项目进度管理二

第八章项目进度管理1主要内容1.项目进度管理概念及内容

2.项目进度计划编制方法3.项目进度计划实施4.

项目进度管理研究现状与前沿问题21.项目进度管理概念及内容

◆项目进度管理及控制周期◆工程项目进度控制的基本内容31.1项目进度管理及控制周期

（1）项目进度管理概念

项目进度管理是指在限定的工期内，制定合理且经济的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。4（2）项目进度控制周期

项目进度控制是一种循环的例行性活动，在每个周期的活动中大致可以分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。在前一循环和后一循环衔接处，靠信息反馈起作用，使前后循环保持连续，并使工作向前推进和提高。每个循环构成一个封闭的回路，不同阶段从发展上看呈逐步提高的趋势。

进度控制的循环过程图。

51.2工程项目进度控制的基本内容

（1）

工程项目综合进度计划工程项目综合进度计划是一个综合性进度控制的重要计划。首先将项目所有的作业单项按前后顺序排列，并明确其相互制约的关系；然后计算出每一作业单项所需要的工时数，进而计算出各单位工程所需的工期；再计算出整个工程项目所需的总工期，直至达到计划目标确定的合理工期为止。6

（2）工程项目设计进度计划工程项目设计进度计划是按设计项目对各设计单元进行编号，由有关专业设计组对各设计单元设计图图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估算。然后根据施工进度要求提供图纸的日期，各专业设计组对各个设计单元设计图纸的工作量，其他辅助工作量的估算，以及设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计单元的进度计划，保证及时供应图纸。7

（3）工程项目采购工作进度计划工程项目采购工作进度计划是根据项目产品工艺流程图，电气仪表系统图，编制出项目所需的设备清单并编号，按照工程项目总进度计划中对各项设备到达现场的时间要求，确定出各项设备到达施工现场的具体日期。8

（4）工程项目施工进度计划工程项目施工进度计划是根据工程施工预算中各个作业单项所需消耗的工时数，以及计划投入的劳动力和工作班数，求出各作业单项所需的施工工期，然后按照施工工序的要求，制定出整个工程的施工进度计划。9

（5）工程项目设备验收和投产进度计划工程项目设备验收和投产进度计划是对工程项目的主要设备和各项设施进行验收和投产进度安排的计划。该计划可使建设单位、总包单位、分包单位及有关方面做到心中有数，据此安排好各自的工作，以便及时对单项工程及全部工程进行验收和试生产。102.项目◆经典典项项目目进进度度计计划划编编制制方方法法——甘甘特特图图◆项目目进进度度的的网网络络计计划划法法——CPM11甘特特图图（（GanttChart））又称称横道道图图，即即在在二二维维平平面面上上，，利利用用横横线线来来表表示示项项目目活活动动的的开开始始和和持持续续时时间间的的一一种种项项目目进进度度安安排排方方法法。。示例例：现现有有一一现现浇浇混混凝凝土土水水池池项项目目，，项项目目各各活活动动及及其其逻逻辑辑关关系系见见下下表表。。2.1经典典项项目目进进度度计计划划编编制制方方法法——甘甘特特图图12现浇混凝土水池项目活动及其逻辑关系表序号活动名称活动代号紧后活动活动工期(天)1挖土AB32垫层BE、F23材料准备CD44构件加工DF45仓面准备EG76模板钢筋安装FG107浇注混凝土G

