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文档简介

音视频解决方案企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 营销中心 42、 产品技术中心 43、 研发中心 44、 客户服务中心 45、 财务部 46、 质量监控中心 57、 战略发展中心 58、 行政管理中心 59、 编目服务中心 5

音视频解决方案企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营销中心根据公司下达的任务及对市场的预测制订营销战略、年度营销目标，进行市场开拓，完成公司业务、销售计划；公司品牌形象建设和市场策划、品牌推广及维护。产品技术中心根据公司产品的需求实施调研、策划、设计、集成、测试和产品化，以及这些产品的改进、完善和文档撰写；支持销售部门与用户进行技术交流，有针对性地结合公司产品进行项目的设计，提供整体的技术方案，响应招投标工作，并负责售前到项目实施的技术交接。研发中心根据公司的总体业务发展计划和产品线规划，制定具体研发计划并组织实施，为公司相关部门提供技术开发服务。客户服务中心为客户提供运行维护服务。妥善处理公司实施项目的所有问题，包括接受顾客的技术咨询，开展技术培训、技术交流活动，跟踪客户反馈，为提升公司产品质量疏通信息渠道。财务部建立健全财务管理的各种规章制度，负责公司的财务预决算管理和财务会计核算。在明确经营目标前提下，协调各职能部门和各环节的经营活动，控制日常开支和评价工作业绩，有效防范、化解资产损失的风险，加强经营全过程的控制、监督、约束。质量监控中心负责管理涉及项目工作中各项规章制度的产生、修改、报批和维护。执行ISO9001质量管理体系，持续改进项目管理和生产活动质量。监控项目工作进展和制度执行情况，协调、组织有关解决重大项目问题的活动。协调处理项目活动中涉及部门间的工作配合和争议并处理质量事件。战略发展中心负责公司业务的战略拓展，行业内外兼并收购机会的评估，行业及竞争对手研究，政府支持基金的申报，国家、行业相关技术标准研究与制订，以及前瞻性技术预研与前瞻性项目研发。行政管理中心负责公司正常运行所需的资源，包括人力资源和设备资源保障，维护管理公司的

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