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文档简介

移动信息产品企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 移动终端事业部 42、 个人信息事业部 43、 销售与系统集成事业部 44、 行业企业运营事业部 45、 战略发展部 46、 研发中心 57、 计划财务部 58、 行政总办 59、 人力资源部 5

移动信息产品企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责移动终端事业部负责移动信息终端产品的采购、物流、终端增值集成、销售及售后服务、运营商业务代理服务等，具体包括选址建店、组织货源、物流库管、店面销售人员业务培训及日常管理、移动信息终端及终端软件内置等销售及增值服务、保内保外售后维修服务等。个人信息事业部负责针对个人客户服务的移动信息业务平台的建设、运营、技术支持和系统维护，具体包括个人移动信息业务平台的产品定义、平台安装建设、平台运营维护、移动数字产品（如音乐）分销、SP数据管理、个人用户数据收集整理和分析等。销售与系统集成事业部负责公司行业移动信息产品的市场开拓、销售、集成安装；行业客户数据收集整理分析；对售出的行业移动信息化系统设备提供后续技术服务和应用软件的二次开发工作；在全国xx个省份设有办事处，负责与各地运营商沟通协调，提供当地客户培训服务等工作。行业企业运营事业部负责具有自有知识产权的行业移动信息化业务平台的运营，包括移动行业信息化业务的规划、平台接入、与移动运营商合作营销推广业务并获得分成收入、提供产品支撑服务等。战略发展部负责研究公司新产品和业务模式定位，负责公司新产品、新业务模式的市场开发和创新，负责在试点城市进行新产品新业务的销售或运营服务，一旦试点成功即将该新产品新业务转入公司相关事业部进行规范的销售和服务；根据各个事业部的客户数据和资料，通过管理工具进行分析和互动沟通后，进一步发现和挖掘客户潜在需求，结合公司技术和产品，为客户制定个性化的综合移动信息解决方案和产品组合，交由相应事业部协作执行等。研发中心负责公司核心技术和新产品的研究、开发；为公司个人及行业的移动信息业务平台提供核心技术平台支撑，保证公司所有在线业务平台的稳定运行；承担所有行业移动信息化业务平台正式运行前的系统建设和工程实施；为在线运营的移动信息业务提供技术创新和拓展；为公司其他事业部提供驻地人员无法解决的技术支持。计划财务部建立完善公司的财务管理制度并组织实施，负责公司财务预决算，提供主要财务数据、经营成果分析；负责公司的成本核算和资产管理工作；负责公司各事业部的计划编制、收集、整理及计划考核；负责公司资金平衡计划，资金筹措与使用监督管理。行政总办负责公司日常办公管理，包括办公用品、通讯网络维护、安全保卫等；负责公司公章、经营文件、合同的保管，负责企业文化宣传、员工福利购买与发放及制定公司日常办公制度等工作。人力资源部负责制定并完善各项人力资源管理

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