政策调整与企业发展再定位许永焱老师

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CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.加工贸易政策调整与企业发展再定位主办：商务部培训中心主讲：CAMC首席管理顾问许永焱先生ProcessingTradePolicyAdjustmentandEnterpriseDevelopmentReorientation中国报关员职业标准专家委员会成员

广东省企业管理咨询协会副会长广东省企业管理咨询协会专家组成员国际注册管理咨询师（CMC）智联兴业管理顾问有限公司首席顾问高级会计师、注册税务师工商管理硕士(中山大学MBAEMBA)广州智联兴业管理顾问有限公司

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主讲人许永焱先生广州智联兴业管理顾问有限公司

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Profile我们的专长

Our

Specialty

引导企业认识通关事务

GuideenterprisestounderstandCustomsbusiness指导企业处理通关事务

LeadenterprisestodealwithCustomsbusiness协助企业建立关务平台

Helpenterprisesbuildmanagementplatform强化企业管理海关事务

StrengthenenterprisesonCustomsbusinessmanagement1广州智联兴业管理顾问有限公司

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我们的团队

Our

Staff高尚的职业道德

Nobleoccupationalmoral良好的政策水平

Goodunderstandingofpolicies精湛的专业技能

Excellentspecializedtechnique丰富的实战经验Abundantworkingexperiences2广州智联兴业管理顾问有限公司

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我们的承诺Our

Commitment3

诚信

Sincerity

专业

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有效

Efficiency广州智联兴业管理顾问有限公司

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调整原因Reasons国际贸易顺差过大，引起国际贸易磨擦，甚至政治纷争；外汇超储积压，陷入人民币对外升值、对内贬值之怪圈；加工贸易聚集东部沿海，引致产业结构、区域发展不平衡；低端产业规模大，资源、环保代价惨重，可持续发展难。1Part2政策调整PolicyAdjustment广州智联兴业管理顾问有限公司

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调整目的Purpose淘汰、限制高污染、高能耗、资源性、低附加值产品;促进产业结构升级和区域经济平衡发展.2Part2政策调整PolicyAdjustment广州智联兴业管理顾问有限公司

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调整措施Measures调整出口退税；Adjustcustomsdrawback征收出口关税；Levyexportduty东部地区调整限制；Restricteasternarea西部地区、出口加工区引导发展；

Improvedevelopmentofwesternareaandexportprocessingzone3Part2政策调整PolicyAdjustment广州智联兴业管理顾问有限公司

CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.商务部、海关总署等机构今年3月1日开始实施的进出口商品联合审价；人民银行今年7月1日开始实施《反洗黑钱管理办法》；今年10月1日开始生效的《物权法》；海关总署着力部署的信息化监管手段运用；

