2020年包装食用植物油企业组织结构及部门职责_第1页
2020年包装食用植物油企业组织结构及部门职责_第2页
2020年包装食用植物油企业组织结构及部门职责_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

包装食用植物油企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 营销中心 42、 技术研发中心 43、 资产财务中心 44、 采购中心 45、 人力资源中心 56、 生产指挥管理中心 57、 办公室 58、 Xx工厂实业部 59、 运输分公司 6

包装食用植物油企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营销中心制定年度市场发展目标与规划和与之对应的市场费用计划；负责市场信息的收集并及时出台阶段性的促销方案、价格调整、市场基础建设等方案措施；负责制定本部门工作目标、工作计划和费用预算，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。技术研发中心负责公司技术开发，科研技术标准信息，工艺试验及产品检测；负责科研信息、产业技术、产品质量、产品检验相关信息标准的收集整理和更新；负责科研检测设备的管理。资产财务中心组织编制公司的月、季、年的财务计划，负责日常财务核算；分析公司的资金需求，掌握公司的资金运作情况，确保公司的资金运转正常；在财务总监领导下负责公司财务管理工作，及时反映财务状况和经营成果，为公司的经营决策提供参考数据。采购中心负责原材料、包装物等材料的采购供应工作；负责资源市场的开发与维护；整理和分析行业信息，提高原材料的性价比；制定采购计划，通过比价、询价和议价等方式合理控制采购成本。负责公司和期货相关的各项工作，不断完善期货业务的管理制度和风险控制制度。人力资源中心负责公司人力资源的规划及开发管理、培训管理、人事管理、薪资福利管理以及企业文化管理，为公司发展提供人力资源支持和团队建设支持。生产指挥管理中心负责母公司生产经营工作的计划与调度；负责生产型分公司、子公司的质量、安全等工作的业务管理；负责相关采购计划和生产计划的安排。办公室办公室各项管理工作的组织、安排、协调；公司各部门间的内部协调和对外联系沟通，为公司营造和谐的办公环境；负责公司的安保工作和公务用车统一调配；进行年度和月度工作分析、总结与计划。Xx工厂实业部确保主要生产工艺技术指标达到公司ISO9001质量体系规定指标；进行安全管理，确保全车间全年设备、人身重大事故为零，环保事故为零；保证计划完成率及产品入库合格率；全面负责总公司的生产工作。运输分公司负

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论