建设工程项目管理概述二

建设工程项目管理考核方式最终成绩平时成绩（30％）考勤、课堂表现小组活动和汇报考试成绩（70％）期末闭卷考试第一章建设工程项目管理概述第一节现代与传统项目管理第二节建设工程项目的基本概念第三节建设工程项目管理的基本概念第四节建设项目生命周期理论和方法第五节建设项目各阶段的主要工作内容第六节建设项目的管理过程阶段1阶段2阶段3阶段4项目上与不上的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用可行性研究－项目建议书－可行性研究－初步设计－项目审批规划与设计－技术设计－造价预算－计划安排－合同订立－详细计划实施－构件发运－土建工程－安装－检验交付使用－检验完毕－投入使用完成程度

100%典型工程建设项目生命周期示意图第二节建设工程项目的基本概念二、建设工程项目的定义1.建设工程项目的定义规范：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，简称为项目。第二节建设工程项目的基本概念2.建设工程项目的基本特征(1)不确定因素多

是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。(2)整体性强

有多个单项工程和单位工程组成。(3)建设周期长第二节建设工程项目的基本概念2.建设工程项目的基本特征(4)不可逆转性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。(5)工程固定性固定在一定的地点，受项目所在地资源、气候、地质条件制约，受当地政府和社会文化的干预和影响。(6)生产要素的流动性人力、材料、机械设备、技术、资金等第二节建设工程项目的基本概念三、工程项目的分类1.按专业不同划分

建筑工程、安装工程、桥梁工程、公路工程、铁路、水电工程、航道工程、隧道工程

2、（工程建设）基本建设的分类①按建设项目建设的性质不同分类新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目新开始建的项目，或者对原有建设项目重新进行总体设计，经扩大建设规模后，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的建设项目原有企业或事业单位，为了扩大原有主要产品的生产能力或效益，或增加新产品生产能力，在原有固定资产的基础上，兴建一些主要车间或其他固定资产原有企业或事业单位，为了提高生产效率，改进产品质量或改进产品方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目。另外，为提高综合生产能力，增加一些附属和辅助车间或非生产性工程，也属于改建项目对因重大自然灾害或战争而遭受破坏的固定资产，按原有规模重新建设或在恢复的同时进行扩建的工程项目原有企业或事业单位，由于各种原因迁到另外的地方建设的项目，不论其是否维持原有规模，均称为迁建项目②以计划年度为单位，按建设项目建设过程的不同筹建项目施工项目投产项目收尾项目指在计划年度内，只作准备，不能开工的项目指正在施工的项目指全部竣工，并已投产或交付使用的项目指已经验收投产或交付使用、设计能力全部达到收尾工程的项目③建设项目目在国民民经济中中的用途途不同分分类类生产性建建设项目目非生产性性建设项项目直接用于于物质生生产或满满足物质质生产需需要的建建设项目目。包括工业业建设、、建筑业业和地质质资源勘勘探事业业建设和和农林水水利建设设指用于满满足人民民物质文文化生活活需要的的建设项项目。包括住宅宅、学校校、医院院、托儿儿所、影影剧院以以及国家行政政机关和金融保保险业的的建设等等。生产单一一产品的的企业，，按产品品的设计计能力来来划分；；生产多多种产品品的，按按主要产产品的设设计能力力来划分分；难以以按生产产能力划划分按其其全部投投资额划划分大型项目目、中型型项目第一章工工程估估价概述述④建设项目目建设总总规模和和投资的的多少不不同分类类◆大型项项目◆◆中中型项目目◆◆小型型项目习惯合称称为“大中型项项目”。