工程项目进度控制

第一节进度控制概述

进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。进度控制的概念建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。影响进度的因素

影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、组织管理因素、社会环境因素、材料、设备因素、资金因素等

进度控制的措施进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施进度控制的措施1．组织措施

进度控制的组织措施主要包括：

(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；

(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；

(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。进度控制的措施2．技术措施

进度控制的技术措施主要包括：

(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。进度控制的措施3．经济措施

进度控制的经济措施主要包括：

(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；

(3)对工期提前给予奖励；

(4)对工程延误收取误期损失赔偿金；

(5)加强索赔管理，公正地处理索赔进度控制的措施4．合同措施

进度控制的合同措施主要包括：

(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；

(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；

(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法建设工程进度控制计划体系为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统建设工程进进度控制计计划体系建设单位的的计划系统统建设单位编编制(也可可委托监理理单位编制制)的进度度计划包括括:

工程程项目前期期工作计划划、工程项项目建设总总进度计划划、工程项项目年度计计划。(一)工工程项目前前期工作计计划工工程项项目前期工工作计划是是指对工程程项目可行行性研究、、项目评估估及初步设设计的工作作进度安排排。工程项项目前期工工作计划需需要在预测测的基础上上编制。建设工程进进度控制计计划体系(二)工程程项目建设设总进度计计划工工程项项目建设总总进度计划划是指初步步设计被批批准后，在在编报工程程项目年度度计划之前前，根据初初步设计，，对工程项项目全过程程的统一部部署。工工程程项目建设设总进度计计划是编报报工程建设设年度计划划的依据，，其主要内内容包括文文字和表格格两部分。。1．文字部部分2．表表格部分(1)工工程项目一一览表(2)工程程项目总进进度计划(3)投投资计划年年度分配表表(4)工程项目目进度平衡衡表建设工程进进度控制计计划体系(三)工程程项目年度度计划工工程程项目年度度计划是依依据工程项项目建设总总进度计划划和批准的的设计文件件进行编制制的。工程程项目年度度计划主要要包括文字字和表格两两部分内容容。1.文字部部分2．表表格部分(1)年度度计划项目目表(2)年度竣工工投产交付付使用计划划表(3)年度建设设资金平衡衡表：本年年度用(4)年度设设备平衡表表：本年度度用建设工程进进度控制计计划体系监理单位的的计划系统统(一)监监理总进度度计划在在对对建设工程程实施全过过程监理的的情况下，，监理总进进度计划是是依据工程程项目可行行性研究报报告、工程程项目前期期工作计划划和工程项项目建设总总进度计划划编制的。。建设工程进进度控制计计划体系(二)监监理总进度度分解计划划1．按工工程进展阶阶段分解包包括：①设设计准备阶阶段进度计计划；②设设计阶段进进度计划；；③施工阶阶段进度计计划；④动动用前准备备阶段进度度计划。2．按时间间分解包包括括：①年度度进度计划划；②季度度进度计划划；③月度度进度计划划。