一个企业家的自述

做企业的目的赚钱养家糊口找一种活法实现自己的人生理想教导型组织的特征1、老板和高管像老师一样2、用教导的方式代替管理和控制3、把企业的问题当做课题4、企业像学校一样在培养人才5、企业拥有自己内部强大的教育培训体系6、企业有自己的核心理念7、老板和高管用教育、引导、指导、辅导、开导的方式在培养下属8、拥有崇高的理想瓶颈有哪几种？1、思维的瓶颈：不懂得分享（把个人的利益看的很重）2、成长的瓶颈事业梦想的范畴1、将你的企业打造成企业的前三名2、员工安居乐业3、企业受人尊敬4、让大家一起成长5、本人内心快乐学习方法：1、绿色思维：思维-行为-习惯-性格-命运-人生积极、主动、阳光、空杯、谦虚、负面思维：消极、被动、指责、抱怨、挑剔2、整理笔记3、能量互动课程结构教导型组织的两大关键：让企业持续赢利基业长青的秘诀教导型组织的四大特征：教导型企业家四大特征：教导型企业家三大思维：企业发展的轨迹与趋势：1、蜗牛型：2、昙花一现型3、基业长青型1、保存核心理念的定义：企业在发展的过程当中，在任何情况下都始终捍卫和坚守企业的核心理念，什么都可以改变但核心理念绝不改变！2、什么是核心理念：核心理念=核心使命+核心价值观3、什么是核心使命：核心使命是老板创办企业的目的和动机，目的和动机不一样企业的结果不一样。4、核心使命是企业的命根子，是一辈子注入情感全身心投入的事业。5、为使命工作的特征：做起事情来非常的拼命很有动力，不怕任何的困难，全情投入6、核心使命是企业在赚钱之外存在的根本原因，是解决一个企业为什么活着和做什么的问题。7、核心使命是老板一生追求的梦想，他只为这个行业或这份事业活着。8、为使命工作全力以赴，为利益工作斤斤计较。共同的核心使命的特征：（共同的梦想）1、共同成长2、安居乐业3、受人尊敬4、寻找平台5、共同发展6、共同分享7、志同道合8、价值最大1、什么是核心价值观：核心价值观指的是大家在一起做事的时候，共同信奉和遵循的行为准则，是企业在发展过程中用来解决内外矛盾的依据和标准。2、核心价值观是企业的生命线。3、核心价值观是企业的灯塔。4、核心价值观是企业的高压线。5、核心价值观是企业必须坚守的原则和立场。为什什么么要要订订立立核核心心价价值值观观，，就就是是要要解解决决无无法法无无天天的的行行为为。。核心心价价值值观观是是一一种种管管理理的的工工具具是是为为梦梦想想服服务务的的法法宝宝，，要要捍捍卫卫我我们们的的核核心心价价值值观观。。有一种胜利叫叫撤退，有一一种失败叫勉勉强。价值观是认知知把精进作为核核心价值观卓越最大的敌敌人就是优秀秀保存核心理念念的解决方案案提炼企业的核核心理念捍卫和坚守核核心理念坚持培养接班班人才植入教导模式式企业的核心使使命和核心价价值观等同于于企业的精神神。企业精神就是是企业的灵魂魂。一个没有灵魂魂的人是孤魂魂野鬼，一个个没有灵魂的的企业是一盘盘散沙。企业精神是企企业长盛不衰衰的根本信条条。企业精神是企企业成功唯一一的因素。精神是可以传传承的。刺激组织进步步：人是百分百感感性的动物：：所有的温暖暖感受都是感感性的表现。。人是一个有惰惰性属性的动动物：走向高高山难，走向向平地易。人是一个有欲欲望的动物。。人是一个天生生需要优越感感的动物。管理情绪：只只有管理好情情绪的人，才才能管理好未未来。刺激进步的四四大方案：建立企业内部部强大的教育育培训体系制定企业不断断创新和变革革的机制设定胆大包天天的目标建立宗教般的的企业文化为什么要建立立企业内部强强大的教育培培训体系？