313现浇混凝土水池项目甘特图A

123456789101112131415161718192021

B

C

D

E

F

G

014甘特特图图的优点点是直直观观、、简简洁洁、、易易于于理理解解、、便便于于操操作作。。缺点点是不不能能反反应应活活动动之之间间的的逻逻辑辑关关系系，，不不适适应应于于大大规规模模复复杂杂项项目目；；而而且且依依据据甘甘特特图图很很难难对对项项目目进进度度进进行行优优化化，，实实现现对对项项目目的的科科学学管管理理。。基于于网网络络技技术术的的项项目目进进度度安安排排方方法法正是是针针对对甘甘特特图图的的缺缺点点产产生生的的，，目目前前已已广广泛泛应应用用于于项项目目管管理理实实践践中中，，其其中中最最具具代代表表性性的的就就是是关键键路路径径法法CPM（CriticalPathMethod））。152.2项目目进进度度的的网网络络计计划划法法——CPM（1））项目目活活动动网网络络图图构构成成要要素素项目目活活动动网网络络图图是由由有有向向箭箭线线和和节节点点构构成成的的，，用用以以表表示示项项目目活活动动之之间间逻逻辑辑关关系系的的网网状状图图形形。。根据据表表述述方方式式的的不不同同，，可可以以把把项项目目活活动动网网络络分分为为两两种种，，即即AoA(ActivityonArc)网络和和AoN(ActivityonNode)网络。。前者者用箭箭线表表示活活动，，用节节点表表示事事件；；后者者用用节点点表示示活动动，用用箭线线表示示事件件。16项目活活动网网络图图由如如下两两个基基本要要素组组成：：a.箭线：：箭线表表示活活动，，箭尾尾表示示活动动的开开始，，箭头头表示示活动动的结结束，，从箭箭尾到到箭头头表示示一项项活动动的完完成过过程。。注意：：在网络络中，，有时时会出出现虚虚活动动（用用虚箭箭线表表示）），这这类活活动不不消耗耗资源源和时时间，，仅仅仅为表表示逻逻辑关关系的的需要要而设设置。。b.节点：：节点表表示事事件，，主要要作用用是连连接箭箭线，，反映映各活活动之之间的的逻辑辑关系系。17节点具有时时间的的内涵涵。箭箭尾节节点标标志着着相应应活动动的开开始，，箭头头节点点标志志着相相应活活动的的结束束。整整个网网络的的起始始节点点（网网络图图中的的第一一个节节点））标志志着整整个项项目的的开始始，终终止节节点（（网络络图中中的最最后一一个节节点））标志志着整整个项项目的的结束束。18（2）网网络图绘绘制应遵遵循的基基本规则则a.不允许出出现循环环回路；；b.节点之间间严禁出出现带有有双向箭箭头或无无箭头连连线；c.严禁出现现无箭头头节点或或无箭尾尾节点；；d.整个网络络的起始始节点和和终止节节点应只只有一个个；e.箭线采用用直线或或折线画画法，长长短与活活动的持持续时间间无关，，方向应应符合项项目进展展的方向向；f.所有节点点都必须须编号且且不能出出现重复复编号，，箭尾节节点的编编号应小小于箭头头节点的的编号。。192435167示例：现浇混凝凝土水池池项目活活动网络络(AoA)绘制