建设工程进进度控制计计划体系设计单位的的计划系统统设设计单单位的计划划系统包括括：1．．设计总进进度计划2．阶段段性设计进进度计划这这些计划划是用来控控制各阶段段的设计进进度，从而而实现阶段段性设计进进度目标。。3．设设计作业进进度计划为为了控制制各专业的的设计进度度，并作为为设计人员员承包设计计任务的依依据建设工程进进度控制计计划体系施工单位的的计划系统统施施工单单位的进度度计划包括括：1．施工准准备工作计计划施施工工准备工作作的主要任任务是为建建设工程的的施工创造造必要的技技术和物资资条件，统统筹安排施施工力量和和施工现场场。建设工程进进度控制计计划体系2．施工总总进度计划划施工总进度度计划是根根据施工部部署中施工工方案和工工程项目的的开展程序序，对全工工地所有单单位工程作作出时间上上的安排。。建设工程进进度控制计计划体系3．单位工工程施工进进度计划对对单位工工程中的各各施工过程程作出时间间和空间上上的安排。。并以此为为依据，确确定施工作作业所必需需的劳动力力、施工机机具和材料料供应计划划。因此，，合理安排排单位工程程施工进度度，是保证证在规定工工期内完成成符合质量量要求的工工程任务的的重要前提提。同时，，为编制各各种资源需需要量计划划和施工准准备工作计计划提供依依据。建设工程进进度控制计计划体系4．分部分分项工程进进度计划分分部分项项工程进度度计划是针针对工程量量较大或施施工技术比比较复杂的的分部分项项工程，在在依据工程程具体情况况所制定的的施工方案案基础上，，对其各施施工过程所所作出的时时间安排第二节进进度计计划表示方法和和编编制制程序进度计划的的表示方法法横道图用横道图表表示的建设设工程进度度计划，一一般包括两两个基本部部分，即左左侧的工作作名称及工工作的持持续时间等等基本数据据部分和右右侧的横道道线部分。。该计划明明确地表示示出各项工工作的划分分、工作的的开始时间间和完成时时间、工作作的持续时时间、工作作之间的相相互搭接关关系，以及及整个工程程项目的开开工时间、、完工时间间和总工期期进度计划的的表示方法法利用横道图图表示工程程进度计划划，存在下下列缺点：：(1)不不能明确地地反映出各各项工作之之间错综复复杂的相互互关系，因因而在计划划执行过程程中，当某某些工作的的进度由于于某种原因因提前或拖拖延时，不不便于分析析其对其他他工作及总总工期的影影响程度，，不利于建建设工程进进度的动态态控制。进度计划的的表示方法法(2)不能能明确地反反映出影响响工期的关关键工作和和关键线路路，也就无无法反映出出整个工程程项目的的关键所在在，因而不不便于进度度控制人员员抓住主要要矛盾。进度计划的的表示方法法(3)不能能反映出工工作所具有有的机动时时间，看不不到计划的的潜力所在在，无法进进行最合理理的组织和和指挥。(4)不能能反映工程程费用与工工期之间的的关系，因因而不便于于缩短工期期和降低工工程成本。。在在横道计计划的执行行过程中，，对其进行行调整也是是十分繁琐琐和费时的的进度计划的的表示方法法网络图与横道计划划相比，网网络计划具具有以下主主要特点：：(1)网络络计划能够够明确表达达各项工作作之间的逻逻辑关系所所谓逻辑关关系，是指指各项工作作之间的先先后顺序关关系。网络络计划能够够明确地表表达各项工工作之间间的逻辑关关系，对于于分析各项项工作之间间的相互影影响及处理理它们之间间的协作关关系具有非非常重要的的意义，同同时也是网网络计划比比横道计划划先进的主主要特征。。进度计划的的表示方法法(2)通通过网络计计划时间参参数的计算算，可以找找出关键线线路和关键键工作通通过时间参参数的计算算，能够明明确网络络计划中的的关键线路路和关键工工作，也就就明确了工工程进度控控制中的工工作重点，，这对提高高建设工程程进度控制制的效果具具有非常重重要的意义义。进度计划的的表示方法法(3)通通过网络计计划时间参参数的计算算，可以明明确各项工工作的机动动时间所所谓谓工作的机机动时间，，是指在执执行进度计计划时除完完成任务所所必需的时时间外尚剩剩余的、可可供利用的的富余时间间，亦称““时差”。。在一般情情况下，除除关键工作作外，其他他各项工作作(非关键键工作)均均有富余时时间。这种种富余时间间可视为一一种“潜力力”，既可可以用来支支援关键工工作，也可可以用来优优化网络计计划，降低低单位时间间资源需求求量。