建设项目目标控制基本原理

建设项目目标控制基本原理主要内容：项目目标控制基本方法论动态控制原理在项目目标控制中的应用目标控制中的纠偏措施风险管理在项目目标控制中的应用

项目目标控制基本方法论

4.1.1控制的基本类型

主动控制：预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。是一种事前控制。被动控制：指当系统按计划运行时，管理人员对计划值的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工和整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再送给计划实施系统付绪实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。是一种反馈控制。

4．1．2动态控制原理

由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（1)项目目标动态控制的工作程序

第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

(2)由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段有助于项目目标动态控制的数据处理。

(3)项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施等。4．1．3PDCA循环原理PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：①P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；②D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；③C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A（Act）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。

全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。发展历史PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特)提出的PDS（PlanDoSee）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。PDCA的四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。循环特点处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。(2)不断前进、不断提高PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。(3)形象化PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。PDCA-PleaseDon'tChangeAnything动态控制原原理在项目目目标控制制中的应用用4．2．1动态控制制原理在项项目进度控控制中的应应用进度控制管管理是采用用科学的方方法确定进进度目标，，编制进度度计划与资资源供应计计划，进行行进度控制制，在与质质量、费用用、安全目目标协调的的基础上，，实现工期期目标。由由于进度计计划实施过过程中目标标明确，而而资源有限限，不确定定因素多，，干扰因素素多，这些些因素有客客观的、主主观的，主主客观条件件的不断变变化，计划划也随着改改变，因此此，在项目目施工过程程中必须不不断掌握计计划的实施施状况，并并将实际情情况与计划划进行对比比分析，必必要时采取取有效措施施，使项目目进度按预预定的目标标进行，确确保目标的的实现。进进度控制管管理是动态态的、全过过程的管理理，其主要要方法是规规划、控制制、协调。。(1)项目目进度目标标的分解从从项目开始始和在项目目实施过程程中，逐步步地由宏观观到微观，，由粗到细细编制深度度不同的；；总进度纲纲要、总进进度规划、、总进度计计划、各子子系统和各各子项目进进度计划等等。通通过总总进度纲要要和总进度度规划的编编制以分析析和论证项项目进度目目标实现的的可能性，，并对项目目进度目标标进行分解解，确定里里程碑事件件的进度目目标。里程程碑事件的的进度目标标可作为进进度控制的的重要依据据。(2)进进度的计划划值和实际际值的比较较以以里里程碑事件件的进度目目标值或再再细化的进进度目标值值作为进度度的计划值值。进度的的实际值指指的是相对对于里程碑碑事件或再再细化的分分项工作的的实际进度度。进度的的计划值和和实际值的的比较是定定量的数据据比较。例题：进度度的计划值值是()。A．总进进度纲要目目标值B．总总进度规划划目标值C．总总进度计划划目标值D．里程碑碑事件的进进度目标值值或再细化化的进度目目标值答答案：D。。(3)进进度纠偏的的措施组组织措施施，如：调调整项目组组织结构、、任务分工工、管理职职能分工、、工作流程程组织和项项目管理班班子人员等等。例题：下列列组织措施施属于进度度纠偏措施施的是()。A．调整项项目组织结结构B．调调整项目工工作流程组组织C．调调整项目管管理人员班班子D．调调整项目任任务分工E．改变变施工方法法

答案：：ABCD。管理措施，，如：分析析由于管理理的原因而而影响进度度的问题，，并采取相相应的措施施；调整进进度管理的的方法和手手段，改变变施工管理理和强化合合同管理等等。例题：下下列管理措措施属于进进度纠偏措措施的是(