能源源、交通通、原材材料工业业项目5000万元以上，其其他项目目3000万元以上作为为大中型型，在此此标准以以下的为为小型项目目。⑤建设项目目资金来来源和渠渠道不同同分类国家投资资银行信用用筹资自筹资金金引进外资资长期资金金市场筹筹资又称财政政投资的的建设项项目的建建设项目目。它是是指国家家预算直直接安排排投资的的项目指通过银银行信用用方式供供应基本本建设投投资进行行贷款建建设的项项目。其其资金来来源于银银行自有有资金、、流通货货币、各各项存款款和金融融债券指各地区区、各单单位按照照财政制制度提留留、管理理和自行行分配用用于固定定资产再再生产的的资金进进行建设设的项目目。它包包括地方方自筹、、部门自自筹和企企业与事事业单位位自筹资资金进行行建设的的项目指利用外外资进行行建设的的项目。。外资的的来源有有借用国国外资资金和吸吸引外国国资本直直接投资资两种指利用国家家债券筹资资和社会集集资、股票票、国内债券、国国内合资经经营、国内内补偿贸易易)投资的建设设项目第二节建建设工程程项目的基基本概念四、工程建建设项目的的组成综合建设项项目--项目群（ConstructionProgram）单项工程--项目（ConstructionProject）单位工程分部工程--子项目（ConstructionSubproject）分项工程建设项目按照一个总总体设计进进行建设的的各个单项项工程的总总体。建设项目中中，具有独独立设计文文件，竣工工后可独立立发挥生产产能力或工工程效益的的工程。单项工程的的组成部分分。指具有有独立设计计文件，可可以独立组组织施工的的工程。指单位工程程中，按照照工程部位位、工种以以及使用材材料等的不不同，进一一步划分而而成的工程程。指分部工程程中，用较较为简单的的施工过程程就能生产产出来，且且便于测定定或计算的的工程基本本构造要素素。建设工程项项目逐级分分解示意图图单项工程单位工程分部工程分项工程建筑工程，指通过对对各类房屋屋建筑及其其附属设施施的建造和和与其配套套的线路、管道、设备的安装活动动所形成的的工程实体体。其中““房屋建筑筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及及能够形成成内部空间间，满足人人们生产、居住、学习、公共活动动需要的工程。土木工程，既指所应应用的材料料、设备和和所进行的的勘测、设计、施工、保养、维维修等技术术活动，也也指工程建设的对象。即即建造在地地上或地下下、陆上或或水中，，直接或间间接为人类类生活、生生产、军事事、科研服服务的各种种工程设施施，例如房屋、道路、铁铁路、管道道、隧道、桥梁、运运河、堤坝、港口、电电站、飞机机场、海洋平台、给水排水以及防护工工程等（1）所起的作作用不同，，概算编制制在初步设设计阶段，，并作为向向国家和地地区报批投投资的文件件，经审批批后用以编编制固定资产计划，是控控制建设项项目投资的的依据；预预算编制在在施工图设计计阶段，它起起着建筑产品价格的作用用，是工程程价款的标底。（2）编制依据据不同，概概算依据概概算定额或或概算指标标进行编制制，其内容容项目经扩扩大而简化化，概括性性大，预算算则依据预预算定额和和综合预算算定额进行行编制，其其项目较详详细。（3）编制内容容不同，概概算应包括括工程建设设的全部内内容，如总总概算要考考虑从筹建建开始到竣竣工验收交交付使用前前所需的一一切费用；；预算一般般不编制总总预算，只只编制单位位工程预算算和综合预预算书，它它不包括准准备阶段的的费用（如如勘察、征征地、生产产职工培训训费用等））建设项目按照一个总总体设计进进行建设的的各个单项项工程的总总体。建设项目中中，具有独独立设计文文件，竣工工后可独立立发挥生产产能力或工工程效益的的工程。单项工程的的组成部分分。