2023年高级项目管理师考试例题理论试题及答案

理论知识（第1-100题，共1（）0道题，满分100分）一、单项选择题（1-60题，每题1分，共60分，每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。）1.项目构思的主体是（）。（A）项目的承约商（（A）项目的承约商（B）项目经理（C）项目团队（D）客户2.项目目的一般由成果性目的和（）目的组成。（A）层次性目的（B）约束性目的（C）。指导性目的（D）阶段性目的（A）层次性目的（A）每个项目开始时（B）每个项目结束时（C）。每个项目生命周期阶段的结束时（D）每个项目生命周期阶段的开始时.项目定义报告描述了（）对项目的盼望、项目方案和实行策略的选择过程。（A）项目经理（B）。项目团队（C）业主（D）利益相关者.（）是为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达成预先规定的质量水平，而导致的一切损失费用的总和。（A）内部损失成本（B）。外部损失成本（C）。防止成本（D）质量成本.互斥方案用净现值进行方案比较，假如两个方案计算期不同,应采用（）法进行调整。（A）最小公倍数（B）最大公约数（C）。最小损失（D）最大收益.国际招标中，中标单位收到中标告知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订协议，规定的时间一般为（）<>(A)(A)18天(A)18天(B)（C）。3。天(D)(A)18天(B)（C）。3。天(D)38天8.项目范围审定应当由（）来执行。（A）项目经理（B）业主（C）项目决策者（D）所有关键的项目利益相关者9.马洛斯认为，最高层次的需求是（（A）（A）生理需要（A）生理需要（B）安全需要（C）社交需要（D）自我实现需要（A）生理需要（B）安全需要（C）社交需要（D）自我实现需要10.人力资源调整方法是（）。（A）时标网络法（B）。盈亏平衡法（C），移峰填谷法（D）。综合平衡法11.假设方案A的投资是6000元,残值为0,年收入是8000元，年支出为4200元，使用寿命为5年，折现率为8%,99.在项目控制过程中需要建立的文档有()。(A)范围管理计划(B)信息控制制度(C)资源清单(D)账户编号(E)风险排序表风险辨认的内容有()»(A)风险的性质(B)风险也许引起的后果(C)引起风险的重要因素(D)风险发生的概率(E)风险损失的严重限度高级项目管理师理论试题参考答案与评分标准1〜100题，共100题，每题1分，满分为100分题目编号考案参答参考答案参考答案目号题编考案参答1A26A51C76ACD2B27D52B77ABDE3C28B53A78CDE4C29A54A79BCD5D30A55A80ABE6A31B56A81BCD7B32D57C82ABCDE8D33B58D83ABCD9D34D59D84ABCE10C35B60B85AE11B36C61BCD86ABD12B37A62BCD87BCE13A38A63BCDE88ABCD14D39B64ABC89BDE15A40B65BCD90AC16B41B66ACE91ACE17A42A67ABE92ABC18A43A68BCE93AC19A44C69ABDE94ABCD20C45B70ABC95ABCD21B46A71BCDE96BCD22D47B72ABCD97ABC23D48C73ACD98BCD24C49B74BDE99ABCD25A50D75ABDE100ABC

该方案的净现值为（该方案的净现值为（该方案的净现值为（）。该方案的净现值为（）。（A）6172元（B）9172元（C）5731元（D）8172元.（）不是设计开发项目管理信息系统的工作。（A）系统分析（B）。系统工程（C）系统设计（D）。系统实行.若计息期小于一年，则有（）。（A）实际利率大于名义利率（B）实际利率等于名义利率（C）实际利率小于名义利率（D）实际利率和名义利率没有拟定的大小关系.一般根据项目的（）来安排优先级。（A）复杂限度（B）。规模（C）进度和质量规定（D）。重要和紧急限度.关于影子价格的对的说法是（）（A）当某种资源实现最优分派时,资源的边际产出价值称为该资源的影子价格（B）影子价格在所有项目的财务评价中使用（C）劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表达（D）外汇的影子价格称为外汇汇率.