2020年青春休闲服饰企业组织结构及部门职责

青春休闲服饰企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 研发设计中心 4（1）设计部 4（2）技术部 4（3）开发部 4（4）核价部 43、 生产采购中心 4（1）生产计划部 5（2）采购部 5（3）外发部 5（4）跟单部 5（5）质检部 54、 营销中心 6（1）拓展部 6（2）推广部 6（3）市场部 6（4）货品部 6（5）商品企划部 6（6）策划工程部 7（7）信息部 7（8）物流部 75、 行政中心 7（1）人力资源部 7（2）行政部 7

青春休闲服饰企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责财务部负责公司的日常财务会计管理、资金调度与核算；定期编制公司月财务报表和中期、年度财务报告；组织公司财务预、决算计划的制订、实施和跟踪管理等。研发设计中心（1）设计部负责评审策划方案，包括品牌风格、设计主题、产品系列、产品线规划、款式结构、色彩安排、功能要求等；把握市场动态和行业流行趋势，确定每季产品开发方向，制定产品开发计划并组织实施。（2）技术部负责新原料的开发和应用，为设计部提供最新面辅料支持；确定样衣和大货的面辅料质量标准，为质检部提供检验工作标准依据；协助设计部、开发部解决技术工作难题。（3）开发部负责制定样衣生产作业计划并组织实施，监控样衣生产进度，保证样衣质量；负责对生产质量和成本的前提控制；负责纸样、样衣、生产工艺单和其他工艺文件的保管与归档。（4）核价部负责为样衣制作和大货生产提供正确有效价格预算；负责确定面辅料的价格标准，为采购部提供采购价格依据。生产采购中心（1）生产计划部负责制定公司产品供需计划、生产计划，并监督执行，确保公司产品生产的有效控制与合理调控；负责订货会产品资料维护及面辅料下单的审批工作。（2）采购部负责对公司所有面辅料的采购、成本控制和品质提升；负责供应商的开发及供应链的管理，通过采购询价、比价、议价的方式确定各类采购面辅料的合格供应商。（3）外发部负责对公司所有产品的外包生产、成本控制和品质提升；负责生产厂商的开发与管理，通过询价、比价、议价的方式确定合格生产商；负责合理调配生产商的生产任务，使生产均衡有序进行。（4）跟单部负责对生产过程和产品质量进行控制和管理，对生产过程中出现的偏差及时给予修正；负责跟进生产商生产进度，确保产品及时入库；负责与生产商进行有效的沟通，对生产商实施动态管理，保证供应渠道的畅通。（5）质检部负责制定产品的企业标准和规范，组织原材料和外协加工产品的进货验收、工序质量监控及成品检验；负责有关公司产品质量问题的调查分析，建立、维护并持续改善质量管理体系；负责公司质检设备的管理。营销中心（1）拓展部负责合理规划终端网点布局，协调各市场的发展；负责审核新加盟商的店址及其加盟资格，协助加盟商开发空白市场；负责市场调查，寻找合适店铺资源开设直营店。（2）推广部负责塑造、维护、发展和传播品牌文化；负责公司形象设计与宣传；负责公司各类标识的设计与维护；负责媒体广告的开发、投放和监控；负责内部大型活动的组织策划。（3）市场部负责根据公司整体战略，制定营销规划，组织全国市场销售推广工作；负责管理加盟和直营两大销售系统，实现专卖店经营业绩达标；负责销售培训、陈列培训的规划和执行，提升销售部门人员业务技能及店铺陈列效果。（4）货品部根据客户订单和仓库货品的库存情况，进行下单配货或补货，并根据市场销售数据及时调整货品结构，控制库存并提出合理化建议，使销售取得更好的经营效益。（5）商品企划部负责编制年度产品开发及商品上货计划，为产品研发设计、生产组织和销售提供基本数据支持；负责执行公司营运方针，组织策划、实施公司统一制定的大型企划方案，并定期到各地区按照企划纲要进行目标检查和考核。（6）策划工程部负责组织开发专卖店（柜）的平面设计、空间设计，提升公司品牌形象；负责专卖店（柜）装修工程的现场指导跟进，对质量、造价、进度进行全面控制和管理。（7