指具有有独立设计计文件，可可以独立组组织施工的的工程。指单位工程程中，按照照工程部位位、工种以以及使用材材料等的不不同，进一一步划分而而成的工程程。指分部工程程中，用较较为简单的的施工过程程就能生产产出来，且且便于测定定或计算的的工程基本本构造要素素。建设工程项项目逐级分分解示意图图单项工程单位工程分部工程分项工程第三节建建设工程程项目管理理的基本概概念项目管理：项目管理主主体在有限限的资源约约束条件下下，为实现现其目的，，运用现代代管理理论论与方法，，对项目进进行系统化化管理的过过程。以项目为对象象，以合同为为纽带，以项项目目标为目目的，以现代代化技术为手手段，按项目目内在的客观观规律组织项项目活动的科科学化方法。。第三节建建设工程项目目管理的基本本概念项目管理与日日常运营的区区别日常运营项目管理大量的常规性、不断重复的工作或劳动，强调效率和效果创新性的一次性工作或劳动，面向目标工作环境相对封闭和确定相对开放和不确定的环境标准化的产品和服务独特的产品或服务组织形式相对不变和持久，基本上是分部门成体系的组织形式相对变化和临时性，不同的管理团队持续运作确定的开始和结束日期项目管理实例例纪念像，作为为庆祝美国独独立100周年的礼物赠赠给美国。自自从1886年落成以来，，它耸立在纽纽约港的入口口。自由女神像，，作为美国象象征，位于美美国纽约市曼哈顿以西的一个小小岛--自由岛上，她她手持火炬，，矗立在纽约约港入口处，，日夜守望着着这座大都会会，迎来了自自19世纪末以来到到美国定居的的千百万移民。1984年，它被列入入世界遗产名录录。女神像高46米，连同底座总高约100米，是那时世界界上最高的纪纪念性建筑，，其全称为"自由女神铜像像国家纪念碑碑"，正式名称是是"照耀世界的自自由女神"，整座铜像以以120吨的钢铁为骨架，80吨铜片为外皮，以30万只柳钉装配配固定在支架架上，总重量量达225吨美国，自由女神像像，文化遗产产，1984年列入世界遗遗产名录。女神像的钢铁铁骨架由设计计巴黎铁塔的的埃菲尔设计，雕像由由法国雕刻家家维雷勃杜克设计，并在巴巴黎完成。法国政府将这一标标志自由的项目管理实例例自由女神高举举火炬屹立在在美国国门已已有100多年了了。她她经历历了飓飓风、、洪水水和战战火而而依然然耸立立。1982年，美美国国国家园园林局局的工工程师师向里里根总总统报报警，，自由由女神神像的的现况况令人人担忧忧。她她的内内体由由2,000个支撑撑铁杆杆加固固组合合，由由于长长期的的腐蚀蚀，许许多铁铁杆锈锈得只只剩下下原来来的一一半。。她那那重20万镑的的铜皮皮外衣衣也被被空气气、酸酸雨等等腐蚀蚀得比比原先先薄了了许多多。火火炬的的一部部分曾曾落入入过纽纽约港港的海海中，，因此此整个个火炬炬和右右臂的的一部部分将将更换换新的的……从1886年诞生生到现现在，，自由由女神神第一一次需需要人人们的的帮助助。现现在她她急需需人们们的帮帮助……项目管理理实例自由女神神像修复建设设项目历时30个月耗资3100万美元50个小企业业项目管理理实例修复成就就：搭建脚手手架：女神像周周围的脚脚手架没没有碰到到神像的的任何部部位。由由成千上上万块铝铝材搭建建的脚手手架符合合吉尼斯斯世界纪纪录的标标准。它它是世界界上曾被被搭建过过的最大大的独立立站立的的脚手架架。新火炬的的修建：：法国艺术术家们试试验了一一种古代代的铜成成型技术术。皇冠上25个窗户替替换：手工制作作，工匠匠把每个个窗户都都当成一一个项目目对待。。内部框架架的替换换：用35000磅重的不不锈钢费费力地铸铸造了1699个5只脚的栅栅栏，把把栅栏一一个一个个地装起起来。整个项目目真正是是艺术和和工程的的结合。。满足并超超越了人人们对它它的要求求和期望望。沟通管理理实例关于维拉拉扎诺大大桥的冲冲突纽约港的的维拉扎扎诺大桥桥是世界界上最大大的桥梁梁，该桥桥总跨度度4260英尺，把把布鲁克克林和斯斯塔顿岛岛连接起起来。该该桥总设设计师兼兼项目经经理奥斯斯马·阿曼因大大桥结构构简单、、造型独独特而享享誉世界界，被人人们称为为“能用用细的线线条勾画画出庞然然大物””的伟大大设计师维拉扎诺诺大桥沟通管理理实例经过近三三个月的的勘探和和设计，，终于规规划完该该项目。。

