工程项目实施计划

6工程项目实施控制6.1概述2007年8月9日星期四16.1概述一、工程项目控制的任务二、实施控制的必要性三、现场控制四、工程项目控制的矛盾性1/19/20235:07:18AM2一、工程项目控制的任务

指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。1/19/20235:07:18AM3二、实施控制的必要性

1、项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过实施控制才能实现。2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。4．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标和计划，必须进行控制。1/19/20235:07:18AM4三、现场控制项目管理人员必须介入项目的具体的实施过程，亲自安排、布置工作，监督现场实施状况，参与现场的各种会议。1/19/20235:07:18AM5四、工程项目控制的矛盾性项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。按照项目寿命期的影响曲线(见图)，项目早期控制的效果最大。但在早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据不足。

1/19/20235:07:18AM6项目累计投资和影响对比1/19/20235:07:18AM76.2工程项目实施控制要素一、项目实施控制的对象二、项目目标对控制的影响三、控制的内容四、项目控制的依据五、控制期的设定1/19/20235:07:18AM8一、项目实施控制的对象1.工程项目结构的各层次的单元（工程活动）。2.项目的各个生产要素。3.项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等。4.工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。5.为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。

控制点一般设置在：（1）重要的里程碑事件上；（2）对工程质量有重大影响的工程活动或措施上；（3）对成本有重大影响的措施上；（4）标的大，持续时间长的主要合同上；（5）主要的工程设备、主体工程上。1/19/20235:07:18AM9二、项目目标对控制的影响工程项目采用目标管理方法，所以项目实施控制又是目标控制。控制的目的是使整个项目的实施控制在总目标上。项目的目标控制是高度动态的，多变的。项目实施控制的特点：（1）目标的可变性；（2）项目目标经常产生争执；（3）组织行为对控制具有很大的影响；（4）外界环境变化造成对项目实施的外部干扰。1/19/20235:07:18AM10三、控制的内内容1．三大控制制，即工期(进度)控制制、成本(投投资、费用)控制、质量量控制。由项项目管理的三三大目标引导导出。2．合同控制制。3．风险控制制。4．项目变更更管理及项目目的形象管理理。1/1/20238:40:24PM11四、项目控制制的依据1、定义工程程项目目标的的各种文件，，如项目建议书、可可行性研究报报告、项目任任务书、设计文文件、合同文文件等。2、对工程适适用的法律、、法规文件。。3、项目的各各种计划文件件、合同分析析文件。4、在工程中中的各种变更更文件。1/1/20238:40:24PM12序号控制内容控制目的控制目标控制依据

