工程项目管理策划

工程项目管理课程工程项目管理策划第二章工程项目管理策划第一节工程项目管理策划的基本概念第二节工程项目管理任务的结构分解第三节人力资源配置和岗位责任分配矩阵第四节工程项目管理任务执行与控制一、工程项目管理策划的理念工程项目管理策划是项目管理实施之前，针对项目本身特点对项目管理目标、管理方法、管理措施和管理手段进行科学分析和论证的方法。第一节工程项目管理策划的基本概念二、工程项目管理策划的作用工程项目管理策划是指导项目管理全过程的指导性文件，需要项目管理团队每个成员熟知和贯彻执行，并在项目实施过程中不断反馈、完善及改进。工程项目管理策划是适应不断完善招投标市场的需要，投资人/投资主体获得项目管理服务的渠道之一就是招投标。工程项目管理策划也是项目管理委托人进行全过程跟踪、检查项目管理服务承诺的重要工具。第一节工程项目管理策划的基本概念三、工程项目管理策划的类型项目决策的策划——原策划项目实施的策划全过程项目管理策划第一节工程项目管理策划的基本概念四、工程项目策划的原则考虑项目特点依据项目目标第一节工程项目管理策划的基本概念五、全过程工程项目管理策划理念项目管理总承包（ProjectManagementContractor,PMC）,习惯上称为全过程项目委托管理。是国际上通行的项目管理模式，其特点：专业领域宽、业务范围广、总体整合能力强，适应市场的要求。第一节工程项目管理策划的基本概念一、工程项目工作分解的结构工作分解结构（WorkBreakdownStructure,简称WBS图）是归纳和定义整个工程项目范围的一种常用的方法，它将项目按其内在结构或独立实施过程的顺序进行逐层分解，把项目的可交付成果分解成相对独立、内容单一、便于成本核算和检查的工作单元，从而形成一个结构化的示意图。第二节工程项目管理任务的结构分解二、工程项目工作分解结构的作用WBS的作用分解项目工作成已知任务为管理者提供资源计划信息识别最终可交付项目成果利于完整考虑项目造价和进度计划的发展利于跟踪项目计划和项目合同体系的设计利于为工作任务确定和委派责任

三、工程项目管理任务分解的基本原则（1）确保各项目单元内容的完整性。（2）项目结构分解是线性的。（3）应按同一分解标准进行。（4）项目单元具有较高的独立性和整体性。四、工程程项目管管理任务务分解的的步骤（1）确确定项目目管理的的内容。。（2）判判断（估算）。是否准确确估算分分解工作作的费用用和时间间。（3）分分解下层层单元。。（4）检检查工作作。五、工程程项目管管理任务务的结构构分解方方法（1）按按功能区区域分解解。（项目的功功能分区区）（2）按按要素进进行分解解。（如基础、、主体、、内外装装修、室室外工程程等）（3）按按实施过过程进行行分解。。（建设程序）（4）按按可交付付成果进进行分解解。（按单位或或单项））六、WBS编码码设计设计一个个统一的的编码体体系，确确定编码码规则和和方法；；有利于网网络分析析、成本本管理、、数据的的储存、、分析统统计等，，相互接接口；工程项目目管理任任务结构构分解图图采用““父码+子码””的方法法编制。。七、工程程项目管管理任务务分解的的结果（1）工工程项目目管理任任务分解解结构图图(WPS图)。（2）工工程项目目管理工工作流程程。一、人力力资源配配置1、人力力资源配配置原则则（1）目目标原则则（2）因因事设岗岗、按岗岗定人原原则（3）权权力原则则（4）责责任原则则（5）职职责划分分原则（6）一一致原则则（7）协协调原则则（8）以以公司为为基础第三节人人力力资源配配置和岗岗位责任任分配矩矩阵2、项目目管理机机构配置置（三级配置置）（1）项项目管理理机构高高层管理理人员的的配制。。（2）项项目管理理机构中中层管理理人员的的配制。。（3）项项目管理理机构基基层管理理人员的的配制。。二、团队队建设（（指项目目管理团团队）1、团队队建设的的目的对组织实实现项目目目标，，使项目目利益相相关者满满意；对对员工自自我价值值的体现现。2、绩效效考核绩效考核核是通过对对项目团团队成员员工作业业绩的评评价，来来反映成成员的实实际能力力以及对对某种工工作职位位的适应应程度。。激励是运用激激发成员员充分发发挥自己己的潜能能，为实实现项目目目标而而努力工工作。3、系统统培训三、有效效沟通信息传递递的渠道道是否畅畅通、接接收信息息的人是是否能正正确理解解信息的的含义。。1、从制制度上保保证沟通通渠道的的畅通2、信息息传递的的技术手手段3、通过过培训方方式提高高员工沟沟通能力力4、建立立控制机机制四、项目目责任分分配矩阵阵五、项目目管理部部人员岗岗位职责责说明1、项目目管理部部专业人人员的岗岗位责任任制通则则2、项目目管理部部经理/总工的岗岗位职责责P29-36(项目经理理责任制制和项目目经理部部）3、采购购工程师师的岗位位职责4、建筑筑工程师师的岗位位职责5、结构构工程师师的岗位位职责6、土建建工程师师的岗位位职责7、暖通通工程师师的岗位位职责8、强、、弱电工工程师的的岗位职职责9、造价价工程师师的岗位位职责10、环环境、安安全工程程师的岗岗位职责责11、文文秘、总总务的岗岗位职责责12、市市政协调调工程师师的岗位位职责13、计计划、合合同工程程师的岗岗位职责责一、全过过程项目目管理任任务的描描述1、项目目报批管管理立项报批批、设计方案案审定、规划许可可证、建设许可可证、施施工许可可证等各部门审审批意见见第四节工工程程项目管管理任务务执行与与控制2、项目目前期管管理（1）拆拆迁（2）七七通一平平（水、电电、路、、通信、、排污、、热力、、燃气，，场地平平整）（3）地地质勘察察（4）设设计2、项目目设计阶阶段的管管理（1）对对设计单单位的协协调。