奥斯斯马对此此颇为满满意，计计划完成成后，他他来到布布鲁克林林岛，望望着对面面的斯塔塔顿岛，，沉浸在在自己的的伟大计计划中。。“可是，，能否找找到一种种更好的的设计方方法，使使这道风风景流流传千古古呢?”他身边的的一位年年轻的小小伙子说说道，他他正是奥奥斯马从从麻省理理工学院院邀请来来的莫里里斯。“我的设设计有什什么问题题吗?”奥斯马试试探着问问。“如果把把桥梁设设计成弧弧形，压压力会更更小一些些。”莫莫里斯的的话无异异是对整整个项目目设计的的否定。。沟通管理理实例在项目班班子的讨讨论会上上，这个个问题被被再次提提出来。。““谁能保保证技术术的成功功性?”老设计师师詹姆斯斯首先提提出质疑疑。““一座座弧形的的桥梁架架在两岛岛之间确确实是纽纽约港的的一道美美丽彩虹虹，建筑筑史上早早有此例例，比如如中国的的赵州桥桥。”一一位位设计师师布朗对对莫里斯斯的设想想显示出出强烈的的兴趣。。““可是那那桥只有有五十米米，而我我们的大大桥将是是它的几几十倍!”詹姆斯表示示强烈不满满。“但是弧形形桥梁的压压力确实会会减少很多多。”奥斯斯马一边听听着设计人人员的议论论，一边陷陷入苦苦的的思索之中中。沟通管理实实例面对相持不不下的局面面，总设计计师奥斯马马亲自担任任设计组长长，对弧形形桥梁方案案和吊桥方方案进行了了认真的研研究和对比比，并最终终做出了决决策：采用用弧形桥梁梁方案。世世界上最最大的桥梁梁设计就这这样在不断断解决冲突突中，最终终理想地完完成了项目目的进展，，奥斯马在在其中起到到了巨大的的作用他没没有滥用自自己的权威威去压制那那个年轻人人的想法。。沟通管理实实例管理启示在在企业的的项目策划划中，冲突突是不可避避免的，压压制只能进进一步恶化化冲突、激激发矛盾，，最终导致致更大的不不利。““千千里之堤，，毁于蚁穴穴”，每一一种冲突，，甚至一个个很小的因因素都会引引发严重的的问题。管管理者要善善于包容和和采纳每一一个有价值值的意见。。因此，要要关注项目目进程中的的每一个细细小的因素素，这样才才能使管理理者永远立立于不败之之地。建设项目风风险管理实实例实例:悉尼歌剧院院是澳大利利亚全国表表演艺术中中心。又称称海中歌剧剧院。从远远处望去,它宛如从蔚蔚蓝海面上上缓缓飘来来的一簇白白帆;而在近处看看,它又像被海海浪涌上岸岸的一只只只贝壳,斜竖在海边边,白色的帆状状屋顶由10块大“海贝贝”组成,最高的那一一块高达67米。...建设项目风风险管理实实例丹麦建筑师师JornUtzon如何建造?能否被建造造?成本估算700万美元结果:耗时15年耗资1.07亿美元建设工程项项目管理内内容：管理内容：：建设工程程项目管理理规划与决决策、建设设工程项目目目标控制制与组织协协调(2)从管理过程程划分从管管理过程看看，工程项目管管理可概括括为决策、计划划、控制、、结束与评评价等过程。(1)从工程项目特特点和管理理职能和特特点划分从管理理职能来看看，建设工工程项目管管理主要有有以下工作作内容：1)工程项目组组织管理2)人力资源管管理。3)工程项目范范围管理。。4)工程项目进进度管理。。5)工程项目费费用管理。。6)工程项目质质量管理。。7)工程项目信信息管理。。8)工程项目风风险管理。。9)工程项目招招投标与合合同管理。。10)工程项目环环境保护管管理。(3)从建设阶段划分，工程程项目管理理包括：1)工程项目策策划与决策策阶段的管管理。2)勘察设计阶阶段的管理理。3)施工招投标标阶段的管管理。4)施工阶段的的管理。5)竣工验收阶阶段的管理理。1.2建设工程项项目管理的的发展历程程与趋势建设工程项项目管理的的发展过程程著名的鲁布布革经验思考一下：：鲁布革水水电站的建建设经验能能给我们哪哪些方面的的启示？我国建设工工程项目管管理的发展展趋势1．