)。。A．调整整进度管理理的方法和和手段B．强化化合同管理理C．改变变施工方法法D．改变变施工机具具E．及时时解决工程程款支付答答案：AB。经济措施：：编制与进进度计划相相适应的资资源需求计计划；在工工程预算中中考虑加快快工程进度度所需要的的资金；如如：及时解解决工程款款支付和落落实加快工工程进度所所需的资金金等。技技术措施，，设计技术术、施工技技术。如：：改进施工工方法和改改变施工机机具等。4．2．2动态控制制原理在项项目投资控控制中的应应用（1）投资资控制工作作必须贯穿穿在项目建建设全过程程和面向整整个项目。。各阶段的的投资控制制以及各子子项目的投投资控制作作为项目投投资控制子子系统，相相互连结和和嵌套，共共同组成项项目投资控控制系统。。项目各阶段段投资目标标计划值与与实际值的的比较图投资估算初步设计概算初步设计修正概算招标标底施工图预算施工合同价工程结算价竣工决算价资金使用计划（月/季/年）（分块）（2）纠偏偏措施在项目的不不同阶段采采用不同的的纠偏措施施：组织措措施、管理理措施、经经济措施和和技术措施施。4．2．3动态控控制原理在在项目质量量控制中的的应用（1）质量量控制工作作贯穿在项项目建设全全过程和面面向整个项项目。可行性研究报告技术设计施工初步设计施工图设计施工合同施工规程质量标准设计规范设计规范材料设备项目各阶段段质量目标标计划值与与实际值的的比较图质量目标计计划值和实实际值的比比较，需要要对质量目目标进行分分解，形成成可比较的的子项。是是定性与定定量比较的的结合。质量控制的的对象可能能是建设项项目设计过过程、单位位工程、分分部分项工工程等。（2）纠偏①影响质量目目标的因素素：人的质量量意识和质质量能力；；建设项目目的决策因因素；建设设项目勘察察因素；建建设项目的的总体规划划和设计因因素；建筑筑材料、构构配件及苦苦头工程用用品的质量量因素；建建设项目的的施工方案案；工程项项目的施工工环境。②纠偏措施：在项目的的不同阶段段采用不同同的纠偏措措施：组织织措施、管管理措施、、经济措施施和技术措措施。风险管理在在项目目标标控制中的的应用4．3．1风险险与风险管管理基本理理论（1）风险险的含义：：指的是损损失的不确确定性，建建设项目的的风险是指指可能出现现的影响项项目目标实实现的不确确定因素。。风险与不确确定性/损损失风险的可度度量性特性：客观观性、随机机性、相对对性、可变变性（2）风险险管理：是是为了达到到一个组织织的既定目目标，而对对组织所承承担的各种种风险进行行管理的系系统过程。。即一个组组织通过风风险识别、、风险分析析和风险评评估去认识识风险，并并在此基础础上合理地地使用回避避、抑制、、自留或转转移等方法法和技术对对活动或事事件所涉及及的风险衽衽有效的控控制，妥善善地处理风风险事件造造成的后果果，以合理理的成本保保证实现预预定的目标标。（3）风风险管理理的程序序：风险险识别；；风险分分析与评评估；风风险应对对策略开开发；风风险应对对的控制制。4．3．．2建建设项项目的风风险与风风险管理理（1）建建设项目目的风险险因素：：政治风风险；经经济风险险；工程程风险（2）建建设项目目风险管管理的目目标：减减缓风险险和使风风险管理理的成本本最小化化。（3）建建设项目目风险控控制的方方法：风风险回避避/抑制制/自留留/转移移9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。13:11:3113:11:3113:111/1/20231:11:31PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2313:11:3113:11Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。13:11:3113:11:3113:11Sunday,January1,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2313:11:3113:11:31January1,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。01一一月月20231:11:31下下午午13:11:311月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:11下下午1月-2313:11January1,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/113:11:3113:11:3101January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。1:11:31下下午1:11下下午午13:11:311月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。13:11:3213:11:3213:111/1/20231:11:32PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2313:11:3213:11Jan-2301-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。13:11:3213:11:3213:11Sunday,January1,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2313:11:3213:11:32January1,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。01一月20231:11:32下午13:11:321月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月231:11下下午1月-2313:11January1,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/113:11:3213:11:3201January202317、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。1:11:32下下午1:11下下午午13:11:321月-239、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。13:11:3213:11:3213:111/1/20231:11:32PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。1月-2313:11