（2）参参与设计计的单位位的协调调。（3）外外部协作作单位的的协调。。（4）设设计文件件报批。。4、施工工阶段的的管理（1）分分包、市市政工程程及设备备供货的的招标管管理。招标文件件编制重重点：承包范围围、技术术标准和和报价要要求。评标重点点：品牌、价价格与项项目的符符合性。。招标工作作重点：：理顺各专专业工程程方案的的前提下下，取得得合理的的价格。。（2）施施工质量量管理应应制定相相应的质质量控制制实施计计划，并并落实到到相应单单位和责责任人。。施工质量管管理工作重重点：组成由项目目管理公司司、监理公公司、总包包单位和各各分包单位位共同组成成的项目质质量管理体体系和保证证体系，通过促进项目管理、、监理、总包单位位的工作质质量和对重重点施工工工序、部位位的检查，，加强预控控措施，以以确保质量量目标的实实现。（3）施工工进度管理理也称为施施工进度计计划的管理理。一级计划-施工总进进度计划二级计划-各专业施施工进度计计划三级计划-阶段性专专业施工进进度计划（4）施工工阶段的造造价管理工工作主要包包括中标合合同价的确确定、设计计变更洽商商、索赔引引起的费用用增减、暂暂估价和材材料设备价价格的审核核。5、竣工验验收、保修修阶段的管管理工程项目竣竣工验收、、保修阶段段，是考核核项目管理理目标的完完成情况和和实现建筑筑功能的阶阶段。项目管理工工作重点：：事先的周密密计划、问问题的预控控和及时的的处理。6、项目运运行、维护护阶段的管管理运行保修管管理工作重重点：组织人员到到位。二、工程项项目管理目目标控制概概念1、项目管管理控制的的意义在实现行为为对象目标标的过程中中，行为主主体基于对对未来行为为状态的预预测，事先先拟定行为为准则、控控制计划与与措施，在在实施过程程中，行为为主体通过过组织系统统，运用各各种手段，，及时检查查、收集实实施状态的的信息，并并将它与原原计划进行行比较，从从中发现偏偏差，并分分析偏差形形成的原因因，然后采采取措施纠纠偏，从而而保证计划划正常实施施，以实现现预定目标标的活动过过程。2、项目管管理目标控控制的一般般过程（1）制定定控制标准准。数量、质量量、时间、、费用、效效益（2）衡量量执行结果果。直接观察法法、统计分分析法、例例会报告法法（3）分析析偏差产生生原因和趋趋势，采取取适当的纠纠偏行动。。3、控制的的基本理论论（1）控制是一定定主体为实实现一定的的目标而采采取的一种种行为。要实现最优优化控制，，必须首先先满足于两两个条件：：一是要有有一个合格格的控制主主体；二是是要有明确确的系统目目标。（2）是否否存在偏差差，偏差是是否在允许许的范围之之内，是否否应采取控控制措施及及采取何种种措施纠偏偏。（3）控制制的方法是是检查、分分析、监督督、引导和和纠正。（4）全过过程控制，，全面控制制。事先控制、、事中控制制、事后控控制要素：人力力、物力、、财力、信信息、技术术、组织、、时间3、控制的的基本理论论（5）动态态控制。（6）主动动控制。（7）控制制是一个大大系统，它它包括组织织、程序、、手段、措措施、目标标和信息六六个分系统统，其中信信息分系统统贯穿于实实施全过程程。4、项目控控制系统项目实施比较分析标准知识、技术术、方法、、法规系统统决策输入（人、、财、物））输出检查记录系统5、控制费费用与应急急费用对项目管理理目标进行行控制，需需要消耗一一定的人力力、物力和和财力，称称为控制费费用。0费用F总费用控制费用应急费用严格控制监控力度监控力度与与控制费用用、应急费费用的关系系三、工程项项目管理目目标控制1、进度管管理目标控控制项目建设过过程中，必必须不断监监控项目的的进程以确确保每项工工作都能按按进度计划划进行。同同时，必须须不断掌握握计划的实实施状况，，并将实际际情况与计计划进行对对比分析，，必要时应应采取有效效的对策，，使项目按按预定的进进度目标进进行，避免免工期的拖拖延。这一一过程称为为进度控制。总进度控制制、主进度度控制、详详细进度控控制2、造价管管理目标控控制造价控制的的基础：费费用预算基本方法：：规定各部门门定期上报报其费用报报告，再由由控制部门门对其进行行费用审核核，以保证证各种支出出的合法性性，然后再再将已经发发生的费用用与预算相相比较，分分析其是否否超支，并并采取相应应的措施加加以弥补。。3、质量管管理目标控控制质量控制的的目标：确保项目质质量能满足足有关方面面所提出的的质量要求求。（1）质量量管理目标标控制的原原则质量管理目目标控制应应以合同管管理为基础础，应通过过科学的招招投标选择择优秀的总总包、分包包、材料供供应商，以以严谨的合合同条款约约束承包商商。根据《《建设工程程项目管理理规范》（（GB/T50326-2001）和和合同文件件约定规范范施工项目目经理部的的管理行为为。发挥监理的的作用，严严格要求监监理按照《《建设工程程监理规范范》（GB50319-2000）对对本工程实实施监督管管理。以预