月日佛山高效执行力课件

高效执行力主讲人:周炜当企业发展遇到瓶颈的时候当经济效益逐渐下滑的时候当盈利能力持续降低的时候当团队成员消极被动的时候当互联思维迅速来临的时候上述问题的出现，您想到的是什么新形势／新常态下的管理思考困惑/误解思考：一个高效的管理者主要管什么

思考：一个高效的管理者主要管什么

一、认识执行力－您眼中的高效管理者是什么样的

二、思考执行力－是什么阻碍了高效执行力的发挥

三、转化执行力－执行力发挥需要转变的五种行为

四、管理执行力－确保执行力全面落地的五种策略

五、塑造执行力－打造团队执行力的五种领导格局高效执行力课程总纲您眼中的高效管理者是什么样的

1、思考哪些人不适合担任管理者职务2、分析普通管理者与高效管理者区别3、了解高效管理者应具有的行为特征4、探求与分享高效管理者的职业境界5、解读成就高效管理者的基础与前提一、认识执行力

思考：您有以下的行为的吗1、思考哪些人不适合担任管理者职务2、分析普通管理者与高效管理者区别

有什么做什么

亲力亲为

问题管控

单打独斗

被动沟通

注重眼前

等待资源

本位思考

心态——

目标——

做人——

做事——

结果——3、了解高效管理者应具有的行为特征4、探求与分享高效管理者的职业境界

工作环境

职位名利

生活待遇

人生机遇

。。。。

工作能力

拼搏激情

进取精神

人格品质

。。。。

学习劲头

钻研态度

综合素质

人生境界

。。。。

5、解读成就就高效管理理者的基础础与前提AB1、为什么团团队绩效难难以实现2、绩效执行行难的根源源是什么3、绩效达标标的关键点点是什么4、团队高效效执行靠什什么保障5、确保绩效效落地的执执行法则二、思考执执行力-是什么阻碍碍了高效执执行力的发发挥1、为什么团团队绩效难难以实现视频案例——工作中的执执行变数2、绩效执行行难的根源源是什么ABC3、绩效达标标的关键点点是什么严谨的管理理制度完善的监督督机制有效的执行流流程持续的常抓不不懈统一的行为方方式4、团队高效执执行靠什么保保障打通向上的阶阶梯赢得同事的帮帮助凝聚下属的力力量换取客户的忠忠诚5、确保绩效落落地的执行法法则1、建立绩效思思维2、落实岗位责责任3、转变工作状状态5、发挥执行权权限4、改善人际关关系三、转化执行行力-执行力发挥需需要转变的五五种行为一问——二问——三问——=1、建立绩效思思维2、落实岗位责责任P—Production—D—Delivery——Q—Quality——C—Cost—S—Safety—M—Morale—3、转变工作状状态4、改善人际关关系视频案例－关系改善从己开始5、发挥执行权权限职位与人格的的博弈职位权限人格权限权限一：人事事性权力权限二：财物物性权力权限三：奖惩惩性权力权限四：专业业性权力权限五：职业业性权力1、建立执行体体系2、优化执行流流程3、培育执行文文化4、改善执行方方法5、注重执行艺艺术四、管理执行行力-确保执行力全全面落地的五五种策略1、建立执行体体系完善执行平台台——导入执行机制制——明确执行权限限——培育执行团队队——创建执行工具具——目标、绩效、、考评、奖惩惩创建内部供应应链管理机制制责任、职权、、实效的设定定执行型员工的的培养与变革革执行型工具的的建设与传播播2、优化执行流流程行动前——行动中——行动后——再行动——3、培育执行文文化4、改善执行方方法第一步：第二步：第三步：第四步：第五步：要敢——不在乎条件要快——勤奋努努力要对——盯住目目标管好计计划——减少随随意性性管好执执行——减少无无序性性管好改改善——减少无无效性性把自己己从““我很很忙””的假假象中中解放放出来来将“力力量””用在在最出出“效效益””的地地方5、注重重执行行艺术术1、用“领导魅魅力”影响团团队的的发展展2、用“沟通机机制”打通团团队的的障碍碍3、用“教练技技术”改善团团队的的素养养4、用“行为模模型”提高团团队的的效能能5、用“心智模模式”铸就团团队的的灵魂魂五、塑塑造执执行力力-打造团团队执执行力力的五五种领领导格格局缺什么么别缺缺职业业化精精神相信并并尊重重每一一个成成员追求卓卓越的的成就就与贡贡献坚持诚诚实、、正直直、关关怀靠团队队实现现自己己的目目标1、用领领导魅魅力影影响团团队的的发展展思考-是什么么阻碍碍了沟沟通的的进程程2、用沟沟通机机制打打通团团队的的障碍碍磨

合规范顺从转变执

行阶段一阶段二阶段三形成创造学学习环环境激发学学习承承诺改善学学习方方式K－知识识－不不知道道－S－技能能－不不会做做－A－态度度－不不愿做做－技巧一一：技巧二二：技巧三三：3、用教教练技技术改改善团团队的的素养养任务是是什么么——如何去去思考考任务务——如何去去执行行任务务——如何处处理执执行中中的压压力——执行结结果的的要求求是什什么——如何转转化执执行过过程——视频案案例-这样的的执行行才是是高效效的4、用行行为模模型提提高团团队的的效能能1B2G3S4X5、用心心智模模式铸铸就团团队的的灵魂魂4X是指““四心心”一心：：二心：：三心：：四心：：3S是指““三身身”一身：：二身：：三身：：2G是指““二改改”当您改改变不不了环环境的的时候候，改改变什什么？？当您改改变不不了别别人的的时候候，改改变什什么？？全变艺艺术1B是指““一变变”课后行行动－－行动动改善善计划划请学员员根据据目前前所处处岗位位现状状，结结合本本次培培训内内容，，编制制《学习转转化行行动计计划》，现将将有关关计划划内容容要求求如下下：第一部部分：：个人人职业业发展展目标标概述述第二部部分：：目前前面临临的问问题与与困惑惑第三部分：：个人综合合素质能力力分析第四部分：：编制个人人行动改善善措施只要找对路路就不怕路远远执行力的提提升与发挥挥是所有团队队管理者一一生的修炼炼和训练通过系统化化的学习、、实践、应应用、创新新与传播将会得到丰丰盛的回报报END，感悟与发发展THANKYOU9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。14:39:4314:39:4314:391/1/20232:39:43PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2314:39:4314:39Jan-2301-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。14:39:4314:39:4314:39Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2314:39:4314:39:43January1,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。01一一月月20232:39:43下下午14:39:431月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232:39下下午1月-2314:39January1,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/114:39:4414:39:4401January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。2:39:44下午午2:39下午午14:39:441月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。14:39:4414:39:4414:391/1/20232:39:44PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2314:39:4414:39Jan-2301-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。14:39:4414:39:4414:39Sunday,January1,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2314:39:4414:39:44January1,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。01一一月月20232:39:44下下午午14:39:441月月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。一月232:39下下午午1月-2314:39January1,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/114:39:4414:39:4401January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。2:39:44下下午午2:39下下午午14:39:441月月-239、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。14:39:4414:39:4414:391/1/20232:39:44PM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。1月-2314:39:4414:39Jan-2301-Jan-2312、越是无能的的人，越喜欢欢挑剔别人的的错儿。14:39:4414:39:4414:39Sunday,January1,202313、知人人者智智，自自知者者明。。胜人人者有有力，