(4)网网络计划可可以利用电电子计算机机进行计算算、优化和和调整进度计划的的编制程序序施工总进度度计划编制制的步骤:P155第三节流流水施工工原理流水施工参参数工艺参数指在组织流流水施工时时，用以表表达流水施施工在施工工工艺方面面进展状态态的参数1．施工过过程组组织织建设工程程流水施工工时，根据据施工组织织及计划安安排需要而而将计划任任务划分成成的子项称称为施工过过程。施工工过程的数数目一般用用n表示，，它是流水水施工的主主要参数之之一流水施工参参数2．流水强强度流流水强度是是指流水施施工的某施施工过程(专业工作作队)在单单位时间内内所完成的的工程量，，也称为流流水能力或或生产能力力。流水施工参参数空间参数指在组织流流水施工时时，用以表表达流水施施工在空间间布置上开开展状态的的参数1．工作面面工工作面是是指供某专专业工种的的工人或某某种施工机机械进行施施工的活动动空间。工工作面的大大小，表明明能安排施施工人数或或机械台数数的多少。。流水施工参参数每个作业的的工人或每每台施工机机械所需工工作面的大大小，取决决于单位时时间内其完完成的工程程量和安全全施工的要要求。工作作面确定的的合理与否否，直接影影响专业工工作队的生生产效率流水施工参参数2．施工段段将将施工对对象在平面面或空间上上划分成若若干个劳动动量大致相相等的施工工部位，称称为施工段段或流水段段。施工段段的数目一一般用m表表示，它是是流水施工工的主要参参数之一。。流水施工参参数时间参数指在组织流流水施工时时，用以表表达流水施施工在时间间安排上所所处状态的的参数1．流水水节拍流流水水节拍是指指在组织流流水施工时时，某个专专业工作队队在一个施施工段上的的施工时间间。流水施工参参数2．流水步步距流流水水步距是指指组织流水水施工时，，相邻两个个施工过程程(或专业业工作队)相继开始始施工的最最小间隔时时间流水施工参参数确定流水步步距时，一一般应满足足以下基本本要求：①①各施工过过程按各自自流水速度度施工，始始终保持工工艺先后顺顺序；②②各各施工过程程的专业工工作队投入入施工后尽尽可能保持持连续作业业；③③相邻邻两个施工工过程(或或专业工作作队)在满满足连续施施工的条件件下，能最最大限度地地实现合理理搭接。流水施工参参数3.流流水施工工工期流流水施工期期是指从第第一个专业业工作队投投入流水施施工开始，，到最后一一个专业工工作队完成成流水施工工为止的整整个持续时时间。由于一项建建设工程往往往包含有有许多流水水组，故流流水施工工工期一般均均不是整个个工程的总总工期流水施工的的基本组织织方式有节奏流水水施工指在组织流流水施工时时，每一个个施工过程程在各个施施工段上的的流水节拍拍都各自相相等的流水水施工，它它分为等节节奏流水施施工和异节节奏流水施施工流水施工的的基本组织织方式无节奏流水水施工无无节节奏流水施施工是指在在组织流水水施工时，，全部或部部分施工过过程在各个个施工段上上的流水节节拍不相等等的流水施施工。这种种施工是流流水施工中中最常见的的一种等节奏流水水施工特点如下：：①①所有施施工过程在在各个施工工段上的流流水节拍均均相等；②②相邻施工工过程的流流水步距相相等，且等等于流水节节拍；③③专专业工作队队数等于施施工过程数数，即每一一个施工过过程成立一一个专业工工作队，由由该队完成成相应施工工过程所有有施工段上上的任务；；④④各个专专业工作队队在各施工工段上能够够连续作业业，施工段段之间没有有空闲时间间。等节奏流水水施工流水步距:k=t流水工期:T=(m*j+n-1)*k异节奏流水水加快成倍节节拍流水加快的成倍倍节拍流水水施工的特特点如下：：①①同一施施工过程在在其各个施施工段上的的流水节拍拍均相等；；不同施工工过程的流流水节拍不不等，但其其值为倍数数关系；②②相邻施工工过程的流流水步距相相等，且等等于流水节节拍的最大大公约数(K)；异节奏流水水③专业工作作队数大于于施工过程程数，即有有的施工过过程只成立立一个专业业工作队，，而对于流流水节拍大大的施工过过程，可按按其倍数增增加相应专专业工作队队数目；④④各个专业业工作队在在施工段上上能够连续续作业，施施工段之间间没有空闲闲时间流水工期:T=(m*j+∑bi-1)*k异节奏流水水一般成倍节节拍流水流水步距:k=ti当ti≦ti+1k=ti+(m-1)(ti-ti+1)当当ti>ti+1流水工期:T=∑k+Tn无节奏流水水施工无节奏流水水施工具有有以下特点点：①①各施工过过程在各施施工段的流流水节拍不不全相等；；