（）不是费用计划评估准则。（A）用净值分析方法拟定费用偏差（B）应用价值工程方法进行费用管理（C）跟踪费用使用情况，及时反馈数据资料（D）标明每个计划期内应完毕的工作量以及货源投入.下列哪种投资估算精度最差（）（A）（A）单位生产能力估算法（C）。生产能力指数估算法（B）。生产能力比例估算法（D）。所有方法精度都同样.三维结构的核心内容是（）（A）模型化和最优化（B）系统化和整体化（C）专业化和最优化（D）系统化和专业化1919.风险按照来源可分为（）（A）自然风险和人为奉献静态风险和动态风险19.风险按照来源可分为（）（A）19.风险按照来源可分为（）（A）自然风险和人为奉献静态风险和动态风险（B）可管风险和不可管风险局部风险和总体风险（A）符合性（B）。有效性（C）。独立性（D）适合性

TOC\o"1-5"\h\z.质量控制过程中,下列因素属于偶尔因素得是（）（A）机具设备发生故障（B）原材料的微小差异（C）原材料规格、品种有误（D）操作不按规程操作.假如审核对象是一个具体的工作，过程质量审核又称（）（A）产品质量审核（B）内部质量审核（C）。外部质量审核（D）工序质量审核.快速跟进的重要缺陷在于（）（A）会导致减少生产率（B）延长项目连续的时间（C）导致成本增长（D）容易导致返工.（）不是项目后评价的方法。（A）记录调查（B）记录分析（C）层次分析（D）前后对比.下列哪种估算方法合用于项目的初期阶段（）（A）类比估算法（B）计算机软件法（C）自上而下估算法（D）自下而上估算法.多项目平衡一方面要（）（A）建立每个项目的优先顺序（B）。制定资源平衡计划（C）明确提出各项目的限制因素（D）分派资源.当项H管理者认为目前只是一种特殊情况，不必对项目的预算进行变动时，应采用（）（A）实际支出和对未来剩余工作的重新估计（B）实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改（C）。总预算费用和F）前的费用效绩指数（D）实际支出和剩余的预算.运用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是（）（A）因果法（B）。外推法（C）直观法（D）层次分析法.在网络计划工期优化过程中，缩短连续时间的工作应是（）（A）费用率最小的关键工作（B）费用率最小的非关键工作（C）。费用率最大的关键工作（D）费用率最大的非关键工作.范围审定重要关心对工作结果的（）（A）接受性（8）。对的性（0。可行性（D）合理性.项目的经济评价涉及哪两个方面（）（A）国民经济评价和项目赚钱能力分析（B）项目财务评价和国民经济评价（C）。清偿能力分析和项目赚钱能力分析（D）项目赚钱能力分析和不拟定性分析.公司文化重要体现在凝聚作用和（）（A）组织作用（B）反馈作用（C）。鼓励作用（D）。导向作用33.33.(33.(33.(）不属于成功的项目团队中团队成员的特性。（A）平和的性情和一贯的态度（B）应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力（C）有效的个人组织能力（D）有耐力和动力，高度有活力.影响项目范围变更的最常见的因素是（）（A）公司战略调整（B）技术革命（C）资源冲突（D）项目规定发生变化.在时标网络计划图中，波形代表（）（A）虚工作（B）自由时差（C）。总时差（D）工作连续时间.通过进度偏差分析，（）是纠正项目进度的重点。（A）关键线路（B）。关键工作（C）有负时差的线路（D）。非关键工作.（）的工作可以由项目管理软件完毕。（A）寻找关键途径（B）制定工作任务分派矩阵（C）。针对不同的对象设计不同的报告（D）拟定各项任务之间的逻辑依赖关系.对项目范围做出准确的定义，必须使用（）（A）WBS（B）SWOT（C）CPM（D）PERT.在全面质量管理过程中，（）是强调每道工序都要有的全面质量标准，严格把关。（A）全项目质量管理（B）。全过程质量管理（C）。全员质量管理（D）全组织质量管理.项目变更控制系统应涉及（）三大要素。（A）目的、比较、措施（B）措施、信息、反馈（C）计划、变更、控制（D）信息、传递、反馈TOC\o"1-5"\h\z.速动比率数值的经验标准一般规定（）（A）大于（）.5（B）大于1（C）小于0.5（D）小于1.敏感性因素是（）（A）使项目由可行变为不可行时的最大极限值（B）很少能为决策者提供经济投资替代方案发生反转的潜在也许性（C）考虑方案的成本或时间要素概率（D）一般将方案的也许结果提成“乐观”、“非常乐观”与“不乐观”.