Part3相关政策RelevantPolicy广州智联兴业管理顾问有限公司

CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.从2007年起向外资企业开征［土地使用费］，且级差地租大幅提升；外商投资产业指导目录（2007修订）-今年12月1日生效；2008年1月1日开始生效的［两税合并]；2008年1月1日开始生效的《劳动合同法》；Part3相关政策RelevantPolicy广州智联联兴业管管理顾问问有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.税收成本本Taxation关税Customstax增值税value-addedtax所得税incometax出口退税税customsdrawbackPart4经营成本本OperatingCosts广州智联联兴业管管理顾问问有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.资金成本本Capital供应链调调整至国国内引致致结算期期调整的的转量增增加;税收缴纳纳、保证证金缴纳纳资金占占用量增增加;外汇、人人民币币币值变化化成本；；Part4经营成本本OperatingCosts广州智联联兴业管管理顾问问有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.劳工成本本Labour劳保/社社保工会组织织工伤险住房公积积金辞退补偿偿Part4经营成本本OperatingCosts广州智联联兴业管管理顾问问有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.关务成本本Customs代理成本本通关成本本监管成本本风险成本本Part4经营成本本OperatingCosts广州智智联兴兴业管管理顾顾问有有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.环保成成本EnvironmentalProtection基本设设施投投资三废处处理成成本Part4经营成成本OperatingCosts土地使使用成成本LandUtilization房产税税土地使使用费费广州智智联兴兴业管管理顾顾问有有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.产业定定位调调整Industryorientation国家鼓鼓励类类、限限制类类、禁禁止类类产业业选择择；区域定定位调调整Regionalorientation东部沿沿海、、中西西部地地区选选择；；市场结结构调调整Marketstructure内销、、直接接出口口、转转厂销销售结结构调调整；；Part5应应对对策略略CopingStrategies广州智智联兴兴业管管理顾顾问有有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.投资体体制调调整Investmentsystem三来一一补、、三资资企业业、国国内企企业转转型；；贸易方方式调调整Typeoftrading来料加加工、、进料料加工工选择择；供应链链调整整Supplychains进口、、转厂厂、内内购及及交易易规范范（转转厂、、票据据）选选择；；Part5应应对对策略略CopingStrategies广州智智联兴兴业管管理顾顾问有有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.内部核核算管管理调调整Inneraccountingmanagement关务、、财务务、税税务真真实、、合法法、专专业、、规范范；劳资体体制调调整Laborandcapitalsystem合同、、工资资、福福利、、补偿偿及工工会组组织；；关务体体制调调整Customsaffairssystem组织、、流程程、方方法、、标准准、团团队及及风险险管理理；Part5应应对策略略CopingStrategies广州智联兴兴业管理顾顾问有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.关务组织架架构构建；；Structureconstructing关务作业流流程设定；；Workflowdesign关务信息系系统设计；；Informationsystemdesign关务专业核核算管理；；SpecializedaccountingmanagementPart6关关务治理CustomsAffairsControl广州智联兴兴业管理顾顾问有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.关务历史问问题处置；；Historicalproblemsdisposition企业海关信信用建设；；Customscreditconstruction联网监管工工程实施；；Networksupervision关务管理专专业培训。。CustomstransactiontrainingPart6关关务治理CustomsAffairsControl广州智联兴兴业管理顾顾问有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.Part7案案例分分析CaseAnalysis项目名称：：辅导实施海海关联网监监管项目种类：：管理咨询（（专案建设设）业种种：独资企业，，进料加工工个案背景：拱北关区中中山某美商商独资大型型电子企业业――年进进出口额逾逾5亿美元元，被海关关列为联网网监管企业业。为保证证项目顺利利实施，该该公司经再再三筛选，，聘请我公公司为专业业顾问机构构，扶持项项目实施。。经实地调调查、分析析，本项目目实际涉及及保税料件件16，460多种种，涉及BOM表产产品23，，900多多种，但关关务核心指指标：归类类、归并、、单重、单单耗、损耗耗、单价等等数据残缺缺不全，相相关部门口口径不一，，且生产、、货仓、财财务软件系系统各不对对接，加之之企业存续续时间长，，关务历史史问题沉积积严重，而而供应链利利益关系又又错综复杂杂，是一个个涉及面广广、工作量量大，极具具专业挑战战的关务系系统工程广州智联兴兴业管理顾顾问有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.Part7案案例分分析CaseAnalysis解决方案：：指导该公司司构建关务务组织体系系、厘清关关务标准数数据，再造造关务作业业流程、专专业保税业业务核算、、搭建关务务信息平台台，并有针针对性地实实施关务管管理培训等等，使其从从计划、采采购、关务务、财务、、货仓、工工程、生产产、销售、、信息管理理等业务环环节，建立立起科学、、完整、系系统、专业业的作业流流程、工作作标准、核核算办法和和控制体系系，使企业业内部物流流、信息流流、现金流流等方面多多个领域，，能同时满满足海关联联网监管要要求和企业业内部管理理需要，确确保联网监监管实施。。广州智联兴兴业管理顾顾问有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.Part7案案例分分析CaseAnalysis心得分享：：研究建立同同时满足海海关、税务务、外管政政策要求和和企业内部部管理需求求的专业核核算体系、、信息管理理体系和风风险管理体体系，是加加工贸易企企业实施海海关联网监监管的必须须前提，也也是企业防防范关务法法律风险、、税收法律律风险，和和提升市场场竞争力的的关键！广州智联兴兴业管理顾顾问有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.Part8疑疑难难解答ProblemsAnalysis关务、财务务、税务内内在平衡和和风险处置置；InnerbalanceandriskdispositionofCustoms、finance、taxation；一般贸易与与加工贸易易进出口环环节税收；；Importandexportdutiesforcommonandprocessi