②相相邻施工过过程的流水水步距不尽尽相等；③③专业业工作队数数等于施工工过程数；；

④各各专业工作作队能够在在施工段上上连续作业业，但有的的施工段之之间可能有有空闲时间间无节奏流水水施工流水步距:累加斜斜减取大值值流水工期:T=∑k+Tn例题某道路工程程划分为4个施工过过程、5个个施工段进进行施工，，各施工过过程的流水水节拍分别别为6、4、4、2天。如果果组织加快快的成倍节节拍流水施施工，则流流水施工工工期为()天。A．40B．30C．．24D．．20例题解:流水步步距K=2天所需施工队队伍数分别别为:3,2,2,1工期T=(5+3+2+2+1-1)*2=24答案：C例题某分部工程程有两个施施工过程，，各分为4个施工段段组织流水水施工，流流水节拍分分别为3、、4、3、、3和2、、5、4、、3天，则则流水步距距和流水施施工工期分分别为()天。A．3和16B．3和17C．5和18D．5和19例题解:计计算累加数数列为:3,7,10,132,7,11,14斜减得流水水步距:K=5工期:T=5+14=19答案：D第四节网网络计划划技术主要内容细化内容知识要点网络图网络图由节点和箭线组成，表示工作流程的有向、有序网状图形分为双代号和单代号两种虚工作虚工作既不消耗时间，也不消耗资源双代号网络图中，虚箭线表示虚工作单代号网络图中，虚工作只能出现在起点或终点节点处逻辑关系工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定非生产性工作之间由工作程序决定组织关系因组织安排或(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要具体表现紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作线路、关键线路和关键工作线路定义及表示方法关键线路总持续时间最长的线路；不只一条；执行过程中会发生转移关键工作关键线路上的工作称为关键工作主要内容细化内容知识要点网络图的绘制双代号网络图绘制规则1.按照已定的逻辑关系绘制2.严禁出现循环回路3.箭线应保持自左向右的方向4.严禁出现双向箭头和无箭头的连线5.严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线6.严禁在箭线上引入或引出箭线(可采用母线绘图法)7.尽量避免箭线交叉(采用过桥法或指向处理法)8.只有一个起点节点和终点节点单代号网络图绘制规则与双代号网络图绘制规则基本相同有多项开始工作时，应增设一项虚拟工作(S)有多项结束工作时，应增设一项虚拟工作(F)网络计划时时间参数网络计划时时间参数的的概念序号参数名称知识要点表示方法双单1持续时间指一项工作从开始到完成的时间Di-jDi2工期计算工期根据网络计划时间参数计算而得到的工期Tc3要求工期是任务委托人所提出的指令性工期Tr4计划工期指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期Tp5最早开始时间指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻ESi-jESi6最早完成时间指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻EFi-jEFi7最迟完成时间在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻LFi-jLFi8最迟开始时间在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻LSi-jLSi9总时差在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间TFi-jTFi10自由时差在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间FFi-jFFi11节点的最早时间在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间ETi12节点的最迟时间在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间LTj13时间间隔指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值LAGi-j工作计算法法计算时间间参数计算工作的的最早开始始时间和最最早完成时时间工作最早开开始时间和和最早完成成时间的计计算应从网网络计划的的起点节点点开始，顺顺着箭线方方向依次进进行。其计计算步骤如如下：(1)以以网络计划划起点节点点为开始节节点的工作作，当未规规定其最早早开始时间间时，其最最早开始时时间为零。。工作计算法法计算时间间参数(2)工作作的最早完完成时间可可利用公式式进行计算算：EFi-J=ESi-j+Di—j(3)其他他工作的最最早开始时时间应等于于其紧前工工作最早完完成时间的的最大值。。