整体变更控制重要关注（）（A）导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理（B）保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更（C）整合项目中不同性能的交付结果（D）建立变更控制委员会以监控项目变更）。）。）。.风险的存在是不以个体的意志为转移的，这体现了风险的（）。（A）可变性（口）。相对性（0客观性（D）对称性.在项H质量控制中，假如原材料发生变化或是临时出现其别人替代作业，则直方图呈（）。（A）折步型（B）。孤岛型（C）绝壁型（D）双峰型.某项目CPI的数据如下，它告诉我们（）。（A）0.8项目每实际花费I元仅挣得（）.8的收益（B）（）.85实际成本低于计划成本（C）0.85实际进度比计划进度拖后（D）1.2实际进度比计划进度拖后.某公司现在希望引进一条法国生产线，公司将其与1999年引进的德国生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该公司采用的是（）。（A）经验估算法（B）类比估算法（C）。参数模型估算法（D）自下而上估算法TOC\o"1-5"\h\z.项目层次分析法中，这些层次大体可分为三层，其第三层为（）。（A）决策层（B）准则层（C）。方案层（D）目的层.360度评价法可以用来进行（）。（A）项目范围变更控制（B）项目团队绩效考核（C）项目质量保证（D）项目进度优化5（）.用以分析质量波动究竟由正常因素还是异常因素引起的质量控制工具是（）。（A）流程图（B）。排列图（C）。因果分析图（D）管理图.运用德尔菲方法时，一般（）人是最合适的。（A）3〜6（B）a~12（C）-10~50（D）s50人以上.在正式沟通渠道中，（）沟通有助于加强控制和提高工作效率。（A）链式（B）轮式（C），环式（D）全通道式.关于赶工，对的的说法是（）o（A）如何以最小的成本提高取得最大的连续时间压缩（B）只要对工作进行赶工就能压缩项目工期（C）赶工常对成本没有影响（D）拟赶工的工作取决于老板和客户的见解.项目管理信息系统涉及（）两个部分。（A）计划系统和控制系统（B）计划系统和执行系统（C）。执行系统和控制系统（D）。输入系统和控制系统.在采购计划编制过程中进行的工作涉及（）。（A）自制与外购分析（B）搜集信息、询价（C）。制定协议（D）编写招投标文献.进行质量成本分析的目的是（

（A）寻求最佳质量成本（B）寻求质量最高时所需成本（C）寻求质量达成客户满意时所需成本（D）。寻求质量最低时所需成本.在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于（)„（A）技术问题（B）客户拒收（C）。进度问题（D）成本超支.网络计划的计划工期、计算工期和规定工期之间的关系是（）。（A）寻求最佳质量成本（B）寻求质量最高时所需成本（C）寻求质量达成客户满意时所需成本（D）。寻求质量最低时所需成本.在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于（)„（A）技术问题（B）客户拒收（C）。进度问题（D）成本超支.网络计划的计划工期、计算工期和规定工期之间的关系是（）。（A）计划工期就是计算工期（B）计划工期就是规定工期（C）计算工期就是规定工期（D）计划工期应不超过规定工期.资源数据表描述的是（）。（A）资源的记录说明（B）。某种资源需求总量（C）项目各阶段各种资源消耗情况（D）。项目各阶段资源使用和安排情况.自下而上估算法的缺陷是（）。具有不拟定性对每个工作单元有过高估算的倾向一种近似的猜测（D）需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道二、多项选择题⑹-1（）0题，每题1分洪4（）分，每小题有多个答案对的，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）.外推法常用的方法是（）。（A）层次分析法（B）前推法（C）（A）层次分析法（B）前推法（C）。后推法（D）旁推法（E）。回归分析.下列属于质量管理体系审核内容的特点是（）。（A）系统性（B）符合性（C）有效性（D）。适合性（E）。独立性.成本效益分析的一般过程是（）。（A）拟定工作分解结构（B）拟定分析对象和分析目的（C）（C）成本和效益的辨认（D）。