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文档简介

包装食用植物油企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 营销中心 42、 技术研发中心 43、 资产财务中心 44、 采购中心 45、 人力资源中心 56、 生产指挥管理中心 57、 办公室 58、 Xx工厂实业部 59、 运输分公司 6

包装食用植物油企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营销中心制定年度市场发展目标与规划和与之对应的市场费用计划；负责市场信息的收集并及时出台阶段性的促销方案、价格调整、市场基础建设等方案措施；负责制定本部门工作目标、工作计划和费用预算，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。技术研发中心负责公司技术开发，科研技术标准信息，工艺试验及产品检测；负责科研信息、产业技术、产品质量、产品检验相关信息标准的收集整理和更新；负责科研检测设备的管理。资产财务中心组织编制公司的月、季、年的财务计划，负责日常财务核算；分析公司的资金需求，掌握公司的资金运作情况，确保公司的资金运转正常；在财务总监领导下负责公司财务管理工作，及时反映财务状况和经营成果，为公司的经营决策提供参考数据。采购中心负责原材料、包装物等材料的采购供应工作；负责资源市场的开发与维护；整理和分析行业信息，提高原材料的性价比；制定采购计划，通过比价、询价和议价等方式合理控制采购成本。负责公司和期货相关的各项工作，不断完善期货业务的管理制度和风险控制制度。人力资源中心负责公司人力资源的规划及开发管理、培训管理、人事管理、薪资福利管理以及企业文化管理，为公司发展提供人力资源支持和团队建设支持。生产指挥管理中心负责母公司生产经营工作的计划与调度；负责生产型分公司、子公司的质量、安全等工作的业务管理；负责相关采购计划和生产计划的安排。办公室办公室各项管理工作的组织、安排、协调；公司各部门间的内部协调和对外联系沟通，为公司营造和谐的办公环境；负责公司的安保工作和公务用车统一调配；进行年度和月度工作分析、总结与计划。Xx工厂实业部确保主要生产工艺技术指标达到公司ISO9001质量体系规定指标；进行安全管理，确保全车间全年设备、人身重大事故为零，环保事故为零；保证计划完成率及产品入库合格率；全面负责总公司的生产工作。运输分公司负

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