解决人才成长长瓶颈让企业走向学学校化产生企业核心心竞争力培养企业所需需人才为企业的使命命和价值观落落地服务教育解决一切切根本问题世界上最可怕怕的人是持续续学习的人，，只有学习才才能产生竞争争力一个强大的个个人、一个强强大的团队、、一个强大的的民族是教育育出来的开展两个活动动创新月活动机制变革月活活动胆大包天的目目标调动人的的三种力量征服力使命的力量人内在的潜力力订立几个胆大大包天的目标标订立企业胆大大包天的目标标部门订立自己己胆大包天的的目标家庭的胆大包包天的目标孩子胆大包天天目标（父母母是孩子的第第一任老师，，所有的成功功都代替不了了孩子教育的的失败）建立宗教般的的企业文化：：为什么从楼上上跳下去？没有心灵的家家园，没有心心灵的栖息地地企业文化是教教育人、影响响人、感召人人、温暖人的的法宝。所有能够让人人的内心感受受到快乐和动动力的行为方方式，就是企企业文化。企业文化是企企业欣欣向荣荣的力量源泉泉。企业文化调动动人的三种力力量：爱的力力量、思想的的力量、行为为习惯的力量量。企业文化让员员工心甘情愿愿的接受企业业的一切，员员工只有心甘甘情愿的做事事才能产生更更大的效率。。企业文化让员员工认同企业业，认同=生产力。企业文化是为为企业的使命命和价值观落落地服务的最最好工具。IBM案例分享有一种形式叫叫贴在墙上，，贴在墙上的的目的叫耳吁吁目然让我们为共同同的梦想奋斗斗吧，所有正正面的积极的的都贴在墙上上服务是刺向竞竞争对手的一一把尖刀服务是抢占顾顾客心智最好好的方式我们一定要强强化对员工的的教育、培训训、考核上岗岗企业规模做大大的时候，没没有教育系统统，没有员工工培训，企业业做大的时候候，也是企业业倒闭的时候候。什么是服务：：服务是一种种体验IBM案例分享（续续）IBM在20世纪30年代就已经建建立了一所完完整的学校在企业内部要要培养，要教教导、灌输来到公司的时时间比较长这这些人都是公公司的非常大大企业难得的的财富，制制制药价值观一一样，老员工工倾注了公司司的心血，他他可以站在台台上强调自己己的价值观，，老板讲完必必须让老员工工自己去强调调，一定要把把价值观培养养，给到他基基本的营养和和地位，要给给老员工给到到一个名分，，培训公司的的负责那一块块的老师，给给到他一个说说法和名分，，对他角色的的肯定，学员员们在四周站站立起来公司司的四周一定定要贴标语和和口号，学唱唱二组林祥超超:看到那些发展展既平稳又特特别快的企业业我就非常羡羡慕人家，象象＂行动成功功＂这样的企企业，才短短短几年时间今今年就要上市市了！是因为为他们的董事事长李践先生生，总经理侯侯志奎先生时时刻怀揣着同同一个梦想：：那就是为中中国的中小企企业变成具有有强大动力的的教导型组织织而终身不懈懈地奋斗！正正是在他们积积极阳光、无无私奉献的大大旗感召下，，行动成功吸吸引来了一大大批志同道合合的人。才有有了今天40多个分公司稳稳健快速的发发展的良好局局面。呜呼！！成功自有道道，道道本自自然！二组林祥超超：在＜教导型组织＞杂志上，我我看到一篇介介绍牧原公司司的文章，它它是亚洲最大大的养猪企业业，几年来从从行动成功学学习教导型组组织文化导入入自己企业，，并努力践行行。他们建立起““责任文化””、“感恩文文化”、“家家人文化”、、“师徒文化化”、“母子子文化”等等等。诲人不倦，，学而不厌；；心怀大志，，敬天爱人。。为了表达对对万物的尊重重，他们还写写了“拜猪文文”，我仅以以其中的最后后一段与伙伴伴分享，令我我感动，以致致热泪盈眶---“我们的事业业是养猪，事事实是猪在养养活着我们。。尊重猪就是是尊重自己，，崇拜猪就是是崇拜自己。。让我们和猪猪一起，傻乎乎乎，乐呵呵呵，无怨无悔悔，奉献自我我！”亲爱的朋友，，你在想什么么呢？...