成本和效益的计量（C）成本和效益的辨认（D）。成本和效益的计量(E)综合评价64（C）成本和效益的辨认（D）。成本和效益的计量(E)综合评价64.项目的内部环境涉及（）。（A）顾客（B）。供应商（C）承包商（D）经济（E）。法律.（）属于项目风险预测的定性方法。（A）投入产出法（A）投入产出法（B）。风险定级（C）。主观评分法(D)层次分析法（E）。因果分析法.下列说法对的的是（）。（A）协议的授予要在投标有效期内进行（B）根据世界银行的规定，协议要授予最高评价标的投标商（C）授标时不得规定中标单位承担招标文献中没有规定的义务（D）国际招标中，允许标后压价（E）国际招标中，只有在评标报告与投标建议经业主或发起人批准后，可以发出中标告知书TOC\o"1-5"\h\z.项目目的描述需要（）。（A）定量、可度量（B）。结果为导向（C）成本为导向（D）复杂的（E）。现实的.项目影响评价涉及（）。（A）政治影响评价（B）经济影响评价（C）环境影响评价（D）技术影响评价（E）社会影响评价.S型曲线能涉及下列哪些信息（）o（A）将项目实际进度与计划进度比较（B）得到实际进度提前或拖后的时间（C）与按最早开始的计划进行比较（D）预测该项目进度（E）项目实际完毕任务量与计划任务量之间的偏差.工作包是（）。（A）在WBS最底层的可交付物（B）具有唯〜编码的任务（C）oWBS的最小单位（D）。一般而言不多于80工时（E）。只由一个人承担的任务.多项目费用管理计划的制定一般要遵循（）原则。（A）总费用可以超支（B）成本效益原则（C）科学的费用变更程序（D）费用使用的均衡性（E）灵活性.时间控制关注的是（）。（A）找出影响进度的因素，以保证变更是有益的（B）依据范围变更而变更进度计划（C）分析进度偏差问题（D）及时有效地对进度计划进行变更控制（E）基于客户规定变更进度.层次分析法的特点是（）。（A）分析思绪清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化（B）分析时需要使用的定景数据很多，规定对问题所包含的因素及相关关系具体而明确（C）分析时需要使用的定量数据不多，但规定对问题所包含的因素及相关关系具体而明确（D）合用于多准则、多目的的更杂问题的决策分析（1•）合用于少准则、少目的的简朴问题的决策分析.项目管理中最常见的冲突源有（）。（A）优先级（B）。管理程序（C）奖励方法①）。人力资源（E）技术见解.（）因素能影响项目变化。（A）项目的生命期（B）项目经理的素质（C）项目的计划（D）项目的组织（E）外部因素.外部质量保证成本有（）（A）产品的证实实验和评估费用（B）申诉受理费用（C）为提供特殊的质量保证措施支付的费用（D）为满足用户规定，支付的质量管理体系认证费用（E）竣工检查费用.根据激励的性质，激励可分为（）（A）成就激励（B）能力激励（C）工作激励（D）环境激励（E）物质激励.团队学习的形式重要有（）（A）自我评价（B）简朴会谈（C）深度会谈（D）讨论（E）培训.（）属于提高项目团队能力的途径。（A）采用集权制（B）组织团队学习（C）合理授权（D）标杆超越（E）分析项目组织TOC\o"1-5"\h\z.构成一项有效的承诺，需要具有哪些条件（）（A）承诺必须由受要约人作出（B）必须在有效期内接受（C）必须采用书面的形式（D）承诺必须由要约人作出（E）承诺或接受必须是无条件批准要约的所有内容.不拟定性分析的重要方法有（）（A）比较法（B）盈亏平衡分析（C）敏感性分析（D）概率分析（E）回归分析.解决冲突的基本策略有（）（A）规避（B）竞争或强制（C）妥协（D）正视（E）缓和或调停.项目工作分解结构词典中应当涉及以下几项基本的工作信息：（）（A）工作细节,描述为完毕这项工作所要实行的工作过程和方法（B）工作产出，完毕这项工作预计会产生的可交付成果。（C）连续时间，每项工作预计花费的时间（D）所需资源，为完毕这项工作需要的人员，资金，设备，材料，信息和技术（E）费用消耗，每项T作所预计消耗的费用TOC\o"1-5"\h\z.马斯洛理论中，各层次需求涉及（）（A）生理需要（B）安全需要（C）社交需要（D）保健需要（E）自我实现需要.多项目管理又分为（）（A）大型项目管理（B）小型项目管理（C）单项目管理（D）成组项目管理（E）项目成组管理.明示的质量规定涉及下面的哪些（）（A）协议的规定（B）技术文献的规定（C）人们公认的规定（D）图纸的规定（E）不言而喻,不必做出规定的需要TOC\o"1-5"\h\z.盼望价值理论提出进行激励