1

2

3

4

成本控制

质量控制

进度控制

合同控制

保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的

保证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能

按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延

按合同规定全面完成自己的义务、防止违约计划成本

规定的质量标准

任务书规定的工期

合同规定的各项义务、责任

各分项工程、分部工程、总工程计划成本、人力、材料、资金计划、计划成本曲线等

各种技术标准，规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件

工期定额规定的总工期计划、批准的详细的施工进度计划、网络图、横道图等

合同范围内的各种文件、合同分析资料1/1/20238:40:24PM13五、控控制期期的设设定控制期期不是是项目目计划划和控控制的的最小小时间间单位位，而而是控控制期期提供供项目目报告告、作作出阶阶段核核算、、召开开协调调会议议的时时间间间隔。。最小控控制期期的设设定与与总工工期有有关，，通常常一年年以上上的项项目，，控制制期以以月计计。对对工期期较短短的项项目控控制期期可以以为周周或双双周。。在特殊殊情况况下，，如或或对重重要的的、风风险大大、内内容复复杂、、新颖颖的项项目或或项目目单元元，可可以划划小控控制期期，做做更精精细的的计划划和更更严密密的控控制。。1/1/20238:40:24PM146.3工工程项项目控控制系系统一、项项目控控制过过程二、项项目控控制的的主要要工作作三、其其它控控制手手段的的使用用1/1/20238:40:24PM15一、项项目控控制过过程1/1/20238:40:24PM16二、项目控控制的主要要工作1．管理和监监督项目目实施2．跟踪项目目实施过过程3．实施过程程诊断4．采取调控控措施5．变更管理理1/1/20238:40:24PM171．管理和监监督项目目实施（1）领领导整个个项目工工作，做做工作安安排，沟沟通各方方面的关关系，提提供工作作条件，，培训人人员。（2）协协调项目目实施的的各项工工作、各各个参加加者，处处理矛盾盾，发布布指令，，划分各各方面责责任界面面，解释释合同。。（3）各各种工作作的检查查。（4）工工程过程程中对各各种干扰扰和潜在在的危险险的预测测，并及及时采取取预防性性措施。。（5）记记录各种种工程实实施情况况及环境境状况，，收集原原始资料料。通过过监督能能获得正正确的第第一手资资料。（6）各各种工作作和文件件的审查查、批准准。1/1/20238:40:24PM182、跟踪踪项目实实施过程程(l)作作项目目实施状状况报告告。(2)分分析项目目实施状状况与项项目目标标和计划划之间的差异异。1/1/20238:40:24PM193、实实施过过程诊诊断（1））对工工程实实施状状况的的总体体分析析评价价。（2））对产产生问问题和和偏差差原因因的分分析。。（3））原因因责任任的分分析。。（4））实施施过程程趋向向的预预测。。1/1/20238:40:24PM204、采采取调调控措措施对项目目实施施的调调整通通常有有两大大类：：(l)对项项目目目标的的修改改。即即根据据新的的情况况确定新目目标或或修改改原定定的目目标。。(2)按按新发发生的的情况况(新新环境境、新新要求求、工工程的的实际际实施施状态态)作作出新新的计计划，，或对对计划划和实实施过过程作作出调调整。。1/1/20238:40:24PM21采取调控措措施是一个个复杂的决决策过程，，会带来问问题：(l)如何何提出对实实施过程进进行干预的的可选择方方案，以及及如何进行行方案的组组合。(2)对方方案(或其其组合)进进行技术经经济分析，，选择(决决定)投入入省、影响响小而且行行之有效的的方案。新新的方案同同样会造成成目标系统统的争执。。(3)按照照实际工程程新的情况况(新环境境、新的要要求，工程程实施状态态)作出新新的(或修修改原定的的)计划。。(4)进入入下一个控控制循环，，对实施过过程新的控控制，包括括措施投入入的安排、、监督。1/1/20238:40:24PM225、变更管管理（1）变更更的种类（2）变更更的影响（3）变更更的处理要要求1)目标的的变更2)工程技技术系统的的变更3)实施计计划或实施施方案的修修改4)其它，，如投资者者的退出。。1)定义工工程目标和和工程实施施的各种文文件的变变更；2)引起项项目组织责责任的变化化和组织争争执。3)有些工工程变更还还会引起已已完工程的的返工，现现场工程施施工的停滞滞，施工秩秩序打乱，，已购材料料的损失等等。1)变更尽尽可能快地地作出。2)变更指指令作出后后，应迅速速、全面、、系统地落落实变更指指令。1/1/20238:40:24PM236.4工工程项目实实施的前导导工作一、各种许许可证的办办理二、现场准准备三、实施条条件准备1/1/20238:40:24PM24一、各种许可可证的办理1.建设用地地许可证的办办理。2.建设工程程规划许可证证的办理。3.建筑工程程施工许可证证的办理。1/1/20238:40:24PM251.建设用地地许可证的办办理(1)建设设单位向城市市规划行政主主管部门提出出申请。(2)城市市规划部门作作现场调查和和勘察，并征征求环保、消防、文文物保护、土土地管理等部部门的意见，作出初步步审查。(3)向建建设单位提供供建设用地的的地址和范围围红线。(4)建设设单位提出建建设总平面规规划图，城市市规划部门进行审查查，看是否符符合用地的性性质、规模和布局方式式，量测实用用地面积。(5)核发发建设用地许许可证。1/1/20238:40:24PM262.建设工程程规划许可证证的办理(1)在取取得用地许可可证后，按照照有关法规，，建设单位向土地管管理部门领取取土地使用权权证书，再向城市规划划部门提出建建设申请。(2)城市市规划部门提提出规划设计计要求。(3)建设设单位按照规规划设计要求求委托设计单单位进行方案设计。。(4)城市市规划部门审审查设计方案案，提出修改改意见，或同意设设计方案。(5)核发发建设工程规规划许可证。。1/1/20238:40:24PM273.建筑工工程施工许许可证的办办理在建筑工程程立项批准准后，工程程发包前，，建设单位位必须向建建设行政主主管部门办办理报建登登记手续，，否则不得得发包。工工程在开工工前必须向向建设行政政主管部门门申请施工工许可证。。1/1/20238:40:24PM28二、、现现场场准准备备1．．现现场场实实施施所所必必需需的的各各种种手手续续和和许许可可证证的的办办理，，如如建建设设及及临临时时场场地地占占用用许许可可证证等等。。2．．现现场场原原建建筑筑物物的的拆拆除除和和场场地地平平整整，，包包括括现现场电电力力线线路路、、水水管管、、煤煤气气管管道道的的动动迁迁，，各各种名名木木古古树树的的移移栽栽，，文文物物的的保保护护。。3．．现现场场及及通通往往现现场场的的道道路路的的疏疏通通，，给给排排水水管管道的的铺铺设设，，现现场场的的邮邮电电和和通通讯讯问问题题的的解解决决。。4．．现现场场临临时时设设施施的的布布置置及及搭搭设设。。这这一一般般在在永永久性性建建筑筑放放线线之之后后作作现现场场平平面面安安排排。。1/1/20238:40:24PM29三、、实实施施条条件件准准备备1．．劳劳动动力力的的调调遣遣、、培培训训工工作作；；2．材料料的订货货、采购购、运输输、进场场；3．施工工设备的的调遣及及进场安安装；4．全部部必要的的技术文文件(包包括规范范、详细细图纸等)的提供供和相应应的会审审工作等等。1/1/20238:40:24PM309、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。20:40:2520:40:2520:401/1/20238:40:25PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2320:40:2520:40Jan-2301-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。20:40:2520:40:2520:40Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2320:40:2520:40:25January1,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。01一一月月20238:40:25下下午午20:40:251月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:40下下午1月-2320:40January1,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/120:40:2520:40:2501January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。8:40:25下午8:40下下午20:40:251月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。20:40:2620:40:2620:401/1/20238:40:26PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2320:40:2620:40Jan-2301-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。20:40:2620:40:2620:40Sunday,January1,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2320:40:2620:40:26January1,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。01一月20238:40:26下午20:40:261月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月238:40下下午1月-2320:40January1,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/120:40:2620:40:2601January202317、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。8:40:26下下午8:40下下午午20:40:261月-239、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和