A(3)C(4)B(2)F(10)E(7)D(4)G(3)20（3）项目活动动网络的的时间参参数a.节点时间间参数▲最早时间间ETi：指节点i所代表事事件最早早可能发发生时间间。▲最晚时间间LTi：指在不影影响整个个项目完完成时间间的前提提下，节节点i所代表事事件最晚晚必须发发生时间间。b.箭线时间间参数▲最早开始始时间ESij：指箭线线ij所代表活活动最早早可能开开始时间间。21▲最早完成成时间EFij：指箭线线ij所代表活活动最早早可能完完成时间间。▲最晚开始始时间LSij：指在不不影响整整个项目目完成时时间的前前提下，，箭线ij所代表活活动最晚晚必须开开始时间间。▲最晚完成成时间LFij：指在不不影响项项目完成成时间的的前提下下，箭线线ij所代表活活动最晚晚必须完完成时间间。▲总时差△ij：指箭线ij所代表活活动最晚晚开始（（或完成成）时间间和最早早开始（（或完成成）时间间之间的的差值。。22（4））项目目活活动动网网络络时时间间参参数数的的计计算算a.节点点时时间间参参数数的的计计算算其中中，，Dij为箭箭线线ij的持续时间。。▲最早时间：从网络的起始始节点开始，，正向递推进进行。将起始节点的的发生时间设设定为0，对对于任意节点点j,其最早时间ETj为：23▲最晚时间：从网络的终止止节点开始，，逆向递推进进行。将终止节点的的发生时间设设定为关键路径的路长，对于于任意节点i,其最晚时间LTi为：24▲最早早完完成成时时间间EFij：箭线线最最早早完完成成时时间间等等于于其其最最早早开开始始时时间间与与持持续续时时间间之之和和。。即即▲最早早开开始始时时间间ESij：箭线最最早开开始时时间与与其相相应箭箭尾节节点的的最早早时间间相等等。即即25▲最晚完完成时时间LFij：箭线最最晚完完成时时间与与其相相应箭箭头节节点的的最晚晚时间间相等等。即即▲最晚开开始时时间LSij：箭线最最晚开开始时时间等等于其其最晚晚完成成时间间与持持续时时间之之差。。即26▲总时差差△ij：27（5））项目活活动网网络的的关键键路径径路长：：指路径径上所所有箭箭线持持续时时间（（即箭箭线所所代表表活动动的工工期））之和和。路径：：指从起起始节节点开开始，，沿着着箭线线的方方向连连续通通过一一系列列箭线线与节节点，，最后后到达达终止止节点点的通通路。。关键路径：：指路长最大大的路径。。关键活动：：指位于关键键路径上的的箭线所代代表的活动动。关键事件：：指位于关键键路径上的的节点所代代表的事件件。28分三步确定定项目活动动网络的关键路径：a.关键事件的的确定：最早时间和和最晚时间间相等的节节点所代表表的事件即即为关键事事件。b.关键活动的的确定：总时差为0的箭线所所代表的活活动即为关关键活动。。c.关键路径的的确定：关键事件和和关键活动动所对应的的节点和箭箭线构成的的路径即为为关键路径径。29024356

