，，无论为一一个合理和和准确的预预算付出了了多大的努努力，预算算依然只是是在各种不不确定情况况和假设条条件下做出出的估算。。只要未来来情况的发发展偏离了了假设，预预算就有可可能需要变变更。只有有用变更了了的新预算算与实际成成本比较，，我们才能能获得反映映费用变化化的实时信信息，这种种信息才有有可信度，，所以费用用控制必须须一直跟踪踪最新的预预算。4)更新项项目预算的的方法和程程序引起预算变变更的主要要原因：（1）技术术的不确定定。如建筑筑工程项目目对地质水水文情况的的掌握有缺缺陷，新技技术的发明明使项目任任务可以比比预计的更更早完成，，等等。（2）项目团队或或客户对项项目的需求求有了新的的变化。（3）相关关法律、法法规的变化化。4)更新项项目预算的的方法和程程序更新预算主主要有三种种方法:（1）如果果变化是由由项目早期期因素引起起，不会影影响项目的的剩余部分分，则新预预算可以用用老预算加加上那些早早期因素引引起的变化化部分。（2）如果果变化是由由某些系统统性因素引引起的，则则这种变化化将延续到到项目的剩剩余部分。。这种情况况下，新预预算应该是是迄今为止止的累计成成本加上原原来项目预预算的剩余余部分与系系统性的某某个修正系系数的乘积积。（3）如果果变化只是是正常的波波动，则新新预算是目目前为止累累计成本加加上剩余预预算，总的的预算额不不便。主要内容介介绍完毕，，谢谢！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。13:18:4513:18:4513:181/1/20231:18:45PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2313:18:4513:18Jan-2301-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。13:18:4513:18:4513:18Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2313:18:4613:18:46January1,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。01一月月20231:18:46下下午13:18:461月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:18下午午1月-2313:18January1,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/113:18:4613:18:4601January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。1:18:46下下午午1:18下下