(4)网络计计划的计算算工期应等等于以网络络计划终点点节点为完完成节点的的工作的最最早完成时时间的最大大值工作作计计算算法法计计算算时时间间参参数数确定定网网络络计计划划的的计计划划工工期期网络络计计划划的的计计划划工工期期应应按按公公式式(3——1)或或公公式式(3——2)确确定定。。①①当当已已规规定定了了要要求求工工期期时时，，计计划划工工期期不不应应超超过过要要求求工工期期，，即即：：Tp≤≤Tr，，(3——1)②②当当未未规规定定要要求求工工期期时时，，可可令令计计划划工工期期等等于于计计算算工工期期，，即即：：Tp=Tc(3——2)工作作计计算算法法计计算算时时间间参参数数计算算工工作作的的最最迟迟完完成成时时间间和和最最迟迟开开始始时时间间应从从网网络络计计划划的的终终点点节节点点开开始始，，逆逆着着箭箭线线方方向向依依次次进进行行。。其其计计算算步步骤骤如如下下：：(1)以以网网络络计计划划终终点点节节点点为为完完成成节节点点的的工工作作，，其其最最迟迟完完成成时时间间等等于于网网络络计计划划的的计计划划工工期期。。LFi——n=Tp工作作计计算算法法计计算算时时间间参参数数(2)工工作作的的最最迟迟开开始始时时间间可可利利用用公公式式进进行行计计算算：：LSi-j=LFi-j-Di-j(3)其其他他工工作作的的最最迟迟完完成成时时间间应应等等于于其其紧紧后后工工作作最最迟迟开开始始时时间间的的最最小小值值。。工作作计计算算法法计计算算时时间间参参数数计算算工工作作的的总总时时差差工作作的的总总时时差差等等于于该该工工作作最最迟迟完完成成时时间间与与最最早早完完成成时时间间之之差差，，或或该该工工作作最最迟迟开开始始时时间间与与最最早早开开始始时时间间之之差差工作作计计算算法法计计算算时时间间参参数数计算算工工作作的的自自由由时时差差(1)对对于于有有紧紧后后工工作作的的工工作作，，其其自自由由时时差差等等于于本本工工作作之之紧紧后后工工作作最最早早开开始始时时间间减减本本工工作作最最早早完完成成时时间间所所得得之之差差的的最最小小值值。。(2)对对于于无无紧紧后后工工作作的的工工作作，，也也就就是是以以网网络络计计划划终终点点节节点点为为完完成成节节点点的的工工作作，，其其自自由由时时差差等等于于计计划划工工期期与与本本工工作作最最早早完完成成时时间间之之差差工作作计计算算法法计计算算时时间间参参数数确定定关关键键工工作作和和关关键键线线路路在网网络络计计划划中中，，总总时时差差最最小小的的工工作作为为关关键键工工作作。。特特别别地地，，当当网网络络计计划划的的计计划划工工期期等等于于计计算算工工期期时时，，总总时时差差为为零零的的工工作作就就是是关关键键工工作作。。找找出出关关键键工工作作之之后后，，将将这这些些关关键键工工作作首首尾尾相相连连，，便便构构成成从从起起点点节节点点到到终终点点节节点点的的通通路路，，位位于于该该通通路路上上各各项项工工作作的的持持续续时时间间总总和和最最大大，，这这条条通通路路就就是是关关键键线线路路。。在在关关键键线线路路上上可可能能有有虚虚工工作作存存在在。。标号号法法标号号法法是是一一种种快快速速寻寻求求网网络络计计算算工工期期和和关关键键线线路路的的方方法法。。它它利利用用按按节节点点计计算算法法的的基基本本原原理理，，对对网网络络计计划划中中的的每每——个个节节点点进进行行标标号号，，然然后后利利用用标标号号值值确确定定网网络络计计划划的的计计算算工工期期和和关关键键线线路路。。标号法标号法的的计算过过程。(1)网络络计划起起点节点点的标号号值为零零。