项目管理理的国际化化2．项目管理理的信息化化3．工程项目目全寿命管管理4．推行工程程总承包管管理5．提升软实实力，创新新项目文化化建设BT意即“建设设--移交”，是是政府利用用非政府资资金来进行行非经营性性基础设施施建设项目目的一种融融资模式。。BT模式是BOT模式的一种种变换形式式，指一个个项目的运运作通过项项目公司总总承包，融融资、建设设验收合格格后移交给给业主，业业主向投资资方支付项目总投资资加上合理回回报的过程程。BOT实质上是基础设施投投资、建设和经经营的一种种方式，以以政府和私私人机构之之间达成协协议为前提提，由政府府向私人机机构颁布特特许，允许许其在一定定时期内筹筹集资金建建设某一基基础设施并并管理和经经营该设施施及其相应应的产品与与服务。EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司司受业主委委托，按照照合同约定定对工程建建设项目的的设计、采采购、施工工、试运行行等实行全全过程或若若干阶段的的承包。通通常公司在在总价合同同条件下，，对所承包包工程的质质量、安全全、费用和和进度负责责在EPC模式中，Engineering不仅包包括具具体的的设计计工作作，而而且可可能包包括整整个建建设工工程内内容的的总体体策划划以及及整个个建设设工程程实施施组织织管理理的策策划和和具体体工作作；Procurement也不是是一般般意义义上的的建筑筑设备备材料料采购购，而而更多多的是是指专专业设设备、、材料料的采采购；；Construction应译为为“建建设””，其其内容容包括括施工、安装装、试试车、、技术术培训训等CM模式是是在采采用快快速路路径法法时，，从建建设工工程的的开始始阶段段就雇雇用具具有施施工经经验的的CM单位(或CM经理)参与到到建设设工程程实施施过程程中来来，以以便为为设计计人员员提供供施工工方面面的建建议且且随后后负责责管理理施工工过程程。。在采用用快速速路径径法施施工时时，从从工程程建设设详设设阶段段开始始，业业主方方就选选择具具有施施工经经验的的CM单位(或CM经理)，如咨咨询单单位建建设开开发公公司、、工程总总承包包公司等等，大大多选选择施工总总承包包公司，，参与与到工工程实实施中中来。。为设设计方方提供供施工工方面面的建建议，，并且且随后后负责责施工管管理。1.3建设工工程项项目管管理的的类型型业主方方的项项目管管理1．业主主方项项目管管理的的概念念业主方方的项项目管管理是是指由由项目目业主主或委委托人人对项项目建建设全全过程程进行行的监监督与与管理理。2.业主方方项目目管理理的组组织形形式3.业主对对工程程项目目管理理的特特点业主对对工程程项目目的管管理表表现了了各投投资方方对项项目的的要求求；业主是是对工工程项项目进进行全全面管管理的的中心心；从管理理方式式上看看，业业主对对工程程项目目管理理大都都采用用间接接方式式。项目法法人不不是出出资人人，项项目法法人是是项目目建设设的责责任主主体,依法法对所所开发发的项项目负负有项项目的的策划划、资资金筹筹措、、建设设实施施、生生产经经营、、债务务偿还还和资资本的的保值值增值值等责责任,并享享有相相应的的权利利。承包商的的项目管管理1．承包商商项目管管理的概概念承包商对对工程项项目的管管理是指指承包商商为完成成合同约约定的任任务，在在项目建建设的相相应阶段段对项目目有关活活动进行行计划、、组织、、协调、、控制的的过程。。2．承包商商项目管管理的特特点承包商项项目管理理直接作作用于工工程项目目实体。。承包商管管理的对对象是项项目的组组成部分分或是完完成项目目组成部部分的劳劳动者、、原材料料和设备备等；以以承包合合同为根根本要求求。咨询监理理方的项项目管理理1.咨询监理理方的项项目管理理的概念念咨询监理理方对项项目的管管理是指指咨询监监理工程程师接受受业主的的委托，，为保证证项目的的顺利实实施，按按照委托托规定的的工作内内容，以以执业标标准和国国家法律律法规为为尺度，，对项目目进行有有效的组组织、监监督、协协调、控控制、检检查与指指导。