A(3)C(4)B(2)F(10)E(7)D(4)17G(3)0,63,85,1818,2121,44,88,63,30,340,40,086,53,384,84,0188,188,01811,125,62118,2118,0示例：仍以现浇混混凝土水池池项目为例例进行说明明。303.项目进度计计划实施◆项目进度计计划的实施施◆项目进度计计划的监督督检查◆项目进度计计划的总结结分析31（1）项项目进度计计划的实施施原则a.系统原则：：即应从总体体目标要求求出发，建建立计划体体系，使项项目总进度度计划、单单位工程进进度计划、、分部分项项工程进度度计划和月月（旬）作作业计划相相互衔接、、互为条件件，组成一一个计划实实施保证体体系，最后后以实施任任务书的方方式下达给给班组。3.1项目进度计计划的实施施32b.透明度原则则：项目进度计计划在付诸诸实施前，，要进行技技术、组织织、经济内内容（要求求）“交底底”，提高高透明度，，使管理层层与作业层层一致，并并在此基础础上提出实实施计划的的技术、组组织措施。。c.管理标准化化原则：项目进度计计划的实施施是一项例例行性工作作，有制度度作保证，，应有一套套工作规范范，不能带带有随意性性，不能以以主观代替替工作规律律。33（2）项目目进度计划划实施的工工作内容a.编制月（旬旬）作业计计划和项目目任务书：：项目作业业计划是根据项目目经营目标标、进度计计划和现场场情况编制制的、确保保项目进度度计划实施施的月以下下具体执行行的计划。。项目任务书是将作业计划划下达班组进进行责任承包包，并将计划划执行与技术术管理、质量量管理、成本本核算、原始始记录、资源源管理等融合合为一体的技技术经济文件件。34b.做好记录，掌掌握现场施工工实际情况：：即如实记录计计划执行中每每个工序的开开始日期、工工作进程和结结束日期，为为计划实施的的检查、分析析、调整、总总结提供原始始资料。c.做好调调度工工作：：调度工工作是是正确确指挥挥施工工的重重要手手段，，是组组织施施工各各个环环节、、各专专业、、各工工种协协调动动作的的核心心方法法，其其主要要任务务是掌掌握计计划实实施情情况，，协调调关系系，采采取措措施，，保证证作业业计划划进度度控制制目标标的实实施。。35项目进进度计计划的的监督督检查查阶段段，实实际上上是融融合于于计划划执行行进度度之中中的，，两者者不能能截然然分开开，计计划的的检查查是计计划执执行信信息的的主要要来源源，又又是计计划调调整和和分析析总结结的依依据。。①计计划的的检查查时间间：计划检检查时时间分分为两两类，，一是是日常常检检查查，二二是是定期期检检查查，定定期期检检查查与与计计划划的的周周期期相相一一致致，，定定期期检检查查在在制制度度中中规规定定。。3.2项目目进进度度计计划划的的监监督督检检查查36②检查查的的内内容容：：计划划检检查查的的内内容容是是在在进进度度计计划划执执行行记记录录的的基基础础上上，，将将实实际际执执行行结结果果与与与与原原计计划划的的规规定定进进行行比比较较，，包包括括开开始始时时间间、、结结束束时时间间、、持持续续时时间间、、逻逻辑辑关关系系、、实实物物工工作作量量、、总总工工期期、、网网络络计计划划及及时时差差利利用用等等。。③检检查查的的方方法法：：一般般采采取取对对比比法法。。④检查查结结果果的的处处理理：：建立立进进度度检检查查报报告告制制度度，，进进度度报报告告是是项项目目执执行行过过程程中中，，把把有有关关项项目目业业务务的的现现状状和和将将来来发发展展趋趋势势，，以以最最简简练练的的书书面面报报告告形形式式提提供供给给项项目目经经理理及及各各业业务务职职能能负负责责人人。。⑤计划划的调整整（或修修改）：：计划的调调整是在在检查分分析发现现矛盾之之后进行行的，通通过调整整解决矛矛盾。37（1）总结分分析的主主要内容容总结分析析的主要内内容包括括各项目目标（包包括时间间目标、、资源目目标和成成本目标标）的完完成情况况分析，，进度控控制中的的问题及及原因分分析，进进度控制制中经验验的总结结分析，，提高进进度控制制工作的的水平措措施。3.3项目进度度计划的的总结分分析38（2）目标标完成情情况分析析①时间目标标完成情情况分析析：该目标可可以通过过以下指指标进行行分析：：39②资源利用用情况分分析：该目标可可以通过过以下指指标进行行分析：：40③成本分析析：该目标可可以通过过以下指指标进行行分析：：41（3）进度控制制中问题题的总结结分析对进度控控制和计计划执行行中的问问题，如如工期拖拖后、资资源浪费费、成本本超预算算、计划划变化太太大等进进行定量量和定性性分析，，以利于于今后的的改进。。（4）进度控制中中经验的总总结分析即对项目进进度控制中中的成绩及及其取得的的原因进行行分析，归归纳出可以以为以后进进度控制借借鉴的、本本质的、规规律性的东东西。424.项目进度管理研究现状与前沿问题439、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。13:25:2813:25:2813:251/1/20231:25:28PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2313:25:2813:25Jan-2301-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。13:25:2813:25:2813:25Sunday,January1,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2313:25:2813:25:28January1,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。01一一月月20231:25:28下下午午13:25:281月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:25下下午1月-2313:25January1,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/113:25:2813:25:2801January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。1:25:28下下午午1:25下下午午13:25:281月月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。13:25:2813:25:2813:251/1/20231:25:28PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2313:25:2813:25Jan-2301-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。13:25:2813:25:2813:25Sunday,January1,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2313:25:2813:25:28January1,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。01一月20231:25:28下午13:25:28