人力资源部的的工作范畴：：招人、用人、、留人、培养养人、薪酬制制度建立落实实宗教般的企业业文化建设、、岗位制度建建设、落实、、考核人力资源部负负责人的四大大标准：必须具有专业业度必须具有超强强的沟通合作作能力必须具有超强强的系统思维维必须未来成为为核心团队的的成员人力资源招聘聘的方案（招聘八把刀刀）：请问你来应聘聘什么职务？？请问你为什么么做的比别人人好呢？把你做的最好好的三个案例例给我分享下下好吗？谈谈谈你当时的感感受？你认为一个企企业应该具备备什么样的价价值观呢？比比如：产品观观、服务观、、客户观、人人才观？你为为什么有这样样的价值观呢呢？你都看过哪些些书？上过哪哪些课程？给给我分享下好好吗？我带你到车间间、各个部门门、专卖店参参观一下好吗吗？也希望你你能给我提一一些意见和建建议。给到两张A4纸，让他把问问题写出来，，并把这些问问题的解决方方案写出来。。挑战对方：我我发现你不够够严谨？我发发现你不够注注重自己的形形象？人力资源成长长的八个步骤骤：上专业的人力力资源的课程程请专业的人力力资源的老师师辅导到专业的人力力资源做的好好的公司去实实习拜专业的师傅傅去请教看专业的书籍籍进行深造看专业的人力力资源光碟进进行提升和人力资源做做的好的同学学进行学习交交流参观成立人力资源源同学会进行行资源共享成长决定成功功成长决定成就就成长决决定成成果成长决决定成成才成长决决定成成熟成长决决定成成人领导人人必须须具备备的六六大能能力：：影响力力沟通力力人格力力感受力力共赢力力集思广广益拥有的的才是是最好好的，，接受受是成成长的的开始始。教导型型组织织的四四大特特征：：领导导导师化化企业学学校化化崇高的的事业业理想想宗教般般的企企业文文化领导导导师化化做哪哪几件件事情情？总裁培培训日日高管培培训日日高层中中层基基层教教导日日如何做做到企企业学学校化化：将原来来的会会议室室或空空场地地改造造成专专门的的教室室对教室室的硬硬件、、环境境、学学习园园地进进行布布置，，营造造学习习的环环境和和氛围围成立教教育班班子：：总裁裁当校校长，，其他他的主主要高高管和和老员员工、、技术术尖子子构成成教育育班子子建立学学校化化的管管理机机制，，用机机制保保障成成果采用““走出出去请请进来来、边边学习习边落落地””的战战略，，结合合自己己企业业的实实际情情况，，与教教导型型联盟盟中传传授的的教育育培训训体系系建立立的方方案，，量身身定做做自己己内部部强大大的教教育培培训体体系提前一一个月月制定定好总总裁培培训日日、高高管培培训日日、员员工培培训日日采取丰丰富多多彩的的学习习活动动：开开展““我在在企业业学校校学习习的日日子””等演演讲活活动，，组织织大家家看电电影分分享，，开展展读书书月活活动评出学学习标标兵，，用榜榜样的的力量量教育育人、、影响响人、、改造造人一个目目标：：打造造教导导型组组织一个追追求：：培养养教导导型企企业家家教导型型企业业家的的四大大特征征：社会责责任的的践行行者师道精精神的的传承承者商业文文明的的引领领者社会人人才的的培育育者昨天我我成长长了没没有？？今天我我一定定不要要放过过任何何一次次成长长的机机会！！反省是是成长长最快快的通通道一个人人最怕怕的是是不成成长昨天成成功的的理由由，将将变成成今天天失败败的接接口！！只有顾顾客满满意顾顾客才才能口口碑传传送，，顾客客口碑碑传送送才能能转介介绍客客户。。员工=顾客----服务、、支持持、满满足核核心需需求顾客是是拿钱钱给你你的人人就是是顾客客员工----成长没有定定位就就没有有地位位QQ群号：：73708337群名：：30我个人人卖的的是什什么？？把梦想想卖给给顾客客把核心心理念念卖给给顾客客把宗