(2)其他节节点的标标号值应应根据公公式按节节点编号号从小到到大的顺顺序逐个个进行计计算：bj=max{bi+Di-j}标号法当计算出出节点的的标号值值后，应应该用其其标号值值及其源源节点对对该节点点进行双双标号。。所谓源源节点，，就是用用来确定定本节点点标号值值的节点点。如果果源节点点有多个个，应将将所有源源节点标标出。(3)网络络计划的的计算工工期就是是网络计计划终点点节点的的标号值值。(4)关键线线路应从从网络计计划的终终点节点点开始，，逆着箭箭线方向向按源节节点确定定。例题在某工程程网络计计划中，，工作M的最早早开始时时间和最最迟开始始时间分分别为第第12天天和第15天，，其持续续时间为为5天。。工作M有3项项紧后工工作，它它们的最最早开始始时间分分别为第第21天天、第24天和和第28天，则则工作M的自由由时差为为()天。A．．1B.3C．4D．．8例题答案:C例题在某工程程双代号号网络计计划中，，工作M的最早早开始时时间为第第15天天，其持持续时间间为7天天。该工工作有两两项紧后后工作，，它们的的最早开开始时间间分别为为第27天和第第30天天，最迟迟开始时时间分别别为第28天和和第33天，则则工作M的总时时差和自自由时差差()天。A.均均为5B．．分别为为6和5C．均为为6D．分别别为11和6例题答案：B第五节进进度计划划的检查查分析与与调整进度计划划的比较较方法实际进度度与计划划进度的的比较是是建设工工程进度度监测的的主要环环节。常常用的进进度比较较方法有有横道图图、S曲曲线、香香蕉曲线线、前锋锋线和列列表比较较法横道图比比较法指将项目目实施过过程中检检查实际际进度收收集到的的数据，，经加工工整理后后直接用用横道线线平行绘绘于原计计划的横横道线处处，进行行实际进进度与计计划进度度的比较较方法。。采用横横道图比比较法，，可以形形象、直直观地反反映实际际进度与与计划进进度的比比较情况况横道图比比较法某工程项项目基础础工程的的计划进进度和截截止到第第9周末末的实际际进度如如图4——3所示示，其中中双线条条表示该该工程计计划进度度，粗实实线表示示实际进进度。从从图中实实际进度度与计划划进度的的比较可可以看出出，到第第9周末末进行实实际进度度检查时时，挖土土方和做做垫层两两项工作作已经完完成；支支模板按按计划也也应该完完成，但但实际只只完成75％，，任务量量拖欠25％；；绑扎钢钢筋按计计划应该该完成60％，，而实际际只完成成20％％，任务务量拖欠欠40％％。根根据各各项工作作的进度度偏差，，进度控控制者可可以采取取相应的的纠偏措措施对进进度计划划进行调调整，以以确保该该工程按按期完成成S曲线比比较法S曲线比比较法是是以横坐坐标表示示时间，，纵坐标标表示累累计完成成任务量量，绘制制一条按按计划时时间累计计完成任任务量的的S曲线线；然后后将工程程项目实实施过程程中各检检查时间间实际累累计完成成任务量量的S曲曲线也绘绘制在同同一坐标标系中，，进行实实际进度度与计划划进度比比较的一一种方法法S曲线比比较法S曲线的的绘制方方法(1)确确定单位位时间计计划完成成任务量量。(2)计计算不同同时间累累计完成成任务量量。(3)根根据累计计完成任任务量绘绘制S曲曲线S曲线比比较法通过比较较实际进进度S曲曲线和计计划进度度S曲线线，可以以获得如如下信息息：1．工程程项目实实际进展展状况如如果工工程实际际进展点点落在计计划S曲曲线左侧侧，表明明此时实实际进度度比计划划进度超超前，如如图中的的a点；；如果工工程实际际进展点点落在S计划曲曲线右侧侧，表明明此时实实际进度度拖后，，如图的的b点；；如果工工程实际际进展点点正好落落在计划划S曲线线上，则则表示此此时实际际进度与与计划进进度一致致。S曲线比较法法2．工程项目目实际进度超超前或拖后的的时间