2.咨询监理理工程师师对工程程项目管管理的特特点咨询的科科学性和和知识性性咨询监理理工程师师的管理理内容视视委托合合同而定定职业的规规范性服务的有有偿性设计方的的项目管管理以设计合合同所界界定的工工作目标标及其责责任义务务作为工工程设计计管理的的对象、、内容和和条件，，通常简简称设计计项目管管理。供货方的的项目管管理供货方作作为项目目建设的的一个参参与方，，其项目目管理主主要服务务于项目目的整体体利益和和供货方方本身的的利益，，为确保保项目管管理的目目标包括括供货方方的成本本目标、、供货的的进度目目标和供供货的质质量目标标得以顺顺利实现现而进行行的一系系列管理理工作。。政府的项项目管理理1.4建建设工工程项目目管理的的目标和任任务1．业主方方项目管管理的目目标投资目标标、进度度目标、、质量目目标2．承包商商项目管管理的目目标3.咨询监理理方项目目管理的的目标4.设计方项项目管理理的目标标5.政府对工工程项目目管理的的目标6.供货方工工程项目目管理的的目标建设工程程项目管管理任务务1．业主方方项目管管理的任任务（1）设计前前准备阶阶段对投资方方向和内内容作初初步构想想选择专业业咨询机机构，组组织编制制项目建建议书和和可行性性研究报报告办理项目目建议书书和可行行性研究究报告的的评审工工作，并并落实项项目相关关建设条条件取得批准准文件及及协议文文件明确勘察察设计的的范围和和设计深深度，选选择单位位进行勘勘察设计计工作及时办理理有关设设计文件件的审批批工作组织落实实项目建建设用地地，办理理土地征征用、拆拆迁补偿偿及施工工场地平平整等工工作聘请监理理咨询机机构，组组织开展展设备采采购、工工程施工工招标及及评标工工作。（2）设计阶阶段招标选择择勘察设设计单位位明确设计计任务和和设计要要求跟踪协调调管理设设计进度度控制设计计质量和和投资概概算（3）施工阶阶段业主办理理项目有有关批准准手续解决施工工所需的的水电道道路等必必备条件件向承包方方提供施施工场地地的工程程地质和和地下管管线资料料。。。。协调设计计、施工工、监理理等方面面的关系系，组织织进行图图纸会审审和设计计交底确定水准点和和坐标控制点点，以书面形形式交给承包包方，并进行行现场交验督促检查合同同执行情况，，按合同规定定支付及时各各款项（4）动用前准备备阶段组织进行联合合试车组织有关方面面进行竣工验验收，办理工工程移交手续续做好项目有关关资料的管理理工作2．承包商项目目管理的任务务（1）工程总承包包方项目管理理的主要任务务总承包方的项项目管理是贯贯穿于项目实实施全过程的的全面管理，，既包括设计计阶段也包括括施工安装阶阶段。其性质质和目的是全全面履行工程程总承包合同同，以实现企企业的经营方方针和目标。。显然他必须须在合同条件件的约束下，，依靠自身的的技术和管理理优势或实力力，通过优化化设计及施工工方案，在规规定的时间内内，按质按量量地全面完成成工程项目的的承建任务。（2）施工承包方方项目管理的的主要任务1）制订施工组组织设计或质质量保证计划划，经监理工工程师审定后后组织实施。。2）按施工计划划组织施工，，认真组织好好人力、机械械、材料等资资源的投入。。3）按施施工合合同要要求在在工程程进度度、成成本、、质量量方面面进行行过程程控制制。4）遵守守有关关部门门对施施工场场地交交通、、施工工噪音音以及及环境境保护护等方方面的的管理理规定定。5）做好好施工工现场场地下下管线线和邻邻近建建筑物物，及及有关关文物物等的的保护护工作作。6）保证证施工工现场场清洁洁，使使之符符合环环境卫卫生管管理的的有关关规定定。7）按规规定程程序及及时主主动提提供业业主和和监理理工程程师需需要的的各种种统计计数据据报表表。8）及时时向委委托方方提交交竣工工验收收申请请报告告，对对验收收中发发现的的问题题及时时进行行改进进。9）负责责已完完工程程的保保护工工作。。