安全风险管理_第1页
安全风险管理_第2页
安全风险管理_第3页
安全风险管理_第4页
安全风险管理_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

全面推行安全风险管理

确保运输安全持续稳定XXXXXX|XXX问题的提出什么是安全风险管理问题的提出2011年12月24日-27日全国铁路工作会议

通过实施安全风险管理,增强安全风险的防范意识,构建安全风险的防控体系,达到强化安全基础、最大限度减少或消除安全风险、确保铁路安全的目的。安全基础簿弱落实能力不强队伍结构不合理问题的提出安全风险管理解决铁路安全突出问题的迫切需要4问题的提出提升全员、全过程安全控制能力的有效途径安全风险管理1有助于找到安全管理的关键环节和安全工作的突破口2有助于全路干部职工将安全风险意识根植于思想深处3有助于全路干部职工牢固树立安全共识5有助于对各类安全风险实行分类管理4有助于将安全风险防范工作落实到各层级、各岗位5把握内涵准确把握深刻内涵6准确把握深刻内涵18世纪19世纪1931年1932年1963.64年70年代初期80年代后期2006年6月风险管理的思想开始萌芽“风险”一词被提出研究风险管理学科的兴起提出风险管理的概念风险管理的理念和方法传入亚洲出版了《企业的风险管理》、《风险管理与保险》我国进入研究与应用的新阶段风险管理的理念和方法传入我国起源及发展7石油应用准确把握深刻内涵铁路电力航空航天核工业8准确把握深刻内涵风险=风险发生的可能性×风险事故发生的损失程度风险9准确把握深刻内涵安全有关的风险都称为安全生产风险。广义在未来的或一定的时间内,人们为了确保安全生产可能付出的代价。狭义风险率风险程度个人风险社会风险事故次数伤害人数伤害概率财产损失10准确把把握深深刻内内涵风险管管理11事

故准确把把握深深刻内内涵风险管管理对策与措施风险因子危险

源隐

患识别分析判别12。准确把把握深深刻内内涵铁路安安全风风险管管理风险识识别驾驭风风险监控风风险转移风风险规避风风险风险研研判防范和消除风险风险控制风险识别风险评价13准确把把握深深刻内内涵与传统统安全全管理理的联联系管理目标上管理理念上管理内容上都是坚坚持安安全发发展,,着力力于实实现铁铁路安安全持持续稳稳定都是强强调安安全第第一、、预防防为主主、综综合治治理,,强调调树立立责任任意识识、问问题意意识和和风险险意识识,牢牢固树树立““三个个共识识”都是强强化超超前防防范、、风险险控制制,抓抓好过过程控控制和和安全全风险险应急急处置置,着着力于于构建建安全全管理理的专专业技技术管管理和和保障障机制制14准确把把握深深刻内内涵与传统统安全全管理理的区区别15扎实推进扎实有效推推进铁路安安全风险管管理16扎实有效推推进铁路安安全风险管管理加强安全风风险过程控控制三把标准化建设作为重要手段二全员

全方位全过程全时段掌控生产过程中的安全风险一四重点安全风险过程控制17扎实有效推推进铁路安安全风险管管理3.加强人员管理。2.全面提升设备质量。1.明晰和落实安全管理责任。4.加强安全生产法制建设。加强安全风风险基础建建设18扎实有效推推进铁路安安全风险管管理有效处置和和消化安全全风险消除风险安全风险应急处置建立健全考核机制有效处置消化安全风险19扎实有效推推进铁路安安全风险管管理大力加强安安全文化建建设作业标准工作流程安全规章管理制度安全文化环境建设培养良好作业习惯大力选树宣传安全先进典型安全风险意识安全责任意识安全理念教育20务求实效确保理取得得实效21确保理取得得实效切实加强组组织领导领导重视1加强组织2督导推进322确保理取得得实效努力提高素素质能力提高领导干部的安全风险管理能力加强专业管理人才队伍建设加强安全风险管理知识的培训普及12323确保理取得得实效312安全风险体体系规范完备的安全生产制度安全风险体体系建设科学合理的评价体系安全风险管理信息化建设24谢谢!TheEnd25演绎精灵海量精品PPT模板板下载站每一份PPT都在8页以上,,要做就做做精

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论