在S曲线比较图图中可以直接接读出实际进进度比计划进进度超前或拖拖后的时间。。如图所示，，△Ta：表表示Ta时刻刻实际进度超超前的时间；；△Tb表示示Tb时刻实实际进度拖后后的时间。S曲线比较法法3．工程项目目实际超额或或拖欠的任务务量

在S曲曲线比较图中中也可直接读读出实际进度度比计划进度度超额或拖欠欠的任务量。。如图所示，，△Qa表示示Ta时刻超超额完成的任任务量，△Qb表示Tb时刻拖欠的的任务量。4．．后期工程进进度预测如如果后期工程程按原计划速速度进行，则则可做出后期期工程计划S曲线如图中中虚线所示，，从而可以确确定工期拖延延预测值△T前锋线比较法法前锋线，是指指在原时标网网络计划上，，从检查时刻刻的时标点出出发，用点划划线依此将各各项工作实际际进展位置点点连接而成的的折线。前锋线比较法法就是通过实实际进度前锋锋线与原进度度计划中各工工作箭线交点点的位置来判判断工作实际际进度与计划划进度的偏差差，进而判定定该偏差对后后续工作及总总工期影响程程度的一种方方法前锋线比较法法工作实际进展展位置点的标标定方法:(1)按该工工作已完任务务量比例进行行标定假假设工程程项目中各项项工作均为匀匀速进展，根根据实际进度度检查时刻该该工作已完任任务量占其计计划完成总任任务量的比例例，在工作箭箭线上从左至至右按相同的的比例标定其其实际进展位位置点。前锋线比较法法(2)按尚需需作业时间进进行标定当当某些些工作的持续续时间难以按按实物工程量量来计算而只只能凭经验估估算时，可以以先估算出检检查时刻到该该工作全部完完成尚需作业业的时间，然然后在该工作作箭线上从右右向左逆向标标定其实际进进展位置点前锋线比较法法前锋线可以直直观地反映出出检查日期有有关工作实际际进度与计划划进度之间的的关系。对对某项工作作来说，其实实际进度与计计划进度之间间的关系可能能存在以下三三种情况：(1)工作实际际进展位置点点落在检查日日期的左侧，，表明该工作作实际进度拖拖后，拖后的的时间为二者者之差；前锋线比较法法(2)工作实实际进展位置置点与检查日日期重合，表表明该工作实实际进度与计计划进度一致致；(3)工作作实际进展位位置点落在检检查日期的右右侧，表明该该工作实际进进度超前，超超前的时间为为二者之差例题已知网络计划划如图所示，，在第5d检检查时，发现现工作A已完完成，工作B已进行1d，工作C已已进行2d，，工作D尚未未开始。试用用前锋线法进进行实际进度度与计划进度度比较。例题（1）按已知知网络计划图图绘制时标网网络计划（2）按第5d检查实际际进度情况绘绘制前锋线，，如点划线所所示；（3）实际进进度与计划进进度比较。从从前锋线可以以看出：工作作B拖延1d；工作C与与计划一致；；工作D拖延延2d进度计划的调调整当通过实际进进度与计划进进度的比较，，发现有进度度偏差时，需需要分析该偏偏差对后续工工作及总工期期的影响，从从而采取相应应的调整措施施对原进度计计划进行调整整，以确保工工期目标的顺顺利实现进度度计计划划的的调调整整分析析步步骤骤如如下下：：1．．分分析析出出现现进进度度偏偏差差的的工工作作是是否否为为关关键键工工作作如如果果出出现现进进度度偏偏差差的的工工作作位位于于关关键键线线路路上上，，即即该该工工作作为为关关键键工工作作，，则则无无论论其其偏偏差差有有多多大大，，都都将将对对后后续续工工作作和和总总工工期期产产生生影影响响，，必必须须采采取取相相应应的的调调整整措措施施；；如如果果出出现现偏偏差差的的工工作作是是非非关关键键工工作作，，则则需需要要根根据据进进度度偏偏差差值值与与总总时时差差和和自自由由时时差差的的关关系系作作进进一一步步分分析析。。进度度计计划划的的调调整整2．．分分析析进进度度偏偏差差是是否否超超过过总总时时差差如如果果工工作作的的进进度度偏偏差差大大于于该该工工作作的的总总时时差差，，则则此此进进度度偏偏差差必必将将影影响响其其后后续续工工作作和和总总工工期期，，必必须须采采取取相相应应的的调调整整措措施施；；如如果果工工作作的的进进度度偏偏差差未未超超过过该该工工作作的的总总时时差差，，则则此此进进度度偏偏差差不不影影响响总总工工期期。。至至于于对对后后续续工工作作的的影影响响程程度度，，还还需需要要根根据据偏偏差差值值与与其其自自由由时时差差的的关关系系作作进进一一步步分分析析。。进度度计计划划的的调调整整3．．分分析析进进度度偏偏差差是是否否超超过过自自由由时时差差如如果果工工作作的的进进度度偏偏差差大大于于该该工工作作的的自自由由时时差差，，则则此此进进度度偏偏差差将将对对其其后后续续工工作作产产生生影影响响，，此此时时应应根根据据后后续续工工作作的的限限制制条条件件确确定定调调整整方方法法；；如如果果工工作作的的进进度度偏偏差差未未超超过过该该工工作作的的自自由由时时差差，，则则此此进进度度偏偏差差不不影影响响后后续续工工作作，，因因此此，，原原进进度度计计划划可可以以不不作作调调整整进度度计计划划的的调调整整方方法法改变变某某些些工工作作间间的的逻逻辑辑关关系系例如如，，将将顺顺序序进进行行的的工工作作改改为为平平行行作作业业、、搭搭接接作作业业以以及及分分段段组组织织流流水水作作业业等等缩短短某某些些工工作作的的持持续续时时间间9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。20:57:5720:57:5720:571/1/20238:57:57PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2320:57:5720:57Jan-2301-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。20:57:5720:57:5720:57Sunday,January1,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月-231月-2320:57:5720:57:57January1,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。01一月月20238:57:57下下午20:57:571月-