10）向委委托方方完整整及时时地移移交有有关工工程资资料档档案3.咨询监监理工工程师师项目目管理理的主主要任任务（1）项目目决策策阶段段任务务（2）项目目准备备阶段段任务务受业主主委托托进行行项目目勘察察设计计招标标和监监理工工作按业主主委托托要求求完成成项目目进度度安排排、融融资方方案落落实及及相应应协议议书起起草工工作进行设设备采采购、、施工工招标标工作作完成项项目有有关文文件及及项目目开工工报批批工作作向施工工单位位进行行设计计图纸纸的技技术交交底工工作做好设设计内内容的的调整整与修修改工工作业主委委托的的其他他工作作（3）项目目实施施阶段段任务务（4）项目目竣工工验收收和总总结评评价阶阶段任任务4．设计计方项项目管管理的的任务务（1）与设设计工工作有有关的的安全全管理理;（2）设计计成本本控制制和与与设计计工作作有关关的工工程造造价控控制;（3）设计进进度控制制;（4）设计质质量控制制;（5）设计合合同管理理;（6）设计信信息管理理;（7）与设计计工作有有关的组组织和协协调。5.政府对工工程项目目管理的的主要任任务制订各种种宏观经经济政策策；制订经济济与社会会发展规规划；加强重要要资源的的管理；；环境与安安全管理理等6.供货方工工程项目目管理的的任务供货的安安全管理理;供货方的成本本控制，供货的进度控控制;供货的质量控控制;供货合同管理理;供货信息管理理;与供货有关的的组织与协调调。第六节建建设工程项目目的程序建设工程项目目生命周期项目的实现过程项目的管理过程项目生命周期项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)第六节建建设项目的管管理过程一、建设工程项目目建设程序是指工程项目目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的的整个建设过过程中，各项项工作必须遵遵循的先后工工作次序。1．我国建设程程序的发展历历程2.现在我国建设设程序（1）策划决策阶阶段：项目建议书、可行性研究报报告（2）勘察设计阶阶段（3）建设准备阶阶段（4）施工阶段（5）生产准备阶阶段（6）竣工验收阶阶段（7）项目后评价价阶段第六节建建设项目的管管理过程建设工程项目目报建审批项目报建的审审批主要是就就项目选址、用地规划、土地出让、投资审批、环境评价、勘察设计方案案、消防安全等各方面获取相关部门门批文或许可可。9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。21:11:1521:11:1521:111/1/20239:11:15PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2321:11:1521:11Jan-2301-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。21:11:1521:11:1521:11Sunday,January1,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2321:11:1521:11:15January1,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。01一一月月20239:11:15下下午午21:11:151月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月239:11下下午1月-2321:11January1,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/121:11:1521:11:1501January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以